Планирование повышения качества продукции на примере ФГУП «Краснозаводский химический завод»

 

3.2. Повышение квалификации  рабочих как одно из направлений повышения качества продукции.

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и от эффективности  их использования зависят качество и объем выполнения работ. Поэтому в целях достижения положительного результата следует рассмотреть необходимость повышения квалификации рабочих как одно из направлений повышения качества продукции.

Для начала рассмотрим обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами (таблица 16)

Таблица 16

Обеспеченность ФГУП «Краснозаводский химический завод» трудовыми ресурсами  за 2010-2011 г.

Работники	2010 год			2011 год
	План. числ-ть, чел	Факт. числ-ть, чел	Обеспе-ченность, %	План. числ-ть, чел	Факт. числ-ть, чел	Обес-печен-ность, %
Среднесписочная численность, чел.	1239	1224	98,8	1200	1140	95,0
в том числе:
- рабочие	835	817	97,8	791	768	97,1
- служащие	404	407	100,7	409	372	91,0

За рассматриваемый период обеспеченность трудовыми ресурсами  снизилась на 3,8%, а также фактическая среднесписочная численность ниже плановой.

Для того чтобы  оценить  необходимость повышения квалификационного уровня рабочих целесообразно изучить структуру персонала предприятия в зависимости от их возраста, уровня образования.

Отобразим структуру персонала  предприятия в зависимости от возраста  (таблица 17).

Большую часть рабочих  составляют люди в возрасте от 40 до 60 лет, что может говорить как  и о более высоком уровне квалификации в силу возраста, так и о большем  объеме брака при производстве продукции  в связи с их частыми уходами  на больничный, а тем самым на определенный момент теряется навыки работы, при выходе с больничного  происходит постепенное привыкание к рабочему процессу.

Таблица 17

Структура персонала в  зависимости от возраста за 2010-2011 г., %

Возрастная группа	2010 г.	2011 г.	Изменение, +/-
До 30 лет	10,8	10,5	-0,3
От 30 до 40 лет	10,5	10,4	-0,1
От 40 до 60 лет	55,1	55,7	+0,6
От 60 лет  и выше	23,5	23,4	-0,1

   Наглядно структуру можно представить в виде диаграммы (рис. 4)

Рис.7. Возрастная структура рабочих ФГУП «Краснозаводский химический завод»

Далее рассмотрим уровень  образования рабочих (таблица 18).

В связи с уменьшением  работников с высшем, среднем специальном и среднем уровнем образования возникает необходимость повышения квалификации у работников, имеющих неполное среднее образование, которые также непосредственно занимаются производством патронов.

Таблица 18

Анализ рабочих предприятия  по уровню образования

Уровень образования	Численность рабочих на конец  года, чел.		Удельный вес, %
	2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.
Высшее	198	193	17,3	17,1
Среднее специальное	604	603	52,8	53,4
среднее	238	223	20,8	19,8
Неполное среднее	103	110	9,0	9,7
Итого	1143	1129	100,0	100,0

Поэтому целесообразно рассмотреть разряды рабочих (бригад), которые занимаются производством патронов (таблица 19).

Таблица 19

Разряды рабочих (бригад) предприятия  ФГУП «Краснозаводский химический завод»

Бригада	Количество человек в  бригаде, чел.	Разряды рабочих бригады	Требуемый разряд
Бригада 1	7	V-VI	VI-VII
Бригада 2	7	VI	VI
Бригада 3	8	VI	VI-VII

Работники бригады 1, которые занимаются производством патронов 410 калибра, имеют V и VI разряд, это говорит о недостатке квалифицированных кадров, так как численность рабочих с высшем и средне специальном образованием уменьшилась. Но, согласно технологическому процессу, который утвержден на предприятии и тарифно-квалификационному справочнику, разряд рабочего должен быть не менее VI. Рабочие остальных бригад имеют соответствующий нормативам разряд.

  В связи с этим возникает необходимость направить рабочих 1-ой бригады, имеющих V разряд на курсы повышения квалификации до VI-VII разряда.

 Стоимость курсов повышения  квалификационного уровня составляет 11900 руб. на бригаду. Длительность курсов – 6 дней.

Командировочные расходы  составят:

7чел. *  6 дней * 400 руб. = 16800 руб.

Простои рабочего времени:

((10900 шт./12)/22 дн.) * 22,3 руб. * 6 дней = 5619,6 руб.

Общие затраты:

11900 + 16800 + 5619,6= 34319,6 руб.

Планируется, что повышение  разряда рабочих позволит снизить  брак до 0,6% и повысить объем производимой продукции на 6%. Планируемое повышение объем производства патронов связано с возможностью замещения или совмещения других видов работ, если другой рабочий не может выполнять определенную операцию в силу различных факторов.

