Экономическая оценка инвестиционного проекта по производству белкового концентрата

Определением рисков должны заниматься: менеджеры проектов, пользователи, заказчики, независимые эксперты.

3.Качественный анализ (оценка) условий

Качественным анализом условий называется процесс представления качественных анализов определения рисков, которые требуют быстрого реагирования. Эта оценка рисков выбирает способы реагирования и определяет степень важности рисков. Доступность сопровождающей информации помогает быстрее расставить приоритеты для различных категорий рисков.

Качественной оценкой рисков является оценка условий их возникновения и определения воздействия на проект различными средствами и методами.

Использование данных средств помогает частично избегать неопределенности, которая не редко встречается в проекте. В течение жизненного цикла проекта происходит постоянная переоценка рисков.

4. Количественная оценка рисков

Данная оценка рисков определяет вероятности возникновения рисков и влияние рисков на проект - это помогает управляющим проектами, верно принять решения и избежать неопределенностей. Количественная оценка рисков позволяет определять:

- вероятности достижения конечной цели проекта;

- риск, который требует наибольшего внимания и быстрого реагирования;

- степень влияния рисков на объемы различных материалов и затрат, а также на проект;

- предполагаемые сроки окончания и фактические затраты.

Количественная оценка риска чаще всего сопровождает качественную оценку и требует процесс определения рисков. Эти оценки могут использоваться вместе или по отдельности, в зависимости от располагаемого бюджета и времени, необходимость в качественной или количественной оценке рисков.

5. Планирование реагирования на риски

Разработка технологии и метода снижения отрицательных воздействий рисков на проект. Данный процесс включает в себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него различных рисков. Планирование включает в себя распределение и распознание любого риска по категориям. Быстрое реагирование определит, будут ли последствия воздействие риска на проект отрицательными или положительными.

Стратегия планирования реагирований соответствует временным параметрам, типу рисков, рентабельности ресурсов. Вопросы, которые обсуждаются во время встреч - адекватны задачи на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми управляющими проектом. Требуются несколько вариантов стратегий, чтобы отреагировать на риски.

6. Мониторинг рисков и их контроль

Данный процесс следит за распознанием рисков, определяет остаточный риск, обеспечивает выполнение планов рисков, а также оценивает его эффективность с учетом понижения рисков. Показатели рисков фиксируются, которые связанны с осуществлением условий выполнения плана. Контролем и мониторингом сопровождается процесс внедрения проекта в жизнь.

Качественный контроль выполнения проекта дает информацию, которая помогает принимать эффективные решения для предотвращения возникновений риска. Для предоставления полной информации о выполнении проектных работ необходимо взаимодействие между всеми управляющими проектом.

Целью контроля и мониторинга является выяснение:

- наступление влияния рисков;

- эффективно ли реагирование или необходимы ли изменения;

- система реагирований на риск внедрена ли в соответствии с планом;

- риск изменился по сравнению с предыдущим значением;

- воздействия риска оказались запланированными или явились случайным результатом.

- приняты ли необходимые меры.

Контроль привлекает за собой принятие корректив, выбор альтернативных стратегий,  перепланировка проекта для достижения основного плана. Между группой риска и управляющими проекта должны записываться все явления и изменения, должно быть постоянное взаимодействие. Отчеты по выполнению проекта должны формироваться постоянно.

Управление финансами проекта имеет цели, которые отличаются от целей бухгалтерского учета, они представляют собой проектирование затрат, в то время как бухгалтерский учет всегда обращен к произведенным затратам.

Присутствие рисков в процессе деятельности субъекта хозяйственной деятельности является объективным экономическим законом. Также в условиях рыночной экономики невозможно контролировать проект без учета влияний рисков, а для эффективного управления нужно знать о его присутствии и правильности распознаваемости конкретного риска.

Управление риском представляет собой процесс воздействия на субъект, при котором обеспечивается наиболее широкий диапазон охвата возможных рисков, сведения степеней их влияния на субъект деятельности до наименьших возможных пределов, их разумное принятие и разработка стратегий поведения субъекта в случае реализации определенных видов рисков.

Основные принципы процессов управления рисками10:

1. Минимизация (управляющий проектом стремится свести к минимуму степень влияния рисков на проект);

2. Максимизация (предусматривает стремление к максимальному охвату возможных сфер возникновения рисков, сведение степени неопределенности до минимума);

3. Адекватность (проектная группа должна быстро и адекватно реагировать на все изменения, которые выражаются при возможности реального возникновения рисков);

4. Принятие – (принимается менеджером проекта, когда риск обоснован).

Для процесса управления рисками управляющим проектом нужно прогнозировать появление различных проблем и определенных ситуаций. Под прогнозом понимают научное обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, о различных путях и сроках его существования. Прогноз управленческих решений тесно связан с планированием.

Определим последовательность этапов процесса11:

- информационно-аналитический этап (дает возможность оценивать возникновения всех рисков);

- идентификация (установление всех параметров возможных рисков с учетом специализации проекта и специфики управленческой деятельности);

- комплексный анализ (полный анализ рисков с расчетом его степени влияния на проект);

- контроль ситуаций (контролирование обстановок для реагирования на определенной стадии);

-  обобщение, анализ, выводы и предложения;

- планирование действий (поиск путей качественной и своевременной  защиты от рисков и разработки определенного механизма их реализации);

- планирование действий для профилактики и реализации рисков.

Методы оценки рисков:

- оценка важности рисков;

- анализ чувствительности проекта;

- метод частных рисков;

- статистический метод.

