Планирование потребности в трудовых ресурсах на предприятии ЗАО «Железобетон»

 

Расчет потребности в персонале закончим определением дополнительной потребности в кадрах и оценочными расчетами.

Дополнительная потребность  в кадрах или избыток рабочей  силы определяется разностью между  среднегодовой численностью в планируемом году, предусмотренной планом по труду, и ожидаемой фактической численностью за предшествующий год.

Дополнительная потребность (∆Чр) в кадрах на 2012 год по данному цеху равна 334-330+334*0,02=11 человек.

Излишек рабочей силы, вызванный несоответствием некоторых имеющихся рабочих требованиям производства, рассчитан в пункте 3.6 и составляет 31 человек > 11.

На основе дополнительной потребности в персонале и  высвобождения персонала дадим рекомендации для составления плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

На исследуемом предприятии имеются внутренние источники для развития персонала. Они предполагают заполнение вакансий за счет выдвижения и ротации персонала, а также трудоустройство работника, должность которого по той или иной причине сокращается в плановом периоде. При этом имеется в виду, что выдвижение — это вертикальное перемещение кадров, а ротация — горизонтальное. Указанные перемещения должны осуществляться в плановом порядке на основе кадрового резерва.

Внешние источники на исследуемом предприятии требуются для первоначального увеличения, в соответствии с разработанным планом, численности сотрудников. Они предполагают заполнение вакансий за счет кадров, работающих в других организациях, безработных, выпускников учебных заведений и т.п. Внешний найм сотрудников требует поддержания постоянных связей фирмы с профессиональными участниками рынка труда, учебными заведениями, использования системы заявок и рекомендаций, проведения конкурсов и т.д.

В заключение плановых расчетов по труду и персоналу сделаем следующий оценочный расчет. Доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда до максимального уровня равна         1-0,0135/0,0370=0,6351, где 0,0135 (получено как 4/296)- плановый прирост численности ППП, а 0,0370 (получено как 10/280) — плановый прирост объема продукции. То есть запланировано увеличение объёма производства и не за счёт увеличения численности персонала, а за счёт увеличения ПТ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Данная курсовая работа посвящена планированию потребности в трудовых ресурсах на предприятиях, в том числе в ЗАО «Железобетон». В процессе выполнения работы были рассмотрены  такие важные понятия, как процесс планирования, симплекс-метод решения задачи линейного программирования, задача о назначении, а так же были проанализированы цели, стоящие перед планированием потребности в трудовых ресурсах предприятия, и задачи, которые должен выполнять работник планового отдела.

В данной курсовой работе была описана методика планирования потребности в трудовых ресурсах для предприятия строительной индустрии. На основе проделанной работы приобретены навыки пользования  указанными выше методиками.

В первой главе проведён анализ литературы по указанной выше теме.

Процесс планирования потребности в трудовых ресурсах проведён по методике учитывающей отраслевые особенности предприятия. Более подробно запланирована требуемая явочная численность предприятия.

В третей главе есть общая характеристика предприятия. Исходя из неё по ЗАО «Железобетон» можно сказать что, это предприятие стабильно работающее, выработавшее цель и стратегию развития. Однако необходимо приложить усилия на создание системы планирования, для успешной работы которой будет проводиться постоянная работа по сбору данных для более точного планирования.

Планирование дала следующие  результаты.

1. планирование ПТ выявило следующее.

Суммарная оптимальная (максимальная) производительность труда на 2012 год 560 м³ бетонной смеси ежедневно. Т.е. исследуемый цех может достигнуть максимальной ПТ, т.е. её рост по отношению к предыдущему периоду составит 280/270=1,03 или 3 %. Тогда цеху № 1  потребуется Ч_п=342 человека. Рост ПТ возможен около 1 %. Тогда цеху № 1 потребуется Ч_п=334 человека. Исследуемый цех может остаться на прежнем уровне ПТ. Тогда цеху № 1  потребуется Ч_п=330 человек.

2. Планирование объёмов производства выявило следующее.

Суммарная стоимость  продукции бетонного завода 610000 руб. ежедневно. Расход сырья в смену: 56 м³ песка, 146 м³ щебня, 35 м³ цемента.

Средняя стоимость одного м³ продукции предприятия 1089,29 руб. за м³. Средняя стоимость продукции предприятия приходящейся на одного работника цеха № 1 в день 1848,48 руб.

3. Планирование баланса рабочего времени выявило следующее.

Коэффициент использования  номинального фонда времени равен 0,875. Коэффициент неявок соответственно равен 0,125. Полезный фонд  рабочего времени (плановая величина) составляет 1 117 541,7 часа в год.

Все возможные варианты численности сотрудников цеха № 1 ЗАО «Железобетон»  указаны в приложении Б.

Рекомендация предприятию поддерживать явочную численность на уровне 334 человека, списочную – 386 человек.

Дополнительная потребность (∆Чр) в кадрах на 2012 год по данному цеху равна 334-330+334*0,02=11 человек. Излишек рабочей силы, вызванный несоответствием некоторых имеющихся рабочих требованиям производства, рассчитан в пункте 3.6 и составляет 31 человек > 11. На основе этих данных в пункте 3.7 даны рекомендации для составления плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

Выявлено также, что доля прироста объема производства за счет повышения производительности труда до максимального уровня равна         0,6351, что свидетельствует что увеличение объёма производства запланировано не за счёт увеличения численности персонала, а за счёт увеличения ПТ.

В результате планирования потребности в трудовых ресурсах для ЗАО «Железобетон» сделаны выводы и разработаны предложения по совершенствованию организации процесса.

В целом, по работе можно сделать следующий вывод: планирование потребности в трудовых ресурсах необходимо, поскольку именно от него зависит эффективность работы предприятия в дальнейшем со всеми вытекающими последствиями. Совершенствование организации процесса планирования на предприятии имеет большое экономическое значение.

В данной курсовой работе были исследованы сущность и основные понятия, этапы и методика планирования потребности в трудовых ресурсах предприятия, которая и были применена для исследуемого предприятия: ЗАО «Железобетон». Эта информация может служить пособием для освоения данного материала, а также подготовкой к практической деятельности по рассмотренным аспектам на многих предприятиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Бережная Е. В, Бережной А. И. Математические методы моделирования экономических систем: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 368с.
2. Галкин И. А., Сафронова Э. И., Огнева Н. В. Организация и планирование строительного производства: Учебное пособие для инж.-экон. спец. вузов. 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшая школа, 1995. – 463с.
3. Горемыкин В. А. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Информ.-изд. Дом «Филинъ», 1999. – 328с.
4. Егоров Р. И., Варакута С. А. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 176с.
5. Ильин А. И. Планирование на предприятии. Учебник. – Мн.: Новое знание, 2003 – 4-е изд., стереотип. – 635с.
6. Коробейников О. П. Планирование рабочих кадров в строительстве. – М.: Стройиздат, 1987. – 96с.
7. Маневич В. М. Основы планирования и прогнозирования потребности в специалистах с высшим и средним образованием. Учебное пособие. - СПб.: «Издательский дом Герда», 1995. – 65с.
8. Планирование на предприятии. МУ к лабораторной работе для студентов специальности 080502 / Лаврова И. А. Азибекян Г. В. - Ярославль, 2005. – 40с.
9. Руденко А. И. Экономика, организация и планирование строительства: Учебное пособие для экон. вузов и фак. – Мн.: Высшая школа, 1993. – 318с.
10. Холодная Г. Н. Нормирование труда в промышленности. – М.: Экономика, 1998. – 63с.
11. Чернышева Ю. Г., Чернышев Э. А. Математические модели в экономике: Учебное пособие. – М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. – 304с.
12. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. 2-е издание – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002. – 352 с.
13. Шелепенко Г. И. Экономика организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономич<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char"