Основные теории мотивации персонала и их практическая реализация на предприятии (на примере ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод

-повременно – премиальная  (служащие, производственные рабочие  - повременщики, вспомогательные рабочие).

Тарифные ставки устанавливаются  в соответствии с 18-ти разрядной  Единой тарифной сеткой (ЕТС ОАО  СЭГЗ). Тарифные ставки разрядов определяются путем умножения тарифной ставки первого разряда ЕТС на соответствующий коэффициент (см. табл. 16). Месячная тарифная ставка рассчитана на нормальную 40-часовую рабочую неделю.

Премирование рабочих  предусматривается по двум видам  ежемесячных премий: индивидуальной премии  и премии за результаты работы Общества за отчетный месяц. Индивидуальная премия начисляется на сдельную или повременную заработанную плату работника. Базовый размер премии устанавливается ежемесячно приказом генерального директора. Выплата премии происходит при выполнении работником своих трудовых обязанностей.

Базовый размер премии рабочему может быть уменьшен или премия может не выплачиваться в отчетном месяце при наличии замечаний: по выполнению должностных обязанностей; по качеству выпускаемой продукции; по соблюдению технологической дисциплины; по соблюдению правил охраны труда, противопожарной и экологической безопасности.

Премия по результатам  работы предприятия за отчетный месяц  начисляется на основании приказа генерального директора, в котором указывается базовый размер (%) данного вида премии и порядок её начисления.

Рабочие лишаются права  получения премии обеих видов  полностью за:

-прогул без уважительной  причины;

-совершение хищения  имущества ОАО «СЭГЗ»;

-появление на территории ОАО «СЭГЗ» в нетрезвом, наркотическом или состоянии токсического опьянения.

 

 

Таблица 16

Единая тарифная сетка  ОАО «СЭГЗ»

Разряд оплаты труда	Служащие, производственные рабочие - повременщики, вспомогательные рабочие		Рабочие сдельщики		Отдельные категории рабочих-сдельщиков, а именно: автоматчик, доводчик-притирщик, заливщик металла, зуборезчик, литейщик на машинах для литья под давлением, плавильщик металла и сплавов, токарь, токарь-расточник, токарь-револьверщик, фрезеровщик, шлифовщик
	Тарифный коэффициент	Месячная тарифная ставка, руб.	Тарифный коэффициент	Месячная тарифная ставка, руб.	Тарифный коэффициент	Месячная тарифная ставка, руб.
1	1,00	3542	1,00	4658	1,00	3618
2	1,02	3613	1,13	5264	1,10	3980
3	1,08	3825	1,28	5963	1,21	4378
4	1,18	4180	1,45	6755	1,33	4812
5	1,28	4534	1,64	7640	1,46	5283
6	1,40	4959	1,86	8664	1,61	5825
7	1,51	5348	-	-	-	-
8	1,66	5880	-	-	-	-
9	1,83	6482	-	-	-	-
10	2,01	7119	-	-	-	-
11	2,21	7828	-	-	-	-
12	2,43	8607	-	-	-	-
13	2,67	9457	-	-	-	-
14	2,94	10413	-	-	-	-
15	3,23	11441	-	-	-	-
16	3,55	12574	-	-	-	-
17	3,91	13849	-	-	-	-
18	4,30	15230	-	-	-	-

 

Уменьшение размера  премии (вплоть до полного лишения) производится на основании письменного распоряжения начальника структурного подразделения.

В распоряжении указываются причины и размер уменьшения премии. Распоряжение заносится в книгу распоряжений начальника подразделения, рабочий знакомится с ним под роспись. Копия распоряжения визируется в ОТиЗ и подается в расчетное бюро бухгалтерии.

Премирование руководителей, специалистов и служащих предусматривается из премиальных фондов руководителей структурных подразделений и заместителей генерального директора ОАО «СЭГЗ». Премиальные фонды руководителей структурных подразделений и заместителей генерального директора ОАО «СЭГЗ» начисляются ежемесячно при наличии средств в фонде оплаты труда. Размеры премиальных фондов утверждаются приказом генерального директора.

Руководители структурных  подразделений из выделенного премиального фонда премируют подчиненных  работников с учетом личного вклада каждого конкретного работника в результаты работы подразделения, интенсивности труда, инициативы, исполнительности, выполнения срочных и внеплановых работ. Заместители генерального директора Общества и руководители структурных подразделений выделенный им премиальный фонд распределяют на свое усмотрение, часть фонда имеют право зарезервировать до конца отчетного года.

Поощрение (премирование) каждого подчиненного работника  не является обязательным. Руководители структурных подразделений и их заместители согласно их функциональной подчиненности поощряются из премиальных фондов, выделенных в распоряжение заместителей генерального директора ОАО «СЭГЗ».

