Анализ и управление трудовыми ресурсами предприятия(на примере АО Локомотив)

Прежде всего, требует  совершенствования непосредственно  сама кадровая система (система управления персоналом) Новосибирского электровозоремонтного завода. 
Для совершенствования кадровой системы, направленной на качественный учет и анализ состава кадров, гибкое планирование подготовки и переподготовки кадров на заводе должен быть создан Совет по профессиональному обучению кадров в составе: 
Председатель Совета – главный инженер завода; 
Члены:

1. Заместитель директора по кадрам и социальным вопросам
2. Главный технолог
3. Главный энергетик
4. Главный экономист
5. Главный механик
6. Начальник отдела кадров
7. Заместитель начальника экономического отдела
8. Начальник бюро охраны труда
9. Начальник юридического бюро
10. Инженер по подготовке кадров

Для осуществления  общего руководства единой системой профессионального обучения кадров должно быть разработано Положение  о Совете по профессиональному обучению кадров завода. 
Для улучшения кадровой политики необходимо усилить системность в подборе кадров, улучшить процедуру выдвижения работников на руководящие должности. Это позволит поднять на новую ступень работу по подбору кадров. 
Для эффективного подбора персонала необходимо использовать следующие методы работы:

1. объявления в средствах массовой информации;
2. выезд в институты и другие учебные заведения;
3. услуги частных агентств по подбору персонала.

Для обеспечения предприятия  квалифицированными руководящими кадрами  в перспективе необходимо сформировать резерв на замещение руководящих  работников, учитывая возраст (до 45 лет) и наличие базового образования. При невозможности подобрать  кандидатов с базовым образованием подбирать кандидатов среди перспективных  специалистов для получения базового образования в течение 2-3 лет. Для  этого необходимо разработать и  внедрить Положение о резерве  на выдвижение руководящих кадров и  главных специалистов. 
Работу по формированию резерва необходимо организовать следующим образом:

1. подобрать кандидатов на выдвижение в резерв на должности начальников отделов, цехов и мастеров;
2. обеспечить повышение квалификации работников, включенных в резерв на выдвижение;
3. подготовить комплексную программу замены руководителей и специалистов пенсионного и предпенсионного возраста.

Таким образом, для  достижения общей стратегической цели предпринимательской кадровой политики завода, заключающейся в сохранении наиболее квалифицированной и адаптируемой к условиям рынка части персонала, должны быть затронуты такие направления  кадровой политики, как подготовка кадров, организация и система  оплаты труда, социальное развитие предпринимательской деятельности.  
Для решения поставленных задач в указанных направлениях предпринимательской кадровой политики необходимо разработать программы производственно-технических, экономических и социально-психологических мероприятий.

3.2. Программа производственно-технических  мероприятий  
Все предлагаемые производственно-технические мероприятия направлены на решение двух задач: осуществление профессиональной подготовки и переподготовки части производственного и управленческого персонала исходя из текущей потребности предприятия; разработку мероприятий по улучшению организации труда и повышению эффективности использования производственного персонала. 
Работа по профессиональной подготовке кадров на заводе требует совершенствования кадровой политики за счет улучшения подбора руководителей, обеспечения их качественной и своевременной подготовки, хорошо обученных и в совершенстве владеющих своей профессией рабочих. 
Система повышения квалификации и переподготовки кадров предусматривает постоянное приведение уровня квалификации работников в соответствие с изменяющимися производственными и социальными условиями, формирование у них высокого профессионализма. 
На заводе разработан стандарт предприятия «Организация работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих и служащих», который устанавливает порядок организации обучения кадров. 
Для подготовки и повышения квалификации рабочих массовых профессий на заводе в настоящее время создается Учебный пункт. Разработано Положение об учебном пункте завода. Готовятся программы, методические материалы и документы на получение лицензии для подготовки рабочих по профессиям:  
слесарь по ремонту подвижного состава; слесарь-электрик по ремонту электрооборудования; обмотчик элементов электрических машин; электрослесари по ремонту электрических машин; кузнец-штамповщик; слесарь-ремонтник; электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования; стропальщик. 
Переподготовку и повышение квалификации требуют профессии, связанные с движением поездов:  
машинист электровоза; помощник машиниста электровоза; машинист тепловоза; помощник машиниста тепловоза; составитель поездов. 
Переподготовку планируется проводить через технические школы и учебные центры Западно-Сибирской железной дороги путем заключения с ними договоров. 
Повышение квалификации рабочих массовых профессий необходимо производить по курсовой форме обучения на каждом производственном участке. 
Должны быть разработаны программы обучения рабочих по технологии ремонта электровозов и утверждены главным инженером завода. Занятия могут проводить инженеры-технологи, мастера и специалисты, назначенные приказом директора завода. 
В настоящее время проводится работа с профессиональными училищами по подготовке рабочих по подготовке десяти человек ежегодно на 2002 – 2005 гг. по профессиям: станочник широкого профиля, слесарь по ремонту подвижного состава, электрогазосварщик. 
Также проводится обучение преподавательским составом этих училищ по повышению квалификации токарей, фрезеровщиков, сверловщиков, электрогазосварщиков завода. 
Важным направлением кадровой политики по подготовке кадров в целях обеспечения предпринимательской деятельности завода в долгосрочной перспективе является целевое обучение. Оно предполагает качественную и дифференцированную подготовку специалистов с базовым образованием для каждого рабочего места, исходя их реальных и потенциальных (перспективных) потребностей предприятия. 
Для решения этой задачи необходимо направлять на обучение (табл.9): 
из числа учащихся школ в ВУЗы города в количестве 10 человек в Сибирский Государственный университет путей сообщения, Новосибирский государственный технический университет по специальностям; 
специалистов завода со средне профессиональным образованием, работающих на должностях, требующих согласно приказа МПС №18Ц, высшего образования, и имеющих большой стаж работы на заводе в ВУЗ на заочные отделения по ускоренной и обычным формам обучения. 
Таблица 9 
Целевое направление молодежи в ВУЗы в 2002г.

