Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2011 в 18:46, курсовая работа
В условиях роста нестабильности и изменчивости организационно-экономической среды чрезвычайно усложнилась проблема поиска методов эффективного управления и обеспечения устойчивого функционирования строительных предприятий. В современных условиях хозяйствования необходимы комплексная методология и основанный на ней инструментарий, которые помогли бы модернизировать организационную и информационную структуру строительного предприятия таким образом, чтобы решались базовые проблемы повышения его конкурентоспособности, что предопределяло бы стабильные успехи не только в настоящем, но и в будущем.
Введение………………………………………………………………………. 3
1. Значение бизнес-плана для организации ………………………………... 5
1.1 Требования к составлению бизнес-плана……………...……………….. 5
1.2 Структура бизнес-плана …………………………………………………. 9
2 Оценка целесообразности бизнес-планирования на ОАО «Бобруйская ПМК-243»……………………………………………………………………... 12
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Бобруйская ПМК-243»……………………………..…………………………………………..…. 17
2.2 Финансовый анализ функционирования ОАО «Бобруйская ПМК-243»………………………………………..…………………...……………… 25
2.3 Анализ принятия решения по проекту на ОАО «Бобруйская ПМК-243»……………………………………….…………………………………… 32
3 Рекомендации по разработке бизнес-плана проекта по приобретению бетоносмесительного завода производительностью 25м3 в час………….. Заключение…………………………………………………………………… 38
Список использованных источников……………..………………………… 40
2.2
Финансовый анализ
функционирования
ОАО «Бобруйская
ПМК-243»
Для анализа финансового состояния предприятия использовались данные годовой бухгалтерской отчетности за период 2008-2010г.г. Анализ проводился на основании Постановления Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь и Министерства статистики и анализа Республики Беларусь №81/128/65 от 14.05.2004г. (в редакции Постановление №69/76/52 от 27.04.2007г.) «Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности».
Доля долгосрочных (внеоборотных) активов в структуре имущества за анализируемый период имела тенденцию к уменьшению с 80,1% на начало анализируемого периода до 78,7% на конец представлена в таблице 2.5
Таблица 2.5 — Доля долгосрочных (внеоборотных) активов в структуре имущества ОАО «Бобруйская ПМК-243» 2008-2010г.г
Наименование показателя | 2008г. | 2009г. | 2010г. |
Доля текущих активов в имуществе | 19,9% | 14,8% | 21,3% |
Доля внеоборотных активов в имуществе | 80,1% | 85,2% | 78,7% |
Примечание – Источник: собственная разработка.
Динамика изменения удельного веса постоянных активов была обусловлена изменением удельного веса вложений в оборотные активы в структуре активов предприятия, что можно рассматривать как формирование мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств организации (Приложение 2 см в плане у альбины)
Изменение
структуры текущих активов
В
2008-2010 годах предприятие
Таблица 2.6 — Доля долгосрочных (внеоборотных) активов в структуре имущества ОАО «Бобруйская ПМК-243» 2008-2010г.г
Наименование показателя | 2008г. | 2009г. | 2010г. |
Доля текущих пассивов в пассиве баланса | 4,9% | 26,5% | 29,0% |
Доля собственных средств в пассиве баланса | 95,1% | 73,5% | 71,0% |
Примечание – Источник: собственная разработка.
Изменения доли собственных средств были обусловлены уменьшением текущих пассивов в их структуре. Изменение их структуры на предприятии за анализируемый период в сторону уменьшения было обусловлено главным образом за счет уменьшения кредиторской задолженности (табл.2 прилож2 у Альбины)
Степень зависимости предприятия от заемных средств отражает коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Данный коэффициент за анализируемый период ниже единицы, что говорит о том, что степень зависимости предприятия от заемных средств очень низка, при этом наблюдается тенденция к увеличению этой зависимости (табл.2.1,рис.2.3).
Показатели финансовой независимости приведены в таблице 2.7
Таблица 2.7 — Показатели финансовой независимости ОАО «Бобруйская ПМК-243» 2008-2010г.г
Наименование показателя | 2008г. | 2009г. | 2010г. | Норматив |
Коэффициент
соотношения заемных и |
0,05 | 0,36 | 0,41 | <1 |
Коэффициент финансовой независимости | 0,95 | 0,73 | 0,71 | ≥0,6 |
Коэффициент устойчивого финансирования | 0,95 | 0,73 | 0,75 | - |
Примечание – Источник: собственная разработка.
Коэффициент финансовой независимости (отношение собственного капитала к общей величине капитала предприятия) характеризует стабильность структуры капитала. Этот коэффициент желательно поддерживать на достаточно высоком уровне (≈60%).
