Основные фонды

3.От состояния основных фондов предприятия на данный момент (возраст оборудования, степень износа, масштабы обновляемости, выбытия, прироста).

4. От уровня использования основных фондов на предприятии (насколько полно используется парк оборудования, его мощность, каково время его работы в течение года и соответствие выполняемым операциям).

Конкретные недостатки в состоянии обеспеченности и  эффективности обновления и использования основного капитала КУП «Минскхлебпром» изложены выше. Они являются основой определения направлений поиска резервов повышения эффективности обновления и использования основного капитал, после чего разрабатываются соответствующие мероприятия.

Контроль за их выполнением  может осуществляться с использованием стандартной формы целевой комплексной  программы.

В КУП «Минскхлебпром» по различным причинам имеют место простои оборудования, машин и механизмов. Чаще всего они являются следствием недостатков в материально-техническом снабжении, организации ремонтов машин и оборудования, нарушений производственно-технологической дисциплины, недостаточным уровнем диспетчеризацией.

Снижение уровня простоев машин и оборудования и повышение  благодаря этому его экстенсивной нагрузки является важным резервом улучшения использования производственных мощностей.

Большинство экономистов  сходятся во мнении, что объективные  резервы роста фондоотдачи рассчитываются лишь на основе внедрения конкретных мероприятий. Таковыми для КУП «Минскхлебпром» являются:

1. Повышение экстенсивной нагрузки оборудования и механизмов.

2. Сокращение сроков освоения вновь вводимых мощностей и машин.

3. Ликвидация диспропорций в мощностях машин и оборудования.

4. Интенсификация производственных процессов.

5. Развитие специализации и кооперирования предприятий в ремонте и техническом обслуживании.

Увеличение выпуска  продукции и объема производственных услуг за счет повышения интенсивности  загрузки оборудования является в КУП «Минскхлебпром» одним из весьма эффективных путей наращивания производственных мощностей в относительно сжатые сроки с минимальной величиной капитальных затрат. Повышение производительности труда и увеличение объема производимой продукции и оказываемых производственных услуг на действующем оборудовании и с помощью механизмов достигается за счет внедрения новых технологических процессов, модернизации оборудования, машин и широкого использования передового опыта других предприятий. Для обмена опытом и обучения передовым методам труда при работе на оборудовании, машинах и механизмах, необходима система постоянного повышения квалификации работников.

При обучении 5-ти работников КУП «Минскхлебпром» в год в Учебном комбинате Концерна «Белпищепром», расходы при стоимости 1-го работника 1,1 млн. руб. ежегодно составят: 5 чел. ∙ 1,1 млн. руб. = 5,5 млн. руб.

Более широкое применение прогрессивных технологических  процессов является одним из путей  интенсификации производства и повышения  эффективности использования мощностей  в КУП «Минскхлебпром».

Учитывая ограниченные возможности в современных условиях предприятий по обновлению средств  труда и реконструкции производства, особое внимание следует уделять  стадии эксплуатации средств производства.

Повышение эффективности  использования оборудования и механизмов КУП «Минскхлебпром» служит повышение уровня диспетчеризации. Это предполагает внедрение автоматизированных систем управления оборудованием; автоматизацию рабочих мест диспетчеров; использование компьютерной техники; совершенствование организации ремонта за счет рациональной специализации участков и рабочих мест; своевременное обеспечение ремонтных рабочих технической документацией, приборами контроля качества работ, материалами, инструментами; рациональную организацию материально-технического обеспечения предприятия и системы снабжения.

Затраты на предлагаемые мероприятия:

1. Автоматизация рабочих мест диспетчеров единовременные – 28,5 млн. руб. (оборудование компьютерами и системами связи, программное обеспечение), ежегодные – 1,2 млн. руб. (поддержание в рабочем состоянии) – на основании сметы УП «Промтехмонтаж» (подрядчика на проведение работ).

2.Обеспечение рабочих ремонтными картами для выполнения определенных видов работ, единовременные – 15,0 млн. руб. (разработка ремонтных карт) – на основании (калькуляция планово-экономического отдела КУП «Минскхлебпром»).

3.Оборудование ремонтных мест необходимым оборудованием, инструментом по заявке главного механика КУП «Минскхлебпром», единовременные – 126,7 млн. руб., ежегодные – 8,4 млн. руб. – смета проектно-сметного отдела УП «Промтехмонтаж».

4. Приобретение приборов контроля выполнения работ, единовременные – 8,5 млн. руб. – протокол согласования цен ООО «КонстатаСтандарт» г. Минск.

5.Заключение прямых договоров с предприятиями-поставщиками запасных частей, ежегодные – 1,5 млн. руб. (заработная плата с начислениями сотрудника и услуги связи, расчет ОТиЗ УП «Промтехмонтаж»).

Итого единовременных затрат по группе мероприятий - 178,7 млн. руб., ежегодных  – 16,6 млн. руб. Мероприятия этой группы повышают экономическую эффективность за счет сокращения расходов по управлению производством, уменьшения трудоемкости ремонтов и подготовки оборудования и механизмов к работе, что увеличивает объем продукции и производственных услуг и снижает условно-постоянные расходы. Большим резервом повышения эффективности использования машин, механизмов и оборудования КУП «Минскхлебпром» является дальнейшая механизация ремонтных работ и вспомогательного производства. Уровень механизации этих работ в КУП «Минскхлебпром» составляет лишь 27%. Повысить его можно путем применения специализированного оборудования. Предлагается организация централизованной системы технического обслуживания оборудования, машин и механизмов, принадлежащих различным структурным подразделениям КУП «Минскхлебпром». Централизация технического обслуживания позволит сократить затраты на 20,0% путем сокращения численности работников, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования и за счет повышения уровня механизации и централизации ремонтных работ.

