Контрольная работа по физкультуре

 

   Следует отметить особенности  функционирования физической культуры  и спорта в рыночных условиях. Их несколько, главными из которых являются:

 

   преобразование  физической  культуры и спорта в сферу  услуг как специфическую совокупность  социально-педагогических форм деятельности, осуществляемой в целях физического  воспитания населения; 

 

   децентрализация управления  отраслью физической культуры  и спорта;

 

   возросшее многообразие  организационно-правовых форм физкультурных  и спортивных организаций; 

 

   правовое  закрепление официального  статуса  профессионального спорта  и его  развитие в России;

 

   все возрастающее экономическое  значение физической культуры  и спорта, развивающихся в основном на основе коммерческого хозрасчета;

 

   возникновение конкуренции  физкультурных и  спортивных  организаций и свободное ценообразование  на услуги физической культуры  и спорта.

 

   В рыночных условиях существенно  возрастает роль физической культуры  и спорта в самоутверждении  и самореализации личности как  важнейшей социальной ценности, в удовлетворении потребностей  людей в физическом совершенствовании,  в рациональном использовании  свободного времени. 

 

   Миссия  и цели спортивной  организации

 

   Целеполагание - исходный момент эффективного менеджмента. Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели этой организации, выражающей причину ее существования. Поэтому одной из главных проблем менеджмента является установление целей, ради достижения которых создастся, функционирует и развивается организация как целостная социальная система.

 

   В теории целевого управления  целями называют те ключевые  результаты, к которым организация  стремится в своей деятельности  на протяжении длительного периода  времени. Говоря точнее, цель управления - это желаемое, необходимое и  возможное состояние управляемой  системы в будущем. 

 

   Цели  спортивной организации  обычно фиксируются  в трех  документах - уставе организации,  концепции и целевой программе  развития физической культуры  и спорта (для федераций по  видам спорта - соответствующего  вида спорта) на территории, входящей  в сферу обслуживания этой  организации (район, город, субъект  федерации и т.п.). Наряду с общей  целью в спортивной организации  формулируются частные цели, которые  в учредительных документах чаще  называют задачами организации. 

 

   В зарубежной научной  литературе общая цель спортивной  организации нередко обозначается  такими понятиями, как «политика», «философия», «миссия».

 

   Физкультурно-спортивная организация,  как правило, имеет не одну, а несколько целей. Одна из  них, например, может быть связана  с массовой физкультурно-оздоровительной  работой, а другая - со спортом  высших достижений.

 

   Конечной  целью менеджмента  коммерческой физкультурно-спортивной  организации  является обеспечение  прибыльности или доходности  ее работы путем рациональной  организации труда. 

 

   Однако  в большинстве  своем физкультурно-спортивные организации  - это некоммерческие организации.  В этом случае целью их менеджмента  является постоянное стремление  удовлетворить потребности и  спортивные интересы различных  категорий населения в физкультурно-спортивных  услугах. 

 

   В целях  менеджмента  федеральных органов  управления  физической культурой, спортом  и туризмом воплощается социальная  политика государства. 

 

   В крупномасштабной управленческой  деятельности, отличительной особенностью  которой является разделение  общей цели на ряд составляющих, обычно применяется так называемое «дерево целей». Разработка дерева целей позволяет менеджерам спортивной организации системно представить порядок движения к конечной цели, учесть необходимое количество задач, требующих решения на пути к ее достижению.

 

   К формулировке управленческих целей предъявляется  ряд требований, основными из которых являются: конкретность (сформированный результат); обозримость (краткосрочность, долгосрочность); реальность (достижимость); взаимосвязанность, согласованность и эффективность.

Основные  элементы процесса менеджмента

 

   Выполняя  функции управления - планирование, организацию, мотивирование,  координацию и контроль, - менеджерам  спортивной организации приходится  принимать большое количество  решений. Процесс принятия управленческих  решений носит циклический характер: начинается с обнаружения несоответствия  параметров управляемого объекта  поставленным целям или плановым  заданиям, т.е. обнаружения проблемы, далее следует принятие решения,  направленного на устранения  выявленной проблемы, и, наконец,  организация выполнения принятого  решения. 

