Организация ремонтных служб на химическом предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Января 2013 в 17:49, курсовая работа

Краткое описание

Цель работы – разработать рекомендации по повышению эффективности ремонтной службы на ОАО «Славнефть-ЯНОС».
В ходе работы были изучены теоретические основы организации ремонтной службы на химическом предприятии, рассмотрены виды ремонтов и технического обслуживания, стратегии проведения ремонтов, рассчитаны основные технико-экономические показатели ремонтной службы и разработаны рекомендации по повышению ее эффективности с учетом зарубежного опыта.

Содержание

Введение 5
1 Теоретические основы организации ремонтных служб на предприятии 7
1.1 Понятие и задачи ремонтного хозяйства 7
1.2 Организационная структура ремонтных служб химического предприятия 8
1.3 Виды обслуживания и ремонтов 11
1.4 Система ППР 12
1.5 Роль ремонтных служб в повышении конкурентоспособности нефтехимических предприятий 15
1.6 Стратегии проведения ремонтов 19
2 Расчет технико-экономических показателей ремонтной службы 21
3 Пути увеличения эффективности ремонтной службы на ОАО «Славнефть-ЯНОС» 28
3.1 Организационная структура ремонтных служб на ОАО «Славнефть-ЯНОС»
28
3.2 Предложения по повышению эффективности ремонтных служб на ОАО «Славнефть-ЯНОС»
31
4 Составление сетевого графика ремонта ректификационной колонны
33
Заключение 40
Список использованных источников
42

Вложенные файлы: 1 файл

Организация производства КР.doc

— 710.00 Кб (Скачать файл)

Анализ всех показателей  проводится в сравнении с показателями, достигнутыми на специализированных ремонтных предприятиях [1].

Приведем расчет некоторых технико-экономических показателей.

Определяем трудоемкость капитального ремонта:

 

Тк.р.= ЧТ. ∙ Кр.с ,    (2)

 

где    ЧТ. – затраты труда на единицу ремонтной сложности при выполнении капитального ремонта (25ч./ час.);

Кр.с. – категория ремонтной сложности.

 

Тк.р.= 25 ∙ 45 = 1125 ч./час.

 

На основании трудоемкости определяем численность ремонтных  рабочих необходимых для выполнения капитального ремонта:

 

Ч = Тк.р./(t ∙ Д ∙ Кн.),  (3)

 

где     t – продолжительность выполнения ремонта в течение суток;

Д – количество дней простоя на выполнения капитального ремонта;

Кн. – коэффициент выполнения норм, который характеризует степень выполнения норм в средним по предприятию.

 

Ч = 1125/(8 ∙ 5 ∙ 3 ∙ 1,1) = 8,5 человек

 

Принимаем 8 человек в  каждую смену.

На основании численности  ремонтных рабочих составляем штатное  расписание ремонтного персонала.

Штатное расписание – это документ, в котором отражается профессиональный и квалификационный состав рабочих.

Штатное расписание ремонтного персонала представлено в таблице 1.


Таблица 1 – Штатное расписание ремонтного персонала

 

Профессия

Количество человек

Разряд

Часовая тарифная ставка (ЧТС), руб.

1

Слесарь-ремонтник

1

VI

37,89

2

Слесарь-ремонтник

2

V

30,97

3

Слесарь-ремонтник

3

IV

27,37

4

Слесарь-ремонтник

1

III

24,19

4

Электрогазосварщик

1

V

30,97


 

Далее рассчитываем фонд заработной платы.

Фонд заработной платы – это общая сумма средств, в денежной и натуральной форме, распределяемая между работниками организации в соответствии с количеством и качеством труда.

Определяем среднюю  часовую тарифную ставку;

 

ЧТС = SЧТСi Пi/К, (4)

 

где    ЧТС – часовая тарифная ставка одного ремонтного рабочего;

Пi – количество рабочих по данному разряду;

К – количество ремонтных рабочих.

 

ЧТС = (37,89+30,97 ∙3+27,37 ∙3+24,19)/8 = 29,63 рублей

 

Определяем оплату по тарифу:

 

Зт. = ЧТС ∙ В ∙ К, (5)

 

где    Зт. – оплата по тарифу;

В – количество выходов  на работу по графику за год.

 

Зт. = 29,63 ∙ 8 ∙ 1608 = 381160,32 рублей

 

Определяем размер премии:

 

Зп. = Зт ∙П, (6)

 

где П – процент премии за выполнение ремонта.

 

Зп. =381160,32 ∙ 100 % = 381160,32 рублей

 

Определяем доплату  за переработку графика:

 

Зпер.гр. = ЧТС ∙ Впр. ∙ К ∙ 1,5, (7)

 

где Впр - время переработки.

