Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия

Потенциал «Роснефти» по добыче газа превышает 55 млрд куб. м в год. Основной прирост добычи может дать Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено 50% доказанных запасов газа ОАО «НК «Роснефть».

Монетизации запасов газа способствует и реализуемая «Роснефтью»  программа увеличения уровня использования  попутного нефтяного газа до 95%, в  том числе с целью соответствия требованиям российского законодательства.

3. Развитие сектора переработки  и сбыта

В секторе переработки  и сбыта основным приоритетом  «Роснефти» является обеспечение устойчивого  роста как количественных, так  и качественных показателей, а также  соблюдение современных требований к производимой продукции.

Компания планомерно реализует  масштабные программы модернизации имеющихся НПЗ, нацеленные на увеличение глубины переработки и повышение качества выпускаемой продукции. Результатами модернизации станут наиболее полное и эффективное использование углеводородного сырья, рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ее ассортимента.

Крупнейшим действующим  проектом «Роснефти» по наращиванию  мощностей в секторе переработки  является проект реконструкции Туапсинского НПЗ, реализация которого позволит увеличить  мощность завода с 5 до 12 млн т. В 2010 г. было принято решение о строительстве нефтехимического завода мощностью 3,4 млн т на Дальнем Востоке России и современного НПЗ мощностью 1 млн т в городе Грозный на юге страны. Кроме того, было достигнуто соглашение о приобретении 50%-ной доли в компании Ruhr Oel GmbH, владеющей долями в четырех НПЗ на территории Германии, а также заложен первый камень в основание НПЗ в Китае мощностью 13 млн т.

Для максимизации эффекта  вертикальной интеграции «Роснефть» непрерывно расширяет, оптимизирует и модернизирует  сеть АЗС, а также развивает новые  виды бизнеса – бункеровку и авиазаправочный бизнес.

Заключение

            Непременным условием успешного функционирования предприятий любой организационно-правовой формы является активное осуществление стратегически направленного и детально проработанного комплекса мероприятий по созданию или укреплению явных и скрытых преимуществ перед своими конкурентами. Одним из определяющих факторов получения новых или сохранения ранее полученных конкурентных преимуществ становится активная инвестиционная деятельность. За счет реализации инновационных проектов, организации новых производств в местах с более доступными сырьевыми возможностями и близостью потребителей конечной продукции, модернизации и технического перевооружения действующего производства ресурсосберегающими и менее затратоемкими видами оборудования можно значительно повысить эффективность функционирования организации.

           За 90-е годы в России сложился мощный механизм тормозящий инновационное развитие основных систем хозяйства и общества. Этот механизм вполне рационален, нынешнему бизнесу выгоднее получать товары, или что реже технологии за рубежом, чем организовать собственное научно-технические производство. Современная российская экономика не восприимчива к отечественным инновациям, и не стоит ждать, что бизнес начнет самостоятельно развивать собственное научное производство. Задача государства устранить этот механизм, посредством совершенствования законодательных баз, грамотной подготовки кадров и финансирования.

             Стоит напомнить, что попытки перехода России на инновационный путь развития предпринимались и в 2001 г. и в 2007 г. но тогда дело так и не сдвинулось с мертвой точки. Поэтому необходимо тщательно проанализировать допущенные ранее ошибки, и уже на основании анализа формировать стратегию инновационного развития России.

             ОАО «НК «Роснефть» имеет уникальный доступ к богатейшей ресурсной базе России. Западная Сибирь с ее огромными доказанными запасами является ключевым регионом деятельности Компании, который уже в ближайшем будущем может получить новый импульс в результате развития технологий работы с трудноизвлекаемой нефтью. В Восточной Сибири в настоящее время формируется новый центр нефтедобычи на основе успешных геологоразведочных проектов. Прогнозная ресурсная база Арктического шельфа России, где ОАО «НК «Роснефти» принадлежит ряд участков, составляет миллиарды тонн нефтяного эквивалента

           В настоящее время ОАО «НК «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

             В настоящее время Роснефть занимает второе место в России по количеству АЗС. В планах ОАО «НК «Роснефть» дальнейшее расширение и оптимизация сбытовой сети.

Роснефть также владеет  крупными морскими терминалами, которые  отличаются выгодным географическим расположением  и позволяют эффективно экспортировать нефть и нефтепродукты.

              В области защиты окружающей среды ОАО «НК «Роснефть» руководствуется требованиями законодательства РФ и нормами международного права. Одним из приоритетных направлений работы Компании является сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу.

              ОАО «НК «Роснефть» объединила усилия с ExxonMobil, Eni и Statoil для освоения ресурсов российского шельфа. Компании расширяют сотрудничество путем технологического обмена и совместных международных проектов.

Список  использованных источников и  литературы:

Нормативно-правовые документы:

1. Федеральный закон "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ (в ред. от 24.07.2007 N 215-ФЗ)

Учебные пособия:

2. Абрютина М.С. "Анализ финансово-экономической деятельности предприятия": уч. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2010

3. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2009

4. Любушин Н.Г. "Анализ финансово-экономической деятельности предприятия". – М.: ЮНИТ- ДАНА, 2011

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2009

6. Черногорский С.А., Горушкин А.Б. "Основы финансового анализа".- СПб.: Изд. Дом "Герда", 2010

Интернет-источники:

7. http://www.rosneft.ru/