Производственный потенциал предприятия на примере ОАО "Спартак"

 

    Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

    - Уровень ППП А – > 1;

    - Уровень ППП В – 0,5 - 1;

    - Уровень ППП С – < 0,5.

    Если  обновление основных производственных фондов опережает выбытие, то идет процесс «опережения», т.е. следует предполагать, что основные фонды не только поддерживаются в работоспособном состоянии, но и происходят процессы существенного обновления или расширения производственной базы. Соотношение компенсации свидетельствует о том, что предприятие может лишь поддерживать основные производственные фонды на достигнутом уровне. Соотношение отставания свидетельствует о том, что предприятие «теряет» основные производственные фонды.

    За 2009 год техническое состояние основных средств несколько ухудшилось за счет менее интенсивного их обновления. В 2010 году наблюдается положительная тенденция. Ввод основных средств существенно опережает выбытие, но при этом коэффициент обновления составил в 2010 году всего 0,15. Следовательно, движение основных фондов не может быть оценено положительно. Основными причинами низкого коэффициента обновления основных фондов являются недостаток финансирования в основной капитал, снижение объемов производства внутри страны и высокие цены на продукцию.

   В условиях рыночных отношений происходит конкурентная борьба между организациями, а наибольшего успеха добиваются те, которые эффективнее используют свои ресурсы. Эффективность использования  основных фондов на предприятии характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии, производительности труда, фондовооруженности. Рассчитаем данные показатели по формулам 7-10. 

   Таблица 2.7 – Исходные данные для анализа фондоотдачи СП ОАО «Спартак» 

Показатели	Годы			Отклонение
	2008г.	2009г	2010 г.	2009	2010
Объем товарооборота (млн. руб.)	192739	232435	268326	39696	35891
Валовая прибыль (млн.руб.)	29925	42565	43809	12640	1244
Среднегодовая стоимость основных средств (млн.руб.)	118820	133493	154679	14673	21186
Среднесписочная численность работников (чел.)	2169	2115	2115	-54	0
Производительность  труда (тыс.руб)	107742	115600	130808	7859	5963
Фондоотдача	1,62	1,74	1,73	0,12	-0,01
Фондовооруженность	54,78	63,12	73,13	8,34	10,01
Фондоемкость	0,62	0,57	0,58	-0,05	0,01
Фондорентабельность,	0,25	0,32	0,28	0,07	-0,04

 

   Проведенное исследование говорит о все возрастающем экономическом потенциале за счет ресурсов организации, однако как отмечалось выше при наличии основной ресурсной  база в торговых организациях на первый план выходят объем и ассортимент товаров.

    Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

    - Уровень ППП А – > 1;

    - Уровень ППП В – = 1;

    - Уровень ППП С – < 1.

    Как видно из расчета, ФО за 2009г., по сравнению с 2008г. уменьшилась, в основном, за счет увеличения среднегодовой стоимости основных средств. Это связано с закупкой новейшего оборудования. Данные мероприятия позволяют существенно увеличить объем производства продукции, расширить ассортимент и перейти на европейский стандарт качества продукции. Так же было закуплено современное высокотехнологичное оборудование и организовано производство новых шоколадных конфет.

    Материалоотдача (МО). Данный показатель определяется как  отношение выручки от реализации продукции к материальным и приравненным к ним затратам в себестоимости продукции.

    Материалоотдача характеризует выход продукции  с каждого рубля потребленных материальных ресурсов:

    МО₂₀₁₀ = 266455 млн.р. / 155439 млн.р. = 1,71;

    МО₂₀₀₉ = 222749 млн.р. / 123518 млн.р. = 1,80,

    МО₂₀₀₈ = 186696 млн.р. / 108386 млн.р. = 1,72.

    Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

    - Уровень ППП А – > 1,5;

    - Уровень ППП В – 1 – 1,5;

    - Уровень ППП С – < 1.

