Экономическая оценка инвестиционного проекта по производству белкового концентрата

Сокращение сроков строительства, наиболее быстрый ввод в эксплуатацию объекта по производству белкового концентрата способствует ускорению темпов экономического развития промышленности, повышает эффективность капиталовложений и увеличивает скорость окупаемости капитальных вложений.

В бизнес-плане ООО «Био Технологии» заложен следующий срок строительства:

Таблица 3.1 – Календарный план реализации проекта

При увеличении срока строительства объекта компания ООО «Био Технологии» несет дополнительные расходы по содержанию охраны на данном объекте, выплатам арендной платы за землю и т.д. Также увеличивается срок погашения кредита, так как денежные средства, предназначенные на строительство, уходят на уплату процентов.

На период строительства оплата процентов за кредит проходит по графику, если производство не будет введено в эксплуатацию вовремя, то не будет прибыли предприятия, таким образом, уменьшается возможность на досрочное погашение кредита.

2) Сокращение расходов на приобретение сырья

Расходами являются любые затраты при условии, что они использованы для осуществления деятельности, которая направлена на получение прибыли.

ООО «Био Технологии» собирается приобретать сырье на территории Российской Федерации, т. к. в Республике Алтай подсолнечник не выращивается. Цены на сырье по России следующие:

Таблица 3.2 – Мониторинг цен на жмых подсолнечный и шрот, руб.

Пояс	Территория	Регион	Жмых	Шрот
			подсолнечный	подсолнечный
1	1	Краснодарский край	6000-7000р.	7500-8000р.
		Ростовская область	—	7500 р.
		Респ. Татарстан	—	8000-9000 р.
		Ставропольский край	7000р.	7000-7500р.
2	2	Белгородская область	6300-6500р.	—
	3	Воронежская область	7600-8000р.	7500р.
		Липецкая область	6800р.	7500р.
	4	Саратовская область	8000-9000р.	8000 р.
	5	Пензенская область	6500-7700р.	—
	6	Оренбургская область	6000р.	—
	7	Курганская область	9000р.	—
	8	Новосибирская область	5600-6500р.	—
	9	Алтайский край	5000-6000р.	7500р.

Компания ООО «Био Технологии» собирается приобретать сырье в Алтайском крае в г. Барнауле (ООО «АгроСиб-Раздолье»), что снизит расходы на приобретение сырья. Поэтому нами предлагается приобретать сырье в г. Бийск (ЗАО «Бийский маслоэкстракционный завод»), что значительно снизит транспортные расходы, т. к. расстояние от г. Бийска до Маймы, значительно меньше, чем от г. Барнаула, тем более цена на сырье одинакова.

Таким образом, для сокращения расходов для приобретения сырья, необходимо поменять поставщика.

3) Увеличение спроса на  продукцию и расширение рынка  сбыта

Каждая организация стремится занять лидирующее положение на рынке, для этого необходимо проводить работу по привлечению и поиску новых клиентов, найти новые способы ее потребления, вести борьбу с конкурентами, расширить спрос на свою продукцию.

Для расширения рынка сбыта готовой продукции на предприятии ООО «Био Технологии» требуется поиск новых рынков для выпускаемой продукции и охват новых сегментов существующего рынка. В первом случае расширение рынка сбыта продукции может проводиться путем выхода на региональный, национальный, международный рынки. Во втором случае расширение рынка сбыта осуществляется путем выпуска модернизированных версий товара, которые ориентированы на определенные группы клиентов.

Стратегические задачи, необходимые для расширения рынка сбыта:

1) Привлечение новых клиентов (применение стратегии проникновения на рынок сбыта (распространение информации об услуге или товаре, реклама и др.), стратегия создания нового рынка, где информируют новых потребителей о товаре, который ранее для них не рассматривался как необходимый, а также путем экспорта товара и т. п.).

2) Поиск новых способов использования продукции предприятия (значительно расширить рынок сбыта может даже один новый способ, если таких способов множество, то предприятию гарантированы увеличение объемов продаж и прибыли от продаж).

3) Воздействие на психологию потребителя (потребителя убеждают в том, что увеличение потребления продукта увеличивает пользу, которую продукт приносит, и повышает его эффективность).

Также в целях изучения покупательского спроса и расширения рынка сбыта готовой продукции необходимо проводить маркетинговые исследования потребности рынка белкового концентрата, сахарного сиропа и топливных пеллетов. Можно рассмотреть продажу готовой продукции в рассрочку или в кредит для добросовестных клиентов, для привлечения оптовых клиентов, можно предоставить систему скидок, еще можно организовать проведение различных выставок с продукцией, чтобы большее число покупателей ознакомилась с ней.

На данный момент на предприятии имеются потенциальные потребители выпускаемой продукции, такие как:

• ООО СПК «Чистогорский»;
• ОАО «Славино»;
• ООО «Кузбасский бройлер»;
• ООО «Сибирь Агро»;
• ООО «Агро Инвест».

Эти предприятия находятся на территории Алтайского края и Кемеровской области. Расширение рынка в другие регионы, в том числе и в Республику Алтай, даст новые возможности и увеличит прибыль предприятия.

Экономика Республики Алтай характеризуется аграрно-сырьевой направленностью. Сельское хозяйство занимает ведущее место в народнохозяйственном комплексе республики, основным направлением которого является животноводство.

