Организация труда персонала предприятия на примере ОАО «Литмаш»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ПЕНЗЕНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ»

 

 

КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ»

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

по  дисциплине: «Организация производства на предприятиях отрасли»

 

на  тему: «Организация труда персонала предприятия на примере ОАО «Литмаш»

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студент группы 10ЭП4ЗИ    

Гурина С.В.

 

Руководитель: к.э.н., доцент кафедры ЭиМ Григорян Е.С.

                                                             

      

 

 

 

 

 

Пенза  2013

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

Введение

 

Организация труда – составная  часть экономики труда – это  организация труда людей в  процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания. Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда.

Цель исследования в данной работе является освещение практических основ организации труда персонала, факторов на нее влияющих, проведение анализа организации труда в ОАО «Литмаш», формулировка направлений по совершенствованию организации труда на данном предприятии.

Задачи работы:

• ознакомиться с историей создания завода;
• изучить специализацию ОАО «Литмаш»;
• рассмотреть организационно-управленческую структуру предприятия;
• изучить менеджмент ОАО «Литмаш»;
• изучить организацию труда, применяемой на ОАО «Литмаш».

Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация  труда — это постоянно действующий  фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов.

Предметом исследования является процесс организации труда.

Объектом исследования организации труда является ОАО  «Литмаш».

В своей работе наиболее полно будет отражено состояние организации труда в новых условиях на данном предприятии, будет проведен анализ достоинств и недостатков данного метода. Работа будет содержать две главы.

В первой главе изучены следующие аспекты деятельности ОАО «Литмаш» - это сфера деятельности, организационно-правовая форма и организационная структура управления, основные направления деятельности предприятия, работа основных и вспомогательных подразделений, финансово-экономическое состояние, инновационная деятельность, информационные системы управления, стратегии предприятия, организацию системы качества продукции и состояние экологии.

Во второй главе будет  проанализирована организация труда рабочих на предприятии ОАО «Литмаш».

 

Глава 1. Менеджмент

1.1 Сфера деятельности ОАО «Литмаш», ее место на рынке товаров и услуг

История создания завода начинается с основания механических мастерских Карлом Антоновичем Питчем в 1898г. в г. Тирасполе, Херсонской губернии.

В октябре 1924 г., мастерские были реорганизованы в крупный, для  того времени, литейно-механический завод. Основной продукцией было оборудование для мельниц и сыроварен, для  винодельческой и консервной промышленности.

Начиная с 1961 года, основным видом выпускаемой продукции становится оборудование для точного литья, литьевое и кузнечно-прессовое оборудование. Совершенствуя технологию, проводя модернизацию, осваивая новые виды продукции, завод стал ведущим разработчиком и производителем оборудования для точного литья на территории СНГ.

«Литмаш» быстро вырос  в главного производителя оборудования литья под давлением, термопластавтоматов  и обувных линий, поставляя на рынок бывшего Советского Союза  около 95% машин для литья под  давлением с усилием запирания до 4000 кН.

Стремясь максимально  удовлетворить требования рынка  и самые высокие требования потребителя, «Литмаш» в своей производственной деятельности успешно решает все  поставленные задачи.

Сегодня «Литмаш» прочно стоит  на позиции наращивания производственных мощностей путем использования возможностей рынка, активно развивает и упрочняет свое положение, осваивая новые виды продукции. Создание союзов с западными партнерами является одним из важных направлений взаимодействия и успешного развития для выхода на мировой рынок.

ОАО «Литмаш» взял на вооружение современные технологии, новейшие приемы логистики, маркетинговые исследования и разработку технико-экономически обоснованных рекомендаций. Успешное комплексное внедрение передовых  решений сделало ОАО “Литмаш” стабильным партнером на мировом и внутреннем рынке.

На протяжении более чем 8 лет  ОАО «ЛИТМАШ» имеет опыт в производстве и поставке запасных частей для Горношахного оборудования: станков буровых шарошечных (СБШ), экскаваторной техники (ЭКГ) и другого оборудования. На все оборудование и запасные части предоставляются сертификаты качества.

Наша продукция широко используется на следующих предприятиях ГМК Украины: ОАО «Северный ГОК», ОАО «Центральный ГОК», ОАО «Ингулецкий ГОК», ОАО  «Полтавский ГОК», ОАО «Южный ГОК», ОАО «Докучаевский флюсо-доломитный комбинат», ОАО «Новотроицкое рудоуправление», ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Михайловский ГОК».

Индивидуальный подход и гибкая система работы с каждым отдельным  потребителем делают сотрудничество с ОАО «ЛИТМАШ» стабильным, выгодным и удобным.

Успешное комплексное внедрение  передовых решений сделало ОАО «Литмаш» стабильным партнером на рынке СНГ.

1.2 Организационно-правовая форма ОАО «Литмаш» и организационная структура управления

 

Полное наименование предприятия  – Открытое Акционерное Общество «Литмаш».

Предприятие является юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

Организационно-правовая форма: Открытое Акционерное Общество со 100% капиталом.

Отраслевая принадлежность: станкостроение.

