Реализация основных и специальных функций управления в деятельности ГУССП «Брестская СПМК-6"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2  АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГУССП «БРЕСТСКАЯ СПМК-6»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

•   2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА «БРЕСТСКАЯ СПМК – 6» И ЕГО СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ

Полное название субъекта хозяйствования: Государственное унитарное специализированное строительное предприятие «Брестская СПМК-6» государственного производственного проектно-строительного унитарного предприятия «Объединение Брестоблсельстрой».

Сокращенное название: УП «Брестская СПМК-6» ГПП СУП «Объединение Брестоблсельстрой».

Место нахождения: Республика Беларусь, 224025, г.Брест, ул.Лейтенанта Рябцева, 39/1.

Предприятие является дочерним предприятием  государственного производственного проектно-строительного унитарного   предприятия «Объединение Брестоблсельстрой». Имущество предприятия принадлежит на праве  собственности Брестской области  (областной коммунальной собственности)  и закрепляется за предприятием на праве хозяйственного ведения.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим  в Республике Беларусь законодательством, решениями областного совета, Брестского областного исполнительного комитета, ГПП СУП «Объединение Брестоблсельстрой» и Уставом предприятия.

Предприятие является государственной организацией – юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении  обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс, расчетный и кредитный  счета в ОУ ОАО «Белагропромбанк», печать с изображением Государственного Герба Республики Беларусь, угловой и иные штампы, фирменные бланки, другие реквизиты юридического лица.

Предприятие отвечает по своим обязательствам в пределах своего имущества, находящегося на самостоятельном балансе.

В УП «Брестская СПМК-6» на балансе предприятия находится 20 единиц зданий и сооружений общей площадью 1263,52 кв.м., из них 19 сооружений и 1 здание материального склада, общей площадью 938 кв.м.

Предприятие не имеет самостоятельных структурных подразделений.

Основной целью предприятия является извлечение прибыли.

Предприятие было создано 1 января 1966 года.

УП «Брестская СПМК-6»  имеет лицензии на осуществление следующих видов деятельности: №02250/0001914 – на право осуществления деятельности: «Проектирование и строительство зданий и сооружений 1-11 уровней ответственности и проведению инженерных изысканий для этих целей» (действительна до 02.07.2013 года).

Уставной фонд УП «Брестская СПМК-6» составляет 2 800 000 рублей.

Среднесписочная численность работников на 01.01.2009 года составляет 133 человека.

Основным видом деятельности предприятия является выполнение объемов строительно-монтажных работ. Ведутся работы по строительству жилья на селе в соответствии  с Указом Президента , домов для ЖСК и КИЗ, ремонту школ, магазинов, реконструкции фруктохранилища, строительству птицефабрики, ремонт и строительство прочих объектов г.Бреста и Брестской области. Для успешного выполнения объемов в организации имеется ремонтная мастерская для текущего ремонта автомашин  строительной техники.

Доставка рабочих, материалов на объекты производится собственным транспортом, а так же привлеченным транспортом со стороны.

В предыдущем 2008 году было приобретено основных средств на сумму 27,5 млн.руб., из них 27,5 млн.руб. – за счет амортизационного фонда воспроизводства основных средств и нематериальных активов. За 2008 год объем работ  собственными силами в действующих ценах выполнен в сумме – 4810 млн.руб. или 119% к предыдущему 2007 году. К концу 2009 года планируется выполнить объем работ собственными силами на сумму 6200 млн.руб.

Все работы выполнены в Республике Беларусь.

В 2008 году производительность труда на одного работающего составила 36718 рублей или 107,2% к прошлому году, планируемая на 2009 год – 42466 рублей.

Получено прибыли от реализации услуг в 2008 году – 581 млн.руб., планируемая прибыль на 2009 год – 564 млн.руб.

Показатели затрат в расчете  на 1 рубль реализованных услуг в 2007 году – 0,96, в 2008 – 0,88.

Среднемесячная заработная плата на одного работающего в 2007 году – 710 тыс.руб., в 2008 – 913 тыс.руб., планируемая на 2009 – 1046 тыс.руб.

Дебиторская задолженность на начало года  (2008) – 582 млн.руб., на конец – 811 млн.руб., срок оборачиваемости – 55 дней.

Кредиторская задолженность на начало года – 514 млн.руб., на конец года – 426 млн.руб., срок оборачиваемости – 31 день.

Конечным обобщающим результатом работы предприятия является чистая прибыль. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности  предприятия показал, что оно будет функционировать  при планировании такого объема выручки, который покроет все затраты, связанные с производством работ и будет достаточным для уплаты налогов и налоговых платежей, а так же пополнения и обновления основных фондов.

Для выполнения работ механизированным и комплексно-механизированным способом имеется 5 грузовых автомобилей, 5 микроавтобусов, 1 трактор, 2 автовышки. Техническое состояние не позволяет использовать данную технику с максимальной отдачей, т.е. техника имеет износ более 90% и длительное время находится в ремонте. В 2007 году было приобретено: ГАЗ-32213. для поддержания существующей техники в рабочем состоянии организации приходится нести большие затраты на приобретение запасных частей и нанимать технику на стороне.

Высокая степень изношенности парка машин и механизмов требует его обновления. Так в мае 2008 года возникла необходимость в приобретении в лизинг ГАЗ-32213 стоимостью 30 млн.руб.

В УП «Брестская СПМК-6» создана система менеджмента качества, соответсвующая требованиям  стандартов семейства ISO 9001. организация аттестована РУНИП «Сертис» УП «Белстройлицензия» 10 января 2006 года, а это удостоверяет, что служба качества УП «Брестская СПМК-6» соответствует РДС 1.02.09, предъявляемых к аттестованным подразделениям и имеет техническую  возможность производить  испытания  и определять параметры продукции, применяемые при технологическом процессе.