В составе агропромышленного комплекса Республики Алтай состоят более 1200 крестьянско-фермерских хозяйств, 130 сельхозпредприятий и около 60 тысяч семей имеют личное подсобное хозяйство.

По данным Министерства сельского хозяйства Республики Алтай, в республике на июнь 2014 г. в хозяйствах всех категорий поголовье сельскохозяйственных животных составляет 1372,01 тыс. голов.

Таблица 3.3 - Численность птицы и скота в РА на  июнь 2014  г.

Вид животных	2013 год (тыс. голов)	2014 год (тыс. голов)
Крупный рогатый скот	286,5	286,8
В т.ч. коровы	124,4	124,9
Свиньи	17,5	15,1
Овцы и козы	761,5	773,5
Лошади	108,5	110,9
Маралы	55	59
Олени	1,3	1,36
Верблюды	0,42	0,45
Итого:	1355,12	1372,01

Таким образом, для повышения эффективности инвестиционного проекта по производству белкового концентрата из шрота подсолнечника и рапса, необходимо провести следующие мероприятия:

1. сокращение сроков строительства;
2. сокращение расходов на приобретение сырья;
3. увеличение спроса на продукцию и расширение рынка сбыта.

Реализация данных мероприятий позволит снизить расходы и увеличить прибыль на предприятии, которая так необходима в начале производства.

 

 

3.2 Оценка мероприятий  по повышению эффективности инвестиционного  проекта

 

Изменение стоимости строительства за счет изменения постоянных (условно-постоянных) расходов (удорожание при увеличении сроков строительства или экономия при сокращении сроков) может быть выражено зависимостью:             

У(Э) = УПР (1 –  ),   (3.1)

где  У(Э)  – экономия (удорожание) стоимости строительства за счет изменения постоянных расходов;

УПР – условно-постоянные расходы строительной организации;

Тф, –фактический срок строительства;

Тn- проектный срок строительства.

Вследствие задержек в финансировании из-за несвоевременного предоставления отчетов и простойки строителей на площадке из-за погодных условий фактические сроки строительства объекта были увеличены с 14 месяцев, предусмотренных проектом, до 18 месяцев. Рассчитаем дополнительные условно-постоянные расходы компании в связи с увеличением сроков строительства, если ежемесячно они составляют 820 тыс. руб.

Решение:

Дано: УПР 820 тыс. руб., Тn= 14 мес.,

Тф = 18 мес. 

У = 820 * (1 – ) = 820 * (-0,286) = - 234,52 тыс. руб.

Таким образом, дополнительные условно-постоянные расходы строительной организации из-за увеличения сроков строительства составят 234,52 тыс. руб. На эту сумму увеличится и общая потребность в инвестициях для строительства объекта.

Для уменьшения данных расходов необходимо вовремя предоставлять отчеты, чтобы не задерживать денежные перечисления на строительство объекта.

Теперь рассчитаем расходы на приобретение сырья в ООО «АгроСиб-Раздолье» (г. Барнаул), предположим, что стоимость продукции ежегодно увеличивается на 5 %.

Таблица 3.4 - Результат операционной деятельности на приобретение сырья в ООО «АгроСиб-Раздолье»

Показатели	Значения по годам реализации проекта, руб.
	2014	2015	2016	2017	2018
1. Объем реализации, тн/год	21600	21600	21600	21600	21600
2. Цена единицы продукции, руб./тн	6000	6300	6615	6946	7293
3.Стоимость продукции, тыс. руб.	129600	136080	142884	150033	157528
4. Затраты на транспортировку,  руб.	1080000	1080000	1080000	1080000	1080000
в том числе:
4.1. Затраты на командировочные  дни, руб.	2500	2500	2500	2500	2500
Прочие расходы, руб.	500	500	500	500	500
Итого расходы, руб.	1212600	1219080	1225884	1233033	1240528

Результат операционной деятельности на приобретение сырья в ООО «АгроСиб-Раздолье» к 2018 г. составит  1 240 528 рублей.

Рассчитаем расходы на приобретение сырья в ЗАО «Бийский маслоэкстрационный завод» (г. Бийск), предположим, что стоимость продукции ежегодно увеличивается на 5 %.

Таблица 3.5 - Результат операционной деятельности на приобретение сырья в ЗАО «Бийский маслоэкстрационный завод»

Показатели	Значения по годам реализации проекта, руб.
	2014	2015	2016	2017	2018
1. Объем реализации, тн/год	21600	21600	21600	21600	21600
2. Цена единицы продукции, руб./тн	6000	6300	6615	6946	7293
3.Стоимость продукции, тыс. руб.	129600	136080	142884	150033	157528
4. Затраты на транспортировку,  руб.	864000	864000	864000	864000	864000
в том числе:
4.1. Затраты на командировочные  дни, руб.	1000	1000	1000	1000	1000
Прочие расходы, руб.	500	500	500	500	500
Итого расходы, руб.	995100	1001580	1008384	1015533	1023028

Наибольшие затраты на приобретение сырья получились в ООО «АгроСиб-Раздолье», что связано с большей удаленностью от объекта, вследствие чего и произошло увеличение затрат на транспортировку. Разность итогов затрат между ООО «АгроСиб-Раздолье» и ЗАО «Бийский маслоэкстрационный завод» составила 217 500 рублей.