Кадровая политика

Труд в сфере управления имеет ряд общих социально-экономических особенностей. Во-первых, результаты труда менеджеров невозможно измерить непосредственно натуральными показателями у рабочего, например, объемом произведенной продукции. Эти результаты могут проявиться только косвенно, т.е. в труде работников предприятия. Во-вторых, в сфере управленческого труда существует специфические предметы, орудия и продукты труда. Предметом труда в сфере управления является информация, сбор, передача и обработка которой имеет большой вес в бюджете рабочего времени служащих. Орудиями труда работников управления является организационная и вычислительная техника, используемая для обработки информации. Продуктом труда в сфере управления является также информация в форме документов, решений и распоряжений, необходимых для нормального функционирования производства. В-третьих, в работе менеджера велико значение показателя качества, т.е. обоснованности управленческих решений, так как необоснованность управленческих решений влечет за собой крупные экономические потери, а часто и крах предприятия. В-четвертых, труд в сфере управления и прежде всего труд руководителя или специалиста предъявляет к работнику повышенные квалификационные требования. Таким образом, труд в сфере управления представляет собой специфический вид деятельности. Для него характерны определенные задачи и принципы организации труда.

Проведем анализ и дадим оценку рабочих на ОАО «КАФ».

Целью предприятия является объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его акционеров для осуществления хозяйственной, то есть направленной на получение прибыли, деятельности, за исключением той, которая запрещена законодательством Российской Федерации.

Программой реструктуризации предприятия, реализованной в 2005-2006 гг. проведена реорганизация многих производств, служб, всего корпоративного управления. В результате реструктуризации было высвобождено 540 чел. По состоянию на 01.01.2006 г. списочная численность составила 733 чел. при 1273 чел. по состоянию на 01.01.2005 г. В общей численности промышленно-производственного персонала 80,0% составляют рабочие, 20% - руководители, специалисты и служащие.

Списочная численность к аналогичному периоду прошлого года возросла на 167 чел. и составляет на 01.01.2007 г. - 900 чел. Рост объемов производства потребовал дополнительной рабочей силы. Принято вновь 167 чел., в том числе рабочих - 130 чел., специалистов 37 чел. Повышение квалификации проводилось непосредственно на рабочих местах, в передовых бригадах, а также с отрывом от производства. Инвестиции в персонал составили за отчетный период 194,7 тыс. руб. В высших и средне-специальных учебных заведениях обучаются без отрыва от производства 18 чел.

Формирование кадровой политики основывается на нормах трудового законодательства Российской федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека. В 2005 г. проводилась работа по снижению потерь рабочего времени, в том числе за счет укрепления трудовой дисциплины. На предприятии существенное внимание уделялось профессиональному обучению. За 2005-2007 гг. прошли переподготовку и освоили вторые (смежные) профессии 551 чел., 266 чел. обучились на производственно-экономических курсах, 474 чел. на курсах целевого назначения. Всего обучено 688 чел., из них 491 рабочие. Также возросло число работников, имеющих высшее образование. Увеличилась доля руководителей, имеющих высшее образование с 54,4% в 2005 г. до 66,7% в 2007 г. Снизилось количество работающих пенсионеров на 2,5%.

Данные о численности и обобщенные данные об образовании и о составе (работников) ОАО «КАФ» за 2005-2007 гг.

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007
Среднесписочная численность, чел.	1273	733	900
Доля сотрудников, имеющих высшее
профессиональное образование, %	14	8	11
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб.	40205,7	39951	47412,4
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб.	258,3	344,3	393,5
Общий объем израсходованных денежных
средств, тыс. руб.	40464,0	40295,3	47805,9

 

Данные об изменении численности сотрудников (работников) ОАО «КАФ» за 2005-2007 гг.

Наименование показателя	Годы
	2005	2006	2007
Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, %	3,32	6,19	12,36
Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %	12,48	11,71	15,78
Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %	69,72	67,16	60,08
Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, %	14,48	14,94	11,78
Итого: из них: имеющие среднее и / или полное общее образование, % имеющие начальное и / или среднее профессиональное образование, % имеющие высшее профессиональное образование, %	34,66 53,65 11,69	35,26 54,11 10,63	35,95 52,96 11,09

Произведено товарной продукции за 2007 г. в сопоставимых ценах на 3 332,7 млн. руб., темп роста 106,3% к выпуску 2006 г. Рентабельность товарного выпуска в 2007 г. составила 8,97%. Выработка на 1 работающего в отчетном периоде возросла на 107,1% и составила 339 755 руб. Среднесуточный выпуск в 2007 г. превысил выпуск 2006 г. на 745 тыс. руб. или на 105,9%.

Основные результаты производственно-хозяйственной деятельности, (тыс. руб.)

Показатели	Годы	Темп роста 2007 г. к 2006 г., %
	2006	2007
ТП в сопоставимых ценах на 01. 12.2006 г.	3 133850	3 332 660	106,3
ТП в действующих ценах	2914286	4069 106	139,6
Себестоимость ТП	2 896 924	3 734 069	128,9
Рентабельность ТП, %	0,6	8,97	-
Затраты на 1 руб. ТП, коп.	99,41	91,77	92,3
Среднесписочная численность ППП, чел.	9880	9809	99,3
Выработка на 1 работающего	317,2	339,8	107,1
Количество рабочих дней	249	250	100,4
Среднесуточный выпуск	12586	13331	105,9

План по товарной продукции в сопоставимых ценах выполнен на 101,1%, в действующих - на 102,2%. Доля сертифицированной продукции в общем объеме товарной продукции в 2007 г. составила 17,8%.