Таким образом, инвестиции — это не столько вложения в проект, сколько вложения в людей, которые способны реализовать данный проект. Инвестициям предшествуют длительные исследования, и они сопровождаются постоянными мониторингами состояний предприятия, на первоначальном этапе которых определяются вероятности всех возможных рисков. Основной задачей инвестиций является приносимый инвестору предполагаемый доход при минимальных уровнях рисков, которые достигаются путем формирований инвестиционного портфеля.

Инвестиции — это важнейшие и наиболее дефицитные экономические ресурсы, использование которых способствует росту эффективности производства и конкурентоспособности предприятия, созданию новых рабочих мест, повышению занятости населения и уровня его благосостояния. Успешная деятельность предприятий в будущем, обеспечение высокого темпа их развития в значительной степени определяется уровнями инвестиционной активности и масштабами инвестиционной деятельности, расширение которой требует создания специальных условий, и в первую очередь увеличения объема инвестиций и повышения их эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

2 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ПРОИЗВОДСТВУ БЕЛКОВОГО КОНЦЕНТРАТА ООО «БИО ТЕХНОЛОГИИ»

2.1Общая характеристика  и история образования организации

 

Компания ООО «Биотехнологии» была создана в 2012 году как инициатор проекта «Производство белкового концентрата из шрота подсолнечника и рапса». Сферой интересов данной компании является отрасль сельского хозяйства. В основе проекта лежит высокотехнологичное производство и система сбыта производимого кормового материала.

Основным видом деятельности предприятия является производство и продажа белкового концентрата, сахарного сиропа и топливных пеллетов на территории России, а также стран ближнего и дальнего зарубежья.

Суть проекта заключается в создании высокотехнологичного инновационного производства, которое позволит обеспечить выпуск ценных компонентов кормов растительного происхождения для животноводства и птицеводства с содержанием протеина до 87%.

Побочные продукты проекта:

- сахаридный сироп – концентрат сахаридов, питательная среда для дрожжевого, химического и микробиологического производства

- топливные пеллеты – экологичное топливо из растительной клетчатки.

ООО «Био Технологии» тесно сотрудничает:

• ООО «Юг Сибири» является представителем крупного маслоэкстракционного завода на территории Сибири (ООО «АгроСиб-Раздолье»). Компания занимается торговой деятельностью на российских и зарубежных продовольственных рынках.
• Альфа Лаваль - одна из старейших иностранных компаний на российском рынке, ее представительство находится в Санкт-Петербурге, которое открылось в 1905 г. Работа предприятий компании Альфа Лаваль основана на трех ключевых технологиях: теплопередаче, сепарации, потокопроведении. Каждая из них очень важна для производственных предприятий. Огромный технологический опыт компании Альфа Лаваль позволяет ей удерживать лидирующие позиции на мировом рынке.

В основе бизнес-стратегии компании «Био Технологии» лежат принципы «зеленой экономики». Это означает, что компания использует возобновляемые источников сырья: шрот подсолнечника является отходом маслоэкстракционых заводов. Развитие рационального природопользования, являющегося одним из направлений, утвержденным Указом Президента Российской Федерации. В производстве продуктов проекта практически отсутствуют вредные выбросы: отходы производства – пар и продукты горения природного газа. Используется экологически чистое сырье – подсолнечный шрот из «зеленых» регионов России. Продукт не содержит ГМО.

Проект стал участником Технологической платформы «Биоиндустрия и биоресурсы» (БиоТех2030). Проект вошел в подпрограмму «Промышленные биотехнологии» Государственной программы РФ «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» МинПромТорга России. Проект «Протеин России» вошел в число 18 проектов, которые были одобрены на заседании наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив, председателем которого являлся Владимир Путин. Подписано соглашение о взаимодействии с Союзом Органического Земледелия. Получены поддержка Проекта Правительством Республики Алтай и статус важнейшего инфраструктурного элемента комплексного инвестиционного проекта «Создание пилотного агротехнопарка как начала кластерного развития ведущих отраслей производства и переработки сельскохозяйственной продукции Республики Алтай». Получена поддержка Проекта Министерством сельского хозяйства Р.Ф. Правительства регионов, где намечена реализация проекта, проявлена готовность оказать всевозможную поддержку.

В мае 2013 г. проект единогласно был одобрен на экспертном совете Агентства Стратегических Инициатив в категории «Новый бизнес» и отнесен к бизнесу, который способен принести структурные изменения в отрасли.

В качестве пилотного региона выбрана Республика Алтай. Здесь уже идет строительство первого завода. Производство будет введено в эксплуатацию  осенью 2014 года, что позволит наладить выпуск 6300 тонн высококачественного белкового концентрата в год.

Для Республики реализация проекта имеет большое практическое значение, как в экономическом секторе, так и в социальном, т.к. позволит создать новые рабочие места, пополнить отчисления в местный бюджет, положительно повлияет на конкурентоспособность местных животноводческих хозяйств и комбикормовых производств.  А также позволит повысить инвестиционный климат региона.

Технология производства белкового концентрата из растительного сырья уникальна для России. Инженерное решение разработано технологическим международным партнером – Alfa Laval Conpenhagen A/S.

На данный момент запущен процесс патентования на территории Российской Федерации (торговой марки, технологии и продукта). Получены результаты исследования продукта ведущими мировыми лабораториями (BLGG, SGS  и др.). Ведется сотрудничество с ведущими пищевыми институтами России над проработкой потенциала использования витамила в пищевой промышленности.

Проект протеин России вносит вклад в реализацию Комплексной программы развития биотехнологий в Российской Федерации и нацелен на развитие сельского хозяйства страны за счет повышения качества и эффективности корма.