Оценка эффективности новой системы премирования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2015 в 14:48, курсовая работа

Краткое описание

Переход страны к рыночной экономике, выход на мировой уровень требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и современных методов управления персоналом.
В этих условиях перед руководителями предприятий встает ряд вопросов:
- какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия;

Вложенные файлы: 1 файл

Диплом.docx

— 121.99 Кб (Скачать файл)

 

2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЛАТЫ ТРУДА

2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия

 

Открытое акционерное общество «Среднеуральский медеплавильный завод» расположен в 40 километрах к западу от Екатеринбурга, вблизи границы Европа-Азия.

Началом эксплуатации завода считается дата 25 июня 1940 года, когда была выдана первая плавка черновой меди – основного вида продукции.

Предприятие включает в себя обогатительное, металлургическое и химические производства.

 Обогатительная  фабрика построена по проекту  института «Севгипроцветмет» (в настоящее время институт «Унипромедь»). Строительство первой очереди фабрики закончено 27 июля 1937 года.

Обогатительная фабрика длительное время была базовым предприятием отрасли по отработке и освоению технологии обогащения вновь вводимых месторождений и нового обогатительного оборудования. Всего за период существования фабрики коллективом обогатителей освоены технологии переработки руд 9 месторождений, отвальных шлаков, выломок отражательных печей медеплавильного производства.

В настоящее время обогатительная фабрика перерабатывает, в основном, шлаки медеплавильного производства с получением медного концентрата и железосодержащего промпродукта, который используется в качестве заполнителя в  производстве бетонов.

Медеплавильный цех завода пущен в эксплуатацию в 1940 году и строился по проекту института «Севгипроцветмет». Первоначально работал по незавершенной технологии: отражательная плавка необожженной шихты - конвертирование штейнов. В последующие годы  осуществлялось строительство и реконструкция цеха.

В настоящее время медеплавильный цех завода перерабатывает медные концентраты по схеме обжига в печах «кипящего слоя», отражательной плавки огарка и конвертирования.  Продуктом этого цеха является черновая медь.  Проектная мощность цеха 130 тыс. тонн черновой меди в год.  В 1994 году на заводе завершено строительство комплекса плавки медесодержащего сырья в жидкой ванне /процесс Ванюкова/. Сейчас идет освоение этого комплекса.

На серосодержащих газах медеплавильного цеха, получаемых при обжиге, плавке в ПВ и конвертировании работает сернокислотный цех по производству контактной серной кислоты.  Проектная мощность этого цеха 620 тыс. тонн кислоты в год.

Цех двойного суперфосфата работает на местной серной кислоте и привозном фосфорсодержащем сырье (апатит и фосфоритная мука). Проектная мощность цеха 1000 тыс. тонн суперфосфата в год. Кроме того, для этого цеха разработана и внедрена технология получения триполифосфата натрия, который является сырьем для производства синтетических моющих средств.

Цех ксантогенатов работает полностью на привозном сырье (сероуглерод, едкий калий, бутиловый спирт). Продукцией цеха является бутиловый ксантогенат калия - в основном это реагент необходимый при   обогащении руд. Проектная мощность цеха 8000 тонн ксантогената в год.

В настоящее время на заводе продолжается модернизация основного технологического оборудования всего химико–металлургического комплекса.

В таблице 2 приведены основные технико-экономические показатели работы предприятия ОАО «СУМЗ» за 2000 – 2001гг.

 

 

 

 

 

 

Таблица 2

Основные технико-экономические показатели работы предприятия

№ п/п

Показатели

Ед. измер.

Годы

Отклонения

2000

2001

%

сумма

1

2

3

4

5

6

7

1.Производство

1

Объем производства товарной продукции, работ и услуг

               в натуральных ед.

              

тонн

       

Обогатительная фабрика, переработка, всего

 

895494

975001,0

108,9

79507

МПЦ, черновая медь

 

103065

105581,5

102,4

2516,5

СКЦ, серная кислота

 

412706

404059,0

97,9

-8647

ЦДС:

двойной суперфосфат

 

6647

8221,0

123,7

1574

триполифосфат

 

36002

24253,0

67,4

-11749

Цех ксантогенатов, ксантогенат

 

5302

4285,9

80,8

-10156

              в действующих ценах

тыс. руб.

