Продуктивність праці персоналу підприємства: вимірювання, чинники і резерви підвищення

Пошук і аналіз резервів підвищення продуктивності ґрунтується на порівнянні інформації, одержаної під час вимірювання й оцінки досягнутого рівня продуктивності по підприємству в цілому і за окремими видами праці зокрема з наявною інформацією про максимально можливий рівень продуктивності праці на аналогічних роботах. Для пошуку резервів підвищення продуктивності праці слід заохочувати висококваліфікованих представників різних спеціальностей, що володіють фундаментальністю і широтою поглядів та вміють бачити перспективу.

Шукаючи й аналізуючи резерви, необхідно  також враховувати їх класифікацію за різними ознаками, щоб не обійти увагою жоден з можливих факторів підвищення продуктивності праці. Слід ще раз підкреслити, що значні резерви зростання продуктивності праці приховані не лише в процесі безпосереднього виробництва, а й у процесі його організації та управління.

Розробляючи план використання резервів підвищення продуктивності праці, необхідно забезпечити узгодження цілей та завдань програми. Для цього потрібно коротко і чітко сформулювати цілі, проранжувати їх залежно від значення і черговості в часі. План повинен також включати конкретні заходи з реалізації встановлених цілей, передбачати фінансування витрат на ці заходи. Важливим завданням економіста на цьому етапі є розроблення критеріїв результативності програми, підрахунок очікуваного економічного ефекту від упровадження передбачуваних заходів. На кожен пункт плану мають бути визначені термін виконання та відповідальні виконавці.

Розроблення систем мотивації працівників до досягнення за планованого рівня продуктивності є необхідною умовою реалізації програми. Менеджер завжди мусить пам'ятати, що для успіху справи слід намагатися зблизити аж до ідентифікації цілі і завдання організації з особистими цілями і бажаннями працівників. Виграш від підвищення продуктивності праці повинен поділятися між організацією, яка забезпечила його досягнення, і працівником, який його досягнув. Працівники повинні заздалегідь знати, як заплановані результати щодо зростання продуктивності праці відіб'ються на реалізації їх особистих професійних інтересів.

Контроль за реалізацією  заходів, передбачених планом і всією програмою, необхідний для виявлення і вирішення можливих проблем їх виконання на початкових етапах, ще до того, як вони стануть надто складними. Вихідним моментом процесу контролю є встановлення конкретних, обмежених у часі цілей, які можна виміряти. У процесі контролю порівнюються фактичні й задані показники продуктивності праці або їх складові, визначається масштаб допустимих відхилень. При значному відхиленні менеджер приймає рішення про регулювання системи. Слід пам'ятати, що контроль у будь-якій справі потрібен лише для того, щоб сприяти досягненню цілей. Надмірний, невдало продуманий контроль може дати небажані наслідки, зокрема спрямувати зусилля працівників на задоволення вимог контролю, а не на досягнення цілей. Організовуючи контроль, важливо приділити увагу зворотному зв'язку, реальності вимог, заінтересованості працівників, економічності контролюючих систем.

Вимірювання й оцінювання впливу реалізованих заходів на зростання продуктивності праці потрібна для того, щоб оцінити й порівняти ефективність їх упровадження і визначитися з пріоритетами на наступний період. Як і на першому етапі, найважливішим завданням економіста тут є використання всіх можливих прийомів і методів для забезпечення достовірності і порівнянності показників. Визначивши найефективніші напрямки роботи щодо підвищення продуктивності, необхідно прийняти відповідні мотивуючі рішення і надалі зосередити увагу саме на цих напрямках.

Отже, управління продуктивністю праці  — це складне комплексне завдання, однаково важливе для організацій  будь-якої сфери діяльності і будь-якого  масштабу, якщо вони планують досягти  успіху в ринковій конкуренції. Реалізація цього завдання залежить від грамотної та скоординованої роботи економістів і менеджерів на всіх етапах програми.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Продуктивність праці є важливою економічною категорією. Продуктивність праці показує співвідношення обсягу вироблених матеріальних або нематеріальних благ та кількості затраченої на це праці. Тобто зростання продуктивності праці означає збільшення обсягу вироблених благ без збільшення трудозатрат. Зростання продуктивності праці  забезпечує збільшення реального продукту й доходу, а тому воно є важливим показником економічного зростання  країни.

На рівень продуктивності праці  на підприємстві впливають рівень екстенсивного  використання праці, інтенсивність  праці та техніко-технологічний  стан виробництва. Рівень екстенсивного використання праці показує ступінь її продуктивного використання та тривалість протягом робочого дня при незмінності інших характеристик. Інтенсивність праці характеризує ступінь її напруженості і визначається кількістю фізичної та розумової енергії людини, витраченої за одиницю часу. Джерелом зростання продуктивності праці, яке не має меж, є техніко-технологічне вдосконалення виробництва під дією науково-технічного прогресу.

Товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційна фірма “Гермес” було створено п’ятьма особами 15 січня 2001 року. Підприємство є самостійним  господарюючим суб’єктом, предметом  діяльності якого є оптова торгівля будівельними матеріалами, товарами виробничо-технічного призначення та супутніми товарами.

Проаналізувавши показники господарської  діяльності підприємства, його доходи та витратив розрізі елементів можна  впевнено сказати, що підприємство є  прибутковим. Щомісячний чистий прибуток ТОВ “Гермес” в 2007 році складає 10,6 тис.грн., а рентабельність становить 4,1%.

Продуктивність праці персоналу  на підприємстві становить 63,5 тис. грн., що на 7,5% більше ніж в минулому році. В поточному році продуктивність праці зросла порівняно з попереднім за рахунок організаційно-економічних  факторів, а саме збільшення оборотності активів і підвищення мотивації праці. Збільшення оборотності активів зумовлено розширенням та поглибленням асортименту. Підвищення мотивації праці працівників суттєво підвищило їх продуктивність. Розроблення програми планування кар’єри, грамотне поєднання грошових (доплати, премії) та негрошових (усне чи письмове визнання внеску особи серед колективу, похвала, відзнаки) методів мотивації, поєднання принципу винагород (за перевиконання плану, дотримання виробничої дисципліни) та покарань(запізнення).

Для аналізу продуктивності праці  на підприємстві “Гермес” проводиться  її аналіз за основними показниками: виробітком та трудомісткістю у вартісних  вимірниках. Для подальшого підтримання  зростання продуктивності праці  на підприємстві використовують поточні  внутрівиробничі резерви: підвищення технічного рівня реалізації, поліпшення організації праці, структурні зміни  в реалізації.

Враховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для  конкурентноспроможності на ТОВ  “Гермес” розробили і впровадили програму управління продуктивністю.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Бойчик І.М. Економіка підприємства: Навч.посібник. –– К.: Атака. –– 2002. –– 480с.
2. І.М., Харів П.С., Хопчан М.І., Піча Ю.В., Економіка підприємства: Навч.посібник. Вид.2-ге, переробл. та доп. –– Львів.: Новий світ. –– 2001. –– 298с.
3. Гетьман О.О. Шаповал В.М. Економіка підприємства: Навч.посібник для студентів ВНЗ.–– К.: Центр навчальної літератури. –– 2006.–– с.194-201.
4. Мельник А.Г. Корінцева О.І. Економіка підприємства: Конспект лекцій: Навч. посібник. –– Суми: ВТД “Університетська книга”. –– 2004.––с.41-45.
5. Мерзляк А.В. Михайлов Є.П. Корецький М.Х. Михайлова О.Г. Економіка праці і соціально-трудових відносин: Навч.посібник.––К.: Центр навчальної літератури. –– 2005.––с.125-137.
6. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник.–– К.: КНЕУ.––2001.–– с.369-374.
7. Семенов Г.А., Панкова М.О., Семенов А.Г. Економіка підприємства: Навч. Посібник. Вид.2-ге, переробл. та доп. –– К.: Центр навчальної літератури. –– 2005. –– с.135-139.
8. Семернікова І.О. Мешкова-Кравченко Н.В. Економіка підприємства: Навч. посібник (Курс лекцій).–– Херсон: ОЛДІ-плюс. –– 2003.–– с.187-193.
9. Сідун А.В., Пономарьова Ю.В. Економіка підприємства: Навч.посібник.––К.: Центр навчальної літератури. –– 2003.––с.222-223.
10. Шаповал В.М., Аврамчук Р.Н., Ткаченко О.В. Економіка підприємства. –– Дніпропетровськ: ДУЕП. –– 2002. –– 288с.
11. Економіка підприємства: Підручник /за заг. ред. Й.М. Петровича.––2-ге вид., виправл.–– Львів: “Магнолія плюс”, вид. СПД ФО В.М. Піча. –– 2006. –– 580с.
12. Економіка підприємства: Підручник /За ред. А.В. Шегди. –– К.: Знання. ––2006.––с.261-265.
13. Економіка підприємства: Навч.––метод. посібник для самост. вивч. дисципліни /Г.О. Швиданенко. –– К.: КНЕУ. –– 2000. –– 320с.
14. Закон України «Про інвестиційну діяльність» // ВВР України. -1992.
15. Закон України «Про лізинг»// Баланс. - 1998. - № 3.
16. Волков О. Экономика предприятия. - М.: ИНФРА, 2007.
17. Белов В.А., Антонець та ін. Управління виробничою інфраструктурою. - К.: КНЕУ, 1997.
18. Грузинов В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998.
19. Економіка підприємств: підручник у 2-х т./за ред. С.Ф.Покропивного. - К.: Хвиля-Прес, 1995.
20. Економіка підприємства: підручник / за ред. С.Ф.Покропивного. - К.: Хвиля-прес, 2001.
21. Экономика предприятия / под ред. Семенова В.М. - М.: центр экономики и маркетинга, 1998.
22. Экономика предприятия / под ред. Горфинкеля В.Я. - Банки и биржи: ЮНИТИ, 2008.
23. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. - М.: ИНФРА, 2006.
24. Методика проведення аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможності підприємства та організацій // Галицькі контракти. - 2007. - №40.
25. Міщенко І. Забезпечення сприятливих і безпечних умов праці як об'єкт управління // Україна: аспекти праці, - 2008. -№ 5.
26. Стоянов Е.С. Управление оборотным капиталом. - М: Перспектива, 1998.