    Рост  материаоотдачи объясняется низкими  ценами закупки сырья и использованием новейшего оборудования, которое создает экономию материальных ресурсов.

    Анализ  профессионального и квалификационного  уровня рабочих производится путём  сопоставления наличной численности  по специальностям и разрядам с необходимой  для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.

    По  результатам анализа на СП ОАО «Спартак», средние тарифные разряды рабочих, в основном, равны средним тарифным разрядам работ, а уровень образования работников соответствует занимаемой должности. На предприятии проводится постоянное обучение, подготовка и переподготовка кадров.

    В июле 2009 года создана новая служба персонала. Структура службы: отдел управления персоналом, отдел кадров, учебный центр. До этого на предприятии существовал лишь отдел кадров. Была создана общая концепция работы службы, стратегический план развития, перечень тактических мероприятий, разработана базовая документация.

    Перечень  мероприятий проведённых в течении 2009 года:

    1. Аттестация. C 13 октября по 10 декабря 2009г. на СП ОАО «Спартак» прошла централизованная процедура аттестации руководителей, работников заводоуправления и ИТР. На 10 декабря 2005 года было аттестовано 158 человек.

    2. Сумма средств, затраченных на  обучение персонала составляет 97,4 млн.руб. Обучено: руководителей -14, ИТР – 118 человек, рабочих – 79 человек. Повысили квалификацию - 9 человек, 4 человека на 5 разряд, 5 человек на 4 разряд. Индивидуальным методом обучено: 16 – человек индивидуальное обучение, из них 5- повысили разряд, на сумму 11 828 рублей по вознаграждению наставникам.

    Активизирована  работа по обучению молодых рабочих  первой профессии, повышению квалификации, приобретению второй профессии.

    Проводится внутреннее корпоративное обучение английскому языку, компьютерной грамотности.

    3. Создана база кандидатов 35человек  – внутренний кадровый резерв, 170 человек – база внешних кандидатов

    4. Проведено обучение работников  службы персонала: повышение квалификации – 1 человек, обучающие курсы – 7 человек.

    За 2010год прошли обучение 465 человек, общая сумма затрат составила 141 млн. руб. Обучение индивидуальным методом прошли 24 чел., повысили разряд 6 чел.

    Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

    - Уровень ППП А – соответствует  потребности; 

    - Уровень ППП В – необходимо  обучение и обновление персонала; 

    - Уровень ППП С – не соответствует  потребностям, необходимо радикальное  обновление персонала. 

    3) изменение выработки на одного  работающего. Выработка (ГВ) определяется отношением объема произведенной продукции к среднесписочной численности работающих:

    ГВ₂₀₁₀ = 130808,2т.р. / 2325 чел. = 56,3 т.р./чел.,

    ГВ₂₀₀₉ = 115600,7т.р. / 2304 чел. = 50,2 т.р./чел.,

    ГВ₂₀₀₈ = 107742т.р. / 2335 чел. = 46,1 т.р./чел.,

    Рассчитываем  изменение выработки как отношение  выработки текущего периода к  выработке предыдущего периода:

    ГВ₂₀₀₁₀ / ГВ₂₀₀₉ = 56,3 т.р./чел. / 50,2 т.р./чел. = 1,12,

    ГВ₂₀₀₉ / ГВ₂₀₀₈ = 50,2 т.р./чел. / 46,1 т.р./чел. = 1,09,

    Уровень этого показателя для оценки ППП  имеет следующую шкалу:

    - Уровень ППП А – >1;

    - Уровень ППП В – 0 – 1;

    - Уровень ППП С – < 0.

    Присвоим  каждому значению показателя, попавшему  в интервал, бальную характеристику. Наибольший балл должен соответствовать  самому благоприятному интервалу, наименьший балл – самому критическому интервалу.

    Определим минимальное и максимальное значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.

    Для нашего примера шкала значений будет  выглядеть следующим образом:

• Коэффициенты уровня ППП А – 10 баллов;
• Коэффициенты уровня ППП В – 6 баллов;
• Коэффициенты уровня ППП С – 2 балла.