3401232

4116695,0

121,0

715463

2.Показатели численности и состава  персонала

2.1.

Среднесписочная численность

чел.

4800

4952

103,2

152

2.1.1

В т.ч. ППП

 

4603,0

4749,0

103,2

146

основного производства

 

1914,0

1921,0

100,4

7

вспомогательного производства

 

2689,0

2828,0

105,4

139

2.1.2

Уд. Вес численности основного производства в ППП

%

41,6

40,5

97,3

1,1

2.1.3

НПП

чел.

197,0

203,0

103,0

6

2.2

Коэффициент текучести кадров

%

8,5

10,6

124,7

2,1

2.3

Обучено персонала, всего

чел.

3371,0

3879,0

115,1

508

2.3.1

В т.ч.

Рабочих

 

3279,0

3060,0

93,3

-219

2.3.2

Затраты на обучение

тыс. руб.

1661,8

3441,2

207,1

1779,4

3.Показатели использования рабочего  времени

3.1

Отработано всего 1-м ср. списочным работником

чел./час

1756,0

1615,6

92

140,4

3.2

Потери рабочего времени

чел./час

493312,0

565936,0

114,7

72624

1

2

3

4

5

6

7

4.Производительность труда

4.1.

Рост производительности труда одного ср. списочного работника ППП

в натуральных единицах

по переработке

тн/чел

194,5

205,3

105,5

10,8

по черновой меди

 

22,4

22,2

99,3

-0,2

по серной кислоте

 

89,7

85,1

94,9

-4,6

по двойному суперфосфату

 

1,4

1,7

84,9

0,3

по триполифосфату

 

7,8

5,1

65,3

-2,7

по ксантогенату

 

1,2

0,9

78,4

-0,3

по ТП (в действующих ценах)

Тыс. руб./чел.

738,9

866,9

117,3

128


 

2.2 Организация оплаты труда на предприятии

 

Прежде всего следует отметить, что определением систем оплаты труда, разработкой положений стимулирующего характера, пересмотром тарифных ставок, должностных окладов, норм выработки и т.д. на ОАО «СУМЗ» занимается отдел организации труда и заработной платы, который в свою очередь подчиняется  директору.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении плановых заданий и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества продукции (работы) применяются стимулирующие системы премирования, другие формы материального поощрения.

Установление систем оплаты труда и форм материального поощрения, утверждение положений об оплате труда и премировании, в том числе всех видов единовременного поощрения, а также положений о смотрах, конкурсах, о вознаграждениях, видах и размерах компенсационных выплат, ровно как и их изменения, производятся по согласованию с профкомом.

Тарифная ставка рабочего 1 разряда основного цеха (медеплавильного) установлена, согласно отраслевого тарифного соглашения, заключенного между Центральным Советом Горно-металлургического профсоюза России и Ассоциацией промышленников горно-металлургического комплекса России в размере не менее 0,7 величины прожиточного минимума трудоспособного населения в Уральском регионе.

В структуре заработной платы постоянная ее часть (тарифная ставка (оклад), доплаты за условия труда, многосменный режим работы, по районному коэффициенту и т.д.) составляет не менее 60%.

В ОАО «СУМЗ» применяются сдельная, сдельно-премиальная, повременная и повременно-премиальная системы оплаты труда работников.

Оплата труда работников производится на основании тарифных ставок и окладов по штатным расписаниям, утвержденным директором и согласно действующих положений, разработанных на предприятии и согласованных с профсоюзным комитетом.

Оплата труда рабочих предприятия производится на основе тарифных сеток и часовых тарифных ставок, утвержденным Генеральным директором и согласованных с профсоюзным комитетом, а именно:

- с учетом  вредных условий труда применяются  следующие тарифные сетки:

  • в медеплавильном цехе – металлургическая М1, М2, М3 и А2;
  • в сернокислотном цехе и цехе ксантогенатов – М2 и А2;
  • в суперфосфатном цехе – М3 и А2;
  • на обогатительной фабрике – обогащение – О и А2, С2.

