Организация, нормирование и оплата труда

 

Таблица 5 - Расчет норматива оперативного времени на выполнение операции

 

Элементы операций	Номера заказов, время  в секундах на 1 единицу																	коэффициент устойчивости			Норма-тив tj	Кол-во замеров
																		норм	фактич			Фактическое/ качественное	Необходимое
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24
1. Сортировка - ручной	1,2	1,22	1,19	1,15	1,23	1,2	1,35	1,15	1,18	1,15	1,2	1,18	1,15	1,8	1,92	2	2,3	2	2	23,57/17	1,38	1	21
2.Заготовка и раскладка  ярлыков по клеткам - ручной	10% к основному  времени
3.Наведение справок  - ручной	3% к основному  времени
4.Заделка в постпакеты - ручной	5% к основному  времени
5. Сдача на отправку - ручной	2% к основному  времени

 

∆ - коэффициент, учитывающий  дополнительные необходимые затраты  времени, а именно: подготовительно-заключительного (Тпз), обслуживания рабочего времени (Том), регламентированных перерывов (Трп) по нормативной структуре затрат; если есть неустранимые перерывы (Тнп), то они считаются объективно неизбежными и также учитываются при расчете ∆₁.

6. Определение  эффективности внедрения проектируемых  норм выработки

При оценке эффективности  проектируемых норм необходимо определить:

- уровень выполнения действующих и проектируемых норм, оценить их качество;

- снижение трудовых затрат в расчете на месяц по анализируемой группе рабочих мест.

- экономию численности работников и эксплуатационных расходов.

Уровень выполнения норм представляет отношение нормативного времени (Тн) к фактическому (Тф) при  выполнении одного и того же объема работы, определяется в процентах (Пв. н)

 

 

Нормативное время рассчитывается по следующим формулам в зависимости  от вида используемых норм

 

,

 

где Н_врi, Н_вi - норма времени или выработки на соответствующую операцию;

q_фi - фактически выполненный объем работы за смену, ед.;

n - количество видов выполняемых операций.

Так как n = 1, то в формулах знака суммы не будет.

 

 

Фактическое время зависит  от графика работы и равно времени смены (Тсм) с учетом уплотнения:

 

Т_ф = Т_см - Т_уп = 420 - 40 = 380 мин = 6,3 ч

 

Если определяется выполнение действующих норм, то Т_уп равно значению в фактической структуре (таблица 4). При определении Пв. н. проектируемых норм:

 

 

где Т_см - продолжительность смены по таблице 4 (график работы не меняется);

К_уп - ожидаемый коэффициент уплотнения после проектирования нормативной структуры затрат (таблица 4).

Качество норм оценивается  коэффициентом напряженности норм (Кнн) который рассчитывается по формуле:

 

 

Следует рассчитать К_нн для действующих и проектируемых норм, выявить факторы, от которых может зависеть этот показатель. Нормативный уровень выполнения напряженных норм находится в пределах от 100 до 110%, что соответствует К_нн от 0,91 до 1,0.

 

 

Если К_нн находится за этими пределами, то нормы считаются не качественными, поэтому следует объяснить, что повлияло на К_нн.

Так как К_нн находится за этими пределами, то нормы считаются не качественными. Это связано, с малой трудоемкостью выполнения операций.

На выполнение этих операций требуется меньше времени, чем задано нормативами.

На снижение трудовых затрат влияет увеличение Н_в, а, следовательно, экономия времени (Δt) на выполнение каждой операции

 

,

 

где Н_врс, Н_впр - соответственно нормы времени существующие и проектируемые на выполнение одной и той же операции.

Существующая норма  времени определяется как величина, обратная действующей норме выработки (Н_вс)

 

 

При расчете нормы  времени по приведенным формулам результат в первом случае в минутах, во втором - в секундах, действующие  нормы выработки приведены в  таблице 3.

Проектируемая норма  времени рассчитывается аналогично.

 

, , ,

 

За счет экономии времени, полученной на выполнение одной операции, определяется общая экономия трудовых затрат (ΔТ_мес) на весь объем работы в расчете на месяц

 

 

где q_фмi - фактическое количество операций за месяц, выполняемое одним работником

т.е. сменный объем  работы ( ) умножается на количество рабочих дней в месяце (Д_р = 25)

Экономия численности  работников (ΔЧ) рассчитывается по формуле:

 

 

где h - коэффициент, учитывающий резерв на отпуск, h > 1,08;

М - количество однотипных рабочих мест на участке; принимается  произвольно от 3 до 10 в зависимости  от типа рабочего места; примем равным 6;

Ф_мес - среднемесячный фонд рабочего времени одного работника, зависит от установленной законом продолжительности рабочего дня (7 или 6 часов) и количества государственных праздников в течение года; на 2000 год

Фмес = 166,25 час при семичасовом  рабочем дне (для операторов, сортировщиков, телеграфистов-операторов в кассе).

Экономия по заработной плате рассчитывается на основе сокращения потребности в рабочей силе при  внедрении новых норм и месячных тарифных ставок, которые определяются как произведение минимальной заработной платы на тарифный коэффициент. Тарифный коэффициент (К_т) зависит от профессии и класса квалификации (принимаем равным 1,91).

В целом экономия по заработной плате с отчислениями на социальные нужды равна:

 

 

где 3_min - минимальная заработная платя, принимается на уровне минимальной для РФ или предприятия связи, руб. (принимаем равным 4611руб для Иркутской обл.);

Д_р - количество рабочих дней в месяце, принимается в зависимости от режима работы; если режим работы с двумя выходными днями в неделю, то Д_р = 22 дня; если с одним выходным днем, то Д_р = 25,6 дней; если режим работы непрерывный, то Д_р = 30,4 дней (принимаем равным 22);

К_р - районный коэффициент, для предприятий Иркутска К_т =1,3;

К_пр - коэффициент, учитывающий премиальные выплаты: К_пр = 1,4;

К_отч - коэффициент, учитывающий отчисления во (внебюджетные фонды) (фонд занятости, социального и медицинского страхования, пенсионный фонд) принимается в соответствии с нормативными документами РФ, принимаем на 2011 год 34%, или К_отч=1,34;

ΔЧ - расчетная экономия численности за счет внедрения новых, более прогрессивных норм.

Согласно расчетам экономия по заработной плате составляет 238364 рублей за год, что является достаточно большой суммой, которую возможно сэкономить.

 

Заключение

 

В работе была спроектирована нормативная структура затрат.

При сравнении удельного  веса затрат фактических и нормативных  видно, что некоторые нормативные  показатели выше.

В работе были рассчитаны нормы выработки и нормы времени.

Так как К_нн находится за заданными пределами (1-1,1), то нормы считаются не качественными. Это связано, с малой трудоемкостью выполнения операций.

На выполнение этих операций требуется меньше времени, чем задано нормативами.

Согласно расчетам экономия по заработной плате составляет 238364 рублей за год, что является достаточно большой суммой, которую возможно сэкономить.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиография.

1. Историна В.В. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие. Новосибирск 2001, 2006, с. 168.(см. лекционный материал).
2. Очакова А.И., Голубицкая Е.А., Историна В.В., Научная организация и нормирование труда на предприятиях связи. – М.: Радио и связь, 1988, с. 280