Методы административного управления организацией

    Реинжиринг нацелен на быстрые и принципиальные изменения, решительные отбрасывание всего неэффективного. Тогда как прежние системы ориентированы на постепенные и небольшие изменения, на отдельные улучшения и поправки.

    Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и совершенствование системы управления персоналом организации. При всём многообразии подходов к решению этой проблемы невозможно определить универсальные методы и приёмы построения, так как каждая организация имеет свои индивидуальные особенности.

    Таким образом, административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.[24]

    Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, социального регулирования.

    Необходимость административных методов исходит из того, что любой человек, приходя в организацию, принимает на себя определенные обязанности и ответственность за качественное выполнение соответствующей работы и в известной мере ответственность за результаты деятельности организации в целом. Административные методы делятся на организационные, распорядительные и дисциплинарные.

    Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний: их невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Это методы преимущественно принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.

    Одной из главных задач современной  системы управления является создание наиболее благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, которые появляются благодаря использованию разных методов управляющего воздействия, расширяющих права и ответственность разных субъектов самоуправления.

    Далее будет рассмотрена эффективность  реализации административных методов  управления персоналом организации, а  также дана оценка организационно-распорядительных методов применяемых на предприятии, являющемся объектом анализа курсовой работы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ГЛАВА 2

    Эффективность управления предприятием ОАО «Гомельский  мясокомбинат» 

    2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия  ОАО «Гомельский  мясокомбинат» 

    История ОАО «Гомельский мясокомбинат»  начинается с 1896 года, когда в городе Гомеле была основана частная скотобойня. Со временем скотобойню переоборудовали, и на ее базе был создан Гомельский мясокомбинат.

    В 1930 году была проведена первая значительная реконструкция. Были построены убойный цех с подвесными путями, двухэтажный холодильник.

    В течение последующего времени вследствие постройки новых цехов и участков, а также реконструкции старых, предприятие превратилось в современное, высоко - технологическое производство.

    Реконструкция и модернизация производства позволили  значительно улучшить культуру производства, условия труда рабочих, снизить  затраты на энергоресурсы, повысить конкурентоспособность выпускаемой  продукции. ОАО «Гомельский мясокомбинат»  имеет современный уровень производства, технического оснащения и стабильно  высокое качество продукции.

    В настоящее время ОАО «Гомельский  мясокомбинат» - одно из крупнейших предприятий по переработке мяса, производству колбасных изделий и мясных полуфабрикатов в Республике Беларусь.

    Высокий уровень развития предприятия достигнут благодаря высококвалифицированному и слаженному коллективу работников, среднесписочная численность которых 1290 человек. Ежедневно рабочие разных профессий трудятся, чтобы достичь высоких производственных показателей в работе, достойно выдержать конкуренцию с другими предприятиями мясной отрасли и занять весомое место на рынке продукции.

    Во  всех производственных подразделениях для работников созданы хорошие и безопасные условия труда, обеспечена возможность повышать квалификацию и проходить обучение в области систем менеджмента качества, экологического менеджмента, стандартизации и метрологии, совершенствоваться у своих партнеров.

    1. Основными направлениями работы  с кадрами на предприятии являются:

    2. Организация трудоустройства молодых  специалистов.

    3. Подготовка резерва кадров на  замещение руководящего состава,  ежегодное обновление резерва с учетом профессиональных навыков, возрастных цензов зачисляемых в резерв.

    4. Планирование работ по подготовке  и повышению квалификации кадров.

    5. Проведение аттестации ИТР согласно  с целью оценки профессиональных знаний.

    6. Проведение аттестации рабочих  мест 1 раз в 5 лет, выявляя количество  рабочих мест с вредными условиями труда. Ведение работы по улучшению условий труда рабочих.

    Мясо  и субпродукты I и II категории, жиры пищевые топленые, продукция производственно - технического назначения поставляются как на внутренний, так и на внешний  рынок по прямым договорам. Наибольший удельный вес в реализации продукции  занимают потребительские товары - колбасные изделия и полуфабрикаты.  Продукция является конкурентоспособной  по качеству и товарному виду (упаковке, оформлению) и пользуется спросом у населения.

