Разработка мер по повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО ТГ «Альянс»

В рамках предложенной методики оценки конкурентоспособности анализ и выявление резервов повышения конкурентоспособности исследуемого предприятия может осуществляться в следующем порядке.

В первую очередь производится общая оценка показателя конкурентоспособности  предприятия и его динамики, на основании чего делается заключение о степени и тенденциях изменения конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта. Далее, в соответствии с выражением (3.2.1), осуществляется оценка коэффициентов операционной эффективности и стратегического позиционирования, что позволяет сделать выводы о степени влияния на конкурентоспособность предприятия каждого из источников конкурентоспособности.

Кроме того, рассматривая выражение (3.2.13), заметим, что в числителе указанного соотношения находятся показатели, отражающие эффективность хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, а в знаменателе – эффективность хозяйственной деятельности по выборке. Действительно, ранее было показано, что конкурентоспособность предприятия есть уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами. Следовательно, числитель и знаменатель выражения (3.2.13) могут рассматриваться как показатели эффективности использования экономических ресурсов исследуемым хозяйствующим субъектом и по выборке соответственно. Это позволяет нам проанализировать общий показатель конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления.

Пусть

                                                                                                (3.3.1)

K⁰ – коэффициент эффективности хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.

                                                                                              (3.3.2)

K^S – коэффициент эффективности хозяйственной деятельности по выборке.

Тогда показатель конкурентоспособности  предприятия может быть представлен  следующим образом:

                                                                                                (3.3.3)

Значения коэффициента эффективности  хозяйственной деятельности не поддаются  строгому нормированию, однако, учитывая то, что величина каждого из сомножителей, участвующих в расчете указанного коэффициента, с точки зрения обеспечения эффективности имеет необходимое значение более единицы, можно утверждать, что необходимое значение коэффициента эффективности хозяйственной деятельности также более единицы.

Разложение показателя конкурентоспособности предприятия в разрезе объектов сопоставления в сочетании с анализом динамики этих показателей позволяет сделать вывод о том, что является основной причиной сложившегося уровня конкурентоспособности: высокая эффективность рассматриваемого хозяйствующего субъекта, низкая эффективность выборки и т. д.

Таким образом, анализ конкурентоспособности  предприятия в разрезе источников конкурентоспособности и объектов сопоставления дает возможность  выявить основные факторы, обуславливающие сложившийся уровень конкурентоспособности. Это, в свою очередь, позволяет определить базовые резервы повышения конкурентоспособности исследуемого хозяйствующего субъекта.

Дальнейшим направлением анализа конкурентоспособности  является разложение этого показателя по видам деятельности предприятия либо по структурным подразделениям (далее – обособленные центры деятельности), каждый из которых является обособленным центром образования затрат и соответствующей выручки предприятия. Анализ конкурентоспособности предприятия по обособленным центрам деятельности может осуществляться исходя из следующих алгебраических преобразований.

Пусть предприятием осуществляется k видов деятельности (либо предприятие включает в себя k подразделений), каждый из которых является источником образования выручки предприятия. Тогда

                                                                                                (3.3.4)

В_l – выручка l-го центра деятельности предприятия.

Соответственно,

                                                                                                (3.3.5)

З_l – затраты l-го центра деятельности предприятия.

С учетом (3.3.4) и (3.3.5) показатель операционной эффективности  предприятия (3.2.2) может быть представлен в следующем виде:

                                            (3.3.6)

r_l – операционная эффективность l-го центра деятельности предприятия;

d_l – доля затрат l-го центра деятельности в общей сумме затрат предприятия.

                                                                                                (3.3.7)

                                                                                                (3.3.8)

Исходя из этого, коэффициент операционной эффективности (3.2.4) может быть записан так:

                            (3.3.9)

R_l – операционная эффективность l-го центра деятельности по выборке;

K_r^l – коэффициент операционной эффективности l-го центра деятельности;

Y_l – весовой коэффициент, определяющий влияние каждого из обособленных центров деятельности на

формирование  общего показателя конкурентоспособности  предприятия.

                                                                                                (3.3.10)

                                                                                                (3.3.11)

                                                                                                (3.3.12)

Таким образом, в результате осуществленных преобразований нам удалось представить коэффициент операционной эффективности предприятия как сумму аналогичных показателей по обособленным центрам деятельности (K_r^l), скорректированных на соответствующие весовые коэффициенты (Y_l). Это, в свою очередь, позволяет оценить влияние каждого центра деятельности предприятия на формирование коэффициента операционной эффективности. С той же целью предлагается осуществить аналитическое разложение коэффициента стратегического позиционирования (3.2.10).

