Методы стимулирования персонала предприятия

Нужно  всеми доступными средствами поддерживать заинтересованность работника в труде на своем предприятии. В данном случае необходимо материальное и психологическое поощрение. Необходимо предоставлять работнику свободу в действиях, не ограничивать его в определенные рамки, т.е. если работа интересная и приносящая ему удовлетворение, то качество исполнения соответственно будет высоким.     

Необходимо обеспечить создание на работе климата взаимного доверия, уважения и поддержки. Давать оценку вклада сотрудников в результаты деятельности фирмы на основе регулярной обратной связи. Предоставлять всем равные возможности при найме и продвижении по службе, обуславливаемые только способностями сотрудников, их результативностью и накопленным опытом.

Система мотивации предусматривает создание условий, побуждающих сотрудника вносить вклад в снижение себестоимости услуг, активное поощрение инициативы и творческого подхода к выполняемой работе, стимулирование роста эффективности труда, формирование соответствия личных целей сотрудников целям предприятия.

В целях эффективного использования фонда рабочего времени, сокращения потерь по болезни, оптимизации численности работников, повышения уровня оплаты труда работников, не имеющих потерь рабочего времени, я предлагаю премирование персонала предприятия за эффективное использование фонда рабочего времени. 

Такая форма мотивации позволит повысить эффективность труда и, безусловно, станет стимулом к заботе каждого о собственном здоровье. Хороший работник – здоровый работник.

Для повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях на рынке аналогичных услуг одним из ключевых показателей является их качество и  ориентация на  удовлетворение возросших требований со стороны потребителя.

Попыткой устранения данной причины должно явиться  премирование работников за качественное обслуживание клиентов и заключение договоров с фирмами,  выпускающими только высококачественную продукцию, отвечающую всем требованиям потребителя.

Для повышения прибыли фирмы и роста заработной платы предлагаю внести в договор положение о материальном стимулировании сотрудников фирмы, где будет сказано, что рост базовой ставки персонала будет напрямую зависеть от роста прибыли фирмы.

В качестве морального стимулирования персонала на предприятии предполагается взять систему стимулирования персонала Метро Кэш энд Керри:

• Полный соцпакет, гарантированный законодательством

• Добровольное медицинское страхование в лучших медицинских центрах города

• Скидки на приобретение товаров

• Обучение современным технологиям продаж и обслуживания клиентов

• Льготное питание

• Корпоративные мероприятия для сотрудников и их детей

 

3.2 Социально-экономическая  эффективность предложенных мероприятий

 

Затраты на мотивацию персонала на предприятии ООО «Алиди» останутся неизменными.

Оклад работника будет фиксированным, что в свою очередь придаст уверенность персонала  в полной оплате своего труда.

Премия будет стимулировать работника на качественное выполнение рабочего плана.

Моральное стимулирование персонала заинтересует работника в труде на своем предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вывод

В данной работе были выявлены основные принципы стимулирования персонала, рассмотрены основные зарубежные подходы к стимулированию персонала, Проведён анализ стимулирования персонала на предприятии ООО «Алиди», выявлены недостатки в деятельности фирмы ООО «Алиди» по стимулированию персонала, внесены предложения по улучшению стимулирования персонала ООО «Алиди»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Захаренко Г.П. Комплексная система мотивации персонала // Личные продажи - 2008 - №3.
2. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников // Персонал-микс - 2006 - №3.
3. Поляков О. Мотивация персонала. Начни с начала. Методы психологического исследования межличностных отношений в группе // Оплата труда и мотивация персонала. - 2007. - №6.
4. Успенская Е.А. Стратегия эффективной мотивации // Справочник по управлению персоналом - 2007 - №4.
5. http://www.metro-cc.ru/public/home
6. http://www.alidi.ru
7. http://ru.wikipedia.org