Совмещение профессий и функций на ОАО «Минский завод отопительного оборудования»

Признаки совмещения профессий	Разновидности совмещения
1	2
Категории совмещаемых рабочих	Основные рабочие. Вспомогательные рабочие. Основные и вспомогательные рабочие

 

Продолжение таблицы 1.1

1	2
Состав совмещаемых профессий (специальностей)	Одна профессия (простое совмещение) Ряд профессий (комбинированное совмещение)
Степень совмещения	Полное (с выполнением всего объема работ) Частичное (с выполнением части функций)
Порядок совмещения	Параллельное. Последовательное.
Стабильность совмещения	Временное. Постоянное.
Сложность совмещаемых работ по сравнению с работами по основной профессии.	Низшего разряда. Аналогичного разряда. Высшего разряда.

Примечание – Источник: [10, с. 77]

 

Совмещение профессий наиболее эффективно, когда совмещаются профессии или специальности, взаимосвязанные ходом технологического процесса, единством обрабатываемых предметов труда, выполнением основного и вспомогательного процессов.

 

1.3 Зарубежный опыт совмещения  профессий и функций

 

Разделение труда между участниками производственного процесса вызывает необходимость в согласовании их деятельности, то есть кооперации труда.

Основными формами кооперации труда на горном предприятии являются: межцеховая, внутрицеховая, внутри участковая, внутрибригадная.

Для крупных горнорудных предприятий характерна межцеховая кооперация (рудники, обогатительные фабрики).

На рудниках и обогатительных фабриках наиболее распространенной является технологическая кооперация между цехами и участками, при которой все основные процессы взаимосвязаны между собой и выполняются в определенной последовательности. Например, руда добытая на руднике, поступает на обогатительную фабрику, на которой происходят все стадии обогащения. Кооперация внутри производственных участков осуществляется путем организации взаимодействия между отдельными исполнителями или путем организации коллективного труда рабочих, объединенных в производственные бригады.

Внутрибригадная кооперация труда предусматривает взаимоувязку трудовой деятельности всех непосредственных исполнителей производственного процесса.

Бригадная форма организации труда.

Уровень организации труда на горном предприятии большей частью определяется принятыми формами разделения и кооперации труда.

В зависимости от степени разделения и кооперации труда применяются две основные формы его организации: индивидуальная и коллективная.

При индивидуальной форме каждый рабочий получает отдельное задание, выполняет его самостоятельно и получает заработную плату в зависимости от результатов только своего труда. При этой форме организации труда один рабочий может выполнять как одну операцию, так и весь комплекс работ на рабочем месте.

Коллективной называется такая форма организации труда, при которой группа рабочих одной или нескольких профессий, объединенных для совместной деятельности выполняет в соответствии с заданием определенную работу (выпуск и доставку руды) или целый комплекс работ (проведение горных выработок).

В современных условиях это наиболее эффективная форма кооперации и организации труда. Исследования показывают, что работоспособность при коллективном труде на 30-40% выше, чем при индивидуальном. Достигаются наиболее высокие результаты в работе.

При коллективной форме организации труда рабочие объединяются в бригады. Расстановка рабочих по рабочим местам сопровождается обычно образованием производственных коллективов – рабочих бригад. Бригады создаются для выполнения заданий, требующих совместной деятельности нескольких человек. В бригаду включаются рабочие, результатом труда которых служит какой-то законченный продукт.

В настоящее время для всех отраслей промышленности существует единая классификация бригад, устанавливающая следующие ее виды: специализированные, комплексные, сквозные, хозрасчетные. По характеру разделения и кооперации труда бригады могут быть специализированные и комплексные.

Специализированные бригады объединяют рабочих одной профессии и создаются для выполнения технологически однородных работ (бурение скважин, ремонт оборудования). Членам таких бригад могут быть установлены одинаковые или различные тарифные разряды в зависимости от уровня квалификации рабочих. Таким образом, специализированные бригады создаются преимущественно в условиях технологической специализации производства, когда объем и характер работ позволяют обеспечить достаточно полную загрузку рабочих в течение смены в соответствии с их профессией и квалификацией.

В отличие от специализированных комплексные бригады формируются из рабочих различных профессий, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ, охватывающих полный цикл производства продукции или ее законченной части.

Комплексные бригады создаются преимущественно в условиях предметной специализации производства и прежде всего в тех случаях, когда изменяющееся содержание, объем и характер выполняемых работ не позволяют обеспечить равномерную загрузку рабочих по их основной профессии и квалификации, а конечный результат работы комплексной бригады зависит от согласованных во времени и пространстве действий рабочих различных профессий. Для обеспечения взаимозаменяемости и расширения совмещения профессий члены комплексных бригад, как правило, наряду с работой по основной профессии должны овладеть дополнительно другими профессиями. Это обеспечивает высокую организованность и слаженность в работе, значительно сокращает потери времени, ведет к повышению квалификации рабочих, содержательности и производительности их труда.

Эти бригады в зависимости от степени разделения и кооперации труда имеют три разновидности [9, с. 37]:

• комплексные бригады с полным разделением труда, где каждый член бригады выполняет одну операцию, соответствующую его профессии и уровню квалификации (на горнопроходческих работах – бурение, заряжение и взрывание, погрузка отбитой породы и др.);
• комплексные бригады с неполным разделением труда, где рабочие помимо своей основной работы выполнят различного рода смежные операции при наличии у них на это соответствующих прав (машинист погрузочной машины может осуществлять транспортирование погруженной в вагонетки породы и т.д.);
• комплексные бригады без разделения труда, объединяющие рабочих, которые имеют право выполнять комплекс различных работ (при системе слоевого обрушения рабочие бригады выполняют весь комплекс цикла очистных работ).

