Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 18:46, курсовая работа
В условиях роста нестабильности и изменчивости организационно-экономической среды чрезвычайно усложнилась проблема поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования строительных предприятий. В современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру строительного предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы повышения его конкурентоспособности, что предопределяло бы стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем.
Введение………………………………………………………………………. 3
1. Значение бизнес-плана для организации ………………………………... 5
1.1 Требования к составлению бизнес-плана……………...……………….. 5
1.2 Структура бизнес-плана …………………………………………………. 9
2 Оценка целесообразности бизнес-планирования на ОАО «Бобруйская ПМК-243»……………………………………………………………………... 12
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Бобруйская ПМК-243»……………………………..…………………………………………..…. 17
2.2 Финансовый анализ функционирования ОАО «Бобруйская ПМК-243»………………………………………..…………………...……………… 25
2.3 Анализ принятия решения по проекту на ОАО «Бобруйская ПМК-243»……………………………………….…………………………………… 32
3 Рекомендации по разработке бизнес-плана проекта по приобретению бетоносмесительного завода производительностью 25м3 в час………….. Заключение…………………………………………………………………… 38
Список использованных источников……………..………………………… 40
Кроме того, подготовляется проект
специального счета
Включает расчеты по прогнозированию финансово-хозяйственной деятельности (Приложение Е) (расчет налогов, расчет чистой прибыли от реализации продукции по всему предприятию), прогнозирование потока денежных средств (приложение Ж).
Для успешного функционирования предприятия оно должно обладать достаточным запасом денежных средств. Следовательно, в него надо инвестировать.
Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации.
При планировании
потребность
в первоначальном оборотном
После расчёта потребности в чистом оборотном капитале, который представляет собой разности текущих активов и пассивов, подсчитаем общие инвестиционные затраты по организации производства. Соответственно, определяются и с источники финансирования.
К показателям финансово-хозяйственной деятельности относятся: индекс рентабельности, уровень безубыточности, коэффициент покрытия задолженности, рентабельности продаж и реализуемой продукции.
Рассмотрим методику анализа финансовой деятельности фирмы за отчетный период с помощью относительных финансовых коэффициентов. Эти коэффициенты можно разбить на 3 группы.
В первую группу входят коэффициенты ликвидности оборотных средств К1и К2, где:
К1=(Оборотные активы) / (Оборотные пассивы) К2=(Оборотные активы — Товарные запасы) / (Оборотные пассивы)
Коэффициент
К1характеризует ликвидность
Для успешно работающих предприятий:
К1>1,8 и К2>1,0.
Во вторую группу входят коэффициент К3, характеризующий оборот товарных запасов, и К4, характеризующий эффективность использования абсолютных активов. Они оцениваются по следующим формулам:
К3=(Суммарные затраты на производство реализацию товаров) / (Стоимость запасов товаров) К4=(Доход от продажи товаров) / (Абсолютные активы)
Для успешно работающих промышленных предприятий:
K3>2,8 и K4>1,6
К третьей группе показателей относятся коэффициенты прибыльности К5и К6, где:
К5=[(Прибыль до вычета налогов) / (Доход от продажи товаров) ] х 100% К6=[(Прибыль до вычета налогов) / (Абсолютные активы) ] x 100%
Для успешно работающих промышленных предприятий:
К5>8,2% и К6>14,7%
Для
малых фирм (активы от $500000 до $10 000000)
рекомендуются следующие
К1>1,8; К2>0,9; К3>3,2; К4>1,7; К5>6,7%; К6>15%
При анализе финансовой деятельности фирмы с помощью этих коэффициентов можно использовать следующие рекомендации:
Если значения всех коэффициентов выше приведенных значений, то фирма работает эффективно;
Если значение какого-либо показателя ниже приведенных значений, то он должен быть под постоянным контролем руководства фирмы;
Если значения коэффициентов К3 и К4 ниже рекомендованных уровней, то следует проанализировать продуктивность всех статей актива, эффективность маркетинговых мероприятий;
В случае если большинство коэффициентов находятся ниже приведенных уровней необходимо серьезно проанализировать всю финансовую деятельность фирмы.
