Отчет по практике в ГРЭС – филиал ОАО «ОГК – 3»

реорганизация Общества;

ликвидация  Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых  этими акциями;

размещение  акций (эмиссионных ценных бумаг  Общества, конвертируемых в акции) посредством  закрытой подписки по решению Общего собрания акционеров об увеличении уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций (о размещении эмиссионных ценных бумаг Общества, конвертируемых в акции);

размещение  посредством открытой подписки обыкновенных акций, составляющих более 25 (Двадцати пяти) процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

размещение  посредством открытой подписки конвертируемых в обыкновенные акции эмиссионных  ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, составляющие более 25 (Двадцати пяти) процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

принятие решений  об одобрении крупной сделки, предметом  которой является имущество, стоимость  которого составляет более 50 (Пятидесяти) процентов балансовой стоимости активов Общества.

Общее собрание акционеров Общества не вправе принимать  решения по вопросам, не включенным в повестку дня Общего собрания акционеров Общества, а также изменять повестку дня.

 Голосование  на Общем собрании акционеров  осуществляется по принципу «одна голосующая акция – один голос», за исключением кумулятивного голосования по вопросу об избрании членов Совета директоров Общества.  

При кумулятивном голосовании число голосов, принадлежащих  каждому акционеру, умножается на число  лиц, которые должны быть избраны в Совет директоров Общества, и акционер вправе отдать полученные таким образом голоса полностью за одного кандидата или распределить их между двумя и более кандидатами. Избранным в состав Совета директоров Общества считаются кандидаты, набравшие наибольшее число голосов.

 Общее собрание  акционеров Общества может проводиться  по месту нахождения Общества  либо в городе Москве или  в ином поселении, определенном  внутренним документом Общества, регулирующим порядок деятельности  Общего собрания акционеров Общества.

Конкретный  адрес проведения Общего собрания акционеров Общества устанавливается Советом  директоров при решении вопросов, связанных с подготовкой к  проведению Общего собрания акционеров.

 Функции  Председательствующего на Общем  собрании акционеров осуществляет Председатель Совета директоров Общества.

В случае отсутствия Председателя Совета директоров на Общем  собрании акционеров функции Председательствующего  на Общем собрании акционеров осуществляет заместитель Председателя Совета директоров.

В случае отсутствия Председателя Совета директоров и его  заместителя функции Председательствующего  на Общем собрании акционеров по решению  присутствующих на Общем собрании акционеров членов Совета директоров может осуществлять любой член Совета директоров.

 В случае  если все голосующие акции  Общества принадлежат одному  акционеру, решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего  собрания акционеров Общества, принимаются  этим акционером (уполномоченным  органом управления акционера), оформляются  письменно и доводятся до сведения Общества. При этом положения статей 10-15 Устава, определяющие порядок и сроки подготовки, созыва и проведения Общего собрания акционеров, не применяются, за исключением положений, касающихся сроков проведения годового Общего собрания акционеров.

Совет директоров.

Председатель  Совета директоров - Ковальчук Борис  Юрьевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Заместитель председателя Совета директоров - Мирсияпов Ильнар Ильбатырович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Члены Совета директоров:

Абрамков Александр Евгеньевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Артамонов Вячеслав Юрьевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Баденков Антон  Юрьевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Борис Александр  Геннадьевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Головлев Андрей Владимирович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Драчук Андрей Александрович - ОАО «СО ЕЭС»

Оклей Павел  Иванович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Очирова Мария  Валериевна  - ОАО «ГМК «Норильский никель»

Шаров Юрий Владимирович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Правление.

Председатель  Правления-Никулов Александр Евгеньевич-Генеральный  директор ОАО «ОГК-3»

Заместитель Председателя Правления - Назин Владислав Львович – Первый заместитель Генерального директора ОАО «ОГК-3» по экономике и финансам

Члены Правления:

Панина Александра Геннадьевна - Заместитель Генерального директора ОАО «ОГК-3» по энергорынкам

Крымский Алексей  Владимирович – Директор по безопасности и режиму   ОАО «ОГК-3»

Москвин Константин Владимирович - Заместитель Генерального директора ОАО «ОГК-3» по технической  политике

Ревизионная комиссия.

Ананьева Наталья  Александровна - Руководитель Дирекции аудита зарубежных активов ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Иванова Елена  Федоровна - Заместитель Руководителя Департамента внутреннего аудита ОАО  «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Куликов Василий  Борисович - Руководитель Дирекции аудита закупочной деятельности   ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Мансурова Софья  Сергеевна - Главный эксперт Дирекции операционного аудита Департамента внутреннего аудита ОАО «ИНТЕР РАО  ЕЭС».

Рыжкова Елена  Геннадьевна - Руководитель Департамента внутреннего аудита   ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС».

Комитеты Совета директоров.

В соответствии с Уставом ОАО «ОГК-3» по решению  Совета директоров Общества могут формироваться  комитеты при Совете директоров.

Комитеты Совета директоров создаются для проработки вопросов, входящих в сферу компетенции  Совета директоров либо изучаемых Советом директоров в порядке контроля деятельности исполнительного органа Общества, и разработки необходимых рекомендаций Совету директоров и исполнительному органу Общества.