Заместители генерального директора, руководители и заместители  структурных подразделений, непосредственно подчиненных генеральному директору, поощряются из премиального фонда генерального директора. Премиальный фонд генерального директора начисляется в размере 4% от общего фонда оплаты труда работников предприятия за предыдущий месяц.

Генеральный директор из выделенного премиального фонда  имеет право премировать любого работника предприятия или работников других организаций, содействующих работе ОАО «СЭГЗ» (профком, Совет ветеранов и т.д.).

Рабочим, проработавшим  неполный месяц и уволившимся в связи с призывом в армию, уходом на пенсию, сокращением штатов, выплата премии производится из расчета фактически отработанного в данном месяце времени. Работникам, вновь поступившим на работу или уволившимся по другим основаниям, премия в данном месяце не начисляется. Работникам, принятым по срочному трудовому договору или по совместительству, премия начисляется на общих основаниях.

Кроме заработной платы, системой материального стимулирования ОАО «СЭГЗ» предусмотрены дополнительные выплаты. За безупречную работу в связи с 25-летием непрерывной трудовой деятельности в Обществе поощряются Работники в день Трудовой Славы завода: имеющие награды или почетные звания (федеральные, ведомственные, республиканские)   или   поощренные  занесением   в   Книгу   почета  Общества присвоением звания «Заслуженный ветеран труда ОАО «СЭГЗ» с  вручением Удостоверения,   Почетного  адреса   и   выплатой   денежного   вознаграждения   в размере 3500 руб.; не   имеющие   вышеуказанных   поощрений       награждением  Почетной грамотой,   присвоением   звания   «Ветеран   труда   ОАО   «СЭГЗ»   с   вручением Удостоверения и выплатой денежного вознаграждения в размере 2500 руб.

Звание "Заслуженный  ветеран труда ОАО «СЭГЗ» присваиваются  также работникам в день поощрения, указанного в ч. 1 п. 7.2 коллективного договора, после 25 лет непрерывной работы в Обществе с вручением Удостоверения, Почетного адреса и выплатой денежного вознаграждения в размере 1800 руб.

Работники поощряются ко дню их 50 - летия со дня рождения денежной премией в размере 2000 руб. Работники поощряются в связи с достижением права выхода на пенсию: проработавшие в Обществе не менее 10 лет - награждением Почетной грамотой с выплатой денежного вознаграждения в размере 1000 руб.; проработавшие в Обществе 20 лет и более - награждением Почетной 
грамотой с выплатой денежного вознаграждения в размере 2000 руб.; имеющие    звание    "Заслуженный    ветеран    труда    ОАО    «СЭГЗ» награждением   Почетной   грамотой  с  выплатой  денежного   вознаграждения   в размере 3500 руб. Оказывается материальная помощь на ритуальные услуги в случае смерти: работника Общества в размере 1200 руб.; пенсионера Общества в размере 1200 руб.; близкого родственника работника Общества (жена, муж, дети, родители) в размере 450 руб.

Рассмотрим структуру  фонда оплаты труда ОАО «СЭГЗ» (табл. 17).

Таблица 17

Структура фонда оплаты труда ОАО «СЭГЗ»

Наименование	Период						Отклонение, абс.
	2007 г.		2008 г.		2009 г.		2007 / 2008 гг.		2008 / 2009 гг.
	Сумма, тыс. руб.	Доля, %	Сумма, тыс. руб.	Доля, %	Сумма, тыс. руб.	Доля, %	Сумма, тыс. руб.	Доля, %	Сумма, тыс. руб.	Доля, %
Сдельные начисления	228079	45,8	228576	45,9	229572	46,1	498	0,1	996	0,2
Повременные начисления	120513	24,2	126521	24,1	126253	23,9	6008	-0,1	-268	-0,2
Премии за производственные результаты	81919	16,45	99157	16,31	95811	16,14	17238	-0,14	-3346	-0,17
Доплаты за профессиональное мастерство	12450	2,5	14712	2,7	15929	2,8	2262	0,2	1217	0,1
Доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, выходные дни	11454	2,3	14006	2,38	14218	2,41	2552	0,08	212	0,03
Оплата ежегодных и дополнительных отпусков	40337	8,1	41781	8,2	42478	8,3	1444	0,1	697	0,1
Прочие выплаты	3237	0,65	5708	0,41	5015	0,35	2471	-0,24	-693	-0,06
Итого, в т.ч.	497988	100	588470	100	589968	100	90482	0	1498	0
- переменная часть фонда оплаты труда	294809	59,2	349551	59,4	354571	60,1	54742	0,2	5020	0,7
- постоянная часть фонда оплаты труда	203179	40,8	238919	40,6	235397	39,9	35740	-0,2	-3522	-0,7