- во вспомогательных  цехах применяются ставки с  нормальными условиями труда  для сдельщиков – А1, для повременщиков – А2, для станочников – С1 и С2;

- в железнодорожном  цехе: для рабочих локомотивных  бригад применяются тарифные  ставки при выполнении работ  с грузовыми поездами; на эксплуатационной  работе, на работе по обслуживанию  подвижного состава, пути и других  технических средств – тарифные  ставки рабочих железнодорожного  транспорта: для сдельщиков –  А1, для повременщиков – А2;

- в ремонтно-строительном  цехе: тарифные ставки для рабочих, занятых в строительстве и  на ремонтно-строительных работах;

- в автотранспортном  цехе: тарифные ставка для водителей  автомобилей, автобусов (в том числе  специальных), машинистов бульдозеров, тракторов К-700, экскаваторов, погрузчиков  установлены в зависимости от  грузоподъемности и рабочего  объема двигателя автомобиля;

- для  рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных  работах: тарифные ставки для  грузчиков при погрузке (разгрузке) установлены в зависимости от  рода грузов (по тяжести и вредных  для здоровья);

- в электроремонтном  цехе: тарифные ставки для рабочих  электрических сетей, для сдельщиков  – А1, повременщиков – А2;

- в кислородно-компрессорном  цехе: тарифные ставки для технологических  рабочих (аппаратчиков воздухоразделения, машинистов компрессорных установок) – М3;

- для  рабочих цеха коммунального хозяйства: тарифные ставки с нормальными  условиями труда, применяемые во  вспомогательных цехах: для сдельщиков  – А1, для повременщиков – А2.

Для отдельных профессий рабочих – повременщиков установлены месячные оклады.

Оплата труда рабочих – повременщиков производится в соответствии с установленным квалификационным разрядом (окладом) за фактически отработанное время: оплата труда рабочих – сдельщиков производиться за фактически выполненный объем работы по утвержденным расценкам.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится на основе должностных окладов, но не ниже минимального оклада по должностной вилке, установленной в штатном расписании.

Зарплата мастера, электрика, энергетика, механика, электромеханика, имеющих в своем подчинении рабочих, превышает на 20% месячную заработную плату подчиненных им рабочих высшего квалификационного разряда.     

  Существующие на предприятии доплаты и надбавки за условия и результаты труда:

Руководителям структурных подразделений по согласованию с ООТиЗ предоставлено право:

- Устанавливать в зависимости  от условий труда:

  • рабочим, работающим по тарифным сеткам с нормальными условиями труда, установлены доплаты в размере 4, 8, 12, 16 и 24% к тарифным ставкам. Размер доплат определяется в соответствии с положением «Об оценке условий труда на рабочих местах и Перечня работ с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда» и карт условий труда на рабочем месте.
  • за работу в ночное время  персоналу ЦКХ и работникам охраны, в том числе сторожам доплата производится в размере 35% часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час, отработанный в ночное время (с 2200 до  600  утра); персоналу подразделений, занятому в многосменном режиме, за работу в вечернюю смену - 20%, а за работу в ночную смену - 40% часовой тарифной ставки за каждый час работы в соответствующей смене, при этом вечерней считается смена, предшествующая ночной.

- Бригадирам  из числа рабочих, не освобожденным  от основной работы, производится  доплата за руководство бригадой  в размере 10% тарифной ставки при  численности бригады до 15 человек, до 20% тарифной ставки при численности  бригады свыше 15 человек, звеньевым  доплаты устанавливаются в размере 50%  установленной доплаты бригадиру  при условии выполнения задания;

- За счет  экономии фонда заработной платы  производятся доплаты:

  • квалифицированным рабочим дифференцированные надбавки за профессиональное мастерство в размере: III разряд - до 12%, IV разряд - до 16%, V разряд - до 20%, VI разряд - до 24%. За тот месяц, в котором выявлены случаи брака или снижения качества работы, надбавки за профессиональное мастерство не выплачиваются. При выпуске некачественной продукции, невыполнении плановых (нормированных) заданий, установленных норм трудовых затрат по вине работников в течение двух месяцев подряд надбавки за профессиональное мастерство отменяются полностью;
  • руководителям, специалистам, служащим за высокие достижения в труде, за время выполнения особо важных, ответственных работ - надбавки в размере не менее 30% должностного оклада;
  • рабочим и специалистам за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника, за расширение зоны обслуживания, увеличение объема работы, совмещение профессий, доплаты в размере не менее 30% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, при условии выполнения работы.

Информация о работе Оценка эффективности новой системы премирования