Расчет экономического эффекта:

1. Затраты на техническое обслуживание данного вида оборудования, машин и механизмов в год в КУП «Минскхлебпром» – 288,5 млн. руб.;

2. Затраты на техническое обслуживание оборудования, машин и механизмов в год при централизованном его проведении – 231,5 млн. руб.

Экономический эффект: 288,5 – 231,5 = 57,0 млн. руб.

В то же время предполагается специализировать ремонтную базу КУП «Минскхлебпром» не для прохождения стандартного технического обслуживания, а на восстановительных и сложных ремонтах оборудования, машин и механизмов.

Для этого предлагаются следующие мероприятия:

1. Разработать и внедрить  технологию изготовления и восстановления  на производственно-ремонтной базе предприятия наиболее часто выходящих из строя деталей машин и оборудования структурных подразделений КУП «Минскхлебпром».

2. Разработать технологию  продления срока эксплуатации  оборудования, машин и механизмов  с полной амортизацией и физическим  износом в результате организации  выполнения восстановительного  ремонта.

Затраты по данным мероприятиям, определенные с помощью службы главного механика КУП «Минскхлебпром», по плану должны составить:

1. Единовременные для модернизации основных фондов – 106,8 млн. руб. (стоимость оборудования согласно информации, полученной в отделе материально-технического снабжения предприятия).

2. Текущие – 45,5 млн. руб. (заработная плата с начислениями и стоимость расходным материалов и запасных частей). Итого затрат по предложенным мероприятиям в течение 5 лет – 535 млн. руб. Таким образом, на основе вышесказанного, КУП «Минскхлебпром» рекомендуется шире использовать лизинг как метод приобретения оборудования с целью повышения эффективности производственной деятельности и активизировать обновление основного капитала путем приобретения современных образцов техники. Предложенные мероприятия позволят повысить качество и объем произведенной продукции. Экономический эффект мероприятий можно определить через прирост выручки от реализации продукции КУП «Минскхлебпром». Для определения эффективности мероприятий принимаем расчетный период – 5 лет. Для внедрения мероприятий потребуются инвестиции в сумме 535 млн. руб. в течение этого периода, определенные ранее. В их составе в первый год – 285,4 млн. руб., так как это связано с приобретением оборудования, которое будет использоваться в дальнейшем. Сумма текущих затрат КУП «Минскхлебпром» для поддержания программы мероприятий составит 62,4 млн. руб. в год.

Определим прогнозную прибыль  на период 5 лет всего по предприятию, в том числе от внедрения предложенных мероприятий (таблица 3.4).

 

Таблица 3.4 - Прогноз  суммы прибыли от внедрения мероприятий  по повышению эффективности обновления и использования основного капитала КУП «Минскхлебпром», млн. руб.

Показатели	Годы внедрения мероприятий
	2013г.	2014г.	2015г.	2016г.	2017г.
1	2	3	4	5	6
Выручка от реализации услуг и работ  без НДС	361100	404430	452960	507320	568200
Себестоимость реализации услуг и  работ	343045	384210	430310	481950	539790
в т.ч. на разработанные мероприятия  по повышению эффективности обновления и использования основных фондов	285,4	62,4	62,4	62,4	62,4
Плановая рентабельность продаж, %	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0
Сумма прибыли от реализации услуг  и работ, всего	18055	20220	22650	25370	28410
в т.ч. сумма прибыли, полученная за счет реализации мероприятий	74	112	156	174	186

Примечание – Источник: собственная  разработка на основе бизнес-плана

КУП «Минскхлебпром»

Экономический эффект от использования предложенных мероприятий  определим с учетом дисконтирования. Величина выручки от реализации услуг и работ применена в расчетах на основании бизнес-плана КУП «Минскхлебпром», разработанного на предприятии и утвержденного вышестоящими органами. Оценка эффективности предложенных мероприятий базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации мероприятий с затратами на эти мероприятия. Используем метод сравнения вычисления чистого потока наличности и деятельности КУП «Минскхлебпром» (таблица 3.5).

 

Таблица 3.5 - Расчет эффекта от внедрения разработанных  мероприятий по повышению эффективности обновления и использования основного капитала КУП «Минскхлебпром», млн. руб.

Виды поступлений и издержек	По годам реализации проекта
	2013г.	2014г.	2015г.	2016г.	2017г.
1	2	3	4	5	6
1. Приток средств (прибыль от  реализации мероприятий), таблица  3.4, строка 6	74	112	156	174	186
2. Отток средств (затраты на  реализацию мероприятий), таблица  3.4, строка 3	285	62	62	62	62
3. Чистый поток (эффект), стр. 1 –  стр. 2	-211	50	94	112	124
4. Чистый поток (эффект) нарастающим  итогом	-211	-161	-67	45	169
5. Коэффициент дисконтирования	1,000	0,871	0,769	0,675	0,592
6. Дисконтированный приток, стр. 1 ∙ стр. 5	74	98	120	117	110
7. Дисконтированный отток,  стр. 2 ∙ стр.5	285	54	48	42	37
8. Чистый дисконтированный доход  (эффект), стр. 6 – стр. 7	-211	44	72	75	73
9. Чистый дисконтированный доход  (эффект) нарастающим итогом	-211	-167	-95	-20	53

Примечание – Источник: собственная  разработка

В расчетах показателей  в 2013-2017 гг. применен коэффициент дисконтирования для приведения денежных потоков в соответствие со временем их притока.