Как показывают данные исследования, в структуре ФОТ ОАО «СЭГЗ» в 2007-2009 гг. преобладали сдельные начисления, доля которых за анализируемый период несколько выросла. Второе место в структуре ФОТ в 2007-2009 гг. занимали повременные начисления, доля которых, наоборот, снизилась. В целом за 2007-2009 гг. отмечено увеличение переменной части ФОТ с 59,2% до 60,1%

В процессе выполнения дипломной работы выявлено мнение работников о сложившейся в организации практике в области оплаты труда. Для этого обработаны результаты опроса 120 работников ОАО «СЭГЗ» – см. данные таблицы 16.  В ней указывается количество работников, оценивших степень зависимости размера заработка от факторов влияния в соответствующих баллах.

Таблица 18

Данные о мнении работников по сложившейся в ОАО «СЭГЗ» практике в

области оплаты труда

Факторы влияния	Степень влияния
	Высокая	Средняя	Низкая
	3 х кол-во оценивших	2 х кол-во оценивших	1 х кол-во оценивших
Трудовые усилия	-	2*50=100	1*70=70
Образование, опыт работы	-	2*100=200	1*20=20
Экономическое положение предприятия	3*120=360	-	-
Заинтересованность организации  в работнике	-	2*82=164	1*38=38

 

Обработка результатов опроса включает: расчет суммарного количества баллов по каждому фактору влияния анкеты  и их удельных весов по отношению к общему количеству баллов; оценка факторов, существенно влияющих и не влияющих на размер оплаты труда.

К существенным факторам влияния относятся те из них, у  которых сумма баллов, приходящаяся на одного оценившего работника в  соответствующей строке таблицы, больше двух. В противном случае фактор относится к не влияющим. Результаты расчетов оформляются в виде приведенной ниже таблицы 19.

Таблица 19

Влияние отдельных факторов на размер оплаты труда в ОАО «СЭГЗ»

Факторы влияния	Сумма баллов	Кол-во оценивших работников	Удельный вес фактора, %	Сумма баллов на одного оценившего работника	Существенность (+) и несущественность (-)  фактора
Трудовые усилия	170	120	17,86	1,41	-
Образование, опыт работы	220	120	23,11	1,83	-
Экономическое положение предприятия	360	120	37,81	3	+
Заинтересованность организации в работнике	202	120	21,22	1,68	-
Итого	952	-	100	-	-

 

Как показывают данные таблицы 8, в настоящее время единственным существенным фактором, влияющим на размер оплаты труда, является экономическое положение предприятия.  Стимулирующая роль современной системы оплаты труда на предприятии недостаточна.

В качестве подразделения, для которого будут разрабатываться  мероприятия по увеличению вероятности реализации доминирующей мотивационной установки «Установка на материальные блага» выберем одно из ключевых подразделений – отдел сбыта.

В настоящее время  в соответствии с Положением о премировании руководящих работников, специалистов и служащих ОАО «СЭГЗ» сумма премиального фонда по данному подразделению формируется следующим образом (см. таблицу 20).

Таблица 20

Показатели формирования премиального фонда отдела сбыта  ОАО «СЭГЗ»

Показатель премирования	Процент от тарифного фонда оплаты труда подразделения при выполнении показателя премирования, %
Обеспечение договорами поставок утвержденного  плана не позднее, чем за 1 месяц до начала планируемого квартала	20
Выполнение плана продаж	20

Продолжение табл. 20

Показатель премирования	Процент от тарифного фонда оплаты труда подразделения при выполнении показателя премирования, %
Выполнение  нормативов остатков готовой продукции на складе	10
Результатный показатель премирования	50

 

На размер оплаты труда  должны влиять определенные факторы, условия, обстоятельства. Для их выявления  используем результаты опроса менеджеров по оптовым продажам, приведенные  в таблице 21.

Анкетируемые сотрудники отмечают те факторы, которые, по их мнению, должны учитываться руководством при установлении размера премии (таблица 21).

Таблица 21

Факторы, которые должны влиять на размер переменно –

премиальной части (по мнению коллектива – менеджеров по продажам ОАО «СЭГЗ»)

Работники подразделения (менеджеры)	Факторы
	Рентабельность продаж	Наличие просроченной дебиторской задолженности	Выполнение плана продаж	Отношение к интересам предприятия	Добросовестность	Выполнение  нормативов остатков готовой продукции на складе	Повышение квалификации	Готовность принять решение	Участие в общественных мероприятиях
1	1	1	1	1
2	1	1			1	1	1
3	1	1	1					1	1
4	1	1	1
5	1	1	1
6	1	1	1		1	1	1
7		1	1		1	1	1
8	1	1	1	1	1	1	1
9		1	1
10		1	1