Планирование и организация процессов производства новой продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2013 в 11:22, курсовая работа

Краткое описание

Курсовая работа имеет своей целью:
1. систематизацию, закрепление и расширение теоретических и практических знаний;
2. применение полученных знаний при решении поставленных задач;
3. осуществлять на основе анализа выбор метода перехода на выпуск новой продукции.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. Планирование процессов создания и освоения новой продукции с применением методов сетевого планирования и управления
2. Выбор метода перехода на выпуск новой продукции
3. Организация простого производственного процесса
3.1. Последовательный вид движения партии деталей
3.2. Последовательно – параллельный вид движения партии деталей
3.3. Параллельный вид движения партии деталей
4. Организация сложного производственного процесса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Вложенные файлы: 1 файл

КУРСАЧ ПО ОРГАНИЗАЦИИ, ред..docx

— 211.99 Кб (Скачать файл)

Tпр = n·tпр = 3·12 = 36 мин.

Продолжительность производственного  процесса определяется по формуле 3.10

Тпр ц.(пар.-посл) = Тц.(пар.-посл) +m tмо е

(3.10)


 

Тпр ц.(пар.-посл) = 23 + 5*2 + 20 = 53 мин.

    1. Параллельный вид движения партии деталей

Сущность параллельного вида движения заключается в том, что детали с одной операции на другую предаются  поштучно или транспортными партиями (р) немедленно, после завершения обработки. При этом обработка деталей по всем операциям осуществляется непрерывно, и пролёживание деталей исключено. Это значительно сокращает продолжительность технологического цикла и, следовательно, производственного.

Пусть имеется такая же партия деталей, что и при последовательном и  последовательно-параллельном видам  движения и величина транспортной партии р=1.

При построении графика параллельного  движения партии по операциям (рис. 3.3) необходимо учитывать следующие правила:

  1. Сначала строится технологический цикл для первой транспортной партии по всем операциям без пролёживания между ними.
  2. На операцию с самой большой продолжительностью строится операционный цикл обработки деталей по всей партии (n) без перерывов в работе оборудования.
  3. Для всех остальных транспортных партий достраиваются операционные циклы.

операции

ti

Длительность технологического цикла, в мин.

   

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

 

1

2

 

               

2

3

 

             

3

1

   

       

4

1

   

 

       

5

4

     

 

 

 

   

Тц (парал.)=19 мин


Рис. 3.3. График технологического цикла при параллельном виде движения деталей по операциям

Из рис. 3.3 видно, что продолжительность технологического цикла изготовления партии деталей (n=3) на m=4 операциям и при передаче их транспортными партиями (р=1) определяется по формуле

Тц.(пар) = n·tmax + p·

– p·tmax

(3.11)


или

Тц.(пар) = (n – p)·tmax + p·

(3.12)


 

Если на отдельных операциях  работа выполняется одновременно на нескольких рабочих местах (Спр), то формула принимает следующий вид

Тц.(пар) = (n – p)·

+ p·
,

(3.13)


Подставим данные  из приведенного выше примера (n=3, m=5, р=1) в полученную формулу, определим продолжительность технологического процесса:

Тц.(пар)= (3 – 1)·4 + 1·(2+ 3 + 1 + 1 + 4) = 19 минут

Из графика и расчета видно, что технологический цикл изготовления партии деталей при данном движении является самым коротким по сравнению  с другими видами движения. Вместе с тем на всех операциях, кроме  операции максимальной по продолжительности, работа осуществляется  с перерывами в работе оборудования. Исключение составляет случай, когда периоды  выполнения операции технологического процесса равны либо кратны, т.е. синхронны. Этот вариант называется поточным видом  движения, который применяется при  организации непрерывно-поточных линий.

При параллельном виде движения партии деталей по операциям технологического процесса имеет место пролёживание, во-первых, до начала обработки на первой операции и после окончания обработки на последней операции и, во-вторых, пролёживание деталей внутри транспортной партии. Общее время пролёживания каждой детали в партии определяется по формуле

tпр = Тц.(пар) – tобр

(3.14)


 

Для рассматриваемого примера

tпр = 19 – 11 = 8 минуты

Общее время пролёживания всех деталей в партии

Tпр = n·tпр = 3·8 = 24 минут

Продолжительность производственного  процесса определяется по формуле 3.15.

Тпр ц.(пар) = Тц.(пар) +m tмо е

(3.15)


Тпр ц.(пар) = 19 + 5*2 + 20 =49 мин.

Сводная таблица расчётных данных по всем видам движений

Вид движения

Т ц.

