Методы административного управления организацией

  • оценка результатов деятельности ОАО «Гомельский мясокомбинат» - анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

    Экономический эффект от внедрения мероприятия по повышению квалификации персонала составил 790,3 млн. руб. 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

    Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, социального регулирования.

    Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний: их невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Это методы преимущественно принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.

    Одной из главных задач современной  системы управления является создание наиболее благоприятных условий для реализации возможностей управляемой системы, которые появляются благодаря использованию разных методов управляющего воздействия, расширяющих права и ответственность разных субъектов самоуправления.

    Административные  методы управления являются мощным рычагом  достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления.

    административные методы управления в ОАО «Гомельский мясокомбинат» имеют двойное назначение: существуют как самостоятельные методы и как продолжение экономических и социально-психологических методов, как бы подкрепляют их, оформляют организационно.

    Административные  методы управления в  ОАО «Гомельский мясокомбинат» методы стабилизационного, распорядительного, дисциплинарного и административного воздействия на поведение работника складываются из:

• определения функций работника ОАО «Гомельский мясокомбинат», распорядка дня, прав, обязанностей, ответственности, содержания взаимоотношений в процессе банковской деятельности между подразделениями банка, отдельными работниками;
• подготовки и издания приказов, распоряжений, которые конкретизируют методы стабилизирующего воздействия, определяют порядок выполнения работ, не предусмотренных документами стабилизирующего (нормативного) характера;
• методов дисциплинарного воздействия, которые предусматривают меры в случае отклонений в системе организации трудовой деятельности; он тесно связан с экономическими и социально-психологическими методами, предусматривает соответствующее поощрение за положительные результаты работы, так и ответственность за нечеткое и несвоевременное выполнение функциональных обязанностей.

    Важнейшим инструментом управления деятельностью  ОАО «Гомельский мясокомбинат»  являются организационно-распорядительные (административные) методы воздействия. С их помощью осуществляются регулирующие функции государства, координируются экономические интересы участников различных уровней воспроизводственного процесса.

    Любое управленческое решение не может  реализоваться само. По себе, необходимы соответствующие организационные  мероприятия. 
Административные методы в ОАО «Гомельский мясокомбинат»  основаны на исполнении обязательных предписаний и рекомендаций. Они позволяют оперативно влиять на ход событий в процессе управления, являются средствами волевого и конкретного воздействия (определяют цели, задачи, порядок и сроки выполнения задач, ресурсы и условия), установления и поддержания дисциплины и порядка в рабочем процессе.

    Для административных методов управления также характерны: прямое и быстрое  воздействие на управляемый объект; однозначное, как правило, решение в конкретной производственной ситуации; обязательность выполнения решения; защита прав подчиненных, осуществляемая вышестоящим органом, а в случаях необходимости — судом или арбитражем.

    Расширение  сферы действия административных методов  в управлении ОАО «Гомельский мясокомбинат»  требует частичного перехода от жестких методов воздействия (приказов и распоряжений) к более гибким (производственный инструктаж, рекомендации). Это увеличивает самостоятельность подразделений и способствует развитию творчества и инициативы работников.

    Административные  методы управления, стратегия их реализации, современные принципы работы с кадрами ОАО «Гомельский мясокомбинат» требуют соответствующего организационного механизма, способного решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем ее направлениям.    Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом  в ОАО «Гомельский мясокомбинат» не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой cфepe. Учитывая это, в ходе формирования кадровой политики ОАО «Гомельский мясокомбинат», в идеальном случае, можно предложить согласование следующих аспектов:

   • разработка общих принципов использования  административных методов управления ОАО «Гомельский мясокомбинат», определение приоритетов целей;

   • организационно-штатная политика ОАО «Гомельский мясокомбинат» - планирование потребности в трудовых ресурсах, формирование структуры и штата, назначения, создание резерва, перемещения;

   • информационная ОАО «Гомельский мясокомбинат» - создание и поддержка системы движения кадровой информации;

   • финансовая политика - формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы  стимулирования труда;

   • политика развития персонала ОАО «Гомельский мясокомбинат» - обеспечение программы развития, профориентация и адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения, сформирование команд, профессиональная подготовка и повышение квалификации;

  • оценка результатов деятельности ОАО «Гомельский мясокомбинат» - анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценка кадрового потенциала.

    Экономический эффект от внедрения мероприятия по повышению квалификации персонала составил 790,3 млн. руб.

    СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Большаков, А.С. Менеджмент : учеб. пособие / А.С. Большаков. – Саб. Питер. 2000. – 160 с.
2. Вершигора, Е. Е. Менеджмент : учеб. пособие / Е.Е. Вершигора. – М.: ИНФРА–М, 1998. – 256 с.
3. Веснин, В. Р. Менеджмент : учеб. для вузов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2008. – 504 с.
4. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учеб. для студентов эконом. спец. / И.Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. – 500 с.
5. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003. – 624 с.
6. Евтухов, В.С. Основы современного менеджмента : учеб. для вузов / В.С. Евтухов. – Гомель: МНИТСО, 2000. – 284 с.
7. Кочеткова А.И.   Психологические основы современного управления персоналом. – М: Флинта, МПСИ, 2000 – 463с.
8. Климович, Л.К. Основы менеджмента : учеб. пособие для ссузов / Л.К. Климович. – Минск: Дизайн ПРО, 2008. – 144 с.
9. Лукичева, Л. И. Управление организацией :  учеб. пособие для вузов / Л. И. Лукичева. —  М. :  Омега,  2004. — 360 с. 
10. Менеджмент /  Е.М. Шепелев, А.В. Дятлов, М.А. Фенёва [и др.] ;  под общ. ред. Р.Д. Хунагова. —  Ростов н/Д :  Феникс,  2003. —  352 с.
11. Менеджмент :  учеб. пособие для вузов /  под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. —  М. :  ЮНИТИ-ДАНА,  2005. — 255 с.
12. Одинцов, А. А. Менеджмент организации: введение в специальность : учеб. пособие для вузов /  А.А. Одинцов. —  М. :  Изд-во "Экзамен", 2004. —  320 с.
13. Основы теории управления :  учеб. пособие для вузов /  под ред. В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. —  М. :  Финансы и статистика,  2004. — 560 с.
14. Основы менеджмента: Практикум  /под ред. А. К. Семенов. —М: Дашков и К° , 2009  —476 с.
15. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг.
16. Райченко, А. В. Общий менеджмент :  учеб. для вузов / А.В. Райченко. —  М. :  ИНФРА-М,  2008. —  384 с.
17. Рексин, А.В. Финансовый менеджмент : учеб. пособие / А.В. Рексин, Р.Р. Сароян. – М.: МГИУ, 2009. – 224 с
18. Смолкин, А. М. Менеджмент: основы организации :  учеб. для вузов / А. М. Смолкин. — М. :  ИНФРА-М,  2000. —  248 с.
19.   Травин В.В.   Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело. – 2001. – 330с.
20. Титович, А.А. Основы менеджмента : пособие для вузов / А.А. Титович. – Гомель, 2003. – 347 с.
21. Трудовой Кодекс Республики Беларусь.
22. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Издательство  
           “Зерцало”, 2004. – 448с.
23. Цыпкин Ю. А.   Управление персоналом: Учебн. пособие для вузов –  
           М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 446с.
24. Управление персоналом: Учебник для вузов / под ред. Т.Ю. Базарова, 
           Б.Л. Ерёмина, - 2-е изд., перераб и доп. - М.: ЮНИТИ, 2003. – 560с.
25. http://www.syntone-spb.ru