Финансовое планирование

Содержание

Введение……………………………………………………………………..2-4

Глава 1 сущность и виды финансового планирования предприятия…..5-16

1.1 Сущность финансового планирования на предприятии……………..5-7

1.2 Значение и виды финансового планирования…………………………7-14

1.3 Финансовые службы и финансовое планирование……………….......14-16

Глава 2 методы финансового планирования…………………………….17-27

2.1 Основные  методы финансового планирования……………………..17-26

2.2 Методы  расчета отдельных финансовых  показателей…………….26-27

Заключение………………………………………………………………..28-29

Список  литературы………………………………………………………30-31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Финансы предприятий занимают ведущее место  в воспроизводственном процессе и формировании собственных денежных средств. В последние годы произошли  серьезные изменения в экономике  России. В результате реформ появился развитый негосударственный сектор экономики, новые формы собственности, банковская система, рынки товаров, услуг, капитала. Изменились условия  государственного регулирования, была введена система налогообложения. Все это привело к повышению  роли распределительных отношений

Эффективное управление финансами предприятия  возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта. Необходимы тщательная оценка и контроль всех процессов и отношений  предприятия.

Если  ранее при командно-административной системе финансовой службе отводилась роль исполнителя, то теперь в более  сложных рыночных условиях предприятие  само несет ответственность за все  негативные последствия и просчеты планов ухудшением своего финансового  положения, а зачастую и банкротством.

Таким образом, важно заметить не только необходимость  тщательного планирования, но также  профессионального подхода предприятия  к этому планированию. Это значит, что возросла роль образования и  опыта в сфере финансового  планирования.

Однако  нельзя забывать о ряде факторов, ограничивающих его использование на предприятиях. Прежде всего это - нестабильность на отечественном рынке. Политическая неустойчивость приводит к шаткому  положению в российской экономике, так как отсутствует эффективная  нормативно-правовая база отечественного бизнеса, очень тяжелая налоговая  система, а также затрудняется возможность получить кредит от зарубежных инвесторов, которые боятся потерять свои деньги.

Доля  предприятий, которые располагают  финансовыми возможностями для  осуществления серьезных финансовых разработок крайне мала. Только крупные  компании имеют возможности для  осуществления эффективного финансового  планирования и привлечения высококвалифицированных  специалистов, хотя мелкие фирмы чаще нуждаются в привлечении заемных  средств для обеспечения своей  хозяйственной деятельности, а, значит, потребность в планировании больше. Внешняя среда больше влияет на небольшие  предприятия и менее поддается  анализу.

Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением  ошибочных действий в области  финансов, с другой стороны - предприятие  уменьшает число неиспользованных возможностью путем анализа. Это  возможно благодаря воплощению выработанных стратегических целей в конкретные финансовые показатели. Финансовое планирование позволяет определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции.

Финансовое  планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его деятельности.

Роль  финансиста. Наиболее важными задачами являются следующие. Обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным планом. Допущения, на которых основаны прогнозы, ясно сформулированы, указаны элементы уместных изменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующие интересы участвующих "в доле" (держатели акций, внутренние и внешние группы давления). Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т.д. анализируются и уточняются.

Планирование  потока наличных средств должно осуществляться так, чтобы компания была в состоянии  удовлетворять планируемые требования. Если периоды финансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист  должен уведомить высшее руководство  об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращении предложенных проектов до уровня, соотносимого с  существующими финансовыми возможностями, или об увеличении дополнительных необходимых  средств.

Анализ  и оценка любых предложений, прогнозирование  возможных последствий принятия предложений и их альтернатив, выбор  наилучших вариантов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финансистам.

Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков.

Цель  данной курсовой работы – рассмотреть  процесс разработки финансового  плана и доказать необходимость  финансового планирования деятельности любого предприятия, рассчитывающего  на успех в современных условиях рынка.

В соответствии с поставленной целью будут решены следующие задачи:

1. Рассмотрена  сущность и содержание финансового  планирования

2. Проанализировать  методику финансового планирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1 сущность и виды финансового планирования предприятия

1. Сущность финансового планирования на предприятии

Эффективное управление финансами организации  возможно лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников отношений  хозяйствующего субъекта.

