Повышение производительности труда как фактор роста эффективности персонала

 

Как видно из таблицы 2.4, выручка от реализации товаров, продукции, услуг в 2013 году возросла на 17,44% и составила 5900 тыс. руб. При этом, наиболее динамично на ООО «Строймонтаж» развивались следующие виды деятельности:

- аренда (темп роста 278,66%);

- ремонт (132,7%);

- монтажные работы (123,14%).

Однако, из анализа динамики и состава не ясно, какие виды деятельности оказывают наиболее существенное влияние на работу ООО «Строймонтаж».

В таблице 2.5 приведен анализ структуры выручки от реализации продукции, работ, услуг в 2012 и 2013 годах.

Таблица 2.5

Анализ структуры выручки от реализации продукции, работ, услуг за 2012-2013 гг.12

В процентах

Показатели	2012	2013	Абсолютное изменение, п.п., +/-
Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, услуг, в том числе:	100	100	0
реализация изделий из пластмасс, экспериментальных изделий и изделий бытовой химии	10,6	10,67	0,07
техническое обслуживание	40,7	41	0,3
монтажные работы	33,2	34,81	1,61
ремонт	0,03	0,03	-
подсобное производство	15,42	13,37	-2,05
аренда	0,05	0,12	0,07

 

Как видно из представленного анализа таблицы 2.5, наибольший удельный вес в выручке предприятия, как в 2012 году, так и в 2013 году занимает выручка от реализации услуг по техническому обслуживанию, которая в 2013 году увеличила свой удельный вес на 0,3 п.п. и составила 41%. На втором месте находится выручка от реализации монтажных работ (33,2% в 2012 году; 34,81% в 2013 году; изменение – 1,61 п.п.).

Таким образом, подводя итог анализа основных финансовых результатов деятельности организации, можно сделать следующий вывод: для предприятия такого размера как ООО «Строймонтаж» поступательное развитие и год от года улучшение финансовых показателей от реализации продукции, работ, услуг и от прочей деятельности является положительным результатом и характеризует деятельность руководства предприятия как успешную.

 

 

ГЛАВА 3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

3.1 Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Строймонтаж»

 

Трудовые ресурсы организации и их эффективное использование – один из самых сложных, противоречивых и актуальных вопросов в современной экономике. От успешности их решения во многом зависят результативность функционирования социально-экономических систем и формирования основ их будущего развития.

Кадровый состав предприятия и его изменения могут быть определены количественными, качественными и структурными характеристиками, которые измеряются следующими показателями.

Состав и структура кадров ООО «Строймонтаж» в динамике представлена в таблице 3.1.

 

Таблица 3.1

Состав и структура кадров ООО «Строймонтаж» за 2011-2013 гг.13

№	Показатель	2011 г.		2012 г.		2013 г.
		чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %	чел.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	ППП	372	87,12	332	86,23	239	83,28
2.	Непромышленный персонал	55	12,88	53	13,77	48	15,72
	Итого	427	100	385	100	287	100
3.	ППП, в т.ч.	372	100	332	100	239	100
	Рабочие	284	76,34	247	74,40	172	71,97
	АУП	88	23,66	85	25,60	67	28,03
4.	Служащие: из них	88	100	85	100	67	100
	Руководители	39	44,32	38	44,71	31	46,27
	Специалисты	48	54,55	46	54,12	35	52,24
	другие служащие	1	1,14	1	1,18	1	1,50

 

Из данных таблицы 3.1 видно, что среднесписочная численность работников ООО «Строймонтаж» в динамике имеет тенденцию снижения как по отдельным категориям работников, так и по предприятию в целом.

Наибольший удельный вес в общей численности работников предприятия занимает количество промышленно–производственного персонала. Доля данного показателя снижается, в то время как численность непромышленного персонала уменьшается, а удельный вес – увеличивается.

Изменилась и структура кадров предприятия: удельный вес рабочих в численности ППП в динамике уменьшается, в то время как доля АУП растет.

Проследим изменение доли служащих в общей их численности по годам. Так, наибольший удельный вес за соответствующие периоды времени на предприятии принадлежит специалистам.

Наблюдается снижение данного показателя. Второе место занимают руководители, численность которых в динамике уменьшается, а доля увеличивается. Незначительный удельный вес в общей численности служащих завода принадлежит другим служащим.

Для выявления рациональной структуры работников ООО «Строймонтаж» целесообразно проанализировать и структуру промышленно–производственного персонала предприятия по категориям.