Рассматривая  соотношения (3.2.11) и (3.2.12), заметим:

                                                                                 (3.3.13)

α_l (α_l0) – доля выручки l-го центра деятельности в общей сумме выручки предприятия в рассматриваемом

(предшествующем) периоде;

I_l – индекс изменения объемов выручки l-го центра деятельности предприятия.

Соответственно:

                                                                             (3.3.14)

Тогда:

                                                (3.3.15)

K_I^l – коэффициент стратегического позиционирования l-го центра деятельности;

A_l – весовой коэффициент, определяющий влияние каждого центра деятельности на формирование общего

показателя конкурентоспособности предприятия.

                                                                                           (3.3.16)

Итак, с учетом (3.2.1), (3.3.9) и (3.3.15), показатель конкурентоспособности предприятия может быть записан следующим образом:

                                   (3.3.17)

K_l – конкурентоспособность l-го центра деятельности предприятия.

В том случае, когда количество и содержание центров деятельности анализируемого предприятия и по выборке различны, при расчете конкурентоспособности по видам деятельности, не встречающимся в выборке, в качестве соответствующих величин по выборке необходимо принимать общие показатели операционной эффективности и стратегического позиционирования по выборке. По сути, это означает сопоставление того или иного обособленного центра деятельности предприятия со средними показателями предприятий-конкурентов. В этом случае

                                                                                                (3.3.18)

                                                                                                (3.3.19)

Если рассчитанный таким образом показатель конкурентоспособности  анализируемого центра деятельности более единицы, то данный центр деятельности предприятия повышает конкурентоспособность предприятия в целом. Верно и обратное.

Отметим, что  предложенное алгебраическое разложение может быть применено и к частным  показателям конкурентоспособности по любому из обособленных центров деятельности предприятия – с целью более глубокого анализа конкурентоспособности предприятия по видам деятельности.

Действительно, пусть l-й центр деятельности разложим на некоторое число (t_l) элементов, каждый из которых является обособленным источником образования выручки предприятия. Аналогично приведенным выше преобразованиям получаем:

                                                                                     (3.3.20)

K_p , Y_p , A_p – показатель конкурентоспособности и соответствующие весовые коэффициенты

p-го элемента l-го центра деятельности предприятия.

Тогда исходный показатель конкурентоспособности  предприятия может быть записан  следующим образом:

                                                                     (3.3.21)

Другим направлением анализа конкурентоспособности предприятия в рамках предлагаемой методики является разложение коэффициента операционной эффективности (K_r) в разрезе составляющих затрат. Необходимо отметить, что в этом случае в отличие от анализа конкурентоспособности предприятия по обособленным центрам деятельности, где количество и содержание центров деятельности рассматриваемого предприятия и по выборке может не совпадать, анализ конкурентоспособности по рентабельности предполагает строгое соответствие составляющих затрат рассматриваемого предприятия и по выборке. Иначе теряется всякий смысл подобного анализа.

Пусть затраты  на производство и реализацию продукции  подразделяются на некоторое количество (n) составляющих (по элементам затрат, по калькуляционным статьям затрат; либо, в зависимости от целей анализа, – иная классификация затрат):

                                                                                                (3.3.22)

                                                                                                (3.3.23)

Введем показатель операционной эффективности i-го элемента затрат:

                                                                                                (3.3.24)

                                                                                                (3.3.25)

Тогда рассматриваемый  показатель предприятия примет вид:

                                                                                                (3.3.26)

Пусть имеем  введенные соотношения:

                                                                                                (3.3.27)

                                                                                                (3.3.28)

d_i (D_i)  – удельный вес i-го элемента затрат в общей сумме затрат.

Отсюда

                                                                                                (3.3.29)

                                                                                                (3.3.30)

Учитывая (3.3.23) и (3.3.26), получаем:

                                                                                                (3.3.31)

Введем следующие  переменные:

                                                                                                (3.3.32)

k_i – относительная эффективность i-го элемента затрат;

                                                                                                (3.3.33)

γ_i – весовой коэффициент i-го элемента затрат, определяющий удельный вес относительной

эффективности каждого из элементов затрат в  общем коэффициенте операционной эффективности.