Пути совершенствования системы управления ООО “Лик” и расчет эффективности предложений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 05:27, дипломная работа

Краткое описание

Целью данного дипломного проекта, является выявление необходимости проведения организационных изменений и разработка предложений основных направлений организационных изменений в ООО «ЛиК»
Главными задачами данной работы являются: изучение и систематизация теоретических вопросов, позволяющих совершенствовать систему управления; проведение анализа деятельности предприятия и его системы управления; разработка предложений по совершенствованию системы управления, а также расчет эффективности предложений.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические аспекты разработки и совершенствования системы управления. 7
1.1. Понятие организационных изменений на предприятии и его необходимость 7
1.2. Анализ и проектирование системы управления 14
1.3. Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления 27
Глава 2. Анализ деятельности организации и системы управления ООО «ЛиК» 35
2.1. Общая характеристика организации 35
2.2. Анализ системы управления ООО «Лик» 37
2.3. Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации. 47
Глава 3. Пути совершенствования системы управления ООО “Лик” и расчет эффективности предложений. 62
3.1. Предложения по совершенствованию организационной структуры ООО «Лик» 62
3.2. Расчет эффективности предложений по совершенствованию системы управления. 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
Список литературы. 72

Скачать в ZIP архиве (146.17 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

диплом_лик.doc

— 671.00 Кб (Скачать файл)

      Рассмотрим  рынок сбыта ООО «ЛиК» (рис. 5)

 
 
 
 
 
 

      

      Рис.  5. Распределение рынка сбыта ООО «ЛиК» 

    Как видно из рисунка 5 у ООО «ЛиК» очень слабо развит рынок сбыта в других регионах, необходимо активное воздействие на этот рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 2.

      Основные  финансово-экономические показатели ООО «Лик»  2005-2006 гг. 

    Показатели 2005

    тыс. руб.

    		 2006 тыс.руб. Отклонение

    тыс.руб.

    		 Темп роста, %
    Товарооборот  за вычетом

     налогов

    		 4230 4527 297 107
    Товарооборот  в сопоставимых ценах 4230 4603 373 108,8
    Себестоимость продукции 3811 4081 270 107
    Валовой доход за вычетом

     налогов

    		 419 436 17 104
    Рентабельность, % 10,9 10,6 -0,3  
    Товарные  запасы 272 305 33 112,1
    Стоимость основных фондов 92,6 134 41,4 144,71
    Фондоотдача 45,7 33,8 -11,9  
 

    Примечание: Источник: собственная разработка на основе статистических данных организации 

    Вывод: результаты, показанные в таблице 2, свидетельствуют о том, что ООО «Лик» является стабильным, но недостаточно развивающимся предприятием, поскольку наблюдается небольшой рост валового дохода и прибыли, но при этом снижение уровня рентабельности продаж,  снижение рентабельности и фондоотдачи.

      2.3. Анализ факторов внутренней и внешней среды, влияющих на развитие организации.

 

      Выбор стратегии фирмы зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Существуют общие подходы к формированию стратегии и общие рамки, в  которые вписываются стратегии. Одним из таких методов является SPACE метод.

      Рассмотрим  применение SPACE метода для формирования стратегии развития фирмы ООО "ЛиК". Вначале, оценим факторы, которые определяют конкурентные преимущества фирмы КП (Табл. 3).

Таблица 3

      Конкурентные  преимущества ООО «ЛиК»

Показатели  конкурентных преимуществ   Оценка  
1.Доля  бизнеса компании в отрасли Сильное

сокращение

 0 1 2 3 4 5 6 Сильный рост
2.Изменение уровня персонала Сильное

сокращение

 0 1 2 3 4 5 6 Сильный рост
3.Наполнение  портфеля заказами Неудовлет-ворительное 0 1 2 3 4 5 6 Удовлет-ворительное
4.Приверженность  потребителей к продукции компании Низкая 0 1 2 3 4 5 6 Высокая
5.Финансовое  положение компании Плохое 0 1 2 3 4 5 6 Хорошее
6.Состояние  бизнеса у конкурентов Хорошее 0 1 2 3 4 5 6 Плохое
7.Уровень  деловых связей Низкий 0 1 2 3 4 5 6 Высокий
 

КП = = 3,43

Далее оценим факторы, определяющие стратегический потенциал фирмы СП (табл. 4)

Таблица 4

      Стратегический  потенциал ООО «ЛиК».

