Оплата и стимулирование труда работников

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2014 в 12:46, курсовая работа

Краткое описание

В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Построение эффективной системы мотивации требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования.
Современные содержательные теории мотивации основное внимание уделяют определению перечню и структуре потребностей людей.

Вложенные файлы: 1 файл

курсач по управлению продажами Оплата и стимулирование труда торговых работников.docx

— 212.63 Кб (Скачать файл)

 

 

Далее проанализируем состав и структуры заработной платы «ЛоКо»за 2012-2013 годы (таблица 8).

Таблица 8

Анализ состава и структуры фонда заработной платы в отчетном году ООО «ЛоКо»

Состав фонда заработной платы

2012 год

2013 год

Отклонение по

Темпы изм-ия, %

сумма, тыс.руб.

Уд.вес, %

сумма, тыс.руб.

Уд. вес, %

сумме, тыс.руб.

Уд. весу, %

А

1

2

3

4

5

6

7

Фонд заработной платы всего в т.ч.:

2175,52

100

2260,54

100

85,03

0,00

103,91

- по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам

949,79

43,66

956,76

42,32

6,97

-1,33

100,73

- выплаты компенсирующего характера

275,54

12,67

295,84

13,09

20,3

0,42

107,37


 

Продолжение таб. 8

А

1

2

3

4

5

6

7

- выплаты по районным и северным надбавкам (1,3 + 1,3)

734,9

33,78

751,56

33,25

16,66

-0,53

102,27

- выплаты за неотработанное  время

215,29

9,90

256,38

11,34

41,09

1,45

119,09

-прочие выплаты

-

-

-

     

-


 

 

Анализ состава и структуры фонда заработной платы показал что: в отчетном году фонд заработной платы вырос на 3,9% и составил 2260,54 тыс.руб.

За весь анализируемый период заработная плата работникам выплачивалась исключительно в денежной форме. В состав фонда заработной платы включаются выплаты по окладам, премии и вознаграждения, выплаты компенсирующего и стимулирующего характера (за работу в праздничные дни, за увеличение объема выполняемых работ, доплаты за выполнение наряду со своей работой обязанностей временно отсутствующего работника).

Структура фонда заработной платы в отчетном году в целом осталась прежней. Наибольший удельный вес в фонде заработной платы занимают выплаты по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам, суммарный удельный вес которых отчетном году не изменился и составил приблизительно 42,3%. Второе место по удельному весу в структуре заработной платы занимают выплаты по районным и северным надбавкам, сумма которых составила 751,56 тыс. руб.

Далее перейдем к проведению анализа заработной платы работников  «ЛоКо»по источникам ее формирования.

 

 

 

 

Таблица 9

Анализ заработной платы работников торгового предприятия по источникам формирования

Источники средств для выплаты заработной платы

2012 год

2013 год

Отклонение по

Темп изменения, %

сумма, тыс. руб.

удельный вес, %

сумма, тыс.руб.

удельный вес, %

сумме, тыс.руб.

удельному весу, %

Фонд заработной платы, всего

2175,52

100,00

2260,54

100,00

-

-

100

В том числе:

 

0,00

 

0,00

     

расходов на продажу (ст. 2 «Расходы на оплату труда»)

2175,52

100,00

2260,54

100,00

-

-

100

 финансового результата

-

-

-

-

-

-

-

  прибыли (нераспределенной и (или) чистой)

-

-

-

-

-

-

-


 

 

Проведенный анализ показал, что фонд заработной платы предприятия формируется исключительно за счет расходов на продажу, что оценивается крайне негативно. Отсутствие выплат от финансового результата и прибыли предприятия не создает у персонала мотивацию к улучшению общих показателей деятельности предприятия.

В результате этого работники не заинтересованы в том, чтобы на предприятии повышался уровень эффективности использования ресурсов, не заинтересованы в получении экономии производственных ресурсов, так как это отражается на конечном результате деятельности предприятия, а работники не получают долю от возможной экономии.

В дальнейшем анализе отразим использование на предприятии различных систем оплаты труда на предприятии в разрезе категорий работников (таблица 10).

 

 

 

 

Таблица 10

Системы оплаты труда, применяемые на предприятии торговли в разрезе отдельных категорий персонала

Категории персонала

Повременная

Сдельная (с указанием сдельной расценки)

Иная

АУП и специалисты

Повременная

-

-

ТОП

Повременная

Сдельная

-

Вспомогательный персонал

Повременная

-

-


 

 

В «ЛоКо»применяются повременная и сдельная системы оплаты труда. Труд административно-управленческого персонала, специалистов и вспомогательного персонала оплачивается по повременной системе оплаты в рамках выполнения своих должностных обязанностей они получают заработную плату по окладу за отработанное время.