В тех производствах, где длительность технологического цикла равна длительности рабочей смены, в основном создаются сменные бригады. Они начинают и завершают определенный комплекс работ в течение одной смены. Если продолжительность производственного цикла выходит за пределы смены и работа, начатая в одной смене, должна продолжаться в другой, организуются сквозные бригады.

В сквозных бригадах обеспечивается материальная заинтересованность рабочих не только в увеличении выработки в свою смену, но и в создании условий для высокопроизводительного труда в следующей смене, то есть в выполнении суточного объема работ. Кроме того, при этой форме организации труда устраняются или значительно сокращаются потери рабочего времени и простоев оборудования при передаче смен, при выполнении подготовительно-заключительных операций; существенно упрощаются учет количества и качества выполняемой бригадной работы, нормирование и оплата труда; повышается взаимная ответственность рабочих за состояние рабочего места.

Для упрощения организации управления сквозные бригады, как правило, разбиваются на звенья. В каждой смене работает отдельное звено, возглавляемое одним из рабочих. Сквозные бригады нашли широкое применение на подземных и открытых работах. на обогатительных фабриках.

Хозрасчетная бригада – это такая бригада, которой наряду с планами по объему производства, производительности труда и повышению качества работы устанавливаются также плановые задания по фонду заработной платы, расходу вспомогательных материалов, всех видов энергии и других материальных ресурсов, использование которых зависит от ее деятельности.

Перевод бригад на хозяйственный расчет производится на основании решения общего собрания трудового коллектива и оформляется приказом. К приказу должны быть приложены: положение о хозрасчетной бригаде, таблица хозрасчетных показателей, формы учета и отчетности. Взаимные обязательства администрации и хозрасчетной бригады могут оформляться в виде договора. Для планирования бригаде показателей и учета их выполнения применяются лицевые счета. Оперативный учет выполняемой бригадой работы осуществляет мастер или начальник участка и нормировщик, закрепленный за участком. Индивидуальный учет работы членами бригады ведет бригадир. По окончании расчетного месяца плановый отдел совместно с отделом труда и бухгалтерией на основании первичных документов по учету (акты маркшейдерских замеров, табели, наряды, лимитные карты) составляют отчет о выполнении бригадой установленных заданий.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности бригады ежемесячно после обсуждения их в коллективе рассматриваются хозрасчетной комиссией цеха. Система оплаты труда в хозрасчетных бригадах должна стимулировать труд каждого члена коллектива и учитывать его личный вклад в общие результаты. Премирование за основные показатели производственной деятельности осуществляется из фонда заработной платы, а также за счет фонда материального поощрения в соответствии с действующим на предприятии положением. Конкретные показатели и условия на премирования, а также размеры премий устанавливаются для каждой бригады в отдельности в зависимости от специфики выполняемых работ.

Несмотря на жесткие условия и возникающие проблемы, внедрение прогрессивных бригадных форм организации труда на горных предприятиях дает положительные результаты: уменьшаются потери рабочего времени и растет производительность труда; сокращается текучесть кадров; повышается личная ответственность каждого члена трудового коллектива за конечные результаты; растет квалификация и профессиональное мастерство рабочих.

Таким образом, проведенный историко-экономический анализ развития кооперации позволяет сделать такие выводы: появление кооперации явилось закономерным результатом мирового общецивилизационного развития, и было обусловлено теми социально-экономическими процессами, которые происходили в Западной Европе в XIX веке.

 

2 АНАЛИЗ ПРИМЕНЕНИЯ СОВМЕЩЕНИЯ ПРОФЕССИЙ НА ОАО «МИНСКИЙ ЗАВОД ОТОПИТЕЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ»

 

2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

В 1947 году было принято решение правительства СССР о строительстве завода санитарно-технического оборудования в окрестностях города Минска. Затем в течение шести лет на землях колхоза «Возрождение» возводились корпуса будущего объекта. В марте 1953-го начал работу первый цех – ремонтно-механический, а 28 декабря того же года в литейном цехе радиаторов была произведена первая плавка чугуна. Через месяц потребителям поставили первые отопительные радиаторы. Датой основания завода считается 24 декабря 1953 года, когда после завершения строительства первых объектов завода был подписан приказ Главсантехпрома Минстройматериалов СССР о приемке в эксплуатацию литейного и механосборочного участков цеха радиаторов. В 1960 году введен в эксплуатацию корпус по производству водогрейных котлов, а в 1966 – корпус по производству фитингов.

К началу 90-х завод достиг максимального расцвета. Ежегодно изготавливалось до 11 миллионов секций радиаторов, более трех тысяч отопительных котлов, около двух тысяч тонн фитингов. Мощность литейных цехов в то время составляла до 115 тысяч тонн чугунного литья. В 90-х годы предприятие пережило трудные времена. Были разорваны связи с традиционными поставщиками сырья и материалов, значительно сократились на предприятии объемы выпуска и реализации продукции, произошли изменения в структуре выпускаемой продукции. Из-за отсутствия спроса на некоторые изделия отдельные мощности предприятия не использовались. Вопреки начавшимся тогда модным разговорам о преимуществах отопительного оборудования из стального проката, предприятие продолжило выпуск чугунного оборудования. Практика подтвердила правильность выбранного решения, и в настоящее время Минская «чугунная продукция» пользуется заслуженным спросом в России, Казахстане, странах Балтии, Польше, Болгарии, Румынии, других государствах.

29 июня 1994 года  приказом № 207 Мингосимущества Республики  Беларусь государственное предприятие преобразовано в Открытое Акционерное Общество «Минский завод отопительного оборудования».

Проведем анализ технико-экономических показателей работы ОАО «Минский завод отопительного оборудования» за 2011-2013 гг., представленных в таблице 2.1.