Финансовое  планирование тесно связано с  планированием производственно-хозяйственной  деятельности. При административно-командной  экономике составление финансового  плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного  плана в финансовые показатели. Никакой  самостоятельности у предприятий  не было: все нормы спускались "сверху". Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В связи с этим в значительной степени возрастает роль финансового планирования, изменяется его содержание как на предприятиях, так и в рамках всей финансовой системы страны.

Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также  определение путей их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование - это планирование всех его доходов  и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования [2, с. 248].

Значение  финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:

воплощает выработанные стратегические цели в  форму конкретных финансовых показателей обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа использованных возможностей. Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к планированию развития определённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.

Цель  финансового планирования заключается  в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. В связи с этим нужно определить пути эффективного вложения капитала, оценить степень рационального  его использования, выявить внутрихозяйственные  резервы увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств и установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. Важно  также соблюсти интересы акционеров и других инвесторов. И как следствие  всего финансовое планирование выполняет  контрольную функцию по изучению финансового состояния предприятия, его платеже - и кредитоспособностью [2, с. 248].

Финансовый  план оказывает большое влияние  на экономику предприятия. Это обусловлено  целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение  начальных затрат для осуществления  деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки  достигается материально-финансовая сбалансированность.

Во-вторых, статьи финансового плана связаны  со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны  с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции  и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и  управления, повышением эффективности  производства, капитальным строительством, экономическим стимулированием  и так далее. Таким образом, финансовое планирование может оказывать влияние  на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта.

Важным  фактором является также контроль за соблюдением. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

-Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности

-определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования

-выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств

-установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами

соблюдение  интересов акционеров и других инвесторов

-контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Таким образом, финансовое планирование оказывает  воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам  выбора объекта финансирования, направления  финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

2. Значение и виды финансового планирования

В условиях рыночных отношений, когда в полной мере реализуются принципы самостоятельности  и ответственности предприятий  за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость  финансового планирования. Без финансового  планирования невозможно добиться успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной  деятельности и социального развития коллектива.

Финансовое  планирование напрямую связано с  планированием производственной деятельности предприятия. Практически все финансовые показатели базируются на показателях  объема производства, ассортимента продукции (товаров, работ, услуг), себестоимости  продукции.

Финансовое  планирование способствует выявлению  внутренних резервов предприятия, соблюдению режима экономии. Так как, во-первых, получение планового размера  прибыли и других финансовых показателей  возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; во-вторых, объем финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции и т. д., в-третьих, создает необходимые  условия для эффективного использования  производственных мощностей, повышения  качества продукции.

Финансовое  планирование - это процесс разработки системы мероприятий по обеспечению  развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

Рис.1. Виды финансового планирования [9, с. 328].

Финансовое  планирование на предприятии охватывает три основных его вида: 1) оперативное  планирование финансовой деятельности; 2) текущее планирование финансовой деятельности; 3) прогнозирование финансовой деятельности. Каждому из этих видов  финансового планирования соответствуют  определенные формы представления  его результатов.

Все три  вида финансового планирования находятся  во взаимосвязи и осуществляются в определенной последовательности. Первоначальным этапом финансового  планирования является прогнозирование  финансовой деятельности, которое определяет задачи текущего ее планирования. В  свою очередь, текущее планирование финансовой деятельности создает основу для более углубленного оперативного ее планирования.

1. Прогнозирование  финансовой деятельности предприятия  представляет собой наиболее  сложный этап планирования, требующий  высокой квалификации исполнителей. Под прогнозированием финансовой  деятельности предприятия следует  понимать формирование системы  долгосрочных целей финансовой  деятельности и выбор наиболее  эффективных путей их достижений. Прогнозирование финансовой деятельности  предприятия является частью  общей стратегии экономического  развития предприятия и носит  по отношению к ней подчиненный  характер и должно быть согласовано  с ее целями и направлениями.