Продуктивність праці персоналу підприємства: вимірювання, чинники і резерви підвищення

Також слід відзначити стійкість асортименту  товарів на складі “Гермес”, тобто  їх безперебійну наявність у продажу  по видах і різновидах. Стійкість  асортименту –– головний орієнтир для покупця. У зв’язку зі зростанням популярності серед населення таких  видів облицювальних матеріалів як вагонка та сайдинг на фірмі  “Гермес” було проведено оновлення  асортименту по цим товарним групам. В продажу постійно представлена вагонка трьох фірм різних кольорів та ширини, що дає споживачу додаткову  можливість для вибору товару, який найповніше відповідає його вимогам. На початку року ТОВ ВКФ “Гермес” підписала договір з офіційним  дистриб’ютором сайдингу канадських фірм “VYTEC” та “NOVIK”, відтак асортиментний  перелік сайдингу гладкого поповнився на вісім нових кольорів, також  в продажу з’явився перфорований сайдинг в чотирьох кольорових варіантах.

Отже, формування асортименту на фірмі  “Гермес” здійснюється в рішенні  наступних планово-організаційних і комерційних задач:

• вивчення купівельного попиту;
• розробка і представлення заявок на потребу складу в товарах;
• розробка замовлень на поставку товарів в розгорнутому асортименті;
• узгодження товарного асортименту замовлень з постачальниками і здійснення оптових закупівель товарів;
• оперативне управління товарними потоками і товарними запасами.

Інформація щодо активів  та зобов’язань ТОВ “Гермес” згідно балансу за останні два роки наведена в Додатку Д.

За результатами цього аналізу  можна зробити висновок про зменшення  активів та зобов’язань підприємства на 0,1 тис.грн. (0,03%). Основними статтями, що спричинили зменшення активів  є запаси (товари) –– -86,64 % (-61,6 тис. грн.) та грошові кошти в національній валюті –– -22,55 % (-2,3 тис. грн.). Водночас слід відзначити збільшення дебіторської заборгованості за товари на 31,05% ,що в  сумі склало 66,2 тис. грн. До зменшення  зобов’язань ТОВ “Гермес” призвело погашення підприємством кредиторської  заборгованості перед постачальниками  на 2,27% ( 0,7 тис. грн.) та розподіл нерозподіленого  прибутку на 2,99% (8,6 тис. грн.). Водночас слід відзначити появу поточної заборгованості по розрахункам з бюджетом +3,4 тис. грн., зі страхування +1,9 тис. грн. та оплати праці +3,9 тис. грн.

На підприємстві “Гермес” чітко  розподілені посадові обов’язки  як виконавців так і вищої ланки  управління. В Додатку Е наведено розподіл посадових осіб підприємства згідно з їх відповідальністю за внутрішню та зовнішню економічну діяльність підприємства.

Згідно цього розподілу директор займається складанням бізнес-плану  підприємства за його об’єктами господарювання та планових розрахунків доцільності  здійснення окремих господарських  операцій, економічним обґрунтуванням договорів і ціноутворення при  розрахунках з покупцями та постачальниками. Головний бухгалтер нормує ресурси, встановлює ліміти, розраховує оплату праці та преміювання працівників  згідно Положення про оплату праці  та преміювання працівників, проводить  розрахунок завдань для структурних  підрозділів підприємства за обсягами господарювання, витратами і доходами, оцінює та аналізує роботу підприємства.

Як відомо валовий прибуток є  різницею між валовими доходами та валовими витратами, тому для глибокого  аналізу прибутку треба провести аналіз доходів та витрат ТОВ “Гермес” за елементами. Цей аналіз наведено в Додатках Є і Ж.

За результатами Додатка Є можна зробити висновок, що ТОВ “Гермес” отримав лише чистий дохід від реалізації продукції в сумі 472,6 тис. грн. Підприємство за дев’ять місяців 2007 року не отримало ніяких інших операційних доходів, доходів від участі в капіталі, фінансових та надзвичайних доходів. Розглянувши чистий дохід в розрізі елементів отримали найприбутковіші групи товарів:

1. облицювальні матеріали –– 34,28 % (162 тис. грн.);
2. двері, коробки та підвіконня –– 25,35 % (119,8 тис. грн.);
3. сухі суміші –– 15,02 % (71 тис. грн.);
4. гіпсокартон та комплектуючі –– 10,66 % (50,4 тис. грн.);
5. шурупи, дюбеля, анкери –– 7,89 % (37,3 тис. грн.);
6. лакофарбові матеріали –– 3,48 % (16,45 тис. грн.).

