Анализ производительности труда

При расчетах тарифных ставок и расценок необходимо учитывать, что на практике тарифные сетки утверждаются отдельно для сдельщиков и повременщиков (тарифные ставки сдельщиков выше) и дифференцированно по группам профессий. Поэтому тарифные сетки содержат чаще всего 6 или 8 разрядов, причем тарифные коэффициенты в них не одинаковы.

Тесная связь  квалификационного состава рабочих  с уровнем оплаты их труда и  соответственно с издержками производства требует детального анализа квалификационного  состава рабочих. Для этой цели используют группировки (ряды распределения) (рабочих по разрядам (разумеется, в пределах их численности, (оплачиваемой по одной тарифной сетке); для выявления соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ применяют двухмерные комбинационные группировки, в которых показывается, сколько рабочих той или иной квалификации занято выполнением работ различной сложности.

Для сводной  оценки уровня квалификации наличной рабочей силы ЗАО «Парк-Авто»  можно использовать в пределах одной  тарифной сетки показатель среднего тарифного разряда рабочих, а если ЗАО «Парк-Авто» использует несколько тарифных сеток с разным числом разрядов, то и средний тарифный коэффициент. Порядок расчета того и другого показателя покажем на примере.

Пусть по одному из подразделений ЗАО «Парк-Авто» имеются следующие данные о распределении рабочих по разрядам тарифной сетки:

 

Тарифный разряд                       I        II      III       IV       V       VI

Тарифный коэффициент         1,00   1,13   1,29   1,48   1,72   2,00

Число рабочих  в день учета       5     15      25     40       20     15

По этим данным определяем средний тарифный разряд рабочих:

5*1+15*2+25*3+40*4+20*5+15*6

-------------------------------------------- = 460 : 120 = 3,83.

         5+15+25+40+20+15

Аналогично  определяется средний тарифный коэффициент с учетом численности рабочих каждого разряда:

5*1,00+15*1,13+25*1,29+40*1,48+20*1,72 + 15*2,0

—————————————————————— =  177,80 : 120 = 1,48.

                             120

Как видно из приведенных результатов, оценка среднего уровня квалификации, исходя из данных о распределении рабочих по разрядам, не достигает IV разряда, в то время как, исходя из данных о соответствующих каждому разряду тарифных коэффициентов средний оказывается практически соответствующим IV разряду. Причина такого расхождения объясняется тем, что исходя из разрядов (рангов) рабочий VI разряда оказывается как бы в шесть раз квалифицированнее рабочего первого разряда, если же исходить из тарифных коэффициентов, то различие составляет только два раза.

Анализируя данные, приведенные в таблице 2.3, следует отметить, что на практике добиться полного совпадения разрядов рабочих с разрядом выполняемых работ невозможно. Далее необходимо учитывать, что если рабочий выполняет работу ниже по разряду, чем присвоенный ему разряд, то он имеет право требовать доплаты, если же рабочему низкой квалификации поручить выполнение достаточно сложной работы, то вероятность ее некачественного выполнения (брака) будет достаточно большой.

 

Таблица 2.3

Разряды рабочего и работы

Разрядрабочего	Разряд работы						Итого
	I	II	III	IV	V	VI
I	5						5
II	5	6	9				20
III		5	10	8	2		25
IV			5	8			13
V			4	6			10
VI							0
Итого	10	11	28	22	2		73

 

В силу этого  оптимальной будет ситуация, когда  средний разряд работ близок к  среднему разряду рабочих, но несколько выше его; когда рабочим данного разряда поручают выполнение работ большего на единицу разряда (это способствует и росту квалификации рабочих) и по возможности избегают рабочим более высокого разряда поручать выполнение работ низших разрядов.

Совпадение  разряда рабочих с разрядом выполненных  работ имеет место в 25 случаях (см. данные по диагонали табл. 2.3) 70,3%. В 44 случаях (12,2%) рабочие выполняли работы ниже своей квалификации и в 3 случаях (17,5%) — выше.

Непосредственно по данным табл. 2.3 можно вычислить средний разряд рабочих и средний разряд выполнявшихся работ. Эти показатели составят соответственно 4,82 и 4,88, что свидетельствует о практически полном совпадении этих средних. С точки зрения интересов как производства, так и самих рабочих средний разряд работы должен в большей мере превосходить их средний разряд.

Наконец, данные табл. 2.3 позволяют статистически оценить степень тесноты связи между разрядами рабочих и работ, используя какой-либо из статистических критериев ("х-квадрат", например) или показателей тесноты связи.

Изучение состава  рабочей силы предполагает и получение соответствующих структурных характеристик по ряду демографических признаков (пол, возраст, уровень общего и специального образования и др.), представляющих интерес с учетом трудового законодательства, перспектив изменения кадровой политики и возрастных особенностей кадрового состава и т.д.

Наконец, при  решении вопросов о принципах  инвестиционной политики ЗАО «Парк-Авто» в связи с необходимостью реконструкции и технического перевооружения производства в качестве ориентира можно использовать данные о распределении рабочих по уровням механизации и автоматизации их труда. В практике при изучении структуры персонала с этой точки зрения принято выделять следующие группы рабочих:

1. Рабочие, работающие  вручную без применения машин  и механизмов.

2. Рабочие, выполняющие  работу при машинах и механизмах  вручную.

3. Рабочие, выполняющие  работу при помощи машин и  механизмов, а также наблюдающие за работой автоматического оборудования.

4. Рабочие, выполняющие  работу по наладке и регулировке  машин и механизмов вручную.

В ходе анализа  отдельно выяснилось, что в ЗАО «Парк-Авто»:

- реальные затраты  труда на выполнение работы  соответствуют ожиданиям;

- реальные результаты  труда не всегда соответствуют ожидаемым, что требует повышения квалификации персонала;

• вознаграждение соответствует затратам, но несколько не соответствует результатам труда.

2.5   Анализ производительности труда и заработной платы на предприятии ЗАО «Парк-Авто»

 

Организация оплаты труда на предприятии складывается из нескольких элементов: технического нормирования труда, тарифной или бестарифной систем, форм и систем оплаты труда, доплат и надбавок, систем премирования. В организации оплаты труда большое значение имеет механизм социального партнерства.

При помощи технического нормирования труда, устанавливаются  нормы затрат труда, которые необходимы для расчета расценок при сдельной форме оплаты труда и нормированных заданий повременно оплачиваемым рабочим.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 2.4).

Таблица   2.4

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	год	2006 год		Отклонение
		план	факт	от 2005 г.	от плана
1	2	3	4	5	6
Среднегодовая численность  рабочих (ЧР)	618	618	724	+132	+106
Отработано за год  одним рабочим: дней (Д) часов (Ч)	220   1727	220   1749	210   1638	-10   -89	-10   -111
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Фонд рабочего времени, ч	1100099	1114113	1064700	-36751	-49413
В том числе сверхурочно  отработанное время, тыс. ч	1630	-	1485	-145	+ 1485

 

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П): 

ФРВ = ЧРх Д  х П.           

На предприятии  ЗАО «Парк-Авто»  фактический фонд рабочего времени меньше планового на 49413 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом цепной подстановки:

Δ ФРВ_чр = (ЧР_ф – ЧР_пл) х Д_пл х П_пл = 106 х 220 х 7,95 = + 185394 ч;

Δ ФРВ_д = (Д_ф – Д_пл) х ЧР_ф х П_пл = (210 – 220) х 650 х 7,95 = - 51675 ч;

Δ ФРВ_п = (П_ф – П_пл) х Д_ф х ЧР_ф = (7,8 – 7,95) х 210 х 650 = - 20475 ч;

                                                                                                    ___________ 

                                                                                               Всего – 113 244

Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие ЗАО «Парк-Авто» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 10 дней, а на всех — 6500 дней, или 51 675 ч (6500 х 7,95).

Существенны и  внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими — 20 475 ч. Общие потери рабочего времени — 72 150 ч (1638 -1749) х 650. В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 70 665 ч, или 7,3 %.

Уменьшение  потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

 

 

Таблица   2.5

Анализ заработной платы

Показатель	2005 г.	2006 г.	Отклонение
1	2	3	4
Объем производства продукции, тыс. руб.	1 591829	1 892767	+300937
Среднесписочная численность: промышленно-производственного  персонала (ППП) рабочих (Ч/Р)	637 550	650 565	+23 +15
Удельный вес рабочих  в общей численности промышленно-производственного  персонала (УД), %	86	87	+1,0
Отработано дней одним  рабочим за год (Д)	220	210	-10
Средняя продолжительность  рабочего дня (П), ч	7,95	7,8	-0,15
Общее количество отработанного  времени: всеми рабочими за год (Т), чел. -ч  в том числе одним  рабочим,  чел. -ч	961 950 1749	924 905 1638	-37045 -111
Среднегодовая выработка, тыс. руб.: одного работающего (ГВ) одного рабочего (ГВ')	3124,4 3618,6	3230,6 3716,6	+ 106,2 + 98
Среднедневная выработка  рабочего (ДВ), тыс. руб.	16,5	17,7	+1,2
Среднечасовая выработка  рабочего (ЧВ), руб.	2075,5	2269,2	+193,7
Непроизводительные затраты времени (Тн), тыс. чел.-ч	-	1367	-
Сверхплановая экономия времени за счет внедрения мероприятий  НТП  (Тэ), тыс. чел.-ч	-	8500	_
Изменение стоимости  товарной продукции в результате структурных сдвигов, тыс. руб.	-	+2300	-