Снижение издержек производства карбамида на стадии выпарки в филиале «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим»

Оборачиваемость всего капитала низкая (0,14) что свидетельствует о потребности в средствах предприятия и уменьшении высвобождения денежных средств.

Оборачиваемость запасов увеличилась с 7,8 до 8,7, это является положительной характеристикой, т.к. значение показателя за отчетный период выше нормы.

5. Показатели рентабельности:

Показатели рентабельности в отчетном году имеют отрицательный характер, что значительно ниже нормы.

Для укрепления финансового положения филиал «Азот» должен увеличивать оборотные активы, более активно их использовать, сокращать кредиторскую задолженность.

Филиалу «Азот» ОАО «ОХК «Уралхим» для повышения финансовой устойчивости, платежеспособности и конкурентоспособности необходимо:

- повышать качество выпускаемой продукции;

- вести поиск новых рынков сбыта;

- проводить детальный анализ конкурентов;

- проводить систематическое повышение квалификации управленческого персонала;

- снижать себестоимость выпускаемой продукции через реконструкцию, модернизацию основного производственного оборудования.

 

3.2 Выделение  СГИ на рынке

Позиция стратегической группы изделий (в данном случае карбамида) на рынке устанавливается экспертным методом. В ходе анализа дается оценка привлекательности рынков и конкурентного положения карбамида на рынке. Позиция карбамида на рынке устанавливается с помощью многокритериальной матрицы Мак-Кинзи, которая объединяет результаты анализа привлекательности рынка и конкурентного положения данного продукта на рынке. В зависимости от области, которую занимает предприятие на матрице Мак-Кинзи, дается характеристика предполагаемой стратегии предприятия.

В отчетном периоде предприятием выпущено 499 400 тыс. тонн карбамида. Распределение карбамида по выделенным СХЗ представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Перечень СГИ и рынков, подлежащих анализу

Наименование СГИ	Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ)	Доля поставки на рынок, %	Количество отгруженного продукта, тыс.тонн
Карбамид	СЗХ-1 – внутренний рынок	10,0	49 940
	СЗХ-2 – рынок Европы	20,0	99 880
	СЗХ-3 – рынки Центральной и Южной Америки (Латинской Америки)	70,0	349 580
	Итого	100	499400

 

3.2.1. Анализ привлекательности  рынков для СГИ

Анализ привлекательности рынков осуществлен с помощью системы показателей, характеризующих размеры и рост рынка, качество рынка, конкурентную ситуацию и состояние внешней среды, в которой работает фирма. Показатели установлены экспертным путем по 5-балльной шкале.

Экспертная оценка привлекательности рынков представлена в таблице 3.6.

 

 

 

 

Таблица 3.6 - Оценка привлекательности рынков для СГИ

Факторы	Оценки по рынкам
	СЗХ–1 (внутренний рынок)	СЗХ–2 (рынок Европы)	СЗХ–3 (рынок Латинской Америки)
Размеры и рост рынка	4,0	3,5	3,5
1. Темпы и рост рынка	4	3	4
2. Степень насыщения рынка (объем / потенциал)	4	4	3
Качество рынка	3,9	3,9	3,7
3. Норма прибыли на капитал  и степень риска	3	4	4
4. Интенсивность конкуренции в  отрасли	3	3	3
5. Рыночная власть поставщиков  ресурсов	3	3	3
6. Рыночная власть покупателей	4	4	3
7. Конкуренция со стороны товаров-заменителей	4	3	3
8. Барьеры проникновения на рынок  новых фирм	5	5	5
9. Сложность технологии	5	5	5
Прочие факторы	3,8	3,8	3,5
10. Загрязнение окружающей среды	4	4	4
11. Государственная торговая политика	5	5	4
12. Зависимость от изменения курса валюты	3	3	3
13. Зависимость от инфляции.	3	3	3
Привлекательность СЗХ (ПСЗХ (Н))	3,9	3,7	3,6
Общая привлекательность СГИ (ПСГИ (Н))	3,7

 

С учетом значимости подсчитаны общие баллы и установлена степень привлекательности рынка, представленная в таблицах 3.7, 3.8 и 3.9.