 

Зпер.гр. = 29,63 ∙ 16. ∙ 8 ∙ 1,5 = 5688,96 рублей

 

Доплаты за работу в ночную смену:

 

Зн.в.= ЧТС ∙ Вн∙ К ∙ 0,4   (8)

 

Зн.в. = 29,63 ∙ 536. ∙ 8 ∙ 0,4 = 50581,25 рублей

 

Определяем доплаты  за работы в вечернее время:

 

Зв.в. = 29,63 ∙ 536. ∙ 8 ∙ 0,2 = 25290,62 рублей

 

 

Определяем основной фонд заработной платы:

 

ОФЗП = Зт. + Зп. + Зпер.гр. (9)

 

 

ОФЗП = 381160,32 + 381160,32 + 5688,96 + 50581,25 + 25290,62 = 843881,47 рублей

 

Определяем оплату отпуска:

 

Зотп. = ОФЗП ∙О, (10)

 

где О – процент оплаты отпусков.

 

Зотп. = (838548,07 ∙ 13,9 %)/100 % = 116558,18 рублей

 

Определяем доплату за выслугу лет:

 

Зв.л. = Зт ∙ Дв.л., (11)

 

где Дв.л. – процент за выслугу лет.

 

Проценты оплаты за выслугу  лет представлены в таблице 2.

 

Таблица 2 – Процент оплаты за выслугу лет

 

Непрерывный стаж работы, год

Процент от годовой оплаты по тарифу

от 1 до 3

5 %

от 3 до 5

7,65 %

от 5 до 10

10 %

от 10 до 15

11,2 %

свыше 15

13,5 %


 

Средний стаж рабочего персонала семь лет, поэтому размер надбавки 10 %.

 

Зв.л. = (381160,32 ∙ 10 %)/100 % = 38116,03 рублей

 

Определяем дополнительный фонд заработной платы:

 

ДФЗП. = Зотп+ Зв.л. (12)

 

ДФЗП. = 116558,18 + 38116,03 = 154674,21 рублей

 

Определяем общий фонд заработной платы:

 

ФЗПобщ. = ОФЗП + ДФЗП. (13)

 

ФЗПобщ. = 843881,47 + 154674,21 = 998555,68 рублей

 

Определяем среднемесячную заработную плату одного рабочего:

 

Зср. мес. = ФЗП общ /(К ∙ 12) (14)

 

Зср. мес. = 998555,68 /(8 ∙ 12) = 10401,62 рублей

 

Стоимость ремонта, определяется по формуле:

 

Срем. = Зм. + ФЗПобщ.. + Ос. + Нр. + Зтр. + Ззаг. (15)

 

где Зм. – затраты на материалы и запасные части необходимые для выполнения капитального ремонта;

ФЗПобщ. – фонд основной и дополнительной заработной платы ремонтных рабочих за ремонт;

Ос. – отчисления на социальные нужды;

Нр. – накладные расходы;

Зтр. – транспортные расходы;

Ззаг. – заготовительные складские расходы.

Затраты на материалы  приведены в таблице 3.

 

Таблица 3 – Затраты на материалы

 

Наименование товара

Кол-во

Цена (руб.) 1 единицы

Масса, кг

Стоимость

1

Внутренние устройства колонны

1

7520

235

7520

2

Запорная арматура

64

370

200

23680

3

Переливные устройства колонны

2

7668

108

15336

4

Бронь чаши

1

10272

321

10272

5

Ремонт обечайки (Сталь 40Х)

1

992

31

992

6

Смазка

17,5

90

 

1575

7

Изоляция

6

863

20,4

5178


 

Определяем стоимость  материалов и запасных частей:

 

Зм. = Мз.ч. ∙ Цз.ч. ∙1,5, (16)

 

где    Мз.ч. – масса запасных частей;

Цз.ч. – цена 1 единицы массы однотипных частей.

 

Зм. = (7520 + 23680 + 15336 + 10272 + 992 + 1575 + 5178) ·1,5 =

= 96829,5 рублей

 

Кроме того нам дано:

- количество часов  капитального ремонта 120 часов;

- количество часов  руководство бригады 35 часов;

- доплата за руководство  бригады 10 %;

- доплата за работу в ночную смену 40 %;

- доплата за работу  в вечернее время 20 %;

- премия за качественное  выполнение ремонта 100 %;

- средневзвешенная часовая  тарифная ставка 29,63 рублей;

- количество человек  в ремонтной бригаде необходимой  для выполнения капитального  ремонта – 8 человек.