Регламент деятельности, порядок формирования, компетенция  и срок полномочий комитетов Совета директоров определяются отдельными решениями Совета директоров.

В соответствии с Уставом ОАО «ОГК-3» по решению  Совета директоров Общества могут формироваться  комитеты при Совете директоров.

Комитеты Совета директоров создаются для проработки вопросов, входящих в сферу компетенции Совета директоров либо изучаемых Советом директоров в порядке контроля деятельности исполнительного органа Общества, и разработки необходимых рекомендаций Совету директоров и исполнительному органу Общества.

Регламент деятельности, порядок формирования, компетенция  и срок полномочий комитетов Совета директоров определяются отдельными решениями  Совета директоров.

Состав Комитета по аудиту.

Председатель  Комитета - Абрамков Александр Евгеньевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Члены Комитета - Баденков Антон Юрьевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», Головлев Андрей Владимирович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Состав Комитета по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям.

Председатель  Комитета - Борис Александр Геннадьевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Члены Комитета:

Мирсияпов Ильнар Ильбатырович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Оклей Павел  Иванович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Торопчин Сергей Евгеньевич - ОАО "ОГК-3"

Состав Комитета по стратегии и развитию.

Председатель  Комитета - Мирсияпов Ильнар Ильбатырович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Члены Комитета :

Артамонов Вячеслав Юрьевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Баденков Антон  Юрьевич – ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Оклей Павел  Иванович – ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Шаров Юрий Владимирович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Состав Комитета по бюджету.

Председатель  Комитета - Головлев Андрей Владимирович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Члены Комитета:

Борис Александр  Геннадьевич - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

Шаров Юрий Владимирович - ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»

 

1.3.Характеристика Филиала ОАО «ОГК-3» «Костромская ГРЭС».

Костромская ГРЭС – одна из крупнейших станций Европы с уникальным оборудованием, грамотным  персоналом; экономичное предприятие  по удельному расходу топлива  и ремонтной составляющей – является привлекательным энергетическим активом.

Костромская ГРЭС – филиал открытого акционерного общества Оптово – генерирующей компании – 3 (2006 год).  Костромская ГРЭС расположена  на юго – западе области в г. Волгореченске.

Таблица 2.

Географическое  расположение филиала ОАО «Костромская ГРЭС»

Регион	ОЭС	Ценовая зона
Костромская область	Центр	Первая

 

Форма собственности  – смешанная, так как капитал  предприятия принадлежит как  государству, так и частным лицам.

  Костромская ГРЭС - одна из наиболее крупных и экономичных тепловых электростанций России, по праву являющаяся флагманом отечественной энергетики. Ее установленная мощность - 3600 МВт (Приложение № 2). Выбор места строительства Костромской ГРЭС на правом берегу Волги, в самом центре Европейской части России в 60-е годы определился тремя особенностями:

• дефицитом электрической мощности в ближайших экономических регионах,
• обеспеченностью водой,
• наличием удобных подъездных путей.

Строительство Костромской ГРЭС осуществлялось в  три очереди. И если в момент ее создания область была энергодефицитной, то за один год появилась энергетическая мощность равная Днепрогэсу. В январе 1970 года станция выработала первый миллиардный киловатт-часов электроэнергии. Электрическая энергия ГРЭС стала поступать ярославским химикам, ивановским текстильщикам, московским метростроевцам, горьковским автомобилестроителям, вологодским металлургам. Сегодня электроэнергия ГРЭС поставляется в 40 регионов России и в страны ближнего зарубежья.

Костромская ГРЭС имеет свою внутреннюю систему, или  иначе – структуру, посредством  которой формируется костяк всего процесса управления деятельностью предприятия.

Организационная структура – это совокупность структурных подразделений, которые  определенным образом взаиморасположены  на предприятии и связаны друг с другом определенными взаимоотношениями. Организационная структура, или схема управления отражает иерархию подчинения, сферу контроля руководителей, способ координации всех функций и предназначена для того, чтобы организация могла действовать как единое целое.

Организационная структура Костромской ГРЭС - линейно-функциональная (Приложение № 1). Ее называют еще традиционной или классической, т.к. она с успехом используется длительное время и будет использоваться далее. В западном менеджменте ее часто называют просто функциональной или штабной. С одной стороны, в ней используется четкое линейное подчинение (вертикальная иерархия), обеспечивающее прохождение команд сверху донизу. С другой стороны, - делится на отдельные элементы, блоки, каждый из которых имеет свои задачи в соответствующей функциональной области деятельности.

Наиболее важными  функциональными блоками компании являются производство, сбыт, финансы  и персонал. Они считаются линейными  подразделениями с максимальными  правами и ответственностью. Остальные  функциональные блоки и отделы обеспечивают работу подразделений линейного уровня и выполняют специализированные функции. Если размер отдела велик, то он подразделяется на более мелкие подразделения. Они называются вторичными или производными. Функциональная структура опирается на использование преимуществ функциональной специализации и четкой и однозначной ответственности, основанной на линейных связях руководителей и подчиненных.