Организация труда работников аппарата управления и её совершенствование (на примере ООО ПК «Ангстрем»)

? оценка индивидуального  и коллективного труда;

? использование технических средств управления;

? стимулирование труда. [5, 87].

На основе обобщения  достижений науки и передового опыта  в области организации труда  работников аппарата управления может  быть сформирован ряд принципов, которыми и следует руководствоваться  при решении методических и практических вопросов проектирование и внедрение научной организации труда в управлении производственным коллективом.

Первый принцип - комплексность. Сущность этого принципа состоит  в том, что проблема совершенствования  организации труда в управлении производственным коллективом должна решаться всесторонне, то есть с учетом всех ее аспектов: организационных, правовых, технических, экономических и социальных. Принцип комплексности предполагает также проведение работы не по какому-то одному направлению наукой организации труда, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию. При таком подходе мероприятия научной организации труда дают больший эффект, чем при локальном решении отдельных вопросов.

Второй принцип - системность. Если принцип комплексности выражает требования полноты рассмотрения объекта  во всем многообразии его элементов, то есть совершенствование организации  труда работников аппарата управления по всем направлениям, по всему управленческому циклу с охватом всех аспектов, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение противоречий, выявляющих при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.

Третий принцип - регламентация. Он означает установление и строгое  соблюдение определенных правил, положений, указаний, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.

Четвертый принцип - специализация. Так же как и производственные процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурным подразделением предприятия постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда.

Пятый - стабильность. Работа коллектива не может быть успешной, если состав, задачи и функции постоянно меняются.

Шестой - целенаправленное творчество требует достижения двух целей обеспечить творческий переход  при внедрении научной организации  труда служащих и максимально использовать творческий потенциал служащих.

Рациональная организация  работы руководителя, специалиста требует  учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за своим рабочим временем, изучения структуры затрат рабочего времени. Это дает возможность анализировать использование рабочего времени, составлять обоснованные планы личной работы и мероприятия по научной организации труда управленческих работников.

 

2.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО ПК «Ангстрем»

Мебельная компания «Ангстрем» - ведущее предприятие России по производству корпусной мебели для дома. Продукция компании «Ангстрем» реализуется на всей территории Российской Федерации, а также в странах Восточной Европы, Средней Азии, Балтии и в США.

Производство компании располагается в Воронеже, где и был зарегистрирован 14 мая 1991 года «Ангстрем». Созданный в 1991 году с "нуля", в настоящее время «Ангстрем» представляет собой современную компанию, производство которой оснащено по последнему слову техники. Цеха компании оснащены высокотехнологичным немецким и итальянским оборудованием. Предприятие имеет удобные подъездные автомобильные и железнодорожные пути.

Управление пакетами долей этих компаний, разработку методологии, стратегическое планирование, утверждение планов, контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятий группы компаний «Ангстрем» осуществляет ООО «УДК» («Управление делами компании»).

«Ангстрем»  специализируется на выпуске корпусной  мебели из ЛДСП, МДФ с декоративными  элементами из натурального массива дерева для жилых комнат и прихожих, а также изготавливает мебель по индивидуальным проектам, в том числе для общественных зданий.

Номенклатура выпускаемой  продукции:

Мебель для гостиной - 83,4%

Мебель для спальни - 9%

Мебель для прихожей - 5,1%

Мебель для детской - 2,5%

Доля компании на российском рынке мебели составляет около 2% от общего объема производства в отрасли.

Предприятие расположено  в г.Воронеже по адресу ул. Торпедо, 43. Юридический адрес совпадает  с фактическим местонахождением предприятия.

Состав Совета Директоров: Чернушкин Г. В., Чернушкина Л. И., Радченко С. Ф.

Основными поставщиками материалов и комплектующих являются: ООО «Кроно-Украина», ООО «Хеттих  РУС», ООО «Флайдерер», ООО «ДСПиндустрия», ООО «СоюзБалткомплект», ООО «Новый профиль», ООО «Плитстройторг».

Основные покупатели: ООО «А-Стиль», ООО ТД «Ангстрем», ООО «Икеа Торг», ООО «Ангстрем-Арредо».

Основные вехи развития компании:

1993г. введен в эксплуатацию  новый цех площадью 700 м2, ставший  первой собственностью компании «Ангстрем». От итальянского оборудования Компания постепенно перешла к более совершенному, закупленному у немецкого концерна HOMAG, что значительно отразилось на уровне качества и способствовало увеличению производительности.

1998г. В Воронеже  открыт первый фирменный магазин-салон «Ангстрем». Собственные производственные площади к этому времени компания увеличила до 5000 м2.

1999г. Компания «Ангстрем»  впервые стала дипломантом одной  из самых престижных международных  выставок «ЕвроЭкспоМебель-99». В этом же году был заключен контракт на поставку мебели со всемирно известным шведским концерном «ИКЕА».

2000г. Компания, чей  коллектив уже насчитывал более  450 сотрудников, переехала в новый  офис с развитой инфраструктурой  (Воронеж, ул. Торпедо, 43), на которой сегодня сосредоточены основные производственные мощности.

2001г. Компания «Ангстрем», осваивая новые направления бизнеса,  занялась развитием сельского  хозяйства.

