Понятие, сущность, виды себестоимости продукции

i  – конкретный вид выпущенной продукции;

b  –  расходы на единицу  выпущенной продукции;

x  – объем производства.

Для установления влияния исследуемых факторов на изменение прибыли абсолютный прирост расходов на один рубль продукции  за счет каждого фактора умножается на фактический объем реализации выраженный в ценах сравниваемого периода (сопоставимых ценах).

Далее проводится обобщение данных, полученных в ходе анализа, и определяются возможные пути снижения себестоимости.

На общую сумму расходов оказывают влияние объем производства его структура, изменение уровня удельных переменных и суммы постоянных расходов, которые в свою очередь могут увеличиваться или уменьшаться за счет уровня ресурсоемкости работ (услуг) и цен на потребленные ресурсы.

Стоимость производственной продукции   зависит от объема выпуска, его структуры и цен на продукцию. Факторная модель издержкоемкости  (ИЕ) выглядит следующим образом (формула 1.10):

,           (1.10)

где – издержкоемкость продукции;

– общая сумма расходов на производство;

– стоимость выпущенной продукции;

  – объем работ, услуг в  целом по организации; 

 – доля i-го вида выпущенной продукции работ в общем объеме

 выпуска;

 – сумма переменных расходов  на единицу i-го вида выпущенной

продукции;  

– сумма постоянных расходов на весь выпуск работ; 

  – цена на i-го вида выпущенной продукции.

Влияние этих факторов на изменение издержкоемкости выпущенной продукции рассчитывается способом цепной подстановки (таблица 1.5).

 

Таблица 1.5 – Методика факторного анализа издержкоемкости выпущенной продукции

 

Производство	Алгоритм
1	2
Базового периода	∑(VВПi0·Цi0)
Отчетного периода при базовой структуре и базовых ценах	∑(VBПi1·Цi0) +ΔВПстр
Отчетного периода по базовым ценам	∑(VBПi1·Цi0)
Отчетного периода по текущим ценам	∑(VBПi1·Цi1)

 

После этого можно установить влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли.

Для этого абсолютные приросты издержкоемкости за счет каждого фактора необходимо умножить на фактический объем реализации  отчетного периода, выраженный в ценах базисного периода (формула 1.11).

                           ΔПXi =ΔИЕXi·∑(VPПi1·Цi0),                                     (1.11)

где ΔПXi - изменение суммы прибыли от реализации; 

ΔИЕXi - абсолютный прирост издержкоемкости  за счет каждого фактора;

VPПi1- фактический объем реализованной в отчетном периоде;

Цi0- цена i-го вида работ в базисном периоде.

Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости анализируют отчетные калькуляции по отдельным видам продукции, сравнивают фактический уровень расходов на единицу продукции с плановым и данными прошлых периодов, других производственных организаций в целом и по статьям расходов.

 Влияние факторов первого  порядка на изменение уровня  себестоимости   продукции работ изучают с помощью формулы 1.12:

                              ,                                                               (1.12)

где  Ci - себестоимость единицы i-гo вида продукции;  

Аi - постоянные расходы, отнесенные на i-й вид продукции;

bi - переменные расходы на единицу i-гo вида продукции;

i - объем выпуска i-гo вида  продукции.

Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов имеет большое  значение, так как они занимают значительный удельный вес в себестоимости. Для анализа общепроизводственных и общехозяйственных расходов по статьям расходов используют данные аналитического бухгалтерского учета. По каждой статье выявляют абсолютное и относительное изменение и его причины.

Далее подсчитываются резервы  косвенных расходов возможного их сокращения и разрабатываются конкретные рекомендации по их освоению.

 В заключении отметим  переход  организаций Республики Беларусь к рыночной экономике требует новых  методических  подходов  к управлению расходами  производства, учитывающих  влияние  налоговой  системы,  инвестиционной  политики, инфляционных  процессов  и  других  особенностей  рынка. 

 В  связи с меняющимися  условиями хозяйствования и ориентацией на международные стандарты    и   мировую  практику анализа  возникает   необходимость пересмотра действующих положений по планированию и учету расходов. Особенности  организации  и  методологии  планирования  анализа расходов  могут проявляться в выборе объектов анализа и калькулирования, номенклатуре калькуляционных статей расходов и т.д. 

Принятые организацией методические  решения по планированию, анализу  и  калькулированию  себестоимости  продукции  (работ, услуг) обязательны  для  применения  в  течение  всего  отчетного года. При изменении учетной (плановой)  политики  должны   обеспечиваться преемственность  методического  подхода  и  сопоставимость данных по сравнению с предыдущим годом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ себестоимости  продукции ОАО «Гомельдрев»

2.1 Технико-экономическая  характеристика ОАО «Гомельдрев»

ОАО «Гомельдрев» отсчитывает свою историю с создания в 1929 году деревообрабатывающего комбината. Тысячный коллектив рабочих, ИТР и служащих начал выпускать мебель, паркет, телеги. Комбинат имел свою электростанцию на 1000 киловатт, ремонтно-механическую мастерскую и паровые сушилки. К 1934 году был построен рабочий поселок, два интерната на 350 человек, столовая.

В 1941 году на комбинате было налажено производство лыж для самолетов, военизированного обоза, ящиков для снарядов и других изделий для нужд фронта. Сотни рабочих в первые дни войны ушли на фронт, предприятие вместе с оставшимися работниками было эвакуировано в Сталинград и продолжило выпуск продукции для нужд фронта.