Продукция завода имеет достаточно высокую материалоемкость. В 2007 г. увеличился удельный вес материальных затрат на 3,87 процентных пункта (с 53,42% до 57,29%) из-за более быстрых темпов прироста этих затрат, по сравнению с ростом всей себестоимости. При увеличении себестоимости продукции на 28,9% материальные затраты увеличились на 138,2%. Темп роста остальных статей был ниже: топлива 127,5%, заработной платы 118,3%, амортизации 111,2%, прочих денежных расходов 105,9%, внепроизводственных расходов 104,2%.

Себестоимость товарной продукции по элементам затрат, (тыс. руб.)

Наименование элементов	2006	2007	Темп роста 2007 г. к 2006 г., %
	сумма	уд. вес, %	сумма	уд, вес, %
Материальные затраты	1 547462	53,42	2 139071	57,29	138,2
Топливо	342 568	11,83	436926	11,71	127,5
Зарплата с начислениями	725 147	25,03	857 762	22,97	118,3
Амортизация	48 136	1,66	53 545	1,43	111,2
Прочие денежные расходы	198203	6,84	209 869	5,62	105,9
Производственная себестоимость	2861 516	98,78	3 697 173	99,01	129,2
Внепроизводственные расходы	35408	1,22	36896	0,99	104,0
Полная себестоимость	2 896 924	100,00	3 734 069	100,00	128,9

Снизился удельный вес заработной платы с начислениями на 2,06 про...

В целях развития управленческого потенциала руководителей и кадрового резерва, повышения профессионального уровня работников начато обучение работников предприятия. На предприятии действует система мотивации персонала, сохранены и развиваются такие формы мотивации как присвоение почетных званий предприятия и внешне фирменных наград. Развиваются и совершенствуются проекты: «Золотые фонд комбината»; конкурсы: «Лучший мастер», «Лучший инновационный проект», «Трудовые династии», конкурсы профессионального мастерства среди рабочих. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, успехи в экономическом соревновании, повышение производительности труда, улучшения качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и другие достижения в работе применяются поощрения, такие как: объявление благодарности, выдача премии, награждение ценным подарком, награждение Почетной грамотой, занесение в книгу Почета и на доску Почета. Поощрения объявляются приказом администрации комбината, доводятся до сведения всего коллектива и заносятся в трудовую книжку. При применении мер поощрения обеспечивается сочетание морального и материального стимулирования труда. За особые трудовые заслуги рабочие и служащие предоставляются в вышестоящие органы к поощрению, к награждению орденами, медалями, нагрудными знаками и к присвоению почетных званий и звания лучшего работника данной профессии.

2.3 Оценка кадровой политики на предприятии

Отдел управления персоналом является самостоятельным структурным подразделением ОАО «КАФ» и подчиняется непосредственно генеральному директору.

Отдел возглавляет начальник, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора. На должность начальника отдела назначается специалист, имеющей высшее профессиональное образование и стаж работы по организации управления персоналом на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

Структура и штатное расписание отдела разрабатывается и согласовывается в соответствии со стандартом предприятия о составлении организационно-регламентирующих документов, утверждается генеральным директором ОАО «КАФ», исходя из условий и особенностей деятельности предприятия и объема работ, возлагаемых на отдел. В своей деятельности отдел руководствуется действующим законодательством, нормативными правовыми актами РФ и ЧР, внутренними нормативными и методическими документами предприятия, приказами и распоряжениями по ОАО «КАФ», настоящим положением. Функции, обязанности, права и ответственность подразделения и работников отдела устанавливаются положениями об этих подразделениях и должностными инструкциями.

Начальник отдела должен знать:

законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по управлению персоналом трудовое законодательство организационную структуру предприятия, его специализацию и перспективы развития, кадровую политику и стратегию предприятия, порядок составления прогнозов, определения перспективной и текущей потребности в кадрах, источники обеспечения предприятия кадрами, состояние рынка труда, системы и методы оценки персонала, методы анализа профессионально-квалификационной структуры кадров, порядок оформления, ведения и хранения документации, связанной с учетом и движением кадров, порядок формирования и ведения базы данных о персонале предприятия организацию табельного учета, методы учета движения кадров, ведение кадровой аналитики, возможности использования современных информационных технологий в работе кадровых служб, правила и нормы охраны труда, техники безопасности производственной санитарии и противопожарной защиты, правила внутреннего распорядка, обязанности работников бюро в соответствии с должностными инструкциями и настоящим положением, порядок работы с Пенсионным Фондом по вопросам государственного пенсионного страхования, организации индивидуального (персонифицированного) учета для целей государственного пенсионного страхования.

Основные задачи:

- подбор и расстановка кадров, способных эффективно решать вопросы, связанные с деятельностью предприятия в рамках осуществления эффективной кадровой политики для обеспечения успешного функционирования и развития ОАО «КАФ».

- рациональное использование имеющегося кадрового потенциала.

- обеспечение соблюдения законности в решении кадровых вопросов.

- формирование кадрового резерва на выдвижение на руководящие должности и должности специалистов, замещение должностей.

- организация и контроль за соблюдением пропускного и внутри объектового режима на предприятии в интересах обеспечения безопасности объектов ОАО «КАФ» и надежной их защиты от краж, хищений, пожаров, аварий, актов вандализма и других преступных посягательств.

- контроль за соблюдением требований трудового законодательства и внутренних нормативных документов при наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей трудовой дисциплины.

- контроль за состоянием трудовой дисциплины на предприятии и организация мероприятий по ее улучшению.

- организация ведения табельного учета.

Взаимодействие ОУП с другими подразделениями ведется следующим образом:

Начальник отдела управления персоналом:

- контролирует работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основании их квалификации, личных и деловых качеств;