Показатели  стратегического потенциала   Оценка  
1.Возожность выхода на новых клиентов Сильно

ограниченные

 0 1 2 3 4 5 6 Неогра-

ниченные

2.Возможности  определения и диагностики проблем  клиента Низкие 0 1 2 3 4 5 6 Высокие
3.Научно  – исследовательский потенциал Низкий 0 1 2 3 4 5 6 Высокий
4.Внедренческий потенциал, возможности поддержки и сопровождения Низкие 0 1 2 3 4 5 6 Высокие
5.Уровень  исследования и экспертизы проблем  клиента Неудовлет-ворительные 0 1 2 3 4 5 6 Превосходный
6.Уровень  новизны идей и рекомендаций Низкий 0 1 2 3 4 5 6 Высокий
7.Эффективность внедрения разработок Низкая 0 1 2 3 4 5 6 Высокая
8.Учебно  – методический уровень Низкий 0 1 2 3 4 5 6 Высокий
 

СП = = 3,13 
 

Оценим  факторы, определяющие условия бизнеса УБ (табл. 5) 
 
 
 
 

Таблица 5

      Факторы, определяющие условия бизнеса ООО «ЛиК»

Показатели  условий бизнеса   Оценка  
1.Условия  для внедрения новых технологий Неудовлет-ворительные 0 1 2 3 4 5 6 Очень хорошие
2.Политические  условия Неудовлет-ворительные 0 1 2 3 4 5 6 Очень хорошие
3.Макроэконоические  условия Неудовлет-ворительные 0 1 2 3 4 5 6 Очень хорошие
4.Государственно-правовые  условия Неудовлет-ворительные 0 1 2 3 4 5 6 Очень хорошие
5.Социальные  условия Неудовлет-ворительные 0 1 2 3 4 5 6 Очень хорошие
6.Культурные  и демографические условия Неудовлет-ворительные 0 1 2 3 4 5 6 Очень хорошие
7.Географические  и климатические условия Неудовлет-ворительные 0 1 2 3 4 5 6 Очень хорошие
 

УБ = = 3,71

Оценим  факторы, определяющие привлекательность отрасли ПО (табл. 6)

Таблица 6

      Факторы, определяющие привлекательность отрасли  ООО «ЛиК»

Показатели  привлекательности отрасли   Оценка  
1.Вероятность  вытеснения продукта компании продуктом-заенителем Высокая 0 1 2 3 4 5 6 Низкая
2.Уровень  покупательной способности в  данной отрасли Низкий 0 1 2 3 4 5 6 Высокий
3.Способность  покупателей ориентироваться в  продуктах, выпускаемых в отрасли Высокая 0 1 2 3 4 5 6 Низкая 
 
4.Уровень спроса на данный продукт на рынке Низкий 0 1 2 
 
 3 
 
 4 
 
 5 
 
 6 
 
 Высокий
5.Вероятность  появления в отрасли новых  копаний-конкурентов Высокая 0 1 2 
 
 3 
 
 4 
 
 5 
 
 6 
 
 Низкая
6.Требования  предъявляемые потребителями к  качеству продукта Высокие 0 1 2 
 
 3 
 
 4 
 
 5 
 
 6 
 
 Низкие
7.Степень  соперничества между основными  конкурентами Высокая 0 1 2 3 4 5 6 Низкая

Информация о работе Пути совершенствования системы управления ООО “Лик” и расчет эффективности предложений