Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на мебельной фабрике «Кентавр 2000»

Каждое предприятие должно разработать схему анализа показателей  по труду и заработной плате, уточняя  его ежегодно с учетом накопленного опыта, и делать достоянием всех работников.

Необходимо на предприятии  выполнять анализ показателей по труду и заработной плате с  учетом сложившихся тенденций по стране в целом и в регионе.

Механизм материального  стимулирования должен строиться на принципе заработной платы каждого  работника, как от личного вклада, так и от конечных результатов  работы коллектива. Таким образом, структура  заработной платы работников будет  выглядеть следующим образом:

60 - 70% - основная заработная  плата: тарифные ставки (оклады), компенсационные доплаты и надбавки (за тяжелые условия труда,  работу в ночное время, сверхурочные  и т.д.);

30 – 40% - дополнительная  заработная плата: стимулирующие  доплаты и надбавки, премии к  окладам и вознаграждения за  индивидуальные (высокую производительность  труда, экономию ресурсов) и коллективные (рост прибыли предприятия) результаты  труда. [12, с.81]

Кроме материального стимулирования работников система мотивации труда  должна включать в себя:

• моральное поощрение (доска почета, вручение почетных грамот, присуждение наград, поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами работников);
• социальные программы (улучшение условий труда, льготные путевки в оздоровительные и спортивные лагеря для детей работников, программы по оздоровлению работников, подарки для детей работников на Новый год);
• подготовка и переподготовка кадров, поощрение профессионального роста и должностного продвижения сотрудников;
• меры дисциплинарного воздействия и трудовая мотивация, чтобы минимизировать количество случаев нежелательного поведения работников (опоздания, преждевременный уход с рабочего места, прогулы, нарушение производственной дисциплины, правил охраны труда, воровство).

В реальной действительности важно понимать, что от работы трудового  коллектива зависит процветание  предприятия. И четко сформулированная и реализуемая на практике политика руководства в области оплаты труда, предусматривающая достижения согласованности интересов работников и работодателей, позволит привлечь и закрепить высококвалифицированные  кадры, обеспечивая их заинтересованность в повышении индивидуальных и  коллективных результатов труда. [11, с. 233].

Поэтому в качестве мероприятия  по повышению экономической эффективности  мы предложили различное обучение персонала. Предложено за численность обучаемых взять: швея (1 чел.), столяр - станочник (1 чел.), столяр - сборщик (1 чел.).

В этом случае экономический  эффект можно оценить через снижение затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие, условное высвобождение работников.

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Экономическая эффективность  предлагаемого мероприятия

Таблица 8.

Расчёт экономической  эффективности для мероприятий  по повышению квалификации персонала.

Показатель	Единицы измерения	Значение
1. Численность обучаемых (ЧОБ)	чел.	3
2. Затраты времени на  выполнение функций:
- до обучения	час.	1200
- после обучения	час.	1000
3. Заработная плата (ЗП)	тыс. руб.	11597
4. Часовая тарифная ставка	тыс. руб	65,90
5. Годовой фонд рабочего  времени (ФВР)	час.	1936,0
6. Затраты на внедрение  мероприятий (З)	тыс. руб.	30000
7. Страховые выплаты	%	34

 

1. Снижение затрат времени  на выполнение функций:

СТ=1200-1000=200 (чел./ч)

2. Условное высвобождение  численности:

ЭЧ=СТ/ФВР, ЭЧ=600/1936=0,30 (чел.)

3. Прирост производительности  труда:

ПТ=ЭЧ*100/ЭОБ-ЭЧ, ПТ=0,30*100/1-0,30=42,86%

4. Экономия заработной  платы:

ЭЗП=ФЗП*ЭЧ, ЭЗП=34791*12*0,30=125247,6 (руб.)

5. Экономия по единому  социальному налогу:

ЭС/С=ЭЗП*0,34, ЭС/С=125247,6*0,34=42584,184 (руб.)

6. Годовая экономия:

ЭГ=ЭЗП+ЭС/С, ЭГ=125247,6+42584,184 =167831,78 (руб.)

7. Годовой экономический  эффект:

ЭФ=ЭГ-З,

ЭФ=167831,78 -30000=13783178 (руб.). [13 с. 20]

Заключение

В курсовой работе «Трудовые ресурсы и эффективность их использования» исследованы трудовые ресурсы мебельной фабрики «Кентавр 2000» за 2010 и 2011 год.

Проделанная работа позволяет  сделать некоторые выводы. Во-первых, в процессе анализа использования  трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия  трудовыми ресурсами; динамика производительности труда и факторы роста.

В результате изучения структуры  персонала «Кентавр 2000» по категориям работников видим, что большую часть среди всего персонала предприятия занимают рабочие.

Предприятие недостаточно полно  использует имеющиеся трудовые ресурсы, поскольку имеют место целодневные  и внутрисменные простои, оказывающие  негативное влияние на выработку, трудоемкость и производительность труда.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно  и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием.

Главным фактором, который  тормозит это предприятие, является недостаточный уровень общей квалификации персонала. Разрешение данной проблемы должно стать первичной задачей для руководства предприятия. 

Важность и актуальность экономического анализа состоит  в необходимости выявления неиспользованных резервов на стадиях производственного процесса, повышении темпов развития экономики.

В целом по курсовой работе была достигнута цель и решены все  поставленные задачи, а предприятию  были даны практические рекомендации по увеличению выработки и улучшению  организации труда и предложены мероприятия по повышению квалификации персонала.

Анализ трудовых ресурсов очень важен в настоящее время, ведь с точки зрения предпринимателя  наиболее значимыми вопросами являются наличие и эффективное использование  трудовых ресурсов.

В частности, от обеспеченности организации трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения работ, услуг,  эффективность  использования технологии и, как  результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

 

Библиографический список

1. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. и др. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник под общ. ред. Стражева В.И..- М.: Высш. школа, 2003 – 398 с.
2. Ермолович Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельности организации: Учеб. Пособие (под общей ред. Л.Л. Ермолович, М.: «Современная школа», 2005. – 383 с.
3. Селезнев Н.Н. Финансовый анализ: Учебное пособие (под ред. Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова). – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 479 с.
4. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – М.: Новое знание, 2004.- 604 с.
5. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово – экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов (под ред. проф. Н.П. Любушкина). М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 471с..
6. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Анализ отчетности – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы т статистика, 2004. – 512 с.
7. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бух.отчетности.– 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд. «Дело и Сервис», 2003г. – 304 с.
8. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 1012 с.
9. А. Алтухов Производительность труда в зерновом хозяйстве: вопросы и решения: – М.: Экономист.- 2007г. - № 8 18 – 24 с.
10. И. Чернявский Активизация человеческого потенциала как условие прогресса: – М.: Экономист. – 2007г. - № 8 45 – 49 с.
11. Любушкин Н. П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Теория эконом<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman',