Производственный потенциал предприятия на примере ОАО "Спартак"

    - заработная плата автослесаря  составляет - 1000 тыс.р..

    - капитальный ремонт двигателя — 1200 тыс.р..

    - ремонт трансмиссии — 800 тыс.р..

    - ремонт ходовой части и подвески  автомобиля — 700 тыс.р.

    - ТО-1, ТО-2 — 450 тыс.р.

    - мелкосрочный ремонт - 200 тыс.р.

    Из  приведенных выше цен мы видим, что  целесообразнее в экономическом  плане выплачивать заработную плату 1000 тыс.р. автослесарю, чем ежемесячно тратить 3350 тыс.р. на ремонт в автомастерских.

    Тем более что автослесарь будет  получать определенный процент от ремонта  машин населения, а СП ОАО «Спартак»  за счет получения прибыли сократит расходы на ремонт автомобилей.

    2. В связи с тем, что помещение  в 2-х этажной пристройке к  зданию на данный момент пустуют  можно использовать эти площади  для получения дополнительной  прибыли. 

    На  сегодняшний день аренда 1 м² составляет 1000 у.е. В пристройке расположено 6 помещений общей площадью 132 м².

    Соответственно  если произвести ремонт помещений с  соответствующей меблировкой и  сдать в аренду эти площади, путем  несложного подсчета получаем следующие  результаты:

    - ремонт — 4000 тыс.р.

    - доход от аренды помещения — приблизительно 8500 тыс.р. в месяц.

    8500х12=102000 тыс.р (в год)

    102000-4000=98000 тыс.р. (доход предприятия)

    Данные  денежные средства, полученные от аренды помещений, мы можем использовать для  обучения персонала, повышения его  квалификации, создания нового склада для оборудования, подачи рекламы фирмы в СМИ.

    3. Дополнительную финансовую прибыль  можно получить, если реорганизовать  работу менеджеров по поставкам  оборудования от иностранных  партнеров. 

    На  данный момент предприятие работает с заказчиками без создания склада материалов по схеме: получение предоплаты от заказчика — полной оплаты поставщикам — срок выполнения заявки в течении 5-10 недель. На сегодняшний день возникла необходимость иметь определенный запас продукции на складе, так как многих заказчиков не устраивают сроки поставки, а это ведет к большим финансовым затратам. Если выполнить приведенные выше мероприятия по улучшению работы СП ОАО «Спартак», мы сможем полученные дополнительные средства на закупку необходимого оборудования, создания склада и работать с заказчиком по системе: деньги — товар. Такая схема работы позволяет повысить товарооборот, сократить время поставок и увеличить количество продукции на складе.

    Чтобы получить необходимый экономический  эффект от внедрения этих новых технологий за счет увеличения объемов работ необходимо:

    - проводить широкую рекламную  акцию в СМИ для получения  населением полной информации  о выгодной возможности использования  в ремонте новых материалов;

    - провести обучение персонала  по работе с новым оборудованием и материалами;

    - повысить требования к качеству  выполнения работ за счет материального  стимулирования (премии за высокое  качество).

    При вложении определенных финансовых средств  экономический эффект можно получить в течении 12 месяцев. 

 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

   По  результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

   Производственный  потенциал предприятия представляет собой сложную систему, включающую основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Ему присущ ряд специфических характеристик. Прежде всего, целостность, означающая, что только при наличии всех элементов потенциала возможно достижение конечного результата его функционирования – выпуск продукции. А также такие особенности как: взаимозаменяемость, взаимосвязь элементов, способность к достижению новейших достижений НТП, гибкость и адаптивность к продукции, к изменяющимся экономическим и производственно-техническим условиям. Изучение этих механизмов становится инструментом управления эффективностью производства, способствует качественному рывку в обновлении производства, выявлению механизма гибкости, что позволяет снизить затратоемкость общественного производства и повысить возможности общества, в удовлетворении потребностей.

