Планирование потребности в трудовых ресурсах на предприятии ЗАО «Железобетон»

Министерство образования  и науки Российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ярославский Государственный  Технический Университет»

Кафедра «Управление предприятием»

 

 

 

 

                                                                                    Курсовая работа

                                                                                      защищена

                                                                                      с оценкой _____________

                                                                                     Преподаватель

                                                                                     профессор

                                                                                     ________А.А. Киселев

                                                                                      «___» ___________  2012

 

 

 

 

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ  В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ЖЕЛЕЗОБЕТОН»

 

Расчетно-пояснительная  записка к курсовой работе по дисциплине

 «Планирование на предприятии»

 

ЯГТУ 080502.65 КР

 

 

 

 

 

 

 

                                                  Работу выполнил

                     студент  гр. ДЭУХ – 58в

____________ А.В. Мухин

                     «___»  ___________   2012

 

 

 

 

2012

Министерство образования  и науки Российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Ярославский Государственный Технический Университет»

Кафедра «Управление предприятием»

 

З А Д А Н И  Е 

ПО КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ

 

Студенту Мухину А.В.., факультет дополнительного образования, курс 5, группа ДЭУХ – 58в 

 

1 Тема проекта и исходные данные

 

Планирование потребности  в трудовых ресурсах на предприятии ЗАО «Железобетон».

 

2 Представить следующие материалы

1. текстовые

                 а) расчетно-пояснительную записку

 

  3  Рекомендуемая литература и материалы (список прилагается);

 

4 Дата выдачи задания:  « 01 »   октября  2012г.

 

5 Срок сдачи законченного проекта:  « 10 » декабря  2012г.

 

6 Отметка о явке на консультацию:

 

           1) «      » ________  2012г.

           2) «     » ________ 2012г.

           3) «     » ________  2012г.

           4) «     » ________ 2012г.

 5) «     » ________  2012г.

 

 

 

 

 

 

Руководитель работы     ______________  А. А. Киселев

 

Заведующий кафедрой     ______________  В. Д. Сухов

 

 

РЕФЕРАТ

 

49с., 5 рис., 4 табл., 14 источников, 2 прил.

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ, ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ,  БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, ЯВОЧНАЯ И СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТИ, ЛИНЕЙНОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ, ПЛАН ПО ТРУДУ

 

 

Объектом исследования является трудовые ресурсы предприятия ЗАО «Железобетон»

Предметом исследования является процесс планирования потребности в трудовых ресурсах на предприятии ЗАО «Железобетон»

Цель работы – ознакомиться с процессом планирования потребности в трудовых ресурсах на предприятиях и провести планирование в ЗАО «Железобетон»

В процессе работы проводилось планирование потребности в персонале на основе изучения трудовых ресурсов указанного выше предприятия, также частично планировались: производительность труда, объём производства одного из цехов предприятия, рассчитывался баланс рабочего времени.

В результате работы был  сделан план потребности в трудовых ресурсах на предприятии ЗАО «Железобетон»

Приведённый в данной курсовой работе алгоритм планирования может быть применён на любом предприятии промышленности, но необходимо учитывать его особенности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Деятельность любого предприятия ориентирована на получение  определённых результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие – работают менее успешно. Многие связывают успех деятельности предприятия с правильным выбором вида деятельности. Однако значительную роль играет и то, насколько развито на предприятии планирование.

Данная курсовая работа имеет практическую актуальность для  исследуемого предприятия, так как планирование потребности в трудовых ресурсах является одним из наиболее действенных элементов обоснования руководящих решений в области управления персоналом. Проведенное планирование имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства работ благодаря оптимальной обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективному их использованию.

В курсовой работе наиболее полно проработаны вопросы теории и практики процесса планирования потребности в трудовых ресурсах на предприятиях, в том числе в ЗАО «Железобетон». Проанализированы различные методики процесса планирования. Одна из методик  применена к исследуемому предприятию.   

Целью данной работы является ознакомление с процессом планирования потребности в трудовых ресурсах на предприятии и проведение планирования на ЗАО «Железобетон».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты планирования потребности предприятия в трудовых ресурсах;

- изучить методику планирования потребности;

- проанализировать выполнение плана за предшествующий период;

- составить план потребности предприятия в трудовых ресурсах.

Проведенные исследования в основном опирались на производственный отчет предприятия и первые пять форм первичной документации.