Вид деятельности: промышленное производство.

Адрес: 3300 МД, ПМР, г. Тирасполь, ул. Сакриера, 2 «В».

Производственные площади: 78850 м².

Вспомогательное производство: 9450 м².

Площадь административных и вспомогательных объектов 36200 м².

Предприятие строит свои отношения с другими организациями  и гражданами во всех сферах хозяйственной  деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.

Организационная структура  – это совокупность логически  взаимосвязанных звеньев и уровней  управления, построенных в такой  форме, которая позволит максимально  быстро достичь целей организации.

Структурная схема организационных  взаимосвязей ОАО «Литмаш» - организационная структура предприятии - приведена в Приложении 1.

Ответственность и полномочия персонала закреплены в положениях о подразделениях, в должностных  инструкциях, которые доводятся  до персонала. Каждый руководитель имеет  право делегировать часть своей ответственности и полномочий компетентному персоналу, но конечная ответственность при этом сохраняется за руководителем. Обязанности руководителей:

1 Генеральный директор:

- определяет стратегию  развития предприятия;

- осуществляет общее  руководство предприятием;

- определяет политику  и цели развития предприятия,  обеспечивает их понимание на  всех уровнях руководства ОАО  «Литмаш»;

- несет ответственность  за реализацию выработанной политики  и достижение целей развития  предприятия;

- проводит анализ со стороны руководства.

2 Главный инженер:

- осуществляет руководство  техническим развитием предприятия;

- обеспечивает своевременную  и качественную подготовку производства;

- обеспечивает достижение целей в области качества;

- осуществляет контроль  по проектно-конструкторским работам за созданием новых изделий и модернизацию выпускаемых изделий;

- несет ответственность  за разработку технологической  документации, обеспечивающей изготовление  изделий, отвечающих требованиям  потребителя;

- проводит мониторинг своих процессов и оценку зрелости процессов.

3 Первый зам. генерального  директора по производству и  эксплуатации основных фондов:

- руководит производственной  деятельностью ОАО «Литмаш», направленной  на выполнение плана производства;

- несет ответственность за соответствие качества производимой продукции требованиям конструкторской документации.

4 Начальники цехов:

- несут ответственность  за производство продукции в  полном соответствии с требованиями  конструкторских, технологических  и нормативных документов;

- несут ответственность  за качественную подготовку производства, обеспечивающую стабильное производство  качественной продукции;

- несут ответственность  за соблюдение технологической  дисциплины на всех участках  производства;

- несут ответственность  за своевременное изъятие из производства всех изделий и их составных частей неудовлетворительного качества или несоответствующих по качеству;

- несут ответственность  за ритмичность производства  на всех этапах производственного  цикла;

- несут ответственность  за культуру производства и организацию рабочих мест;

- несут ответственность  за своевременный и качественный  гарантийный ремонт, техническое  обслуживание, производство и поставку  запасных частей.

5 Директор по коммерческой  деятельности:

- руководит деятельностью по своевременному обеспечению производства материально-техническими ресурсами требуемого качества;

- проводит оценку, выбор  и взаимодействие с поставщиками  по обеспечению качества поставляемой  продукции.

6 Зам. генерального  директора по экономике и финансам:

- руководит экономической  деятельностью, направленной на  экономически оптимальное достижение  целей развития предприятия;

- несет ответственность  за разработку бюджета предприятия;

- несет ответственность  за обеспечение финансовыми ресурсами.

7 Начальник управления системой качества, метрологии и сертификации:

- формирует систему  обеспечения контроля качества  выпускаемой продукции и входного  контроля комплектующих изделий;

- проводит анализ качества  выпускаемой продукции;

- осуществляет контроль выполнения корректирующих и предупреждающих действий.

8 Зам. генерального  директора по работе с персоналом:

- отвечает за обеспечение  подразделений ОАО «Литмаш» квалифицированным  и компетентным персоналом;

- организовывает и  осуществляет руководство подготовкой и переподготовкой персонала ОАО «Литмаш»;

- осуществляет работу  по формированию и подготовке  резерва персонала для выдвижения  на руководящие должности;

- осуществляет контроль  состояния трудовой дисциплины  и соблюдения правил внутреннего  трудового распорядка;

- проводит оценку удовлетворенности  персонала.

9 Начальник отдела  маркетинга:

- осуществляет сбор  информации о структуре и динамике  спроса на продукцию ОАО «Литмаш»;

- разрабатывает стратегию  и тактику поведения предприятия  на рынках сбыта с учетом финансовых и производственных возможностей предприятия;

- дает предложения  по совершенствованию выпускаемой  продукции и проектированию новых  изделий с учетом меняющегося  спроса потребителей.

10 Основные производственные  подразделения:

Литейный  цех №1 производит отливки из стали, чугуна и цветных металлов. Литьё осуществляется с помощью выплавления моделей расплавленным металлом изготовленных из пенопропилена. Модели изготавливаются методом литья в литейных формах. Модели запрессовываются в песок. Расплавленный металл - сталь, чугун и цветные металлы получают расплавлением металлического лома, загружаемого в индукционные электрические печи.