Торгово-обслуживающий персонал получает оплату за труд как по повременной системе, так и по сдельной, так как от результатов работы грузчиков зависит нормальная организация процесса товародвижения на предприятии.

В современной отечественной и зарубежной литературе придается большое значение соотношению заработной платы управленческого и стальных категорий персонала. В связи с этим проведем анализ средней заработной платы работников предприятия по категориям (таблица 11).

Таблица 11

Анализ средней заработной платы работников предприятия торговли в разрезе отдельных категорий персонала

Категории персонала

2012 год

2013 год

Отклонение (+;-)

Темп роста, %

А

1

2

3

4

Общая численность работников, чел.

15

13

-2

86,67

фонд заработной платы, тыс. руб.

2175,52

2260,54

85,03

103,91

средняя заработная плата одного специалиста, тыс. руб.

145,03

173,89

28,85

119,89


 

 

 

Продолжение таб. 11

А

1

2

3

4

АУП и специалисты: численность работников, чел.

5

5

0

100

фонд заработной платы, тыс. руб.

182,744

176,322

-6,42

96,49

средняя заработная плата одного работника, тыс. руб.

182,74

176,32

47,9

136,03

ТОП: численность работников, чел.

9

7

-2

77,78

фонд заработной платы, тыс. руб.

1196,53

1265,91

69,37

105,8

средняя заработная плата одного работника ТОП, тыс. руб.

132,95

180,84

47,90

136,03

Вспомогательный персонал: численность работников, чел.

1

1

0

100

фонд заработной платы, тыс. руб.

65,27

113,03

47,76

173,18

средняя заработная плата одного работника ТОП, тыс. руб.

65,27

113,03

47,76

173,18


 

 

По результатам анализа проведенного в таблице 11 можно сделать следующие выводы:

  • в целом по предприятию средняя заработная плата специалистов сократилась со 182,7 тыс. руб. до 176,32 тыс.руб., темп снижения заработной платы составил 3,5%, то есть фактическая заработная плата одного сотрудника АУП снизилась, что характеризуется отрицательно;

  • средний размер заработной платы торгово-оперативного персонала вырос со 132,95 тыс.руб. до 180,84 тыс.руб., что было снижением численности данной категории работников, это характеризует динамику оплаты труда положительно, так как именно от активности и мотивации данной категории работников в большей мере зависит эффективность продаж;

Данные изменения наглядно продемонстрированы на рисунке 4.

Среднегодовой заработок вспомогательного персонала вырос на 73,18% с 65,27 тыс. руб. до 113,03 тыс.руб., что является достаточным, учитывая что объем товарооборота и следовательно нагрузка на грузчика снизилась в большей мере, чем возросло его материальное вознаграждение.

 

 

Рис. 4 Динамика изменения фонда оплаты труда по категориям сотрудников

 

В заключение главы подведем краткие итоги. Физический объем продаж в отчетном году по сравнению с прошлым снизился на 6329,9  тыс.руб. В результате опережающих темпов падения выручки (28,15%) над численностью всего и в том числе ОП, за анализируемый период на предприятии отмечается снижение производительности труда, как общей на 17,09%, так и ОП на 7,62%, и составляет 1243,11 тыс.руб./чел. и 2308,63 тыс.руб./чел. соответственно, что свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

За рассматриваемый период в «ЛоКо»произошел спад среднесписочной численности работников на 2 человек или на 13% от среднесписочной численности за 2012 год.

Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что система оплаты труда на предприятии имеет ряд существенных недостатков, и размер средней заработной платы отдельных категорий работников слабо зависит от их непосредственного трудового участия в деятельности предприятия.

 

4.НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА  ТОРГОВЫХ РАБОТНИКОВ

 

На современном этапе развития производства объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. Научно-технический прогресс вызывает потребность в более прогрессивных способах соединения вещественных и личного факторов производства, соответствующих интенсивному типу развития.

Общественная организация труда представляет собой совокупность производственных отношений по поводу характера и способа соединения работников со средствами производства. Именно она обуславливает специфическую социально-экономическую форму действия всеобщего закона повышения производительности труда как закона её неуклонного роста. Достигнутый в обществе уровень производительности есть результат действия как объективно сложившегося, так и сознательного механизмов использования этого закона. Производительность труда и закон её роста взаимосвязаны с более широкими категориями – экономии времени и эффективности труда. Уяснение этого особенно важно при рассмотрении вопроса о том, производительность какого – живого или совокупного труда необходимо измерять.

Информация о работе Оплата и стимулирование труда работников