Роль отраслей микроэлектроники в современной экономике Японии

      Но  даже если японские компании на полную мощь развернут битву интеллекта и патентов в сфере высоких технологий, подобную той, которую сегодня ведут американские фирмы, компаниям Японии вряд ли удастся получить очень быстро от этого столь, же впечатляющие дивиденды, какие получают компании США. Пока японские компании лидируют в мире в обладании патентами на технологии прикладные, на знания в области практического применения фундаментальных научных открытий. Именно фундаментальные научно-технологические знания и позволяют путем их практического использования создавать новый спектр революционных высоких технологий и на их основе ещё более разнообразный спектр КНП. Современные американские патенты в своём большинстве - это интеллектуальная собственность, современные японские патенты - это конкретные пути и способы применения этой собственности, и пропасть между этими видами знаний вполне очевидна. Поэтому, по мнению правительственных экспертов, японским фирмам неминуемо придется даже в начале XXI в. нести определенные потери в «битве интеллектов и патентов» с американскими компаниями, которые ничто не сможет компенсировать, а потому лучше относиться к этому как к неизбежности. Японии сегодня приходится расплачиваться за то, что она не смогла создать в стране серьезные стимулы для занятия фундаментальной наукой, базисными научно-технологическими исследованиями. Поэтому столь велико значение мер японского правительства приложить максимум усилий на изменение приоритетов в фундаментальных науках и научно-технологических знаниях, чтобы кардинально изменить положение дел в конкурентной сфере высоких информационных технологий, оказывающих революционное преобразование на интеллектуализацию всего народного хозяйства.

      В долгосрочной перспективе современного интеллектуального вызова Японии всему миру «стране восходящего солнца» удастся достичь этого на пути конкуренции - кооперации с ведущими мировыми фирмами в совместных перспективных научно-технологических исследованиях и совместном бизнесе в сфере высоких информационных технологий. Новые возможности у Японии открываются в рамках развития стратегического направления «открытых дверей» техносферы XXI в., за счёт открытости нового интеллектуального японского общества и активного привлечения талантливых иностранных ученых и разработчиков технологий грядущего XXI века [44].

      На  сегодня Япония стала мировым  лидером по накопленному объёму СКВ: 83 млрд.долл.к началу 1996 г. В течение всех 1980-1990-х гг. Япония имела положительное сальдо по текущим счетам платежного баланса. Например, это сальдо достигло в 1994 г. 121 млрд долл., в 1995 -108 млрд.долл. В то же время дефицит бюджета США в том же 1995 г. составил рекордной отметки-111 млрд. долл., причём из них 59.3 млрд. долл. приходится на долю Японии [44].

      Многие  аналитики задают на страницах мировой  прессы закономерный вопрос: за счёт чего в течении длительного времени Японии удаётся продавать свою конкурентоспособную наукоемкую продукцию за рубеж, в том числе и в США, в большем количестве, чем покупать зарубежных товаров, включая и американские? Доминирующая доля японского экспорта приходится на КНП информационной сферы, поэтому у японских фирм нет возможности обеспечить конкурентоспособность своей продукции иначе, как делая её более науко - и технологоёмкой, то есть, концентрируя в своих КНП огромное количество новых патентных решений, ноу-хау, творческих открытий и находок, технологических достижений высочайшей пробы. Напрашивается удивительный, на первый взгляд, вывод: Япония, уступая в генерации фундаментальных знаний, превосходит в производстве, на основе этих знаний, новейших технологий и КНП.

      Япония  лидирует в объёме реализуемой на мировом рынке технологоёмкой и наукоёмкой продукции, созданной на основе целенаправленной и системной организации интеллектуального творческого поиска ухватывающего всю цепочку от зарождения идеи до развития и внедрения прорывной технологии и далее до разработки и продажи на её основе КНП. И, наоборот, вследствие эффективности интеллектуальной, наукоёмкой и технологоёмкой стратегии разработки КНП прежде всего информационных, работает тезис, что уже информационный (микроэлектронный, компьютерный) бизнес становится опорой фундаментальной науки, интеллектуальных творческих поисков и прорывов: «живой» бизнес оригинальными КНП, а не скопированными суррагатами и полуфабрикатами, является источником интенсивного полноценного финансирования прорывных НИР, перспективных НИОКР, фундаментальной науки.

