Пути улучшения условий труда и повышения безопасности на ОАО «Газпром космические системы»

 

Из таблицы видно, что наибольшие нагрузки, которые испытывает оператор – аналитик, являются нагрузками интеллектуального характера. Из них по двум показателям класс условий труда относится к 3 (вредному) классу, причем к труду напряженному 2-й степени (3.2) – по показателям «Содержание работы» и «Восприятие сигналов и их оценка».

Высокий уровень напряженности по показателю «Содержание работы» связан с решением оператором - аналитиком сложных задач обработки результатов исследований и экспериментов с выбором по известным алгоритмам, а также, что является еще более сложным и напряженным, творческая деятельность, требующая решения алгоритма, единоличное руководство в сложных ситуациях.

Восприятие сигналов и их оценка осуществляется с последующей комплексной оценкой связанных параметров и часто комплексной оценкой всей производственной деятельности.

Также к вредному классу условий труда 2-й степени относится такой показатель сенсорной нагрузки как наблюдение за экраном видеотерминала, так как объект защиты большую часть рабочего времени проводит за монитором (более 4 часов в день при буквенно-цифровом типе отображения информации).

К вредному классу условий труда первой степени (3.1) относится показатель числа элементов, необходимых для реализации простого задания или многократно повторяющихся операций, являющийся показателем монотонности нагрузок. Это связано с тем, что в своей работе оператор - аналитик использует небольшое число приемов для обработки информации (не более 5), специфика которых зависит от конкретного направления, за которым он закреплен.

Поводя итоги, можно сказать, что 15 показателей отнесены к 1-му «оптимальному» классу условий труда, 2 показателя – ко 2-му «допустимому» классу, 5 показателей – к 3 «вредному» классу 1-й степени напряженности, 3 показателя – к 3 «вредному» классу 2-й степени напряженности.

Таким образом, общая оценка напряженности трудового процесса соответствует «допустимому» (2 классу) условий труда.

Общая оценка условий труда на рабочем месте производится с учетом комбинированного действия рассмотренных факторов и устанавливается по наиболее высокому классу и степени вредности. Следовательно, класс условий труда объекта защиты соответствует 3-му вредному классу 1-й степени вредности.

Можно сказать, что наиболее вредными факторами, воздействующими на оператора – аналитика на рабочем месте, является фактор микроклимата и фактор освещенности. По показателям микроклимата и освещенности условия труда относятся к 3-му вредному классу 1-й степени.

3.2. Основные мероприятия по совершенствованию условий труда на предприятии

Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.

На основе анализа, проведенного во второй главе целесообразно предложить следующие мероприятия:

Мероприятия по совершенствованию условия труда на предприятии ОАО «Газком»

1) Улучшение - ликвидация ручного  труда, механизация процесса снятия, обслуживания:

- ликвидация травматизма

- высвобождение работников

2) Организоваться улучшения труда  на произодстве:

- повышение производительности  труда

- снижение травматизма

- снижение напряжения глаз в  процессе труда.

3) Организовать ремонтную зону для проведения ремонта и обслуживание техники:

Улучшения - сокращение время ремонта;

- централизованность ремонта

- освобождение проходов

4) Выделить помещение под создание  комнаты психологической разгрузки:

Улучшение - при постоянной и напряженной работе и высоким шумовым показателем, работники получат возможность снимать стресс и тем самым поддерживать работоспособность.

5) Создать система управления  охраной труда(СУОТ), обеспечить  трехступенчатый контроль:

Улучшения - повышение эффективности работ по охране труда;

- получение оперативной информации  по изменению условий труда;

- возможность административного  контроля за состоянием условий охраны труда.

Заключение

В данной работе были решены следующие задачи, а именно:

1) Изучены теоретические основы  и нормативная база совершенствования  условий труда;

2) Дана характеристика и проведен  анализ состояния условий труда, анализ эффективности работы в организации ОАО «Газком» и уровень работы по улучшению условий труда;

4) Проанализированы основные направления  улучшения условий труда на  предприятии ОАО «Газком;

5) Разработаны и рассчитаны мероприятия  по совершенствованию условий  труда на предприятии ОАО «Газком».

Создание нормальных условий труда – значимая часть современной жизнедеятельности предприятия, заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, механизации ручного труда; организация переговорного процесса между коллективом и работодателем :

- заключения коллективного договора  и соглашения по охране труда;

- выбор уполномоченных лиц или  создание профсоюзной организации;

- выбор уполномоченных в каждом отделе для участия в коллективных переговорах от лица коллектива.

Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс, необходимо грамотное административное регулирование и тогда совершенствование условий труда на предприятии даст положительный экономический эффект.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант.
3. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. - №10, 2012. – с. 76-80.
4. Бешелева М. В. Система обучения персонала охране труда и технике безопасности в малых и средних организациях // Кадровик,  5-2010 г., с. 7
5. Валюженич Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. - №16, 2010. – с.43.
6. Калинина Н.А. Стороны трудового договора , Правовед, 2011, № 12
7. Конев В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. - №8, 2010. – с.69.
8. Корякина Ю.  оформление документов при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда // Охрана труда, № 12-2010 г., с. 5
9. Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2010. - № 20. – с. 10-12.
10. Митин А.М.. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА // Охрана труда, № 3-2010 г., с. 3
11. Соляник М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2010 - № 30
12. Управление персоналом // коллектив авторов // Управление персоналом №3-2010, Издательство: ИД "Управление персоналом", 2010 г.
13. Ушаков, Б. Г. Персонал - технологии : проблемы и тенденции / Б. Г. Ушаков // Ежегодник СЗАГС 2010. - СПб., 2012.
14. Яковлев П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза,2010, № 12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Организационная структура ОАО «Газком»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 

Рис. 2.3. Диаграмма «Клиенты ОАО «Газком»».

 

Рис.2.4. Гистограмма «Объем продаж компании ОАО «Газком» на мировом рынке»