Динамика данного коэффициента за анализируемый период показывает, что финансовая зависимость предприятия от внешних источников невелика, при этом стояние финансов предприятия и структуры капитала характеризуется уменьшением данного показателя за исследуемый период (табл.2.1 рис.2.4 у Альбины)
Анализ
коэффициента устойчивого финансирования
(таблица 2.7) за 2008год свидетельствует,
что 95%активов баланса
Анализ
финансового состояния и
Основные
выводы из анализа финансово-
1 По состоянию на 01.01.2011г. структура баланса предприятия является неудовлетворительной, а организация неплатежеспособной. При этом значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами не превышает норматива (≤0,85), что говорит о том, что предприятие нельзя рассматривать как устойчиво неплатежеспособное.
2 Рентабельность за последние три года ухудшилась, что свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия и его деловой активности в целом. В целом рентабельность по предприятию снизилась на 4,7 пункта процента и составила на 2011 год 2,4%.
3
В целях повышения
2.3 Анализ принятия решения по проекту на ОАО «Бобруйская ПМК-243»
В целях дальнейшего повышения эффективности работы ОАО «Бобруйская ПМК-243» за счет реализации комплекса организационно-экономических мероприятий, направленных на рациональное использование природных, финансовых, трудовых и материальных ресурсов, предприятием была определена стратегия развития, которая направлена на:
-
удовлетворение потребности
-
создание новых источников
-
создание новых рабочих мест
и снижение социальной
- обеспечение загрузки производственных мощностей и развитие производства.
В связи с этим в ОАО «Бобруйская ПМК-243» планируется в 2009-2014г.г организация современного производства бетонных смесей и предполагает закупку модульного бетоносмесительного завода серии HZS производительностью 25м3/час. К бетоносмесительному заводу со стороны ОАО «Бобруйская ПМК-243» предъявлялись определенные требования, а именно:
1
Возможность организации
2
Наличие автоматизированных
3
Возможность переключения в
4
Близость поставщика
5 Стоимость оборудования.
В результате было произведено изучение предложений более 10 организаций, в связи с чем, принято решение о покупке модульного бетоносмесительного завода (приложение стр.16) в ООО «Бигвест», Республика Беларусь, г.Минск, ул. Гикало д.5, офис 106.
Модульный завод серии HZS включает в себя:
- бетоносмеситель.
Двухвальный принудительный смеситель имеет большую емкость, высокую скорость работы и обеспечивает высокое качество смешивания. Он может использоваться для смешивания бетона всех марок, различной степени вязкости, жесткости и подвижности. Смеситель имеет уплотнение от давления, внешние подшипники и систему центральной смазки, что помогает решить проблемы с утечкой масла, износом запчастей и их заменой. Внутренняя панель, смесительные оси и винты выполнены из сплава с высоким содержанием хрома и магния для увеличения срока службы смесителя и уменьшения затрат на замену деталей. Также, это экономит время на обслуживание и уменьшает усилия при работе.
- система управления.
Система управления построена на базе промышленного компьютера. Она позволяет достигнуть автоматизации взвешивания, транспортировки, смешивания и выгрузки. Система работает в реальном времени. Возможно ручное, полуавтоматическое и автоматическое управление. Легкое управление – экран компьютера отображает весь рабочий процесс. Есть возможность сохранения и распечатки различных отчетов. В комнате управления поддерживается постоянная температура. Комната звукоизолирована и теплоизолирована. Комната управления просторная и светлая, что обеспечивает хорошие рабочие условия для оператора и электрических компонентов.
- дозатор.
Дозатор имеет 2-6 бункера для хранения различных инертных материалов. Разгрузка материалов производится фронтальным погрузчиком. В нижней части бункера расположены спускные заслонки грубого и точного уровня. Дозатор управляется компьютером, что гарантирует точность взвешивания материалов. Дозированные инертные материалы доставляются в скип или на ленточный конвейер для загрузки в смеситель. Ленточный конвейер дозатора имеет высокие края, чем не допускает потерь материалов.
- модульная структура.
Весь бетоносмесительный завод состоит из множества модулей, таких как дозатор, ленточный конвейер, хранилище, комната управления и т.д. Модули легко устанавливаются, быстро разбираются и перевозятся автотранспортом.
- система взвешивания.
В
системе взвешивания
- система подачи инертных материалов.
Когда инертные материалы взвешены, они падают на наклонный ленточный конвейер и этот ленточный конвейер доставит агрегаты в смеситель. Он имеет большой угол наклона на компактную структуру. Система работает стабильно и надежно. Конвейер легко устанавливается и снимается.
Технология производства бетонных смесей и строительных растворов происходит по заданной рецептуре.
В настоящее время, бетон и железобетон являются основными строительными материалами. В нашей стране производят десятки миллионов тонн железобетона и бетона, ни один дом, построенный в последние 60лет, не обходится без железобетонных изделий.