Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 09:48, курсовая работа
Мета даної курсової роботи полягає у поглибленні знань з питань продуктивності праці персоналу підприємства, також аналіз стану зростання продуктивності праці на прикладі ТОВ ВКФ «Гермес», та шляхи використання чинників ірезервів підвищення продуктивності праці на виробництві.
Предметом дослідження є процес управління продуктивністю персоналу підприємства.
Об’єктом дослідження вибрано ТОВ ВКФ «Гермес».
ВСТУП…………………………………………………………………………….... 4
РОЗДІЛ 1. Поняття і сутність продуктивності праці………………………… 6
1.1 Продуктивність праці як економічна категорія……………………………… 6
1.2 Методи розрахунку продуктивності праці…………………………………… 8
РОЗДІЛ 2. Аналіз стану зростання продуктивності праці на прикладі досліджуваного ТОВ ВКФ «Гермес» підприємства………………………… 14
2.1 Характеристика виробничої діяльності досліджуваного підприємства..…. 14
2.2 Показники рівня продуктивності праці досліджуваного підприємства..…. 20
РОЗДІЛ 3. Зовнішні та внутрішні чинники зростання продуктивності праці……………………………………………………………………………….. 27
3.1 Чинниковий метод прогнозування рівня продуктивності персоналу на підприємстві…..…………………………………………………………………… 27
3.2 Резерви підвищення продуктивності праці в різних галузях економіки..… 28
3.3 Шляхи використання чинників і резервів підвищення продуктивності праці в галузі виробництва………………………...……………………………………. 30
ВИСНОВКИ………………………………………………………………………. 33
ЛІТЕРАТУРА..……….……………………………………………………………35
Додаток Д
Таблиця 5
Характеристика активів та зобов’язань підприємства за балансом
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Інший додатковий капітал |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Додаток Е
Таблиця 6
Характеристика посадових осіб, відповідальних за внутрішній та зовнішній економічний механізм господарської діяльності підприємства “Гермес”
Характеристика економічної роботи |
|
|
Директор |
|
|
|
|
|