2002г. «Ангстрем» вошел  в десятку лучших производителей  мебели по данным ведущих мебельных салонов России, а также в число лидеров организационного развития. Приступили к строительству склада материалов. В Москве открыт филиал компании.

2003г. Завершено строительство  и оснащение нового производственного  корпуса и склада материалов. Расширено представительство компании на российском рынке и за рубежом. Проведена первая конференция партнеров, результатом которой стало укрепление взаимовыгодных отношений и заключение дилерских договоров.

2004г. Начинается выпуск  продукции в натуральном шпоне.  Для повышения эффективности логистики формируется отдельный склад материалов и комплектующих.

2005г. Компания «Ангстрем»  приобретает новое производственное  оборудование концерна HOMAG - угловую  линию раскроя материалов HCL-11и  линию загрузки выгрузки. В этом же году открывается Фабрика мягкой мебели «Дивальди»

2006г. Приобретается  присадочная линия Weeke-750 концерна HOMAG. Открыты региональные представительства  «Ангстрем» в Казахстане. Развивается  собственная розничная сеть фирменных  магазинов-салонов на территории России. Проведена вторая конференция партнеров компании «Открытый диалог - технология успеха».

Проведена третья конференция  «ТЕХНОЛОГИИ -- ПАРТНЕРСТВА». Принято  решение о строительстве третьей  фабрики, она разместится на участке  в 21 гектар, в будущем площадь производственно -- складских корпусов составит более 100000м2. Открыто 57 собственных магазина-салона в России и за рубежом.

Сегодня компания представляет собой полноценную фабрику, разместившуюся в четырех производственных цехах  общей площадью 10 тыс. кв. м., оснащенных высокотехнологичным немецким и итальянским оборудованием. Штат сотрудников составляет 486 человек. Предприятие сертифицировано по международному стандарту ISO 9002.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема реализации услуг, прибыли и ряда других экономических показателей. В таблице 1 приведена информация по составу трудовых ресурсов и их использованию.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1 - Состав трудовых ресурсов и их использование

№ п/п	Категории работников	Среднегодовая численность работников в 2011 году	Отработано чел-час  всего в 2011 году
1	2	3	4
1	Всего работников, в т.ч.	486	983664
	постоянных	403	815672
	работников аппарата управления	83	167992
2	Работники основного  производства всего,в т.ч.:	346	700304
	Комплектовщик	13	26312
	Столяры и их ученики	41	82984
	Облицовщики деталей  мебели и их ученики	43	87032
	Укладчик-упаковщик	80	161920
	Отделочник деталей  из древесины	45	91080
	Шлифовщик стеклоизделий	1	2024
	Оператор линиях	17	34408
	Резчик стекла	2	4048
	Фацетчик	3	6072
	Станочник-распиловщик	28	56672
	Станочник	66	133584
1	2	3	4
	Пескоструйщик по стеклу	2	4048
	Прессовщик	1	2024
	Оператор фацетного  станка	4	8096
3	Работники вспомогательного производства всего, в т.ч.:	57	115368
	Энергетическое хозяйство	13	26312
	Слесарь	1	2024
	Слесарь-ремонтник	1	2024
	Слесарь-сантехник	2	4048
	Оператор котельной	4	8096
	Электромонтёр	4	8096
	Электромонтёр по ремонту	1	2024
5	Мастерская	11	22264
3	Наладчик	8	16192
4	Заточник	3	6072
	Автогараж	33	66792
	Водитель погрузчика	8	16192
	Транспортировщк	25	50600

По данным таблицы  можно сказать в 2008 году на предприятии  непосредственно производством продукции занимались 346 человек (их удельный вес в структуре работников организации - 71,2%), управленческий персонал насчитывал 83 человек (17,1%). Работников вспомогательного производства - 57 человек (11,7%).

Характеристика и наличие  основных производственных фондов на ООО ПК «Ангстрем» приведены в следующих таблицах.

Из таблицы видно, что  в 2008 году произошло увеличение ОПФ  за счет приобретения и ввода в  эксплуатацию новых машин и оборудования, транспортных средств, производственного  и инвентаря.

Обобщающим показателем  использования основных фондов является фондоотдача. Выполним анализ использования  ОПФ в таблице 2.

Таблица 2- Показатели эффективности  использования ОПФ

Показатель	Значение на 2010 год	Значение на 2011 год	Изменение		Темп роста, %
			Абсол.	Относ.
Объем продукции, работ, услуг, т.р.	874241	1188500	314259	0,36	135,95
Стоимость ОПФ на конец года, т.р.	315742	385202	69460	0,22	121,99
Чистая прибыль, т.р.	64455	93100	28645	0,44	144,44
Стоимость активной части ОПФ, т.р.	148933	167985	19052	0,13	112,79
Фондоотдача ОПФ	2,77	3,08	0,31	0,11	111,19
Фондоотдача активной части ОПФ	5,87	7,07	1,2	0,20	120,44
Фондоемкость ОПФ	0,36	0,32	-0,04	-0,11	88,89
Фондоемкость активной части ОПФ	0,17	0,14	-0,03	-0,18	82,35
Фондорентабельность ОПФ	0,20	0,24	0,04	0,20	120,00
Фондорентабельность активной части  ОПФ	0,43	0,55	0,12	0,28	127,91