Анализ финансовой деятельности

Содержание:

Введение

Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснований   необходимо  выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные  проблемы, производственные и  финансовые риски, определять воздействие  принимаемых решений  на  уровень  рисков  и  доходов  субъекта  хозяйствования.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспечённостью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразным  их  размещением и эффективным  использованием, финансовыми   взаимоотношениями  с  другими  юридическими и физическими лицами,  платёжеспособностью  и  финансовой  устойчивостью.

Финансовое состояние  предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной  основе свидетельствует  о  его  хорошем  (устойчивом)  финансовом  состоянии.

Анализ  финансового состояния предприятия является одним из важнейших условий успешного управления финансами, основой оценки  хозяйственной деятельности  предприятия  и  принятия  управленческих  решений.

Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности  и  находить резервы улучшения финансового состояния  предприятия  и  его  платёжеспособности.

В настоящее  время  многие  предприятия  являются  неплатежеспособными,  поэтому  необходимо  повышать  уровень  их  платежеспособности  путём  получения  положительных  результатов  его  производственной,  коммерческой  и  финансовой  деятельности.

  Целью написания курсовой работы, является  анализ финансового состояния   ОАО «Молоко», выявление имеющихся  недостатков  в его финансовой деятельности, оценка платёжеспособности и финансовой устойчивости предприятия, рассмотрение кредитоспособности и вероятности банкротства  ОАО «Молоко»  г. Архангельска.

При анализе финансового состояния  ОАО «Молоко» будут использованы следующие  источники  информации,  взятые  за  два  года: 

- бухгалтерский  баланс (форма № 1);

- отчёт о прибылях и убытках (форма  № 2);

- отчёт о движении  капитала (форма  № 3);

- отчёт о движении денежных  средств (форма № 4);

- приложение  к  бухгалтерскому  балансу  (форма  № 5).

1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «Молоко»

1.1 Наименование хозяйства, его местоположение, транспортные связи, удаленность от административных центров

Акционерное  общество  «Молоко» является открытым акционерным обществом,  действует  на  основании  Устава  и   законодательства  РФ.

Полное фирменное наименование  общества: на русском языке – Открытое акционерное общество «Молоко», сокращенное наименование общества – ОАО «Молоко», на английском языке – JSC   «Milk»  (Joint- Stock Company  «Milk»).

По данным метеостанции г. Архангельска самый холодный месяц – январь (средняя температура   -11,7 ºС), самый тёплый месяц – июль (средняя температура  +14,6 ºС). Климат умеренно континентальный, лето короткое и прохладное, зима длинная и холодная с устойчивым снежным покровом, что в определённой степени  влияет  на  деятельность  предприятия.

Целью общества является получение прибыли. ОАО «Молоко» осуществляет следующие  виды  хозяйственной  деятельности:

- переработка молока и другого сельскохозяйственного сырья,  производство различных  видов  пищевых  продуктов;

- торговля  производственными  и  непроизводственными  товарами;

- оказание  услуг  населению, в  том  числе  посреднических;

- производство  собственной  продукции;

- внешнеэкономические  и другие виды деятельности, не  запрещённые  законом.

Основными видами деятельности ОАО  «Молоко» является переработка молока и другого сельскохозяйственного  сырья, производство различных  видов пищевых  продуктов.

Деятельность ОАО «Молоко»  не ограничивается  оговорённой  в Уставе. Общество вправе совершать все действия, не запрещённые действующим законодательством. Сделки,  выходящие  за пределы  уставной   деятельности, но не  противоречащие  закону,  являются  действительными.

1.2. Организационная  структура  предприятия

Структура управления – это устойчивая упорядоченная система, определяющая и фиксирующая соподчиненность и полномочия работников аппарата управления на подготовку, принятия и реализацию решений.

Звено управления – это обособленный орган или группа специалистов, полностью или частично выполняющих определенные функции.

Ступень управления – это звенья управления и специалисты, находящиеся по соподчиненности на одном уровне.

В процессе управления производством и в структуре управления используют линейное (административное), функциональное и линейно - функциональное соподчинение.

Линейное соподчинение реализует административное воздействие, его проводят руководители предприятий и подразделений.

Функциональное соподчинение – это подчинение работников по выполнению задач компетенции специалистов.

Линейно – функциональное соподчинение отражает подчинение специалистов и работников сферы производства главными специалистами, которые являются руководителями, организаторами и технологами отрасли.

              Органами управления ОАО «Молоко» является: общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

              Генеральный директор избирается Советом Директоров общества в порядке, предусмотренном настоящим уставом.

              Структура управления (Приложение 1) ОАО «Молоко» линейно - функциональная. Линейное руководство осуществляют руководители (директор, президент, управляющий, начальник цеха), а функциональное – специалисты (мастер, экономист, бухгалтер). Этот тип структуры наиболее распространены для сельского хозяйства и агропромышленных предприятиях. В состав входит: основное производство, где выполняются работы и оказывают услуги для нужд основного производства, а также ремонт основного производства.

              1.3.  Обеспечённость  предприятия  трудовыми  ресурсами

         Эффективность  и  результаты труда напрямую зависят  от  уровня  квалификации  и  степени  использования   трудовых  ресурсов.

   Трудовые  ресурсы – совокупность людей,  обладающих  способностью   трудиться.

Рассмотрим  обеспечённость  ОАО «Молоко»  трудовыми ресурсами  в     2010 г. в  таблице  1.                                                                            

Таблица  1           

Обеспечённость  трудовыми  ресурсами,  чел.

                      В ОАО «Молоко»  в 2010 г. работало 184 чел, что на 24 чел. Больше  плана, т.е. предприятие,  было  обеспечено  трудовыми  ресурсами  на  115 %.

В  2010 г.  из  184 работников предприятия в основной деятельности  было  занято  179 чел., а это  на  21  чел. больше  плана, и  остальные  5  чел.  являлись  продавцами  в  ларьках, что  в 2,5  раза  превышает  план.

Фактические  служащие  на предприятии составили  42 чел., а это на 2 чел.  больше  запланированного. Число  рабочих  в  2010 г. на  19  чел. превысило план и  составило   137  чел.  В том  числе  рабочие  основного  производства  составили   67 чел., т.е. предприятие обеспечено  ими  на   124,1 %, а рабочие  вспомогательного  производства  составили  70  чел., что на  6 чел., т.е.  на 9,4% больше  плана.

Как  видно из  таблицы  1  ОАО  «Молоко»  обеспечено  трудовыми ресурсами   на  115 %, причём по сравнению с 2009 г. количество  работников возросло на  53 чел. (т.е. почти на треть).

1.4.   Специализация  предприятия

Специализация - производственное  направление  предприятия. Специализация  определяется  структурой  валовой и товарной  продукции. Валовая  продукция – вся  произведённая  продукция. Товарная  продукция - продукция, предназначенная  для реализации. Выяснить  специализацию  предприятия  можно, рассматривая  структуру  товарной  продукции.  Структура  товарной продукции – группа товарной  продукции,  выраженная  в процентах по  отношению  ко  всей  сумме товарной  продукции. Специализированное  предприятие -  предприятие,  производящее  1 – 3 вида  продукции.

Рассмотрим   структуру   товарной    продукции  в  2009 г. и 2010 г.  в  таблице  2 .               

                                                                                                 Таблица  2

Структура  товарной  продукции  за  2009 – 2010 г г.