Комплексный план целевого направления на обучение в высшие учебные заведения представлен  в таблице 10. 
Таблица 10 
План целевого направления на обучение в ВУЗ на 2002-2005 гг.

Особого внимания заслуживает  повышение квалификации руководителей  и специалистов. 
Основной целью повышения квалификации и переподготовки руководителей и специалистов является постоянное приведение уровня квалификации кадров в соответствие с изменяющимися производственными условиями, формирование у них профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в новых условиях. 
Для повышения квалификации руководителей и специалистов заключаются договора о долговременном сотрудничестве с ИПК Сибирского государственного университета путей сообщения о повышении квалификации руководителей и специалистов по направлениям:

1. экономика;
2. бухгалтерский учет;
3. ремонт оборудования;
4. ультразвуковая и магнитная дефектоскопия.

С ИПК Омского государственного университета путей сообщения заключаются  договора о повышении квалификации руководителей и специалистов по технологии ремонта электровозов. 
С ИПК Новосибирского государственного технического университета заключаются договора о повышении квалификации руководителей и специалистов по специальностям: электромашинное производство; холодная обработка металлов; электроснабжение. 
С ИПК Сибирского государственного индустриального университета заключаются договора о повышении квалификации руководителей и специалистов литейного и кузнечного производства. 
Переподготовку руководителей и специалистов, имеющих высшее образование, не соответствующее требованиям, предъявляемым к занимаемой должности, согласно приказа МПС №18Ц (базовое образование), необходимо производить через отраслевые региональные центры профессиональной переподготовки специалистов, центры дополнительного профессионального образования путем заключения договоров о сотрудничестве. В таблице 11 представлен план повышения квалификации руководителей и специалистов Новосибирского электровозоремонтного завода.

Таблица 11 
План повышения квалификации руководителей и специалистов Новосибирского электровозоремонтного завода

Другим направлением эффективной кадровой политики является усиление контроля за производственным персоналом и качеством его труда. Для ее реализации необходимо разработать ряд мероприятий по укреплению трудовой дисциплины на Новосибирском электровозоремонтном заводе. 
Трудовая дисциплина на предприятии обеспечивается созданием необходимых организационных и экономических условий для высокопроизводительной работы, сознательного отношения к труду методами убеждения, воспитания, а также поощрением за добросовестных труд. Правые методы позволяют дифференцировано подходить к системе поощрения и наказания работников. Знать и эффективно применять правовые методы управления дисциплинированными отношениями – одна из обязанностей работников по управлению персоналом. 
Для устранения условий, влияющих на совершение работниками нарушений трудовой и производственной дисциплины, необходимо проводить целый комплекс мероприятий (табл.12). 
Таблица 12 
Мероприятия по укреплению трудовой дисциплины