Tпр

Тпр ц

Последовательный

33

66

63

Последовательно-параллельный

23

42

55

Параллельный

19

24

49


 

Из расчетов можно сделать выводы:

    • При параллельном виде движения наименьшие показатели: продолжительность технологического цикла обработки партии деталей (19 мин); общее время пролеживания всех деталей (Тпр=24 мин); продолжительность производственного процесса.
    • Применение метода зависит от объемов производства, поэтому рекомендуется: последовательный метод применять в единичном производстве; последовательно – параллельный в серийном производстве; параллельный – в массовом.
  1. Организация сложного производственного процесса

На участке осуществляется сборка двигателя. Режим работы - двухсменный. Продолжительность рабочей смены - 8 ч. Время на плановые ремонты и  переналадку рабочих мест составляет 2 %. Месячная программа выпуска: Nв = 1200 шт. Число рабочих дней в месяце: Др = 21. Потери рабочего времени на плановые ремонты: Ар = 2% номинального фонда времени.

Определить календарно-плановые нормативы, выполнив следующие расчеты и построения:

  1. Построить веерную схему сборки двигателя;
  2. Определить размер партии изделий;
  3. Установить удобопланируемые ритмы запуска партий изделий в производство;
  4. Определить продолжительность операционного цикла сборки партии двигателей;
  5. Продолжительность операционного цикла сборочной единицы;
  6. Рассчитать опережение запуска-выпуска сборочных единиц двигателя;
  7. Рассчитать число партий, запускаемых в течение планового периода, число рабочих мест и число рабочих;
  8. Построить цикловой график сборки изделия без учета загрузки рабочих мест, график загрузки рабочих мест, закрепив операции за рабочими местами, уточненный цикловой график с учетом загрузки рабочих мест (стандарт-план сборки изделий);
  9. Определить продолжительность производственного цикла и опережения запуска-выпуска по сборочным единицам и деталям для уточненного циклового графика.

 

 

Таблица 4.1.  Технологический процесс сборки изделия «А»

Условное обозначение сборочной  единицы

№ операции

Штучное временя

(ti), мин.

Подготови-тельно-заключитель-ное время (tп.з.i,), мин.

Подача сборочной единицы к  операции

Размер партии изделий (N), шт.

Длительность операционного цикла  партии изделий, ч.

Длительность операционного цикла  сборочной единицы, ч.

Д

1

2.56

10

3

200

8.7

45.2

2

6.35

15

3

200

21.4

3

4.47

10

9

200

15.1

Г

4

0.80

10

6

200

2.8

28.7

5

5.20

5

6

200

17.4

6

2.51

5

11

200

8.5

В

7

4.00

10

8

200

13.5

22.1

8

2.50

15

13

200

8.6

Б

9

3.45

25

10

200

11.9

48

10

4.50

10

11

200

15.2

11

6.12

30

12

200

20.9

А

12

2.55

10

14

200

8.7

48

13

5.00

10

14

200

16.8

14

3.00

10

15

200

10.2

15

3.61

15

-

200

12.3

Итого:

 

56.62

190

 

-

192

192


Структура производственного цикла  сложного процесса определяется составом операций  и связей между ними. Состав операций зависит от номенклатуры деталей, сборочных единиц и технологических  процессов изготовления. Взаимосвязь  операций и процессов обуславливается  веерной схемой сборки изделия и  технологией его изготовления. Веерная  схема сборки изделия (рис. 4.1) показывает, какие узлы, подузлы и мелкие сборочные  единицы можно изготавливать  параллельно независимо друг от друга, а какие только последовательно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 




 


 


 


 




 


 

 




 

 

Рис. 4.1.  Веерная  схема сборки изделия А

При решении вопроса о размерах партии необходимо исходить из экономически оптимального размера. Работа большими партиями позволяет реализовать  принцип партионности, что обеспечивает:

а) возможность применения более  производительного процесса, что  снижает затраты на изготовление изделий;

б) уменьшение подготовительно-заключительного  времени, приходящегося на единицу  продукции;

в) сокращение потерь времени рабочих-сборщиков  на освоение приемов работы (приноравливание  к работе);

г) упрощение календарного планирования производства.

Эти факторы способствуют росту  производительности труда рабочих  и снижению себестоимости продукции.

Однако в единичном и серийном производствах, где за каждым рабочим  местом закрепляется выполнение нескольких операций и где преобладает последовательный вид движения предметов труда, с ростом размера партии повышается степень нарушения принципа непрерывности, поскольку увеличивается время пролеживания каждой сборочной единицы, т.е. возрастает продолжительность производственного цикла изготовления партии изделий, число сборочных единиц, находящихся в заделе и на хранении (т.е. незавершенное производство). Кроме того, возрастает потребность в площадях для хранения изделий и в материальных ценностях, одновременно необходимых для производства.

Эти противоположные факторы, связанные  с реализацией одного принципа (партионности) и нарушением другого принципа (непрерывности), с увеличением партии изделий требуют определения такого её размера, при котором сочетание экономии от реализации первого принципа и потерь от нарушения второго, было бы наиболее рациональным с экономической точки зрения. Такой размер партии принято называть экономически оптимальным.

Информация о работе Планирование и организация процессов производства новой продукции