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТКИ

Додаток А

Таблиця 1

Характеристика засновників  ТОВ ВКФ “Гермес” за статутним  капіталом

Засновники підприємства, фізичні  особи	Статутний капітал
	Сума, грн.	Питома вага, %
Якимчук Петро Олексійович	12	43,8
Шапова Катерина Олександрівна	6	21,9
Євченко Леонід Ігоревич	5	18,3
Борсук Тетяна Олегівна	2,4	8,8
Антонюк Тимур Володимирович	2	7,2
РАЗОМ	27,4	100

 

Додаток Б

Таблиця 2

Штатний розклад працівників  ТОВ ВКФ « Гермес »

Назва структурних  підрозділів, назва посад	Кількість	Посадовий оклад в грн.	Місячний фонд з/плата в грн.
Директор	1	1000	1000
Головний бухгалтер	1	750	750
Менеджер зі збуту	4	500	2000
Вантажник	2	300	600
РАЗОМ	8	––	4350

Додаток В

Таблиця 3

 

Основні економічні показники господарської діяльності підприємства “Гермес”

Показники	Роки			Відхилення 2007 до 2005
	2005	2006	2007	+,-	%
1	2	3	4	5	6
1.Обсяги господарської діяльності (валова продукція), тис. грн.	472,8	482,2	508,2	+35,4	+7,5
2.Чистий дохід (виручка), тис.грн.	435,1	443,7	472,6	+37,5	+8,6
3.Валовий прибуток, тис.грн.	150,6	153,9	142,3	-8,3	- 5,5
4.Чистий прибуток, тис.грн.	97,2	103,7	95,5	- 1,7	- 1,8
5.Середньообл. чисельність працівників,  чол.	8	8	8	––	––
6.Середньорічна вартість: необоротних активів оборотних активів	39,7  273,1	53,0  294,8	50,6  297,1	+10,9  +2,4	+27,5  +8,8
7.Фондовіддача	1,51	1,39	1,46	- 0,05	- 3,3
8. Коефіцієнт оборотності оборотних  активів	6,65	6,78	53,5	+46,85	+704,5
9.Продуктивність праці, тис. грн.	59,1	60,3	63,5	+4,4	+7,5
10. Рентабельність господарської  діяльності	0,48	0,44	0,41	- 0,07	- 14,6

Додаток Г

Таблиця 4

Характеристика об’єктів господарської діяльності підприємства “Гермес”

Види  об’єктів та їх характеристика (товари)	Одиниця    виміру	Обсяги господарювання		Відхилення
		2006	2007	+, -	%
1. Двері, коробки та  підвіконня: двері коробки підвіконня	шт.  шт.  шт.	330  180  150	250  180  80	- 80  ––  -70	- 24,24  ––  - 46,67
2. Шурупи, дюбеля та анкери: шурупи дюбеля анкери	шт.  шт.  шт.	50000  40000  20314	80000  50000  20000	+30000  +10000  - 314	+60  +25  - 1,55
3. Облицювальні матеріали: вагонка сайдинг	м2  м2	1400  2842	1500  40000	+100  +1158	+7,14  +40,75
4. Лакофарбові матеріали: лаки фарби	кг.  кг.	400  300	450  400	+50  +100	+12,5  +33,33
5. Сухі суміші: шпаклівка клей штукатурка ґрунтовка акрилова	кг.  кг.  кг.  кг.	600  400  800  1800	800  300  800  1900	+200  - 100  ––  +100	+33,33  - 25  ––  +5,56
6.  Гіпсокартон і комплектуючі: гіпсокартон комплектуючі (підвіс, кутик, скло стрічка)	м2 шт.	3000  200	3950  200	+950  ––	+31,67  ––
7. Малярні стрічки	шт.	100	150	+50	+50
8. Правила і рівні	шт.	100	90	- 10	-10
9. Світильники: точковий растровий лампа люмінесцентна лампа рефлекторна	шт.  шт.  шт.  шт.	400  300  80  50	300  100  90  50	- 100  - 200  +10  ––	- 2,5  - 66,67  +12,5  ––
10. Електичні прибори: розетки вимикачі	шт.  шт.	500  600	500  600	––  ––	––  ––