 

   Таким образом, процесс  управления представляет собой  совокупность циклических действий, направленных на выявление проблемы, поиск ее оптимального решения  и организацию эффективного выполнения  принятого решения, итог которой  - ликвидация проблемы.

 

   Управленческая  проблема  заключается в несоответствии  параметров фактического состояния  управляемого объекта запланированным  или заданным параметрам. Источником  проблемной ситуации в организации  могут быть:

 

   - отклонения  от заданных  состояний, отмечаемых  в определенный  момент времени или прогнозируемых  на будущее;

 

   - изменение  целей или  плановых показателей;

 

   - воздействие  на объект  внешних или внутренних  факторов.

 

   Чтобы выявить проблему  и обусловившие ее факторы,  нужно иметь соответствующую   информацию. Управленческая информация  в спортивном менеджменте - это  совокупность передаваемых по  каналам связи сообщений, объективно  отражающих развитие спортивной  организации и предназначенной  для управления.

 

   Совокупность  факторов  и условий, вызывающих появление   в организации той или иной  проблемы, называется в менеджменте  управленческой ситуацией. Рассмотрение  проблемы с учетом воздействия  на нее внутренних и внешних  ситуационных факторов позволяет  выявить и сделать описание  возникшей в организации проблемной  ситуации. Проделанная работа позволяет  начать поиск решения возникшей  проблемы.

Физическая культура и спорт  в системе социально-культурных ценностей.  Термин «физическая культура»  появился в конце XIX века в Англии в период бурного становления  современного спорта, но не нашел широкого употребления на Западе и со временем практически исчез из обихода. В  России, напротив, войдя в употребление с начала XX века, после революции 1917 года термин «физическая культура»  получил свое признание во всех высоких советских инстанциях и прочно вошел в научный и практический лексикон. В 1918 году в Москве был открыт институт физической культуры, в 1919 году Всеобуч провел съезд по физической культуре, с 1922 года выходил журнал «Физическая культура», а с 1925 года и по настоящее время — журнал «Теория и практика физической культуры».

 

   Уже само наименование  «физическая культура» указывает  на ее принадлежность к культуре. Физическая культура — это  вид общей культуры, сторона деятельности  по освоению, совершенствованию,  поддержанию и восстановлению  ценностей в сфере физического  совершенствования человека по  самореализации его духовных  и физических способностей и  ее социально-значимые результаты, связанные с выполнением им  обязанностей в обществе.

 

   Физическая  культура является  частью общей культуры человечества  и вобрала в себя не только  многовековой ценный опыт подготовки  человека к жизни, освоения, развития  и управления во благо человека  заложенными в него природой  физическими и психическими способностями,  но, что не менее важно, и  опыт утверждения и закалки проявляющихся в процессе физкультурной деятельности моральных, нравственных начал человека. Таким образом, в физической культуре, вопреки ее дословному смыслу, находят свое отражение достижения людей в совершенствовании своих как физических, так и в значительной мере психических и нравственных качеств. Уровень развития этих качеств, а также личные знания, умения и навыки по их совершенствованию составляют личностные ценности физической культуры и определяют физическую культуру личности как одну из граней общей культуры человека Социальные и биологические основы физической культуры.

 

   На  сегодняшний день  рядом теоретиков оспаривается  целесообразность использования  термина «физическая культура».  Одним из аргументов «против»  является то, что в большинстве  стран мира данный термин вообще  отсутствует в научном лексиконе.  Исключение составляют лишь страны  восточной Европы, в которых развитие  физической культуры и спорта  более полувека велось по образу и подобию советской системы. В связи с этим, ведущими российскими учеными-теоретиками спорта высказываются подчас полярные мнения по поводу дальнейшего использования в науке понятия «физическая культура»: так, А. Г. Егоров полагает, что этот термин следует полностью заменить на принятое во всем мире понятие «спорт», в то время как Л. И. Лубышева считает научное определение физической культуры «шагом вперед» по сравнению с западной спортивной наукой.