    Проводимые  маркетинговые исследования включают изучение существующего спроса, предложения, уровня рыночных цен, влияние конкуренции и другие факторы и позволяют определить, какая продукция, по каким   ценам,   в   каком  количестве   востребована  покупателями,   выявить недостатки в качестве продукции и своевременно их устранить. Анализ действующих цен, сопоставление их с издержками производства, позволяет выявить нерентабельную продукцию и ограничить ее выпуск.

    Ежедневный  выпуск колбасных изделий и полуфабрикатов производится с учетом заявки на продукцию  в ассортименте, поступающей от магазинов. Таким образом, производство максимально учитывает колебания спроса.

    Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «Гомельский мясокомбинат» представлены в таблице 2.1. Источником информации для расчета показателей послужили данные бухгалтерского баланса (Приложение А), отчета о прибылях и убытках за 2008,2009 и 2010 гг. (Приложение Б), а также Приложения к бухгалтерскому балансу за 2008,2009 г. и 2010 г. (Приложение В). 

Таблица 2.1 – Показатели деятельности ОАО «Гомельский мясокомбинат» за 2009-2010 гг.

    Анализируя  данные таблицы  2.1. отметим, что в 2009 г. объём производства продукции в фактических ценах по сравнению с 2008 годом вырос на 13,3 %. В 2010 г. по сравнению с 2009г. произошло увеличение объема производства продукции на 17,5%. В сопоставимых ценах объем производства продукции в 2009 году вырос на 3,1%, а в 2010 году увеличился на 8,8%.

    Производство  укомплектовано квалифицированным  персоналом с большим опытом работы. Среднесписочная численность работников на предприятии за 2009 год составила 1310 человека и уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 8,9 %. В 2010 г по сравнению с 2009г. наблюдается увеличение среднесписочной численности работников на 0,9 %.  Среднемесячная заработная плата на ОАО «Гомельский мясокомбинат» в 2009 году выросла по сравнению с 2008 годом 14,4 %  и составила 993,2 тыс. руб., а вот в 2010 году по сравнению с 2009 г. возросла на 18,5 % и составила 1176,8 тыс. руб., что является положительной тенденцией.

    В 2009 г. по сравнению с 2008 г. наблюдается увеличение стоимости основных производственных фондов на 2,8 %, также происходит увеличение эффективности использования на 10,3 %. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. также происходит увеличение стоимости на 2,5 % и увеличение  эффективности использования на 14,5 %, что является положительным моментом для предприятия.

    Себестоимость реализованной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 г. возросла на 24,6 %. А увеличение затрат на производство продукции составило 13,2%. В 2010 году себестоимость реализованной продукции по сравнению с 2009 г. возросла на 28,5%. Рост затрат на производство продукции составил 14,6 %.

    Рассматривая  показатели, характеризующие прибыль, необходимо отметить, что размер выручки от реализации продукции в 2010 г. по сравнению с 2009 г. увеличился на 17,1 %, в 2010 г. по сравнению с 2009 г. наблюдается ее увеличение  на 28 %. Прибыль от реализации продукции за 2009 год по сравнению с 2009 г. увеличилась на 1,3 %. В период с 2008 г. по 2009 г. произошло снижение рентабельности продукции на 1,5 %, по причине увеличения себестоимости. Снижение   рентабельности продаж в 2009 году составило 0,9 %, что   является результатом неэффективного использования производственных ресурсов. В 2010 г. по сравнению с 2009 г.  прибыль от реализации продукции возросла на 19,7 %. В 2010г. по сравнению с 2009 г. также произошло снижение рентабельности продукции на 0,5 %, т.к. себестоимость реализованной продукции увеличилась.  Также произошло уменьшение рентабельности продаж  в 2010 году на 0,5 %,  что свидетельствует об уменьшении спроса на продукцию предприятия и является негативной тенденцией.