Стратегическое управление организацией

       Общие фирменные цели формируются и  устанавливаются на основе общей  миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые  ориентируется высшее руководство.

       Конкретные  и измеримые цели (это позволяет  создать четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы). Ориентация целей во времени (здесь необходимо уяснить не только, что фирма хочет осуществить, но также когда должен быть достигнут результат). Достижение цели (служит повышению эффективности организации); установление же трудно достижимой цели может привести к катастрофическим результатам. 
Взаимно поддерживающие цели (действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей). 
Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует, эффективно институционализирует, проинформирует о них и стимулирует их осуществление во всей организации.

       Оценка  и анализ внешней среды.

       После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:

        -оценка изменений, воздействующих на различные аспекты текущей стратегии;

       - определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы; контроль и анализ деятельности конкурентов;

       - определение факторов, представляющих больше возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки планов.

       Анализ  внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме  факторы, получить важные результаты (время  для разработки системы раннего  предупреждения на случай возможных  угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий).

       1.Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия.

       2.Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства.

       3.Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок.

       4.Технологические факторы. Анализ технологической среды может по меньшей мере учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи.

       5.Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов.

       6. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей).

       7.Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде.

       Таким образом, анализ внешней среды позволяет  организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного же планирования руководство должно иметь полное представление не только о существенных внешних проблемах, но и о внутренних

2.  ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА  ПРЕДПРИЯТИЯ

 

       Крупнейшими игроками рынка фитнес - услуг можно признать World Class (29 клуба), «Планета Фитнес» (27 клуба) и «Страта Партнерс» - сети клубов Orange Fitness, CityFitness (25 клуба). Высокая концентрация фитнес-клубов в Москве заставляет крупных игроков осваивать новые регионы, продумывать стратегию освоения среднего ценового сегмента, а конкуренция в больших городах - продумывать новые стратегии продаж клубных карт.

       Орандж Фитнес - это премиальная сеть фитнес клубов, открывшая и в Липецке свой центр.

       Клубы сети Орандж Фитнесс - это спортивно-оздоровительные центры для желающих приобрести или поддержать хорошую физическую форму, пользуясь самыми современными западными технологиями и программами в области фитнеса.

       Становясь членом сети фитнес-клубов « Орандж Фитнес», Вы получаете не только все необходимое для реализации здорового образа жизни в соответствии с вашими представлениями о нем и индивидуальными потребностями, но и возможность посетить любой клуб сети в любом городе. Клубы сети предназначены для тех, кому важны не только спортивные тренировки, но и высокий уровень обслуживания, позволяющий создать поистине клубную атмосферу, где каждый чувствует постоянную заботу спортивных профессионалов и персональное внимание всех сотрудников клуба. Площадь клуба «Орандж Фитнесс» в Липецке 5 600 кв. метров.

       Услуги  клуба:

       -тренажерный  зал силового (Gym80, Германия) и кардиообрудования  (Motus, Корея)

       - 3 зала групповых программ с  разнообразными уроками: классическая  аэробика, танцевальные уроки, силовые  направления, восточные танцы, йога, пилатес, восточные единоборства, тай-чи, цигун и много другое;

       - 25-ти метровый бассейн (4 дорожки);

       - фитнес-бар; 

       - детская зона;

       - аквааэробика; 

       - просторные и комфортные раздевалки.  

       А также:

       - Сайкл (велоаэробика),

       -Персональные тренировки в тренажёрном зале, бассейне, по групповым программам.

       - Парные в раздевалках.

       -Детский  клуб (групповые занятия для детей  от 3 до 14 лет, развивающие уроки,  персональные тренировки для  детей, детская комната).

       - Фитнес-тестирование.

       - Настольный теннис.

       -5 Студий Персонального тренинга (в  том числе студия йоги, Mind&Body Gym - студия «Разумное тело» с  кроватью Пилатес).

       - Клубные мероприятия.

       - Игровые площадки (2-я очередь).

       - Теннисные корты (2-я очередь).

       - Салон красоты.

       - Массаж.

       - Фитнес-бар.

       - Ресторан.  

3. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации

  

 Российский рынок  спортивно-оздоровительных услуг  – один из самых быстрорастущих, что подтверждают основные доминантные  характеристики отрасли.

       За  последние четыре года число фитнес - клубов в Москве выросло более чем втрое — со 100 клубов в 2002 году до 220−250 (оценки разнятся) в 2004−м и более 320 в 2006г.

       Российский  рынок фитнес - услуг имеет достаточный потенциал роста при ориентировании на западные тенденции, где, например, в США фитнесом увлечены 14,1% населения, в Великобритании -6%, в то время, как в России фитнесом занимаются лишь 2% населения.

       Липецкий  филиал сети клубов «Оранж фитнес» - один из наиболее перспективнейших фитнес клубов в Липецке. Открывшись в начале 2010г. и начав динамично развиваться уже через год он уверенно занял одну из первых позиций на рынке фитнес - услуг.