 

   По  мнению А. А. Исаева, вполне логично рассматривать  физическую культуру как цель, а спорт как средство ее  достижения. Именно по этой причине  широкое распространение приобретает  дефиниция «спорт для всех»,  отражаемая все более предметно на международном уровне — в документах ЮНЕСКО, Совета Европы, МОК. «Спорт для всех» ставит физическую культуру на ее законное место качественной характеристики, впитывая некогда принадлежавшие ей деятельностные составляющие. Теоретики физической культуры советской школы, писал А. А. Исаев, активно сопротивляются процессу трансформации значения физической культуры, продиктованного изменением социально-политических доминант в развитии современной России. Данное обстоятельство, влияя на управленческие решения, заметно тормозит выработку адекватной переменам в обществе спортивной политики России. Такой подход является ключом к разрешению методологических противоречий, связанных с определением понятий «физическая культура» и «спорт».

 

   13.Правовые, организационные, материально-технические и финансовые основы менеджмента и предпринимательства в сфере физической культуры и спорта. Любительский и профессиональный спорт.

Понятие менеджмента спортивной организации 

 

Слово "менеджмент" (management) американского происхождения и на русский язык дословно не переводится. Оксфордский фундаментальный словарь английского языка дает более широкое толкование термина менеджмент:

 

   - административные  навыки  и умения особого рода;

 

   - власть  и искусство  управления;

 

   - способ, манера обращения  с людьми;

 

   - орган  управления и  люди, его составляющие.

 

   В государственной  практике  и теории менеджмента основой   построения социальных систем  управления являются объективные  факторы общественного развития. Дело в том, что объективные  экономические и социально-культурные процессы, происходящие в любой стране, на определенной стадии своего развития институционализируются, т.е. закрепляются в виде формальных, юридически оформленных организаций. Их группируют в отрасли производства и социальной сферы. Это является объективной основой разработки наряду с общей теорией менеджмента еще и специальных теорий, которые отражают специфические закономерности функционирования соответствующих отраслей в конкретных исторических условиях.

 

   Спортивный  менеджмент - один  из видов отраслевого специального  менеджмента, который имеет дело  с управлением организациями  физкультурно-спортивной направленности. В связи с таким подходом  организация является ключевым  понятием спортивного менеджмента.  С позиций менеджмента физическая  культура и спорт - это не  только "целесообразная двигательная  деятельность человека", не только  совокупность специальных средств  и методов направленного развития  физической дееспособности людей,  как утверждается в теории  физической культуры.

 

   Физическую  культуру и  спорт в качестве объекта социального  управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать  как определенное множество физкультурно-спортивных  организаций - спортивных школ, спортивных  клубов, спортивных команд по  видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных  центров, спортивных федераций  и т.п. Следует отметить, что  в современной России физкультурно-спортивную  работу проводят 100 тыс. различного  вида физкультурных и спортивных  организаций, в которых трудятся  более 241,8 тыс. специалистов - тренеров, преподавателей, учителей физической  культуры, инструкторов-методистов  и других категорий работников, а также более полумиллиона  рабочих и технического персонала.  Продукт их трудовой деятельности - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы  занятий физическими упражнениями  и спортом, программы спортивной  тренировки и физкультурно-оздоровительных  занятий, спортивные зрелища и  т.п. Таким образом, организация  - ключевое понятие спортивного  менеджмента. 

 

   Общий и специальный менеджмент  имеет  еще одно характерное  свойство. Менеджмент связан с  наличием в организации  профессиональных  руководителей, которых за рубежом  называют менеджерами. Спортивный  менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность  в физкультурно-спортивной организации  и владеющий искусством научного  управления.

Искусство менеджмента характеризуется  особенностями  умения того или иного  спортивного  менеджера применять  общепринятые принципы, методы и технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности. Подведем некоторые итоги.

 

   Таким образом, спортивный  менеджмент - это  специальная  теория и практика управления  физкультурными и спортивными  организациями в рыночных условиях, это один из отраслевых видов  менеджмента, одна из отраслевых  сфер управленческой деятельности  в условиях рынка.