Роль отраслей микроэлектроники в современной экономике Японии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Мая 2012 в 16:16, курсовая работа

Краткое описание

Целью работы являются:
1) комплексный анализ экономических механизмов формирования и развития высоких микроэлектронных технологий, методов создания и коммерциализации конкурентоспособных наукоёмких продуктов в Японии;
2) комплексный анализ взаимосвязанных технологических и экономических (техноэкономических) тенденций, закономерностей конкуренции-кооперации глобального микроэлектронного производства и бизнеса конкурентоспособных наукоёмких продуктов фирм Японии;
3) оценка предпосылок, в том числе экономических, и перспектив построения новейшей микроэлектронной технологической базы в Японии.

Содержание

Введение………………………………………………………………………..3
Глава 1. Япония на мировом рынке высоких технологий…………………..7
1.1 Мировой рынок микроэлектроники: научно-технологический и экономический потенциал лидеров …………………………………………..7
1.2 Некоторые аспекты организации увеличения объёма производства и сбыта в микроэлектронном бизнесе…………………………………………28
Глава 2. Развитие отраслей микроэлектроники в современной экономике Японии…………………………………………………………………………39
2.1 Японские высокие информационные микроэлектронные технологии - потенциал и особенности ……………………………………………………39
2.2 Японская стратегия: наука-основа микроэлектронного бизнеса, микроэлектронный бизнес-опора науки…………………………………….41
Заключение……………………………………………………………………48
Список использованной литературы…………

Вложенные файлы: 1 файл

диплом микроэлектроника_.doc

— 290.00 Кб (Скачать файл)

     Таким образом, на мировом рынке появилась корпорация, контролируемая капиталом ОАЭ и обладающая производственными мощностями в Северной Америке, Европе, АТР (а в перспективе и на Ближнем и Среднем Востоке). Эта корпорация способна - производить микропроцессоры и графические микросхемы (в том числе центральные процессоры со встроенными ядрами графических процессоров) по 45-нм технологии с перспективой освоения 32-нм технологии (компания GlobalFoundries); -выпускать широкую номенклатуру микросхем, включая радиочастотные устройства, логические схемы, схемы аналоговой/смешанной обработки сигнала с 0,13- 0,18-мкм проектными нормами, а также приборы с высоким рабочим напряжением и мощные полупроводниковые приборы с 0,35-мкм и менее нормами (компания Chartered, вошедшая в GlobalFoundries); - проводить совместно с AMD, подразделением экосистем корпорации IBM и привлеченными в «Дубайский кремниевый оазис» компаниями-разработчиками мик- росхем/IР-систем разработку современных технологических процессов и изделий. 
 

1.2 Некоторые аспекты  организации увеличения  объёма производства  и сбыта в микроэлектронном  бизнесе 
 

     Учитывая  тесную связь Абу-Даби и Дубая, а  также наличие необходимой инфраструктуры DSO, эксперты полагают, что планируемый  кремниевый завод будет сооружен в «Оазисе», а не на территории Абу-Даби. Остается открытым вопрос о жизнеспособности компании GlobalFoundries и о том, насколько реально создание в 2012-2014 годы в DSO кремниевого завода. Для ATIC главная проблема - выплата в 2012 году долга AMD. Угрозой DSO можно считать общий долг эмирата Дубай суммой в 80 млрд. долл., 59 млрд. из которых приходятся на неудавшийся проект по созданию элитного курорта на насыпных искусственных Пальмовых островах в Персидском заливе - Dubai World. Однако, поскольку DSO - самостоятельный проект, оборот которого достаточен для погашения принятых обязательств, ни ATIC, ни GlobalFoundries, ни AMD не должны пострадать от дубайского долгового кризиса.

     Отмечается, что GlobalFoundries все теснее сотрудничает с компанией ARM Holdings, одним из ведущих поставщиков IP-систем для полупроводниковой промышленности, а также с рядом других поставщиков IP и разрабатывающими компаниями. Логично и замена ею в «экосистеме» IBM компании Chartered.

     Таким образом, при правильно поставленных задачах и детально разработанной стратегии их решения игроки, способные привлечь необходимые ресурсы, и сейчас могут выйти на мировой рынок полупроводниковых приборов. А для правильной постановки задач необходимо грамотно определить номенклатуру будущей продукции, исходя из долгосрочных потребностей рынка и обеспечения высокого уровня добавленной стоимости. Немаловажны и программы стимулирования высокой технологии в странах развертывания полупроводникового производства, их ясность и взаимоувязанность.

     Полупроводниковая промышленность досталась России от СССР, но производственная база в постсоветское  вре¬мя практически не развивалась. После поездки в 2004 году В.Путина в Индию с посещением Бангалора в России приступили к созданию производственных и внедренческих зон. Можно говорить о попытках создания 10 подобных зон, но пока успешно работает только одна - в Казани. Сейчас предполагается создавать Инноград в Сколково. Получится ли? Для этого уже есть требуемый объем инвестиций, определены основные направления исследований и мес¬торасположение будущей российской Кремниевой Долины. Остальное только предстоит разработать.

