Реализация основных и специальных функций управления в деятельности ГУССП «Брестская СПМК-6"

Коэффициент маневренности (К2) повысился в течение года с 0,2422 до 0,5237, что свидетельствует об увеличении доли собственного капитала, находящегося в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать капиталом.

Коэффициент автономии (К3) на начало отчетного периода составлял 0,6421 и на конец – 1,0210, что вписывается в рамки норматива. Предприятие обладает достаточной независимостью и проводит практически независимую финансовую политику.

Коэффициент финансовой устойчивости (К4) составляет 0,6090 в начале года и 0,4298 - к концу года, что вписывается в норматив лишь в начале года.

Таким образом, по данным показателям финансовое состояние предприятия в целом можно охарактеризовать как устойчивое, что объясняется высокой долей собственного капитала, и предполагает стабильность его деятельности в будущем году.

3) Коэффициенты оборачиваемости (показатели деловой активности) предназначены для оценки эффективности использования предприятием имеющихся у него активов. Они позволяют оценить оптимальный размер и структуру активов с позиции функционирования предприятия.

• Оборачиваемость активов (К1) Измеряет оборачиваемость средств, вложенных в активы, и показывает, эффективно ли используются активы для получения дохода и прибыли.

 

К1 = ,                 (2.12)

 

• Оборачиваемость оборотных средств (К2) показывает, сколько раз за период обернулись оборотные активы организации.

 

K2 = ,               (2.13)

 

• Оборачиваемость запасов (К3)  показывает какова скорость реализации запасов.

 

К3 = ,                 (2.14)

 

• Оборачиваемость привлеченного финансового капитала (задолженности по кредитам) (К4) показывает сколько требуется оборотов для оплаты задолженности по кредитам.

 

К4 = ,              (2.15)

 

Произведем необходимые расчеты и отразим их в таблице 2.7.

Значение «дни» в таблице можно вычислить, если 360 дней разделить на количество оборотов.

 

Таблица 2.7 Коэффициенты оборачиваемости

Пок-ли	Формула	Значение
		обороты	дни
1	2	3	4
К1	4710/((982+1251)/2)=	4,22	85
К2	4710/((691+950)/2)=	5,74	63
К3	4710/((92+134)/2)=	41,68	9
К4	4129/((514+449)/2) =	8,58	42

Оборачиваемость всех используемых активов (К1) в отчетном периоде составила 4,22. Каждый рубль активов предприятия оборачивался более 4 раз в отчетном году.

Оборачиваемость оборотного капитала (К2) составила 5,74, т.е. каждый вид оборотных активов потреблялся и вновь возобновлялся почти 6 раз в году.

Коэффициент оборачиваемости запасов (К3) на данном предприятии в отчетном году равен 41,68. Средний возраст запасов предприятия составляет около 9 дней. Высокое значение коэффициента подтверждает благоприятную характеристику финансового состояния, сделанную на основе показателей, рассчитанных в предыдущих пунктах.

Оборачиваемость кредиторской задолженности (К4) составила 8,58 раза, а время ее обращения - 42 дня. То есть средний промежуток времени, который требуется для того, чтобы предприятие, реализовав продукцию, погасило задолженность, равен 42 дням.

4) Коэффициенты рентабельности позволяют получить обобщенную оценку деятельности предприятия. С помощью показателей этой группы оценивают рентабельность собственного капитала предприятия, рентабельность производимой и реализуемой им продукции, общую рентабельность предприятия (эффективность использования активов предприятия в целом).

• рентабельность активов (коэффициент экономической рентабельности) (К1) показывает насколько эффективно предприятие использует активы. С точки зрения инвестиций, позволяет оценить возможную прибыль при осуществлении вложений.

 

К1 = ,             (2.16)

 

• рентабельность собственного капитала (коэффициент финансовой рентабельности) (К1) показывает какова эффективность (отдача) использования акционерного капитала. С точки зрения инвестиций, отражает окупаемость капиталовложений акционеров.

 

К2 = ,         (2.17)

 

Произведем необходимые расчеты и отразим их в таблице 2.8.

 

Таблица 2.8 Коэффициенты рентабельности

Показатели	Формула	Значение
		%
1	2	3
К1	581/((982+1251)/2)=	52,04%
К2	581/((384+632)/2)=	114,37%

 По данным отчетности ГУССП «Брестская СПМК-6» достаточно эффективно использует имеющиеся у него активы, поскольку рентабельность его активов составила 52,04%. Рентабельность источников собственных средств еще выше – 114,37%.

5) Коэффициенты прибыльности предприятия:

• рентабельность реализации (коэффициент коммерческой рентабельности) (К1) показывает какова прибыль от операционной деятельности (рассчитывается по валовой и чистой прибыли).