       Резерв  роста российского рынка фитнес - услуг заключается, прежде всего, в развитии среднего ценового сегмента.

       В настоящее время премиум - сегмент заполнен уже на 70-90% и срок окупаемости клубов данного сегмента вырос до 5-6 лет. В связи этим многие игроки направляют свои усилия на освоение среднего ценового сегмента. На клубы высшей категории, стоимость годовой карты в которых колеблется в пределах 1500-4000долл. и выше, приходится 72% оборота столичного рынка фитнеса. Клубы среднего ценового сегмента (600-1000 долл. за годовую карту) приносят порядка 28% дохода фитнес - услуг.

       Орандж Фитнес по стоимости годовой карты попадает в клубы среднего ценового сегмента, занимая верхний стоимостный придел (1000 долл.). В условиях российского рынка это несравненно является плюсом, так как процент населения со средним уровнем жизни значительно преобладает над его обеспеспеченой частью.

       Наибольшие перспективы ожидают клубы, предоставляющие широкие возможности для семейного фитнеса, предлагая клиентам широкий спектр сопутствующих услуг, новые групповые и индивидуальные программы, эксклюзивные разработки и оборудование, соответствующее мировым стандартам. Не случайно в последнее время крупные сети уделяют особое внимание развитию этого сегмента.

       В Орандже в конце прошлого года появилась пилатес - кровать. В Липецке это новшество пришедшее к нам с запада стало единственным в своём экземпляре. Её уникальность заключается в том, что занятия на ней под профессиональным руководством тренеров приводит в тонус все группы мышц. Обучение тренеров проводили специалисты из Москвы.

       Наиболее  выгодная позиция в глазах потребителя  у организаций, имеющих в своей структуре бассейн, потому что наибольшей популярностью среди населения пользуется плавание (31.1%). Поэтому часто при поиске фитнес - клуба, помимо основных услуг, входящих в клубную карту, потребителя интересует наличие бассейна. Только в 22,2% случаев потребители готовы получать весь комплекс фитнес - услуг. Как правило, это тренажерный зал, различные виды аэробики, единоборства или восточные практики (йога, гимнастика) и т.д. Почти 11% потенциальных клиентов фитнес - клубов хотят заниматься в тренажерном зале. Доли остальных услуг в общем спросе не превышают 5%. Например, на аэробику и восточные практики приходится по 3,3%, а на аквааэробику и спортивные танцы - по 2,2%. Кроме того, в фокусе фитнес - услуг выявлен спрос на различные виды единоборств, настольный теннис и сквош. Все эти условия входят в стоимость клубной карты «Орандж Фитнеса». 

4. Анализ опасностей и возможностей деятельности организации, SWOT - анализ

 

       В настоящее время на отечественном  рынке насчитывается порядка 2500 клубов, а в 2014 г. их будет уже порядка 3500 клубов.

       В условиях возрастающей конкуренции  двигателем фитнес - бизнеса становятся демократичные цены, разнообразия фитнес - услуг, и также расширение клиентской базы за счет проникновения на региональный рынок. Основные игроки, присутствующие на рынке, не собираются его покидать. Возможен приход в Россию западных игроков, но в этом случае им придется кого-то покупать, вкладывать огромные инвестиции, чтобы компенсировать то время, которым существующие операторы смогли воспользоваться: это касается и мест размещения клубов, и клиентской базы, и наработанного имиджа, и многого другого.

       Возрастающий  спрос на фитнес - услуги влечет за собой  рост предложений. В данном случае в  выигрыше остается тот участник рынка, чье предложение соответствует основным предпочтениям потребителя. Исследовательским центром League Consulting были выявлен ряд моментов, которые на сегодняшний день являются неотъемлемой частью образа фитнес-центра:

       - оснащенность профессиональным  оборудованием;

       - широкий выбор вариантов клубных  карт;

       - во многих случаях клиенты  обращают внимание на внешний  облик фитнес - клуба, расположение  и размер залов, хорошую вентиляцию, наличие парковки;

       - также немаловажную роль играет  месторасположение клуба: близость  к работе или дому.

       Перечисленные факторы еще раз подтверждают, что развитие и уровень конкуренции  постепенно смещается на качество предоставляемых  операторами услуг, начиная от месторасположения  клуба, заканчивая продления клубной  карты и вариантами предоставляемых услуг.

       Корпорация  «Страта партнерс» - сети клубов «Орандж Фитнес» на отечественном рынке уверенно занимает 3 позицию. В фитнес - индустрии перед потенциальным инвестором стоит три возможных варианта инвестирования финансовых средств:

       - создание нового фитнес -клуба с нуля

       - покупка готового бизнеса 

       - покупка франшизы действующей  сети фитнес – клубов.

       Каждый  из подходов к организации бизнеса  имеет свои преимущества и недостатки.