 

Таблица 3.7 - Определение привлекательности рынка для карбамида СЗХ-1 (внутренний рынок)

Группы факторов	Оценки экспертов	Значимость группы	Привлекательность рынка
Размеры и рост рынка	4,0	0,4	1,6
Качество рынка	3,9	0,35	1,37
Прочие факторы	3,8	0,25	0,95
Сумма		1	3,92

 

 

 

Таблица 3.8 - Определение привлекательности рынка для карбамида СЗХ-2 (рынок Европы)

Группы факторов	Оценки экспертов	Значимость группы	Привлекательность рынка
Размеры и рост рынка	3,5	0,4	1,4
Качество рынка	3,9	0,25	0,98
Прочие факторы	3,8	0,35	1,33
Сумма		1	3,71

 

Таблица 3.9 - Определение привлекательности рынка для карбамида СЗХ-3 (рынок Латинской Америки)

Группы факторов	Оценки экспертов	Значимость группы	Привлекательность рынка
Размеры и рост рынка	3,5	0,4	1,4
Качество рынка	3,7	0,35	1,3
Прочие факторы	3,5	0,25	0,88
Сумма		1	3,58

 

Таким образом, наибольшей привлекательностью обладает внутренний рынок.

На основе данных полученных о привлекательности отдельных рынков для карбамида (СГИ) и доли оборота продукта на этих рынках (Дсзх) определим общую оценку привлекательности карбамида в настоящий период (Псги(н)): 

3.2.2 Анализ конкурентного  положения СГИ

Конкурентное положение карбамида устанавливается экспертным методом по 5-бальной оценке показателей. Относительные преимущества в баллах определяют сравнительно с предприятием, которое занимает лидирующее положение на данном рынке.

При этом придерживаются следующих параметров:

- предприятие определенно сильнее  конкурента – 4-5 баллов;

- предприятие и конкурент одинаково  сильны – 2-3 балла;

- предприятие слабее конкурента  – 1 балл.

Оценка конкурентного положения карбамида на рынках представлена в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Экспертная оценка конкурентного положения карбамида

Факторы	Оценки по рынкам
	СЗХ–1 (внутренний рынок)	СЗХ–2 (рынок Европы)	СЗХ–3 (рынок Латинской Америки)
Относительная позиция на рынке:	2,5	2,5	2,5
1. относительная доля рынка	2	2	2
2. рост доли рынка	3	3	3
Относительные преимущества продукта	2,6	1,7	3,0
3. использование мощностей	2	2	4
4. местоположение	2	1	1
5. рентабельность	2	1	4
6. маркетинговые преимущества	3	2	3
7.охват дистрибьютерской сети	3	2	3
8. эффективность сети дистрибьюции	3	2	3
9.технологические преимущества	3	2	3
10. гибкость производства	2	2	2
11. обеспечение сырьём и энергией	3	2	3
12. преданность потребителя продукции	3	1	4
Относительный потенциал НИОКР:	3,0	3,0	3,0
13. потенциал научно-исследовательской  деятельности	3	3	3
14. проектный потенциал	3	3	3
Относительная квалификация руководителей и сотрудников:	4,0	4,0	4,0
15. квалификация руководителей	4	4	4
16. квалификация рабочих и специалистов	3	3	3
Конкурентное положение в СЗХ (КПсзх(н))	3,0	2,8	3,13
Общее конкурентное положение СГИ на всех рынках (КПсги(н))	2,9

 

Обработка результатов экспертной оценки осуществляется по той же методике, которая приведена для определения привлекательности рынка. Расчет определения конкурентного положения карбамида представлен в таблицах 3.11, 3.12 и 3.13.

 

Таблица 3.11 - Определение конкурентного положения для карбамида СЗХ-1 (внутренний рынок)

Позиции в конкурентной борьбе	Значение у экспертов	Значимость фактора	Общая сумма баллов	Конкурентное положение
1	2	3	4	5
Относительная позиция на рынке	2,5	0,3	0,75
Относительный потенциал производства	2,6	0,25	0,65
Относительный потенциал НИОКР	3,0	0,15	0,45
Квалификация руководящих кадров	4,0	0,3	1,2
Сумма				3,05

 

Таблица 3.12 - Определение конкурентного положения для карбамида СЗХ-2 (рынок Европы)

Позиции в конкурентной борьбе	Значение у экспертов	Значимость фактора	Общая сумма баллов	Конкурентное положение
1	2	3	4	5
Относительная позиция на рынке	2,5	0,3	0,75
Относительный потенциал производства	1,7	0,25	0,43
Относительный потенциал НИОКР	3,0	0,15	0,45
Квалификация руководящих кадров	4,0	0,3	1,2
Сумма				2,83