Объектом исследования является трудовые ресурсы предприятия ЗАО «Железобетон».

Предметом исследования является процесс планирования потребности в трудовых ресурсах на предприятии ЗАО «Железобетон».

Работу предполагается выполнять в 4 этапа:

1) проработка теоретических аспектов планирования;

2) изучение методик планирования потребности в трудовых ресурсах;

3) расчетная часть: планирование потребности в трудовых ресурсах на предприятии ЗАО «Железобетон»;

4) аналитические выводы по проработанному материалу.

Любое хозяйственное  решение, принимаемое в условиях риска, требует тщательного технико-экономического обоснования, прогнозирования, как  будущего результата, так и условий его реализации, что можно осуществить только с помощью средств и методов планирования. Практическая значимость данной работы состоит в том, что планирование потребности в трудовых ресурсах в целях обеспечения рационального их использования и мобилизации резервов интенсификации производства позволяет повысить эффективность работы предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические аспекты планирования потребности в трудовых ресурсах на предприятиях

 

В данной главе рассмотрены теоретические аспекты, которые необходимо знать для качественного планирования потребности в трудовых ресурсах на предприятиях, а именно: основные понятия, содержание, задачи и алгоритм планирования.

 

1.1 Основные понятия планирования потребности в трудовых ресурсах

          

Планирование – это  процесс принятия решения, который  предшествует будущему действию.

Планирование потребности в трудовых ресурсах (эквиваленты, встречающиеся в литературе – кадровое планирование, планирование персонала, планирование рабочего состава предприятия) определяется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время» [8].

По другому определению, планирование персонала - это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников - внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки» [4].  Эти определения взяты из американских источников. А вот следующее – результат разработки наших, отечественных специалистов.

«Кадровое планирование - это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально – квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием» [3].

Как видно, зарубежные источники концентрируют внимание главным образом на планировании потребности организации в кадрах, тогда как отечественные принимают это лишь в качестве одного из видов кадрового планирования, выделяя, кроме того, еще ряд понятий (планирование использования персонала, планирование его обучения и так далее) [2].

Результат планирования – принятие органом управления решения  о том, что должно быть сделано, где  и каким образом. Рассматриваются  варианты принятия решения.

Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации. При этом можно говорить о стратегическом (долгосрочном) планировании и о тактическом (ситуационном).

По существу стратегическое планирование потребности в персонале состоит  в составлении потенциала специалистов, необходимых для реализации, стратегии  развития и фактического состояния человеческих ресурсов организации, а также в определении потребности в этих ресурсах в будущем. При этом взаимосвязь с общей стратегией развития организации обязательна.

Тактическое планирование предполагает анализ и удовлетворение конкретных потребностей организации на планируемый период (квартал, полугодие). Оно основывается на производственном плане развития организации в этот период, на прогнозировании карьерного роста, достижения пенсионного возраста, на показателях текучести кадров [13].

 

1.2 Содержание и задачи  планирования  потребности в трудовых ресурсах

 

Наипервейшая задача планирования потребности в трудовых ресурсах - это «перевести» имеющиеся цели и планы организации в конкретные потребности в квалифицированных служащих и определить время, в которое они будут затребованы.

Каждая организация использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые организации проделывают серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием в отношении планирования трудовых ресурсов. Однако долговременный успех любой организации, несомненно, зависит от наличия необходимых служащих  в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, занимаются достижением этих целей.

Недобросовестно выполненное, и тем более – вовсе проигнорированное, планирование потребности в трудовых ресурсах способно спровоцировать серьезные проблемы уже в самое короткое время.  Вряд ли реально выйти на улицу и сразу найти человека, обладающего необходимыми характеристиками. С помощью же эффективного кадрового планирования можно «заполнить» вакантные позиции, а также и уменьшить текучесть кадров, оценивая возможности карьеры специалистов в пределах компании.

В целом процесс планирования на предприятии проходит 4 этапа:

- разработка общих  целей;

- определение конкретных  детализированных целей на заданный  период;

- определение путей  и средств их достижения;

- контроль за достижением поставленных целей путём сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Планирование потребности  в трудовых ресурсах должно дать ответы на следующие вопросы – сколько работников, каков уровень квалификации, когда и где будут необходимы?

Планирование потребности  в трудовых ресурсах включает в себя:

• прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
• изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;
• анализ системы рабочих мест организации.