      Дело  в том, что реальное проведение полновесных научных исследований особенно в микро и оптоэлектронике требует огромных средств, при этом, конечно, существует серьёзный риск окупятся или нет капиталовложения в перспективные, но рискованные технологии и разработки. Обычно такие значительные суммы на развитие фундаментальной науки должно изыскивать государство, доля затрат которого Япония не превышала 20 %, около 70 % затрат на развитие фундаментальной науки приходится на ведущие промышленные фирмы-лидеры.

      Таким образом, сосредоточение научно-технологического потенциала в лидирующих японских фирмах максимально сокращает цепочку от прорывной идеи, рожденной в стенах этой фирмы до супертехнологии и до КНП на выходе. Интеллект и изобретение переплавлены в технологию и КНП. Приобретая на мировом рынке этот КНП лидирующих фирм, потребитель оплачивает воплощённые в нём знания, интеллект, изобретения. Такой «возвратный механизм оплаты» НИОКР при стратегически выверенном информационном, микроэлектронном бизнесе, позволяет японским фирмам, постоянно увеличивая объём продаж, наращивать свой научно-технологический потенциал.

      Качественно новое состояние японской экономики и ведущих японских микроэлектронных, компьютерных фирм (в 1995-1996 гг. в двадцатку самых богатых фирм мира по всему спектру рыночных продаж входили NTT-первое место-Mitsubisi, Hitachi, Toshiba, NEC, Sony) позволило выйти на новый уровень всей системе японских НИР и НИОКР. Неудивительно, что в начале - середине 1990-х гг. 40- 45 % всех фундаментальных, поисковых НИР в Японии приходилось на долю бизнеса, ставшего к этому времени предельно наукоёмким и технологоёмким [6]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Ни  в одной из областей глобальной экономики 1990-х гг. немыслим прогресс без микроэлектронной и вычислительной техники. Темпы развития микроэлектроники, высокопроизводительных компьютеров, систем обработки информации, широта и эффективность их внедрения во все сферы человеческой деятельности не имеют аналогов в истории науки и техники: конец 1940-х гг. - изобретение биполярного транзистора (БТ), внедрение в промышленное производство дискретных БТ; 2) конец 1950-х-начало 1960-х гг. - изобретение и разработка первых интегральных схем (ИС) со степенью интеграции до нескольких единиц-десятков компонентов в кремниевом кристалле; 3) конец 1960-х гг.- в интегральных схемах средней степени интеграции (СИС) достигнуто размещение десятки-сотни активных компонентов биполярного транзистора; 4) середина 1970-х гг. -степень интеграции больших интегральных схем (БИС) превысила тысячи компонентов; 5) начало - середина 1980-х гг. - степень интеграции в сверхбольших интегральных схемах (СБИС) выросла до миллиона активных компонентов; 6) конец 1980-х-середина 1990-х гг. - степень интеграции в СБИС и ультраБИС (УБИС) превысила уровень десятков миллионов активных компонентов.

      После изобретения и экспериментального изготовления транзистора фирма Bell Labs с 1952 г. свободно предлагала свои патентные права на транзистор другим компаниям всего за 25 тыс. долларов. Это мотивировалось реальной возможностью ускорения технического прогресса при замене в радиоэлектронных системах различного назначения ламповых схем на полупроводниковые. Однако даже интенсивная разработка и появление на мировом рынке в середине 1950-х гг. компактных мобильных «транзисторных радиоприёмников», в чём преуспели ряд компаний Японии, не предвещало становление долговременных экономических механизмов формирования прибыли с ежегодным ростом продаж изделий полупроводниковой электроники в единицы - десятки млрд. долларов.