    Максимальное значение шкалы - 30 баллов (10 · 3), где 10 – максимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

    Минимальное значение шкалы - 6 баллов (2 · 3), где 2 – минимальный балл по рассчитанным коэффициентам каждой структурной группы; 3 – количество показателей, характеризующих каждую из составляющих ППП.

    Присвоим  интервалам бальные значения. Рекомендуется  проводить данную градацию, используя  метод экспертной оценки. Например, рассматриваемое предприятие можно отнести в разряд с высоким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

• все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП А;
• два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В.

    Предприятие можно отнести в разряд со средним  уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

• два коэффициента - коэффициенты уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;
• один коэффициент - коэффициент уровня ППП А, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С;
• два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;
• все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП В;
• два коэффициента - коэффициенты уровня ППП В, один коэффициент - коэффициент уровня ППП С.

    Предприятие можно отнести в разряд с низким уровнем производственного потенциала при следующих значениях рассчитываемых коэффициентов:

• два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП А;
• два коэффициента - коэффициенты уровня ППП С, один коэффициент - коэффициент уровня ППП В;
• все три коэффициента – коэффициенты уровня ППП С.

    На  основе данных рассуждений были определены пороговые значения бальной шкалы:

• Уровень ППП А – 26 – 30 баллов;
• Уровень ППП В – 14 – 22 балла;
• Уровень ППП С – 6 – 14 баллов.

    Определим экспертным путем значимости каждой составляющей в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности предприятия в целях определения итогового уровня ППП хозяйствующего субъекта (таблица 2.7).

    Расчетный этап включает в себя следующие действия:

1. На основе исходных данных определяются значения коэффициентов по составляющим ППП в целях присвоения соответствующих баллов;
2. Суммируются баллы по составляющим ППП;
3. Определяется характеристика ППП предприятия в зависимости от полученных баллов и значимости составляющей ППП.

    Расчетный этап для рассматриваемого предприятия  приведен в таблице 2.8.  

Таблица 2.8 - Шкала отнесения предприятия к группе ППП в зависимости от значимости составляющей ППП

Уровень ППП	Значимость  составляющей ППП
	Значимость  производственной составляющей	Значимость  материальной составляющей	Значимость  кадровой составляющей	Равная значимость составляющих
Высокий уровень ППП (А)	А.А.А. А.А.В. А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.А. А.С.В. А.В.А.	А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.А.С. В.А.С. С.А.А. С.А.В. В.А.В.	А.А.А. В.А.А. А.В.А. А.С.А. В.В.А. В.С.А. С.А.А. С.В.А.	А.А.А. А.А.В. В.А.А. А.В.А.
Средний уровень ППП (В)	А.С.С. В.А.А. В.В.В. В.В.А. В.А.В. В.А.С. В.С.А. В.В.С. В.С.В. В.С.С.	С.А.С. А.В.А. А.В.В. А.В.С. В.В.В. В.В.А. С.В.А. В.В.С. С.В.С. С.В.В.	С.С.А. А.А.В. А.В.В. А.С.В. В.В.В. С.А.В. В.А.В. В.С.В. С.С.В. С.В.В.	А.А.С. А.В.В. А.В.С. А.С.В. А.С.А. В.В.В. В.В.А. В.А.С. В.С.А. С.А.А. С.А.В. С.В.А.
Низкий  уровень ППП (С)	С.А.А. С.А.В. С.В.А. С.С.С. С.С.А. С.А.С. С.С.В. С.В.В. С.В.С.	А.С.В. А.С.А. В.С.А. А.С.С. В.С.В. В.С.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В.	А.А.С. А.В.С. В.А.С. А.С.С. В.В.С. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С.	А.С.С. В.А.В. В.В.С. В.С.В. В.С.С. С.А.С. С.В.С. С.С.С. С.С.А. С.С.В. С.В.В.