При
анализе финансового состояния
фирмы интерес также
Z=(Оборотные активы / Абсолютные активы) + + 1,4 x (Нераспределенная прибыль / Абсолютные активы) + 0,6 x (Рыночная стоимость обычных и привилегированных акций / Абсолютные активы) + + 3,3 x (Доход от основной деятельности / Абсолютные активы) + 1,0 x (Доход от продаж / Абсолютные активы) .
В зависимости от величины показателя Z определяется вероятность банкротства фирмы: до 1,8 — очень высокая; 1,81 — 2,7 — высокая; 2,71 — 3,0 — возможная; более 3,0 — очень низкая.
Производятся
расчеты чистого
Для оценки эффективности проекта, учитывая издержки финансирования, рассчитываются чистые потоки денежных средств и чистый дисконтированный доход.
Коэффициент дисконтирования вычисляем по формуле:
К = 1/(1+Д)*1
где Д - годовая ставка дисконтирования (норма дисконта) I - номер года реализации проекта
Чистый дисконтированный доход показывает абсолютную величину прибыли, приведенной к началу реализации проекта и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект нельзя рассматривать как эффективный. Чистый дисконтированный доход характеризует интегральный эффект от реализации проекта и определяется как величина, полученная дисконтированием (при постоянной ставке процента отдельно от каждого года) разницы между всеми годовыми оттоками реальных денег, накапливаемых в течении горизонта расчета проекта.
Приводится фактографическая информация, а именно полное наименование предприятия или фирмы, юридический адрес, номера контактных телефонов, телекс, факс, а также названия организаций и телефоны, по которым читатель плана сможет получить в случае необходимости дополнительную информацию.
Каждая задача плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала предприятия (фирмы). Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала предприятия (фирмы).
Таким образом, бизнес-план не
только является внутренним
2
Оценка целесообразности
бизнес-планирования
на ОАО «Бобруйская
ПМК-243»
2.1 Технико-экономическая
характеристика ОАО
«Бобруйская ПМК-243»
В 1958 году на паях колхозов и совхозов была создана межколхозная строительная организация. За время своего существования она несколько раз переименовывалась. В 1995 году в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь №285 о 24 июля переименована в Бобруйскую государственную передвижную механизированную колонну №243 (ПМК-243) принадлежит на праве собственности Республике Беларусь и входит в состав Могилевского облсельстроя. В 1999году согласно приказа Комитета по строительству, инвестициям и строительной индустрии «Могилевского облисполкома» создано открытое акционерное общество «Бобруйская ПМК-243».
Выпущены простые акции. Основным держателем акций является государство в лице «Комитета по строительству, инвестициям и строительной индустрии» Могилевского облисполкома. Его доля составляет 96,8%. Остальные акции находятся у работников ОАО «Бобруйская ПМК-243» и других физических лиц.
В настоящее время организация остается открытым акционерным обществом с государственной формой собственности. Имеет самостоятельный баланс, печать, штамп, бланки со своим наименованием, расчетные счета в учреждениях банков.
Основными видами хозяйственной деятельности являются:
-
осуществление генподрядной
-
осуществление торгово-
- выпуск товаров народного потребления;
-
оказание платных услуг
- заготовка древесины;
- оказание транспортных услуг.
Производственно-
Общество
имеет на балансе подсобное
цех, цех железобетонных изделий, растворобетонный узел и свое автохозяйство. В декабре прошлого года приобретен пресс для производства железобетонных изделий путем полусухого прессования.
Износ активной части производственных фондов составляет 52%.
Автохозяйство насчитывает 25 единиц техники:
- кран
- погрузчик-экскаватор
- бульдозер
- бортовые
машины
- самосвалы
- транспорт
для перевозки людей на
- бензовоз
- трал
- грузопассажирская
«Газель»