    В работе приведена организационно-экономическая характеристика предприятия. Произведена оценка производственного потенциала СП ОАО «Спартак». Значительное снижение износа основных фондов в 2009 году, по сравнению с 2008, произошло за счет закупки нового оборудования для модернизации карамельного цеха и закупки современного высокотехнологичного оборудования для организации производства шоколадных конфет. В 2010 году произошло менее значительное снижение износа основных средств за счет закупки нового оборудования. Общее снижение износа основных фондов свидетельствует об отсутствии проблем, связанных с накопленным износом основных производственных фондов. В этом смысле именно накопленный износ, его величина – своего рода показатель успеха на рынке средств труда. Согласно расчету, значение соотношения изменения цен на сырье, материалы и изменения цен на продукцию менее единицы – это «диктат производителя». Означает это следующее - сырье, материалы покупаются по низким ценам, а готовая продукция пользуется повышенным спросом; либо предприятие занимает очень выгодную рыночную позицию и имеет возможность «диктовать цены».

    На  рассматриваемом предприятии СП ОАО «Спаратк» особую значимость имеет производственная составляющая ППП, так как о высоком уровне производственного потенциала низкий износ основных фондов и использование новейшего высокотехнологичного оборудования.

    Таким образом, предприятию можно присвоить  средний уровень производственного  потенциала (В) – предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Производимая продукция продается. Доля рынка не стабильна, но в среднем за период наблюдения поддерживается на определенном уровне. Физический объем производства продукции сохранен (хотя может быть его уменьшение в отдельные периоды). Техническая и технологическая состоятельность в удовлетворительном состоянии. Эффективность использования техники и технологии – среднеотраслевая. Однако возможно существуют проблемы с обеспечением предприятия сырьем, материалами, низкоэффективным их использованием.  
 
 
 

 

    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

   1 Авдеенко, В.И. Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия .-М.: Экономика, 1995.-208 с.

   2 Анчишкин, А.И, Прогнозирование роста экономики. - М.: Экономика, 1996.-98 с.

   3 Архипов, В.М. Проектирование производственного потенциала объединений (теоретические аспекты).-Л.: Изд. ЛГУ,1994.-С.75-89.

   4 Бланк, И. А. Управление торговым предприятием /И.А.Бланк. - М.: ЭКМОС, 2005. - 41с.

   5 Вершигора, Е. Е. Менеджмент /Е.Е.Вершигора. – М: ИНФРА-М , 2004. - 282 с.

   6 Гольдштейн, Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций /Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. – 234с.

   7 Донец, Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. -  Киев.: Знание, 1998. - 123 с.

   8 Ефимов, И. С. Стратегия и тактика управления коммерческой сделкой: Подготовка, заключение, исполнение: Учеб. пособие /И.С.Ефимов. – М.: Дело, 2002. – 536с.

   9 Журко, В. Ф. Оперативный экономический анализ в управлении производством. – Киев, 1994. – 215 с.

   10 Спирин, В. С. Анализ экономического потенциала предприятия. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 295 с.

   11 Головнин С. Д. Оценка результатов хозяйственной деятельности. – М., 1990. – 172 с.

   12 Менеджмент для студентов вузов /Под ред. В.П. Ермаков, З.Г. Мякишев. – М.: Феникс , 2007 .- 184с.

   13 Крассовский В.П. Экономический потенциал: резервы и отдача. / В.П.Крассовский. - М.: Экономика, - 2006. – 250 с.

    14 Старовойтов М.К., Фомин П.А. Особенности оценки потенциала промышленных предприятий. / М.К.Старовойтов, П.А. Фомин // Проблемы теории и практики управления. – 2003. - № 6. – с.16 – 22.

    15 Шевченко Д.К. Проблемы эффективности использования потенциала. / Д.К.Шевченко. - Владивосток.:Изд. Дальневост. ун-та, 2004. 154 с.

    16 Иванов Н.И. Производственный  потенциал промышленности./ Н.И. Иванов.- Киев, 2005. - 158 с.

    17 Иванов Н.И. Производственный  потенциал: обновление и использование  / Н. И. Иванов – Киев, 2004. –  160 с.

   18.Производственный потенциал и эффективность его использования. – М., 1995. – 223 с.

    19 http://www.cis2000.ru

    20  http://www.cfin.ru

    21 http://www.khiton.com