В 1943 году, сразу после освобождения Гомеля от немецко-фашистских захватчиков, началось возрождение комбината. Расчищались руины, строились цеха, из Сталинграда возвращались вагоны с оборудованием. Комбинат, будучи в строительных лесах, приступил к изготовлению пиломатериалов, оконных блоков, школьных парт, других столярных изделий, необходимых для восстановления города Гомеля. Численность работников составила 500 человек.

В последующий период предприятие проводило последовательную техническую политику по строительству новых цехов, созданию новых производств, реконструкции и расширению действующего производства на основе внедрения нового, современного, высокоэффективного оборудования и прогрессивных технологий. Общая численность работников к концу 50-х годов составляла уже около 4000 человек.

В 1971 году на базе Гомельского ордена Трудового Красного Знамени деревообрабатывающего комбината было создано производственное деревообрабатывающее объединение «Гомельдрев». В его состав, на правах филиалов вошли: фанерно-спичечный комбинат, мебельная фабрика «Прогресс» и леспромхоз. Общая численность достигла 8000 человек.

К этому времени производственная программа объединения «Гомельдрев» включала лесопиление, сушку, деревообработку, строганный шпон, корпусную и мягкую мебель, стулья, багет, спички и клееную фанеру.  В составе объединения находилось также производство спецавтофургонов для Минобороны СССР, которое занимало 45% от общего объема выпускаемой продукции объединения в целом и 63% от объемов выпуска продукции головного предприятия.

В 1994 году, в связи с отсутствием заказов от Минобороны СССР производство спецавтофургонов было резко сокращено, а к концу года и полностью прекращено. Перед предприятием стала трудная задача по демонтажу оборудования кузовного производства, капитальному ремонту цеха с устройством мозаичных полов, заменой витражей и остеклением фонарей стеклопакетами, реконструкцией отопления и освещения. Параллельно с реконструкцией конверсионного цеха шла стратегическая подготовка всей технологической цепочки к производству мебели из натуральной древесины.

28 марта 1997 года ОАО «Гомельдрев»  было создано приказом № 85 Министерства  по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь путем преобразования арендного производственного деревообрабатывающего предприятия «Гомельдрев» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь. Учредителем предприятия является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь и члены трудового коллектива арендного производственного деревообрабатывающего объединения «Гомельдрев». Объединение входит в концерн "Беллесбумпром". Концерн осуществляет чисто консультативное воздействие на ОАО «Гомельдрев».

Общество является преемником прав и обязанностей названного предприятия в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Общество осуществляет следующие виды деятельности согласно устава организации. ОАО  «Гомельдрев» ДОК имеет линейно-функциональную форму управления.  Действующая система управления является жестко централизованной системой руководства.

Такая структура успешно работает в режиме реализации решений руководства, но она неэффективна на этапе их подготовки. Вследствие этого в большинстве случаев персонал в основной своей массе не принимает непосредственного участия в подготовке решений (в лучшем случае - получает поручения руководителя и готовит необходимую информацию, используемую для принятия решений). В такой системе цели персонала редко не совпадают с целями руководителя.

Преобладающей формой доведения информации о результатах  деятельности производственных и других подразделений до первого руководителя являются еженедельные отчеты руководителей подразделений (как правило, в устной и в меньшей степени - в письменной форме).

Такой порядок приводит, во-первых, к возможности искажения данных и, во-вторых, ставит первого руководителя в зависимость от присутствия на рабочем месте сотрудников, владеющих информацией.

Связь с потребителями  продукции предприятия осуществляется:

- путем предоставления  на продукцию нормативной документации:   сертификатов соответствия, 

-  образцов продукции, рекламных материалов и других  сведений о продукции по запросу  потребителя;

  - проведением совместных  мероприятий (дней качества, выставок-продаж, проверок качества продукции); интервьюированием, анкетированием; стимулированием сбыта продукции.

На практике руководители различных уровней выполняют собственный оперативный анализ, ведут регистрацию важнейших процессов и операций, приблизительные расчеты, планируют соответствующие мероприятия.

Таким образом каждое лицо, которое отвечает за принятие решений, одновременно становится и пользователем (информантом), и источником информации (информатором).

Перечень информационных характеристик внутренней среды можно объединить по таким признакам (рисунок 2.1).

 

Рисунок 2.1 - Информационная характеристика внутренней среды ОАО  «Гомельдрев» ДОК

 

Внешней информацией для планирования является информация о поставщиках, конкурентной среде, покупателях и тому подобное. Источниками такой информации могут быть: 

-законодательная база,

-официальная бухгалтерская  и статистическая отчетность,

-публикации, другие предприятия,

-информационная индустрия  и самостоятельные маркетинговые исследования.

Деятельностью  руководит  директор, который  назначается на должность  на контрактной основе и действует на основании доверенности. В вопросах организации работы ОАО  «Гомельдрев» ДОК директор действует на основе единоначалия.

 Директор ОАО  «Гомельдрев»  ДОК издает приказы и дает  указания, обязательные для лиц, относящихся к персоналу, и других  лиц, состоящих с ним в трудовых  отношениях.  Директор ОАО  «Гомельдрев»  ДОК несет полную ответственность  за  работу, соблюдение  работниками  трудовой дисциплины, правил  по охране  труда и технике безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности, сохранность  имущества общества, в соответствии с действующим законодательством. Директор несет ответственность за состояние бухгалтерского учета и отчетности». Право подписи финансовых документов ОАО  «Гомельдрев» ДОК оставляется директору и главному бухгалтеру и их  заместителям.