За результатами Додатка Ж можна зробити висновок, що найбільшу питому вагу серед інших витрат займають витрати на:

1. оплату праці, які зросли порівняно з минулим роком на 25,89 % (8,7 тис. грн.) і складають 42,3 тис. грн.
2. відрахування на соціальні заходи, що зросли порівняно з минулим роком на 25,6 % (3,2 тис. грн.) і складають 15,7 тис. грн.
3. матеріальні затрати, які збільшились на 120,83% (2,9 тис. грн.) і склали 5,3 тис. грн.

Водночас зменшились дві  статті витрат: амортизація –– - 1,99% (-0,3 тис. грн.) та інші операційні витрати  –– -43,18% (-11,4 тис. грн.), що в сумі за 9 місяців 2007 року складає 14,8 тис. грн. та 15,0 тис. грн.

Тобто порівняно з попереднім періодом загальна сума витрат зросла на 3,88% (3,1 тис. грн.) і становить 93,1 тис. грн.

ТОВ “Гермес” здійснює оперативний  та бухгалтерський облік результатів  своєї діяльності, веде статистичну  звітність і відповідає за її достовірність. Комплексна ревізія фінансово-господарської діяльності ТОВ “Гермес” проводиться з ініціативи установчої ради, раз на рік.

Контроль за окремими сторонами  діяльності підприємства здійснюється податковою інспекцією та іншими органами згідно з чинним законодавством України.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Показники рівня продуктивності  праці досліджуваного підприємства

На ТОВ ВКФ “Гермес” продуктивність праці характеризує ефективність і результативність праці через співвідношення обсягу проданої продукції до кількості праці, витраченої на її продаж. Залежно від того таке співвідношення є прямим чи оберненим виділяють два показники продуктивності праці: виробіток і трудомісткість.

Продуктивність може вимірюватись в натуральних вимірниках, коли продається однорідна продукція, або в умовно-натуральних  вимірниках –– тоді різнорідна продукція  зводиться до одного виміру.

Однак останнім часом домінуючу  роль в економіці займають вартісні вимірники, найбільш універсальні показники, це стосується і продуктивності праці.

Загальна продуктивність праці  на підприємстві в вартісних вимірниках визначається як відношення обсягів  господарської діяльності до чисельності  населення.

За 2007 рік обсяги господарювання склали 508,2 тис.грн., а чисельність населення  вісім чоловік –– див. додаток 9. Таким чином загальна продуктивність праці персоналу ТОВ ВКФ “Гермес” за дев’ять місяців 2007 року склала 63,5 тис. грн., що на 7,5% (4,4 тис. грн.) більше ніж в 2005 році.

Виробіток –– прямий показник рівня продуктивності, визначається кількістю проданої продукції одним працівником за одиницю часу і визначається за формулою:

В= V/ Т

де В — виробіток;

V — обсяг реалізації продукції;

Т — затрати праці на продаж відповідного обсягу продукції.

Трудомісткість — це обернений показник рівня продуктивності праці, що характеризується кількістю робочого часу, витраченого на продаж одиниці продукції, і розраховується за формулою

ТМ=Т/V

де ТМ — трудомісткість;

Т — затрати праці на продаж відповідного обсягу продукції;

V — обсяг реалізації продукції.

На ТОВ “Гермес” можна визначити  такі види трудомісткості:

1. технологічну трудомісткість(Тт)–– витрати праці основних робітників, яка дорівнюватиме виробничій трудомісткості (Тв),адже на підприємстві немає допоміжних робітників;
2. трудомісткість управління виробництвом (Ту) ––витрати праці адміністративного апарату;
3. повну трудомісткість (Тп) –– витрати праці всього персоналу на виготовлення одиниці виробу.

Одним із основних факторів, що впливає на продуктивність праці, є використання робочого часу. Зменшення  втрат робочого часу і нераціональних його витрат веде до зростання продуктивності праці, ліпшого використання трудових ресурсів без додаткових заходів  і витрат.