      Только  с наступлением эры интегральных схем (от ИС и БИС к СБИС и УБИС) включился чисто экономический  механизм получения огромной прибыли от увеличения числа элементов в кристалле, обеспечивающего с уменьшением геометрических размеров элементов постоянное снижение (до 25-35 % в год) удельной стоимости воплощённых в кристалле вентиля, бита информации, прибора. Это вязано с тем, что стоимость единицы площади обработанных пластин не меняется уже несколько десятилетий. Экономическую выгоду развивающейся полупроводниковой индустрии можно эффектно проиллюстрировать эволюцией увеличения БИС с эквивалентным объёмом памяти одной страницы книги (32 Кб-1 Мб, 1975-1985 гг.),СБИС-«книги» (4 Мб-256 Мб, 1985-1996 гг.), перспективные УБИС – «энциклопедии» (свыше 1-4 Гб) при неизменной стоимости единицы технологической обработки площади пластины. При этом уже в 1962 г. через 14 лет после изобретения транзистора полупроводниковая индустрия достигла уровня объёма продаж ИС в 1 млрд долл., в начале 1970 – х. гг.- свыше 10 млрд. долл., а в конце 1990-х гг. - свыше 200 млрд. долл. Поэтому понятие «техноэкономика» как симбиоз технологии и экономики в производстве БИС может трактоваться не только как проявление коренного влияния прорывных технологий на экономику производства и бизнеса, но и как эффективное включение экономических механизмов извлечения прибыли из интегральных технологий в качестве побудительных мотивационных аспектов развития микроэлектроники.

      Именно  наступление эры интегральных схем изменило структуру национальных и международных экономических отношений, породило новые формы структурного производственного менеджмента по мере увеличения объёма продаж КНП и извлекаемой прибыли. На примере развития ведущих мировых электронных фирм из различных регионов-NEC (Япония),Intel (США) просматривается общая структура и общие этапы организации экономики производства и микроэлектронного бизнеса. К общим этапам развития организации производства и менеджмента относятся:

      1) становление национальных отраслей и освоение национальных рынков,

      2) экспорт,

      3) создание зарубежных подразделений и представительств по продажам на внешних рынках эффективному региональному маркетингу,

      4) создание зарубежных экономичных сборочных предприятий фирмами-резидентами,

      5) создание за рубежом заводов по производству пластин и микросхем,

      6) мировая сетевая глобализация производства (центры проектирования-производство-региональный бизнес и др.) под эгидой конкуренции-кооперации.

      Глобализация, взламывая сопротивление переменам, всему новому, что поступает извне, ускоряет научно-технологический прогресс, углубляет процессы интеграции фундаментальной науки, технологии, производства, разработки и коммерциализации прорывных технологий и КНП на мировом рынке, обеспечивая процветание и благосостояние фирм и стран-мировых лидеров.

      Вместе  с тем, существуют и значительные сложности, реальные противоречия, присущие процессам развития микроэлектронных технологий и производств КНП. Разработка перспективных субмикронных изделий связана с постоянным преодолением экономических и технологических барьеров и ограничений в ходе создания опытных образцов и дальнейшего производства субмикронной продукции. Во второй половине 1990-х гг. симбиоз технологии и экономики (техноэкономика) во всем комплексе взаимосвязанных проблем и аспектов становится ключевым фактором решения трудных задач освоения и продвижения КНП на мировой рынок.

      Главнейшим  условием успешного техноэкономического развития субмикронных производств в рамках определенного научно-технического направления является не только высокая динамика технических и экономических показателей, но и положение дел в сфере коммуникации разработчиков, менеджеров, региональных представителей по сбыту продуктов, а также развитие внутренних общественных связей по продвижению КНП к рыночному успеху.

      В какой-то степени «идеальным» опытом, удобным для исследования процессов развития микроэлектроники 1990-х гг. оказывается творческое соперничество двух мировых технологических лидеров - США и Японии. Описание опыта США и Японии вносит существенное дополнение в ряд положений, обозначенных в техноэкономической части работы. В частности, на конкретных примерах становится понятнее, что имеется в виду под феноменом техноэкономики, конкуренции-кооперации, образованием многообразных форм эффективных национальных и международных фирменных альянсов, деятельность которых играет решающую роль в освоении новых секторов мирового рынка высоких технологий.

      Фирмы-лидер  Япония демонстрируют следующее:

      1) чрезвычайно важную роль скорости  проектирования и освоения КНП;

      2) сфокусированность организованного инновационного процесса на достижение лучших и даже предельно возможных результатов;

      3) гибкость, сбалансированность организации внутрифирменной структуры;

      4) взаимоотношения в рамках конкуренции-кооперации с партнерами, обладающими необходимым «опережающим» технологическим опытом и ноу-хау разработок КНП.