Факторы, положительно (1) и негативно (2) влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности  предприятия, а так же слабые стороны и сильные стороны ее работы:

1. Стабильное положение на рынке подрядных работ, аппарат управления из 26 человек (12 из них – с высшим образованием), налаженное активное взаимодействие с райисполкомами.
2. Износ основных средств более 90%, несвоевременное решение вопросов обеспечения проектно-сметной документацией, производство работ в осеннее-зимний период, заниженные сроки строительства при сдаче жилья.
0.  2.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 2.1

				НАЧАЛЬНИК
ЗАМ. НАЧАЛЬНИКА			ГЛ. ИНЖЕНЕР				ГЛ. БУХГАЛТЕР			ВЕД. МЕХАНИК
кладовщик          сторожа							бухгалтера			диспетчер                 слесаря                     водители
			инженер по ТБО
					ПТО
			прорабы и мастера
			рабочие

Рисунок 2.1 Организационная структура управления ГУССП «Брестская СПМК-6»

Обязанности начальника организации (Цапига С.С.):

1. Организует производственно-хозяйственную деятельность трудового коллектива на основе методов обоснованного планирования, нормативов, финансовых и трудовых затрат, распространения передового опыта, максимальной мобилизации резервов производства, добиваясь выполнения технико-экономических показателей, рационального и экономного расходования всех видов ресурсов. Организует работу и эффективное взаимодействие структурных подразделений и общественных организаций, направляя их деятельность на выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, заказчиками и банками;
2. Обеспечивает правильное применение принципа социальной справедливости и соблюдения экономности;
3. Совместно с трудовым коллективом организует разработку, заключение и выполнение коллективного договора, проводит работу по воспитанию кадров в духе сознательного и добросовестного отношения к труду, укреплению трудовой и производственной дисциплины, развитию инициативы и трудовой активности рабочих, специалистов и служащих;
4. Руководит работой службы по кадрам, экономической службы, бухгалтерией и снабжением и формированием по гражданской обороне.

Обязанности главного инженера (первого заместителя начальника) (Сенько В.Ф.):

1. Организует инженерно-технологическую подготовку производства и на ее основе обеспечивает ритмичный ход выполнения строительно-отделочных работ;
2. Принимает оперативные меры по максимальному использованию производственных мощностей участков, созданию условий для эффективной работы трудовых коллективов;
3. Обеспечивает постоянное повышение уровня технической подготовки производства, определяет техническую политику, перспективы развития колонны и пути реализации программ по всем направлениям совершенствования производства работ с рациональным использованием производственных фондов и всех видов ресурсов;
4. Организует проведение работ по контролю качества выполнения работ в соответствии с требованиями стандартов и СНиП, руководит разработкой и проведением мероприятий по повышению качества работ, внедрением системы управления качеством. Возглавляет работу по изучению причин ухудшения качества работ и нарушению технологии, за осуществлением необходимых мер по повышению ответственных всех звеньев производства за выполнение работ соответствующих установленным требованиям;
5. Организует проведение испытаний новой техники и технологий, а так же работу в области научно-технической информации и пропаганды, рационализации и изобретательства, распространения передового производственного опыта. Обеспечивает постоянное совершенствование подготовки и повышения квалификации кадров;
6. Осуществляет контроль за соблюдением правил охраны труда, техники безопасности и противопожарных правил, за состоянием трудовой и производственной дисциплины в структурных подразделениях;
7. Руководит работой производственно-технического отдела, службой организации и оплаты труда, отделом ведущего механика, службой охраны труда.

Обязанности заместителя начальника (Бусел О.В.):

1. Организует обеспечение колонны всеми необходимыми для ее производственной деятельности  материальными ресурсами (строительными материалами, изделиями и конструкциями, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и т.д.), обеспечивая эффективное использование материальных ресурсов, снижения их потерь;
2. Осуществляет руководство транспортного и административно-хозяйственного обслуживания;
3. Участвует в составлении годовых планов материально-технического обеспечения объектов с установлением календарных сроков поставок;
4. Организует работу складского и подсобного хозяйства по использованию и сдаче вторичных ресурсов и побочных материалов. Ведет претензионную работу  по материальным вопросам;
5. Обеспечивает доставку людей к месту работы автотранспортом, оборудованным в соответствии с правилами по перевозке пассажиров.
6. Руководит работой службы снабжения и автотранспорта.

Отвечает:

• за обеспечение нормальными санитарно-бытовыми условиями рабочих на объектах и базе;
• за поставку материалов с паспортами и сертификатами;
• своевременное обеспечение бригад спецодеждой, инвентарем, инструментом;
• состояние пожарной безопасности, порядок на территории базы и складах;
• за организацию сторожевой охраны базы;
• плана сдачи черных и цветных металлов, вторсырья.
• 2.3 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

В начале года УП «Брестская СПМК-6» заключает договора с поставщиками материалов.

Основными поставщиками являются:

1. ЧУПП «Фасад» - шпатлевки, сухие смеси.
2. ИООО «Кондор» - водоэмульсионные краски и грунтовки.
3. ОАО «Брестский КСМ» - облицовочная плитка.
4. ОАО «БерезаСтройматериалы» - керамическая плитка.
5. ОДО «ВЕСТПроектГрупп» - подвесные потолки.
6. ОАО Торговый дом «Керамин Буг» - плитка «ГРЭСС».