Так, наибольший удельный вес в численности ППП принадлежит рабочим, но значение данного показателя по годам снижается, а доля административно–управленческого персонала увеличивается [14, с. 87].

 

Таблица 3.2

Темпы роста и прироста среднесписочной численности работников ООО «Строймонтаж» за 2011-2013 гг.

№	Показатель	2011/2009, %		2012/2011, %		2013/2012, %
		Темп роста	Темп прироста	Темп роста	Темп прироста	Темп роста	Темп прироста
1	2	3	4	5	6	7	8
1.	ППП: в т. ч.	95,23	-4,77	89,25	-10,75	71,99	-28,01
	рабочие	93,58	-6,42	86,97	-13,03	69,64	-30,36
	АУП	98,64	-1,36	96,59	-3,41	78,82	-21,18
2.	Непромышленный персонал	98,42	-1,58	96,36	-3,64	90,57	-9,43
3.	Итого	99,73	-0,27	90,16	-9,84	74,55	-25,45

 

Можно сделать вывод о нерациональной структуре кадрового состава и ППП ООО «Строймонтаж», что отражается на эффективности системы управления предприятием и на финансово–хозяйственных показателях в целом.

Для более полной оценки эффективности использования кадров предприятия необходимо проанализировать изменения среднесписочной численности работников ООО «Строймонтаж» в динамике.

 

Таблица 3.3

Сравнения плановой и фактической потребности в кадрах ООО «Строймонтаж»14

№	Показатель	Плановая потребность, чел.	Фактическое наличие, чел.	Абсолютное отклонение, чел.	Относительное отклонение, %
1	2	3	4	5	6
2011 год
1.	ППП: в том числе	363	444	12	3,31
	Рабочие	284	281	-3	-1,06
	АУП	79	94	15	18,99
2.	Непромышленный персонал	63	69	6	9,52
3.	Итого	426	444	18	4,23
2012 год
1.	ППП: в том числе	331	339	8	2,42
	Рабочие	254	249	-5	-1,97
	АУП	77	90	13	16,88
2.	Непромышленный персонал	60	63	3	5
3.	Итого	391	402	11	2,81
2013 год
1.	ППП: в том числе	243	294	3	1,23
	Рабочие	172	170	-2	-1,16
	АУП	71	76	5	7,04
2.	Непромышленный персонал	46	48	2	4,35
3.	Итого	289	294	5	1,73

 

На основании приведенных данных можно сделать вывод о ежегодном снижении среднесписочной численности работников предприятия в целом, а также по категориям работников. Так, по сравнению с 2011 г. среднесписочная численность работников предприятия в 2013 г. уменьшилась на 33 %, а численность ППП – на 36 %, в то время как среднесписочная численность рабочих снизилась на 40 %, а АУП - на 24 %.

Сопоставление плановой потребности в кадрах предприятия с фактическим их наличием по годам представлено в таблице 3.3 (списочная численность работников в среднем за период).

Как свидетельствуют данные таблицы 3.3, в целом в ООО «Строймонтаж» наблюдается тенденция превышения фактического количества работников над плановой их потребностью.

Ежегодно наблюдается дефицит рабочих кадров, в то время как количество АУП и непромышленного персонала имеется в избытке, что подтверждают нерациональный состав кадров предприятия.15

В целом в динамике на предприятии развивается тенденция упорядочения структуры кадров путем обеспечения равенства фактического наличия работников с плановой их потребностью.

Квалификационный состав рабочих ООО «Строймонтаж» в динамике представлен в Приложении Б.

Из данных Приложения Б видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой и имеет скачкообразный характер.

Фактическая численность рабочих низших разрядов за два года выше плановой, а высших (ІV- VІ) – ниже плановой. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня.

Оценка квалификационного уровня рабочих производится на основе сравнения среднего разряда рабочих и среднего разряда выполняемых ими работ (таблица 3.4).

 

 

Таблица 3.4

Сравнение квалификации рабочих ООО «Строймонтаж» с разрядом выполняемых ими работ16

№	Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
1	2	3	4	5
1.	Количество рабочих, выполнивших работы в соответствии со своей квалификацией, %	83,77	82,89	80,98
2.	Количество рабочих, выполнивших работы выше своей квалификации, %	4,56	5,27	7,04
3.	Количество рабочих, выполнивших работы ниже своей квалификации, %	11,67	11,84	11,95
4.	Средний разряд рабочих	3,90	3,86	3,81
5.	Средний разряд работ	3,53	3,48	3,42