Середня кількість днів, відпрацьованих одним робітником за звітний період, характеризує тривалість робочого періоду в днях. На цей  показник впливають такі фактори: втрати робочого часу і в тому числі прогули; невиходи з дозволу або з ініціативи адміністрації; масові невиходи на роботу; кількість днів чергової відпустки; кількість вихідних і святкових  днів, кількість днів тимчасової непрацездатності, відпустки у зв’язку з навчанням.

Тривалість робочого дня  робітника залежить від таких  факторів: величини нормативно встановленого  робочого тижня; часу простого тижня; часу надурочної роботи; часу простою протягом робочої зміни; неповного робочого часу; часу інших скорочень робочого дня; передбачених зако6нодавством.

Повному використанню трудових ресурсів можна оцінити за кількістю  відпрацьованих за звітний період днів і годин одним працюючим і  одним робітником, а також за інтенсивністю  використання робочого часу.

За дев’ять місяців 2007 року на ТОВ “Гермес” було відпрацьовано 182 дні по 8 годин на кожен робочий  день, тобто 1456 годин. Використання робочого часу на підприємстві наведенов Таблиці 1.

Таблиця 1

Використання  робочого часу на підприємстві

Показники	2005	2006	IX міс    2007	Відхилення (+ ; - )
				від 2005	від 2006
1.Середньообл. чис. працівників,  осіб	8	8	8	––	––
2.Відпрац. 1 прац.  а) днів б) годин (р.2а * р.3)	226  1808	225  1800	182  1456	- 44  - 352	- 43  - 344
3. Середня тривалість робочого  дня, год.	8	8	8	––	––
4. Фонд робочого часу, год. (р. 1* р.2 б)	14464	14400	11684	- 2752	- 2816

З вищенаведеного видно, що середньо облікова чисельність робітників і середня тривалість робочого дня  лишились незмінними. Фонд робочого часу зменшивсь на 2816 год. порівняно з 2006р та на 2752 порівняно з 2005. Однак  треба відзначити неповноту аналізованого  періоду в 2007 році.

Згідно з вищенаведеними формулами в таблиці 2 наведено аналіз продуктивності праці на ТОВ ВКФ  “Гермес” за останні три роки.

 

Таблиця 2

Аналіз продуктивності праці на ТОВ ВКФ ”Гермес”

Показник	Ум.    познач	2005	2006	2007	Відхилення
					2007 від 2005		2007 від 2006
					+, -	%	+, -	%
1	2	3	4	5	6=5-3	7=6/3    *100	8=5-4	9=8/4    *100
1.Обсяги господа-рювання, тис.грн.	ОГ	472,8	482,2	508,2	+35,4	+7,5	+26	+5,39
2.Чисельність а)працівників в  т.ч.    б)робітників	ЧП    ЧР	8    6	8    6	8    6	––    ––	––    ––	––    ––	––    ––
1	2	3	4	5	6=5-3	7=6/3    *100	8=5-4	9=8/4    *100
3.Питома вага робітників в  працівниках, % (2б)*100/ 2а))	ПВр	75	75	75	––	––	––	––
4.Відпрац. 1 робітником (працівником), днів	Д	226	225	182	- 44	-19,5	- 43	- 19,1
5.Тривалість роб.дня, год	Г	1808	1800	1456	-352	-19,5	-344	-19,1
6. Годин відправ. 1 робітником (працівником) (4*5)	Гр	8	8	8	––	––	––	––
7. Виробіток 1 робітника, т.грн./год (1/6)	ВГ	0,26	0,27	0,35	+0,09	+34,6	+0,08	+29,6
8. Виробіток робітників, т.грн./роб (1/2б)	ВР	78,8	80,37	84,7	+5,9	+7,5	+4,33	+5,4
9.Середня продуктивність праці  1 працюючого (1/2а)	Пп	59,1	60,3	63,5	+4,4	+7,4	+3,2	+5,3
10.Технологічна трудомісткість = виробнича  трудомісткість, год/тис.грн.    (6/1*2б)	Тт	22,92	22,38	17,22	-5,7	-24,87	-5,16	-23,06
11. Трудомісткість управління виробництвом    (6/1*(2а-2б))	Ту	7,64	7,46	5,74	-1,9	-24,87	-1,72	-23,06
12.Повна трудомісткість    (6/1*2а) або (7+8)	Тп	30,56	29,84	22,96	-7,6	-24,87	-6,88	-23,06