 

К1 = ,                 (2.18)

 

• коэффициент рентабельности основной деятельности предприятия (К2) показывает сколько прибыли приносит  1 ед себестоимости.

 

К2 = ,                (2.19)

 

Произведем необходимые расчеты и отразим их в таблице 2.9.

 

Таблица 2.9 Коэффициенты прибыльности предприятия

Показатели	Расчет и значение
	за отчетный период		за аналогичный период прошлого года
1	2	3	4	5
К1	581/4710=	12,34%	170/3994=	4,26%
К2	581/4129=	14,07%	170/3824=	4,45%

 Наблюдается положительная динамика показателей прибыльности предприятия: так рентабельность от реализации (К1) увеличилась почти в три раза, и рентабельность основной деятельности (К2) так же, то есть на данный момент 1 рубль себестоимости продукции в среднем приносит более 12 рублей валовой прибыли. Такой высокий показатель можно объяснить эффективностью использования собственных средств и достаточным финансированием предприятия. Таким образом, коэффициентный анализ ликвидности, финансовой устойчивости, оборачиваемости и рентабельности показал, что ГУССП «Брестская СПМК-6» обладает высокой финансовой устойчивостью, (главным образом за счет большой доли собственного капитала); прослеживается тенденция к улучшению ликвидности и платежеспособности; достаточно высокая оборачиваемость активов и как следствие всего этого - высокий уровень прибыльности и рентабельности предприятия.

6. ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ

Для предоставления информации о трудовой потенциале ГУССП «Брестской СПМК-6» покажем некоторые показатели в таблице 2.11.

 

Таблица 2.10 Трудовые ресурсы и расходы на оплату труда в ГУССП «Брестская СПМК-6»

№ п/п	Наименование показателя	2009 год
		среднесписочная численность, чел.	среднемесячная зарплата, млн. руб.	расходы на оплату труда, млн.руб.
1	2	3	4	5
1.	Персонал, занятый в основной деятельности (СМР, ППП для пром.)	146		1832
1.1.	основные рабочие	146	1,046	1832
1.2.	рабочие вспомогательных производств	146	1,045	1832
1.3.	руководители	100	1,055	1265
1.4.	специалисты и другие служащие	22	0,678	179
2.	Персонал, занятый в неосновной деятельности	12	1,641	236
	Итого:	158	1,093	2069

Т.о., анализируя таблицу, можно увидеть, что численность работников ГУССП «Брестская СПМК-6» в 2009 году составила 158 человек. Причем, стоит отметить, что более 90% всего персонала занята в основной деятельности предприятия. Среднемесячная заработная плата на 1 работника составляет в среднем 1 093 000 бел. руб.

Кадровая стратегия на предприятии предусматривает подбор и расстановку кадров в строгом соответствии с квалификацией. При расстановке кадров и их подготовке проводится профессиональный отбор, т.е. используются физические, психологические и другие способности и возможности работников, что дает существенный эффект от правильной расстановки кадров.

Основа эффективности производства – это умелая организация и стимулирующая система труда, оптимальная структура управления, рациональное использование рабочего времени.

В работе с персоналом предусматриваются различные формы и методы морального и материального стимулирования коллективов и отдельных работников на всех уровнях. Стимулирование начинается с осознания важности задач, стоящих перед коллективом и каждым работником по достижению конечного результата. Все работники информированы как о преимуществах хорошей работы, так и о последствиях плохой.

Главным требованием при организации заработной платы в нынешних условиях является рост заработной платы работников при увеличении прибыли, снижении затрат на единицу продукции. Механизм оплаты труда призван обеспечивать повышение материальной заинтересованности каждого в выявлении и использовании резервов труда, устранять случаи уравнительности в оплате труда, улучшать соотношение в оплате труда работников различных категорий и профессионально-квалификационных групп с учетом сложности выполняемых работ и условий труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ И СПЕЦИАЛЬНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГУССП «БРЕСТСКАЯ СПМК-6»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.1 АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ГУССП «БРЕСТСКАЯ СПМК-6»

Структура управления ГУССП «Брестская СПМК-6» не сложна, она представлена на рисунке 2.1 в главе 2 данной дипломной работы. Это связано прежде всего с небольшим количеством предоставляемых услуг. Такая структура предполагает небольшую численность аппарата управления.

Данный вид структуры управления – линейный.

Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция (руководитель предприятия). Соблюдение этого принципа обеспечивает единство управления. Такая организационная структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы, т.е. каждый подчинённый имеет одного руководителя, а руководитель имеет несколько подчинённых.

Два руководителя не могут непосредственно связываться друг с другом, они должны это сделать через ближайшую вышестоящую инстанцию. Такую структуру называют однолинейной. Преимуществами такой структуры можно назвать: