Методики распределения затрат

 

Так будет выглядеть таблица распределения затрат между департаментами (таблица 3.15).

 

 

Таблица 3.15 - Распределение затрат между департаментами

Департамен-ты	Базис расп-ределе-ния	Общая сумма затрат	Распределение затрат по департаментам
Всего затрат у департаментов		1635351	201127,39	225030,87	403951,20	483199,27	322042,25
Затраты сервисных департаментов:
Управление	Кол-во работающих		223644,63	34406,866	68813,733	68813,733	51610,300
Снабжение	Кол-во заказов		22517,237	259437,73	72446,764	131187,38	33286,351
Всего затрат распределенных на отделы продаж		1635351			545211,69	683200,39	406938,90

 

В итоге мы рассмотрели, каким образом можно выполнить процедуру распределения затрат, когда у нас имеется несколько департаментов и некоторые из них выполняют число сервисные функции.

 

4 Графическая интерпретация динамики затрат

 

Задание: отразить динамику затрат, построив графики затрат.

Исходные данные: АО «Мясной комбинат» занимается производством и продажей колбасных изделий и деликатесов.

1) Часовая тарифная ставка оплаты труда аппаратчика колбасного цеха 18 руб. в час за гарантированную 40-часовую рабочую неделю (рисунок 4.1).

Рисунок 4.1 - Часовая тарифная ставка.

 

2) Производственным рабочим (обработчикам колбасных изделий) выплачивается 20 руб. в час за  каждый проработанный ими час (рисунок 4.2).

 

Рисунок4.2 – Выплата производственным рабочим

 

3) Аппаратчикам колбасного цеха выплачивается 18 руб. в час за каждый час, проработанный ими до 40 часов, и 22 руб. в час за каждый час, проработанный ими сверх 40 часов (рисунок 4.3).

 

Рисунок 4.3 – Выплата аппаратчикам колбасного цеха

4) Затраты на освещение и отопление колбасного цеха составляют 70 руб. в час (рисунок 4.4).

 

Рисунок 4.4 - Затраты на освещение и отопление

 

5) Главный поставщик мясного сырья предлагает следующую шкалу цен:

а) покупка сырья в количестве до 340 кг будет обходиться в 55 руб. за кг;

б) покупка сырья в количестве от 340 кг до 500 кг включительно потребует затрат в 50 руб. за кг;

в) покупка сырья в количестве свыше 500 кг будет обходиться в 45 руб. за кг (рисунок 4.5).

 

Рисунок 4.5 - Затраты на освещение и отопление

 

6) По штатному расписанию заведующему складом №3 готовой продукции установлен оклад 2800 руб. в месяц. В случае расширения объемов деятельности склада готовой продукции, потребуется принять на работу кладовщика с окладом 1900 руб. в месяц (рисунок 4.6).

 

Рисунок 4.6 - Расширения объемов деятельности склада

 

 

 

5 Виды затрат и признаки из классификации

 

Задание: провести классификацию затрат по различным признакам, отметив втаблица. 3 знаком «+» принадлежность затрат к соответствующим группам.

 

Таблица 3 - Классификацию затрат по различным признакам

Классификационные признаки	Экономическое содержание		Способ отнесения на себестоимость		Роль в процессе производства		Отношение к объему производства
Виды затрат	Основные	Накладные	Прямые	Косвенные	Производственные	Непроизводственные	Переменные	Постоянные
Отчисления в ПФ, ФОМС, ФСС от оплаты труда производственных рабочих	+		+			+		+
Охрана труда и техника безопасности персонала организации	+		+			+		+
Амортизация оборудования цеха	+		+			+		+
Оплата труда административно-управленческому персоналу организации	+		+			+		+
Подготовка и освоение производства
Оплата труда торговых агентов и посредников за продажу продукции	+		+			+		+
Электроэнергия в цехах	+		+			+		+
Дискеты для компьютера в офисе организации	+		+		+			+
Отчисления в ПФ, ФОМС, ФСС от оплаты труда административно – управленческого персонала	+		+			+		+
Хозяйственное обслуживание организации	+		+			+		+
Смазочные материалы для оборудования в цехе	+		+			+		+
Реклама и изучение рынка сбыта
Оплата труда и социальные отчисления специалистов помаркетингу		+	+			+		+
Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера сторонних организаций	+		+			+		+

 

 

Заключение

 

Таким образом, был рассмотрен вопрос, затрагивающий тему контроллинга и его использования в целях управления затратами предприятий. В результате выяснено, что контроллинг является неотъемлемой частью управленческого учета на предприятиях различных сфер деятельности. Инструментарий контроллинга служит на благо любому предприятию. Благодаря внедрению его в "жизнь"  современного бизнеса, многие хозяйствующие субъекты в настоящее время уменьшают или пытаются уменьшить свои затраты на производство и как правило в результате этого укрепляют позиции в своем сегменте рынка, а то, и расширяют продажу продукции.

Но главным образом в практической деятельности предприятий контроллинг реализует себя как аппарат управления затратами. Для этого используется специальный учетный и аналитический инструментарий: директ-костинг, расчет точек безубыточности, определение ценовой политики, анализ взаимосвязей между объемом производства, себестоимостью и прибылью и т. д. Такой подход повышает действенность внутреннего контроля за эффективностью работы центров прибыли и ответственности, так как в этом случае вклад того или иного уровня управления в формирование производственного результата становится более наглядным. Процедура контроллинга не только касается управление издержками производства, но и затрагивает другие сферы управления предприятием. Он является набором методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия. Контроллинг не только позволяет считать затраты по-новому, более естественно, но и стимулирует высшее руководство думать в финансовых категориях, перемещая технологическое управление непосредственно к производственному процессу. 

Список использованных источников

 

1Ананькина, Е. А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина. – М.: Юнити- дана, 2008. – 280 с.

2Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. – М.: Омега-Л, 2007. – 257 с.

3Бородушко, И. В. Стратегическое планирование и контроллинг / И. В. Бородушко, Э. К. Васильева.- СПб.: Питер, 2006. – 386 с.

4Карминский, А. М. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 256 с.

5 Петренко, С. Н. Контроллинг / С. Н. Петренко. – Казань : Ника-Центр, 2006. – 174 с.

6 Теплякова Т. Ю. Контроллинг: учебное пособие / Т. Ю. Теплякова. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 143 с.

7 Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг:учеб. Поспециальности «Менеджмент орг.» / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова.–2-еизд. – М.:Омега-Л,2008. – 156 с.

8 Шеремет А.Д. Управленческий учет: учебник / А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова. М., 2009. – 365 с.

9 Лебедев П. Ю. Контроллинг – организация «новых финансов» / П. Ю. Лебедев / Консультант, 2007. – 562 с.