Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Февраля 2015 в 11:18, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в разработке эффективной системы мотивации работников ООО «PELICAN».
Задачи курсовой работы:
- теоретический анализ проблемы разработки современной системы мотивации на основе работ отечественных и зарубежных исследователей;
- определение методики разработки современной системы мотивации работников ООО «PELICAN», а также исследования путей повышения ее эффективности;
- теоретическое обоснование и экспериментальная апробация алгоритмов управленческой деятельности, составляющих более эффективную систему мотивации работников ООО «PELICAN»;
- внедрение в практику результатов исследования, выводов и рекомендаций, разработанных на их основе.
Результаты анализа говорят о положительных тенденциях в деятельности предприятия. Такие опорные для предприятия показатели как объем выполненных работ, их себестоимость и фонд оплаты труда увеличились на 153%, 128% и 250% соответственно.
Изменение фонда оплаты труда на предприятии произошло в сторону его увеличения. Причем, как это было выявлено при более глубоком анализе, увеличение это произошло по всем факторам, которые могут оказывать влияние на этот показатель.
Производительность труда на предприятии выросла на 153%.
Применение предложенного инструментария, позволит эффективно управлять трудовым потенциалом ООО «PELICAN» в рамках стратегического менеджмента.
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель данной работы достигнута – разработана современная эффективная система мотивации персонала ООО «PELICAN», а также основные направления повышения ее эффективности.
В целом решены важнейшие задачи исследования:
- определена методика теоретического
исследования и опытно-экспериментал
- определена методика разработки современной системы мотивации персонала ООО «PELICAN», а также проведены исследования путей повышения ее эффективности;
- осуществлены теоретическое обоснование и экспериментальная апробация алгоритмов управленческой деятельности, составляющих более эффективную систему мотивации персонала ООО «PELICAN». Спрогнозирован возможный экономический эффект от внедрения эффективной системы оплаты труда персонала.
Исходя из теоретических обобщений и выводов, основанных на результатах проведенного исследования, целесообразно представить следующие рекомендации:
Внедрить в управленческую практику ООО «PELICAN» проект «Формирование эффективной системы мотивации», разработанный на основе следующих принципов:
- позиционирование и оценка должностей ООО «PELICAN», в результате которого весь персонал предприятия будет поделен на категории и для каждой из них будет выбрана позиция на рынке в соответствии с данными внешних исследований;
- разработка системы окладов;
- разработка системы переменных выплат, т.е. системы показателей, измеряющей эффективность (результативность) сотрудников, команды или процесса (функции) по заранее заданным критериям;
- разработка системы дополнительных льгот и нематериального вознаграждения.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья)
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2010. -248 с.
3. Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. - 2013. - №10. - с. 16-20
6. Бердникова Т.В. Анализ и
диагностика финансово-хозяйстве
деятельности предприятия.
- М.: Информа-М, 2013. - 412 с.
7. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.:Норма,2012.–448 с.
8. Гришакова Н. Отдел персонала: статус, функции, влияние на бизнес //Кадровое дело. - 2013. - N 11. - с.32
9. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.:Проспект, 2013. - 298 с.
10. Мазин А.Л.. Экономика труда. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 575 с.
11. Макарьева В.И.,
Андреева В.
Анализ финансово-хозяйстве
12. Мумладзе Р.Г., Гужина Г.Н. Экономика и социология труда.- М.: КНОРУС, 2012. – 328 с.
13. Панченко М. Персонал - источник стратегических преимуществ //Финансовая газета, 2012: - N 5. - с. 18-23
14. Саруханов Э., Сотникова
С. Маркетинг персонала
на предприятии // Проблемы
теории и практики управления.
- 2013. -№ 1.-с. 88.
15. Тучков
А.И. Экономика труда. – М.: ИКФ
«ЭКМОС», 2012. 308 с.
16. Юрасов И.А. Инновационные технологии управления (// Управление персоналом. - 2013. - N 20. - с.26-29
17. Яковенко Е.Г., Христолюбова Н.Е., Мостова В.Д. Экономика труда. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 526 с.
Просим Вас ответить на ряд вопросов, касающихся Вашей работы. Сопоставление ответов с мнениями других сотрудников позволит сделать правильные выводы об организации Вашего труда и его оплаты. В данной анкете очень важны искренность, точность и полнота Ваших ответов. Мы просим иметь в виду, что мнение каждого отдельного человека не будет оглашено.
Возможные ответы в большинстве случаев напечатаны в анкете. Нужно выделить те пункты, которые выражают ваше мнение. Если ответ не напечатан или если ни один из напечатанных ответов Вас не устраивает, напишите ответ сами. Прежде чем отвечать на вопрос, внимательно прочтите все варианты возможных ответов.
1. Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны вашей работы (дайте ответ по каждой строке).
Качество работы |
Удовлетворен (+2) |
Скорее, удовлетворен, чем не удовлетворен (+1) |
Затрудняюсь ответить (0) |
Скорее, не удовлетворен, чем удовлетворен (-1) |
Не удовлетворен (-2) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. Размер заработка |
|||||
2. Режим работы |
|||||
3. Разнообразие работы |
|||||
4. Необходимость решения новых задач |
|||||
5. Самостоятельность в работе |
|||||
6. Соответствие работы личным способностям |
|||||
7. Возможность должностного продвижения |
|||||
8. Санитарно-гигиениче |
|||||
9. Уровень организации труда |
|||||
10. Отношения с коллегами |
|||||
11. Отношения с непосредственным руководителем |
|||||
12. Уровень технической оснащенности |
|||||
13. Возможности решения жилищно-бытовых проблем |
2. Отметьте, пожалуйста, на приведенной ниже шкале, в какой степени (в %) Вы удовлетворены своей работой.
Работой совершенно не удовлетворен |
0 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
Работой полностью удовлетворен |
3. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года? (Выберите один ответ.)
- продолжать работать на прежней должности
- перейти на следующую должность
- перейти работать в другое структурное подразделение
- перейти работать в другую организацию без смены специальности
- перейти работать в другую организацию со сменой специальности
- другое, что именно (напишите)
4. В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы? (Дайте ответ по каждой строке.)
Факторы |
Совершенно не действует |
Действует незначительно |
Действует существенно |
Действует очень существенно | |||
Снижает |
Повышает |
Снижает |
Повышает |
Снижает |
Повышает | ||
1. Материальное стимулирование |
|||||||
2. Моральное стимулирование |
|||||||
3. Меры административного воздействия |
|||||||
4. Трудовой настрой коллектива |
|||||||
5. Экономические нововведения в компании |
|||||||
б. Общая социально-экономиче |
|||||||
7. Боязнь потерять работу |
|||||||
8. Элементы состязательности |
Информация о работе Мотивация и стимулирование персонала на предприятии