Тогда экономический эффект будет составлять:

(32503,8 - 31425,8 + 1962) * 22,3= 67792 руб.

∆П = 67792 – 34319,6 = 33472,4 руб.

Совокупный экономический  эффект от реализации данных направлений можно представить в таблице 20.

Таблица 20

Экономический эффект от реализации направлений, руб.

Направления повышения качества продукции	Затраты	Прибыль	Годовой экономический эффект
1. Закупка более качественного  сырья	(18,9 * 31425,8) - (15,75 * 31425,8) = 593947,62 - 494956,35 = 98991,27 руб.	П0 = (18,9*31425,8) - (15,75 * 31425,8) = 593947,62 - 494956,35 = 98991,27 руб. П1 = (19,1 * 32536,5) - (15,91 * 32536,5) = 621447,15 - 517655,71 = 103791,44 руб.	ΔП = П1 - П0 = 103791,44 - 98991,27 = 4800,17 руб.
2. Повышение квалификации  работников	11900 + 16800 + 5619,6 = 34319,6 руб.	П = (32503,8 - 31425,8 + 1962) * 22,3= 67792 руб.	∆П = 67792 – 34319,6 = 33472,4 руб.
Итого:			38272,57 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, изучив тематику данной курсовой работы, можно сделать вывод, что на любом предприятии должен быть организован эффективный механизм управления качеством продукции, реализуемый соответствующими системами управления. Всё это требует организации сквозного управления качеством продукции, предусматривающее целенаправленное воздействие на качество конечной продукции.

В ходе написания курсовой работы была рассмотрена система управления качеством на ФГУП «Краснозаводский химический завод», был исследован теоретический материал по проблеме управления качеством, изучена правовая и нормативная документация, разработаны рекомендации по повышению качества промышленной продукции на данном предприятии, а именно:

1. Закупка сырья более высокого качества, что позволит повысить качество продукции и снизить процент брака. Реализация данного направления достигается путем закупки более качественных капсюлей. При этом повысится не только качество производимой продукции, но и существенно снизится объем некачественной продукции. Экономический эффект составляет 4800,17 руб.

2. Повышение квалификационного уровня рабочих бригады. При осуществлении данного направления предприятие не только повысит квалификационный уровень работников, что скажется на качестве выпускаемой продукции, но и будет иметь возможность увеличить объем производимой продукции на 6% путем совмещения одним работником несколько операций при производстве патрона. Прибыль составит 33472,4 руб.

В целом, реализация данных направлений даст совокупный экономический  эффект 38272,57 руб.

Таким образом, цель курсовой работы достигнута, а поставленные задачи решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННЫХ  ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 27.12.2002 №184-ФЗ (ред. от 287.09.2010) «О техническом  регулировании»//Российская газета, 30 сентября 2010;

2. ИСО 9004-1:94. Общее руководство качеством и элементы системы качества. – М., 2009;

3. Бадалов Л.М. Экономические проблемы повышения качества продукции. – М.: Экономика, 2008;

4. Барт Т.В. Управление качеством. – Учебно-методические материалы. М.: МИЭМП, 2005;

5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. Издательство: ИНФРА-М, 2011;

6. Берновский Ю.Н., Захаров В.А. и др. Классификация и кодирование промышленной и сельскохозяйственной продукции. – М.: Издательство стандартов, 2010;

5. Гличёв А.В. Основы управления качеством продукции. Изд-во АМИ, 1999.;

6. Давыдова Г.В., Беликов А.Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском, 2006г., № 3.;

7. Капырин В.В. Системы управления качеством: учебник для студентов вузов/ В.В. Капырин, Г.Д. Коренев.- М., Европ. Центр по качеству., 2002.-323 с.;

8. Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. – М.: ИНФРА-М, 2009;

9. Купряков Е.М. Стандартизация и качество промышленной продукции. – М.: Высшая школа, 2009;

10. Курганская Н.И. Прогнозирование, планирование и анализ производственной деятельности предприятия: Учебное пособие, Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ, 2008;

11. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьяков В.Г. Финансово-экономическая деятельность предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004;

12. Окрепилов В.В. Экономика и организационные проблемы повышения качества. – СПб.: СПбГУЭФ, 2008;

13. Управление качеством продукции: учеб. пособие / Н.И. Новицкий [и др.] ; под ред. Н.И. Новицкого. – М.: ООО «Новое знание», 2002.–321 с.;

14. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. М.: ИНФРА-М, 2002. С. 434-455.;

15. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа М: ИНФРА-М, 2005;

16. Документация предприятия ФГУП «Краснозаводский химический завод».