Определяем основной фонд заработной платы:

 

ОФЗП = ЧТС ∙ Врем ∙ К + ЧТС ∙ Вр.б. ∙ К1 + ЧТС ∙ Врем ∙ К2 , (17)

 

где    Врем – время выполнение капитального ремонта, в часах;

К – численность ремонтных рабочих в ремонтной бригаде на капитальный ремонт;

Вр.б. – время руководство бригады;

К1 – коэффициент доплаты за руководство бригады;

К2 – коэффициент доплаты премиальных.

 

ОФЗП = 29,63 ∙ 120 ∙ 8 + 29,63 ∙ 35 ∙ 0,1 + 29,63 ∙ 120 ∙ 1 + 29,63 ∙ 40 ∙ 8 ·0,4 + 29,63 ∙ 40 ∙ 8 ·0,2 = 37793,06 рублей

 

Определяем дополнительный фонд заработной платы:

 

ДФЗП рем = ОФЗП рем ∙ (ДФЗП/ ОФЗП) (18)

 

 

ДФЗП рем = 37793,06 ∙ (154674,21/843881,47) = 6927,05 рублей

 

Определяем общий фонд заработной платы:

 

ФЗП рем общ. = ОФЗП рем + ДФЗП рем.  (19)

 

ФЗПобщ. = 37793,06 + 6927,05 = 44720,11 рублей

 

Определяем отчисление на социальные нужды:

 

Ос. = ФЗПрем общ. ∙ 26 % (20)

 

 

Ос. = 44720,11 ∙ 0,26 = 11627,23 рублей

 

Определяем накладные  расходы:

 

Нр = ФЗП общ. ∙ 20,3 %. (21)

 

 

Нр = 44720,11 ∙ 0,203 = 9078,18 рублей

 

Определяем транспортные расходы:

 

Зтр. = Зм ∙ 5 %. (22)

 

 

Зтр. = 96829,5 ∙ 0,05 = 4841,48 рублей

 

Определяем заготовительно-складские  расходы:

 

Ззаг. = Зм ∙ 1,2 %. (23)

 

Ззаг. = 96829,5 ∙ 0,012 = 1161,95 рублей

 

Определяем стоимость  ремонта:

 

Срем. = 96829,5 + 44720,11 + 11627,23 + 9078,18 + 4841,48 + 1161,95 =   = 168258,45 рублей.

 

 

 

3 Пути увеличения эффективности ремонтной службы на ОАО «Славнефть-ЯНОС»

 

 

3.1 Организационная структура  ремонтных служб на ОАО   «Славнефть-ЯНОС»

 

ОАО «Славнефть-ЯНОС» является одним из крупнейших предприятий России по производству продуктов нефтепереработки c численностью работников порядка 4,5 тысяч человек.

Средний показатель переработки  нефти в ОАО «Славнефть-ЯНОС»  в настоящее время составляет более 13,5 млн. тонн нефти в год. Ассортимент  продукции завода включает высококачественные автомобильные бензины, экологически чистое дизельное топливо,  авиационный керосин и топливо для реактивных двигателей, широкий спектр масел,  битумы, парафино-восковую продукцию, ароматические углеводороды сжиженные газы и топочный мазут.

В 2009 году доля предприятия  в общероссийском выпуске автомобильных  бензинов  составила 6,5 %, авиационного керосина – 8,8 %, дизельного топлива – 5,5 %. Порядка 25 % выпускаемых на предприятии автомобильных бензинов на сегодняшний день соответствуют стандартам Евро-3, более половины выпускаемого дизельного топлива – стандарту Евро-5. 

Осуществляемая на заводе в течение длительного времени модернизация производственных мощностей позволила значительно увеличить глубину переработки нефти на ОАО «Славнефть-ЯНОС» – с   60,41 % в 2000 году до 65,68 % в 2009 году.

ОАО «Славнефть-ЯНОС»  неоднократно становилось лауреатом международных, российских, областных и городских конкурсов на звание лучшего промышленного предприятия. Многие виды заводских нефтепродуктов признаны лауреатами и дипломантами конкурса «100 лучших товаров России». В 2009 году ОАО «Славнефть-ЯНОС» получило престижную награду – Премию Правительства РФ в области качества, что свидетельствует о признании достижений предприятия в совершенствовании применяемых технологий и работе по повышению качества выпускаемой продукции.

Таким образом, ОАО «Славнефть-ЯНОС» – эффективно развивающееся предприятие, соответствующее международным стандартам и выпускающее продукцию высокого качества и экологичности.

Структура предприятия  включает в себя основное и вспомогательное  производства.

Основные цеха предназначены для производства товарных продуктов.

Вспомогательные цеха завода (тепло-, водо-, электроснабжения, контрольно-измерительных  приборов и автоматики, связи, центральная  заводская лаборатория, ремонтно-механический цех и др.) призваны полностью обеспечить потребности основного производства.

Информация о работе Организация ремонтных служб на химическом предприятии