Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2015 в 11:18, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в разработке эффективной системы мотивации работников ООО «PELICAN».
Задачи курсовой работы:
- теоретический анализ проблемы разработки современной системы мотивации на основе работ отечественных и зарубежных исследователей;
- определение методики разработки современной системы мотивации работников ООО «PELICAN», а также исследования путей повышения ее эффективности;
- теоретическое обоснование и экспериментальная апробация алгоритмов управленческой деятельности, составляющих более эффективную систему мотивации работников ООО «PELICAN»;
- внедрение в практику результатов исследования, выводов и рекомендаций, разработанных на их основе.
II квадрант. Рост эффективности труда работника с мотивацией избегания принципиально ограничен: заданием (нормативной величиной), возможностью руководителя доказать вину работника в случае невыполнения задания; высокой вероятностью, что при регулярном выполнении оно будет увеличено.
Знание и анализ структуры трудовой мотивации работников помогает службе персонала компании более обоснованно решать ряд ключевых задач в рамках выполнения следующих функций управления персоналом:
- формирование кадрового состава;
- организация труда;
- обучение и развитие;
- коммуникации.
Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависеть от проработанности системы стимулирования в организации, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Методы стимулирования
могут быть разделены на
организационно-распо
- экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Они предполагают материальную мотивацию, то есть ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы. Использование экономических методов связано с формированием плана работы, контроля его осуществления, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество;
- организационно-админ
- социально-психологи
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Для эффективного управления мотивацией в управлении предприятием необходимо использовать все три группы методов. Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации.
2. Анализ резервов улучшения использования персонала на предприятии
2.1 Организационно-эконо
ООО «Pelican» создан в соответствии с законодательством РФ 21 октября 2006 года. Предприятия занимается оптово-розничной продажей одежды.
Юридический адрес: г.Барнаул, ул. Павловский тракт, 27.
Ответственность за ведение
бухгалтерского учета и
составление графика документооборота,
возложена на главного
бухгалтера. Организация,
руководствуясь законодательством
Российской Федерации о
бухгалтерском учете, нормативными
актами органов, регулирующих
бухгалтерский учет,
самостоятельно формирует
свою учетную политику,
исходя из своей структуры,
отрасли и других особенностей
деятельности. Бухгалтерский
учет на предприятии «Pelican»
ведется в соответствии
с законом «О бухгалтерском
учете», положением по ведению
бухгалтерского учета и
бухгалтерской отчетности
в Российской Федерации,
положениями по бухгалтерскому
учету.
Обязанности работников бухгалтерии закреплены должностными инструкциями.
Предприятие «Pelican» осуществляет оптово-розничную торговлю сантехническими материалами, а также предоставляет услуги монтажа.
Динамика основных показателей деятельности предприятия приведены в таблице 2.1.
Как видно из таблицы 2.1, выручка от реализации продукции в 2013 году увеличилась по сравнению с 2011 годом на 79 %. Причиной этого явилось увеличение производственных мощностей, в связи с которым у предприятия появилась возможность расширения объема производства.
Что касается прибыли, то по сравнению с 2011 годом ее сумма возросла на 6,2 %.
Таблица 2.1 - Динамика основных экономических показателей деятельности «Pelican»
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2013 г. |
2013 г. в % к |
Выручка от продажи продукции, тыс .руб. |
50021 |
77365 |
89536 |
179,0 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
60 |
53 |
52 |
86,2 |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб. |
30933 |
29658 |
29014 |
93,8 |
Прибыль от продаж, тыс.руб. |
6262 |
10461 |
6650 |
106,2 |
Рентабельность продаж, % |
12,5 |
13,5 |
7,4 |
-5,1 |
Анализируя данные приведенные
в таблице 2.1, можно сделать
вывод, что предприятие
работает рентабельно,
тем не менее, рентабельность
в 2013
году заметно сократилась
по сравнению с 2011 и 2012 годами.
Основными задачами отдела кадров являются:
- постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования;
- развитие кадрового потенциала предприятия с целью создания условий для более полного использования кадрового потенциала предприятия, повышения трудовой отдачи, роста активности и инициативы рабочих, специалистов и руководителей.
Начальник отдела организации
труда и заработной платы
обеспечивает
постоянное совершенствование
организации и нормирования
труда, форм и
систем заработной платы,
материального и морального
стимулирования
работников предприятия
в целях обеспечения выполнения
заданий по росту
производительности труда
и эффективности производства.
В обязанности
инженера па организации
и нормированию труда входят:
разработка
мероприятий по совершенствованию
организации и улучшению
условий
труда работников;
анализ состояния нормирова
анализ причин потерь рабочего
времени и подготовка предложений
по их
устранению.
Информация о работе Мотивация и стимулирование персонала на предприятии