     Что настораживает? Во-первых, не оглашены результаты образования производственных и внедренческих зон (если они  анализировались). А без этого можно снова наступить на те же грабли. Во-вторых, все подобные образования в мире формировались вокруг крупных научно-технологических центров. Сколковская бизнес-школа на технический университет «не тянет». В-третьих, разброс технологических направлений работ слишком велик для одного центра. В соответствии с мировыми тенденциями усиления вертикальной интеграции вполне логично сосуществование блоков телекоммуникационных систем и IT (если в рамках бло¬ка информационных технологий предусматривается проек¬тирование микросхем и конечных электронных систем, помимо средств телекоммуникации). К ним можно «подтащить» энергетику - в части разработки солнечных элементов и модулей. Но биомедицинские и ядерные технологии - не перебор ли? Кроме того, уже «перезрела» необходимость принятия закона, стимулирующего развитие высокотехнологичных отраслей. И один из важнейших вопросов этого закона - предоставление налоговой скидки на НИОКР независимо от источника их финансирования. Так что пока можно говорить только об условиях, без выполнения которых этот проект обречен на неудачу. С учетом мирового опыта к таким условиям в первую очередь относятся:

     • формирование необходимой для исследователей и разработчиков инфраструктуры;

     • бесперебойное финансирование в первые годы существования, в том числе из государственных средств;

     • предоставление всем участникам проекта (разработчикам, инвесторам и т.п.) пакета льгот, который их удовлетворит;

     • обеспечение проекта научно-технологической поддержкой заинтересованных вузов и НИИ.

     Сегодня ряд существующих «кустов» отвечают некоторым формальным признакам специализированного научно-промышленного комплекса, но по своему уровню они существенно отстают от зарубежных аналогов. Поэтому говорить об опыте выхода на международный рынок с использованием модели научно-промышленного парка (специализированной зоны) в современных рыночных условиях пока не приходится.

     Опыт  приобретения зарубежных полупроводниковых  фирм (Altis Semiconductor, Qimonda и Infineon Technologies) также довольно скуден и нерезультативен. Компания Altis Semiconductor была создана IBM и Infineon Technologies в 1999 году для разработки базовых технологий с проектными нормами 250-130 нм и производства микросхем для средств связи, автомобильной электроники и систем безопасности. В 2002-2004 годы Altis участвовала в программах Европейского космического агентства (ЕКА), консорциума EDAC (аэробус-380) и в ряде других общеевропейских программах, в качестве поставщика специализированных решений. Разработка 0,13-мкм и менее технологий фактически не велась, хотя первоначальные договоренности партнеров затрагива¬ли и 90-нм топологии. Основное производственное и сопутс¬твующее оборудование последний раз обновлялось в 2005 году. Затем концепции проведения НИОКР и политики компаний IBM и Infineon зазошлись, и они выставили свои пакеты акций Altis на продажу. В августе 2007 года они заявили о намерении продать их фирме Advanced Electronic Systems, AES (Швейцария), филиалу базирующегося в России холдинга Global Information Services (GIS), который имел представительства в Москве и Майами. AES планировала использовать Altis для изготовления микросхем, разработанных европейскими и российскими компаниями, и открыть Altis-центр проектирования микросхем. Переговоры продолжались до конца 2008 года, но безрезультатно. В итоге Altis Semiconductor была приобретена в ноябре 2009 года французским финансистом Германом Джоухри за 79 млн. евро. Теперь компания Altis Semiconductor будет выполнять функции независимо¬го кремниевого завода. IBM и Infineon гарантировали новому владельцу объем заказов, требуемый для загрузки мощностей завода, но остальной объем заказов Altis должна получать самостоятельно. Infineon и IBM также предоставят Altis набор перспективных технологий, включая технологию встра¬иваемой флеш-памяти и ряд технологий следующих поколе¬ний освоенных в производстве микросхем.

     В марте-апреле 2009 года российский конгломерат «АФК «Система» вел переговоры о приобретении обанкротившегося изготовителя ДОЗУ, фирмы Qimonda. Основной интерес представляли расположенные в Европе, США и Азии производственные мощности по обработке 200- и 300-мм пластин с проектными нормами 90-65 нм. Немалый интерес представляла интеллектуальная собственность корпорации, включая технологию заглубленной числовой шины (Burried Wordline technology), которая перспективна для создания DDR СДОЗУ пятого поколения с возможностью обработки графических данных (GDDR5 SDRAM). Считается, что подобные изделия будут менее подвержены ценовым колебаниям, чем стандартные DDR СДОЗУ третьего и четвертого поколений. Судьбу компании Qimonda обсуждали Владимир Путин и премьер-министр федеральной земли Саксония Станислав Тилич. О степени интереса России к приобретению компании Qimonda свидетельствует и участие в переговорах министра промышленности и торговли РФ В. Христенко, которому В.Путин поручил контролировать процессы оценки всех аспектов возможной сделки. Однако сделка не состоялась, и Qimonda была распродана по частям.

     В мае 2009 года «АФК «Система» обратилась к правительству РФ с просьбой поддержать приобретение кор¬порации Infineon Technologies. По данным новостной ленты Newswires финансово-экономического агентства Dow Jones, «АФК «Система» собиралась купить 20% акций Infineon за 1 млрд. евро (1,46 млрд. долл.). Сообщалось также о переговорах по поводу приобретения компании Altis Semiconductor за 150 млн. евро. В сентябре 2009 года пресс-секретарь Infineon отметил, что переговоры с «Системой» проходят, но «время от времени» и конкретных договоренностей не достигнуто. Более того, первый вице-президент «Системы» Антон Абугов заявил, что его корпорация не заинтересована в покупке акций Infineon Technologies. Правда, при этом представители «Системы» отметили, что АФК «... может оказать помощь государству в случае приобретения им пакета акций Infineon Technologies». Оригинальное изменение позиции. С опытом Абу-дабийс- кой ATIC трудно сопоставить.

     В современных российских условиях приемлемы обе стратегии. Во-первых, очевидно, что модель кремниевого завода необходимо реализовывать для удовлетворения потребностей национальной безопасности. Сегодня возможна закупка достаточно современного оборудования как на рынке «секонд-хенда», так и из нераспроданных запасов изготовителей оборудования, при этом по цене до 25% ниже первоначальной стоимости. Так, степпер фирмы ASML модели 1100В, который использовался первоначальным покупателем около года, в январе 2010 года можно было приобрести за 2,1 млн. долл. при его номинальной цене 8,7 млн. долл. Модель кремниевого завода позволит многим разработчикам микросхем экономить затраты на приобретение современной производственной базы, которая будет сосредоточена в одном месте. Это высвободит ресурсы, необходимые для приобре¬тения новейших инструментальных средств САПР.

     Для производства гражданской и не критической, с точки зрения безопасности, специализированной продукции, необходимо получить доступ к современным мощностям зарубежных кремниевых заводов. И здесь оптимальный путь - покупка пакета акций такого завода объемом более 5%. Опыт американских компаний, приобретающих пакеты подобного объема с целью влияния на деятельность интересующих их хозяйствующих объектов, достаточно убедителен. С другой стороны, очевидна необходимость развития отечественной fabless-индустрии, или, если угодно, центров проектирования ИС.

     При рассмотрении вопроса о приобретении иностранной компании, которая испытывает финансовые затруднения, но обладает значительными технологическими возможностями, следует исходить из нескольких соображений. Так, необходимо рассмотреть номенклатуру выпускаемой продукции, объем фирменной интеллектуальной собственности, вопросы ее кросс-лицензирования с другими фирмами, исследовательские мощности и заделы, а также возможность освоения новых технологий.

     По  итогам 2009 года на международном рынке полупроводниковых приборов возник не только избыток оборудования «секонд-хэнда», но и конкретных заводов. Большую часть из них представляли собой предприятия по производству схем памяти. Среди них можно отметить обанкротившуюся в 2009 году Spansion Japan, бывшую дочернюю фирму американской корпорации Spansion, специализиро¬вавшуюся на выпуске схем флеш-памяти NOR-типа. При рассмотрении вопроса о приобретении изготовителя схем памяти нужно отдавать себе отчет в следующем: схемы памяти являются наиболее простыми и массовыми в производстве изделиями, для изготовления которых требуются относительно небольшое число технологических процессов, что может служить главным ограничивающим фактором при переходе к производству других типов полупроводниковых приборов (процессоров, систем на кристалле, схем логики и т.п.); обязательным условием для освоения универсальной технологии СБИС с проектными нормами 90 нм и менее является владение технологией многоуровневой металлизации на основе меди, которая для схем памяти не является обязательной.

     Тем не менее, приобретение современных  зарубежных мощностей по производству микросхем памяти может быть оправдано. Но, во-первых, необходимо выяснить даты строительства и запуска, объемы произведенных модернизаций; характер освоенных технологий формирования транзисторных структур, включая многоуровневую металлизацию; состав технологического оборудования и сроки его эксплуатации; состав контрольно-испытательного и сборочного оборудования; наличие и функционирование системы управления выходом годных; наличие производства шаблонов. Кроме этого, нужно определить требования к новому зданию (если покупаемое производство будет перенесено на территорию России) и режим переноса (с учетом временного падения объемов производства). Важным фактором при приобретении зарубежных мощностей может стать сохранение текущего портфеля заказов - желательно на первое время реализации проекта приобретения (от года до трех лет) получить гарантии на сбыт полного объема выпускаемой продукции.

     Во-вторых, надо предусмотреть возможность изменения модели деятельности и ее оптимизации. Например, если приобретается IDM, надо рассмотреть возможность ее превращения в специализированный кремниевый завод или fabless-компанию. Разумеется, финансовые аспекты предполагаемой сделки имеют определяющее значение. И еще. Как бы ни складывалась ситуация, нельзя отказываться от регулирующей роли государства по формированию и стимулированию развития рынков высокотехнологичной продукции.

Информация о работе Роль отраслей микроэлектроники в современной экономике Японии