Планирование мини-ателье по пошиву медицинских халатов в г.Губкин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.2 Прогноз производственно-хозяйственной и финансовой деятельности

 

Для привлечения первых клиентов, планируется в первый месяц  работы снизить цены на 10%, а так  же организовать доставку своей продукции до потребителя.

Обеспечение высокого качества продукции невозможно без привлечения  высококлассного персонала, в связи, с чем предполагается найм высококвалифицированного персонала.

 Проведено тщательное исследование конъюнктуры рынка спецодежды на текущий момент, проанализировав ассортимент одежды во многих магазинах города Губкин (на предмет того, есть ли незаполненная рыночная ниша) и потребности покупателей (чтобы понять каким товаром и как мы могли бы их удовлетворить).

 В целом, в плане  ассортимента ситуация складывается  следующая: в небольших и даже  крупных промтоварных магазинах  спецодежды нет вообще, в небольших  специализированных магазинах представлена  в основном одежда для обслуживающего  персонала (в очень малом ассортименте) и униформа. А в больших специальных магазинах спецодежды есть медицинские халаты (в основном сшитые из синтетических волокон).

Медицинских халатов  из хлопчатобумажных тканей представлено очень мало. В смысле ценовой ситуации можно сделать следующие выводы: так как большая часть ассортимента спецодежды импортируется, цены достаточно высоки, и рассчитаны на клиентов со средним достатком.

Что касается качества: большинство  вещей изготовлены из синтетических  тканей и представлены очень небольшим количеством размеров.

Так как в последнее  время появилось большое количество промтоварных рынков (как оптовых, так  и розничных), на которых многие предпочитают совершать покупки из-за низких цен  и большого выбора, был проанализирован  ассортимент и на них, чтобы выяснить, не потенциальные ли они конкуренты.

Результат следующий: медицинские  халаты отсутствуют, так как продавцы не привозят ее (привозные медицинские  халаты частные лица мало кто покупает). Чтобы выяснить потребности потребителей спецодежды, было проведено наблюдение и опрос в отделах спецодежды как небольших, так и крупных магазинов города. Основные выводы, которые можно сделать: потребителям хотелось бы:

• чтобы была спецодежда, которая легко стиралась;
• чтобы цены были сравнительно низкими, чем в других фирмах;
• чтобы было много размеров и фасонов;
• чтобы вещи были достаточно прочны.

Теперь относительно конкурентов. Практически 95% всего ассортимента спецодежды поставляет 1 фирма: «ВостокСервис», одежда шьется в Москве, а её законный представитель находится в г. Старый Оскол, кроме того спецодеждой украинского производства торгуют на Центральном рынке г. Губкин индивидуальные предприниматели, но на рынке её реализуется совершенно ничтожное количество.

Приблизительно 80% от общего объема производства составляет одежда обслуживающего персонала и производственных рабочих. Итак, основные достоинства товаров конкурентов:

• средние цены;
• довольно большой выбор одежды для обслуживающего персонала;

Недостатки:

• для такого качества довольно высокие цены;
• недостаток ассортимента по размерам одежды.

Судя, по объемам сбыта, можно сказать, что эти товары в целом не полностью удовлетворяют  потребности покупателей. Стратегия  конкурентов не агрессивна и в  охвате рынка они используют методы недифференцированного маркетинга.

Таким образом, из всего  вышесказанного можно сделать вывод, что есть довольно перспективная  маркетинговая возможность выхода на рынок спецодежды.

 

4.3 Рекомендации по оптимизации деятельности персонала и оборудования ателье

 

Все расчеты проводились с учетом приведенного в разделе маркетинг спроса. Так как планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается.

План доходов и расходов

Амортизация вычислительной техники, утюгов, швейных машин и  оверлока рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным  и ему свойственно быстрое  моральное старение.

Расчет амортизации  оборудования и машин представлен в таблице 4.6.

Таблица 4.6

Амортизация оборудования и машин (руб.)

№ п.п.	Наименования оборудования (для производства, для офиса)	Цена за ед. прод.(руб)	Срок служ- бы (лет)	Амортиза- ция за мес.	Всего
					Кол-во оборуд.	Амортиз.
1.	Швейная машинка	30000,0	5,0	166,7	3,0	500,0
2.	Оверлок	7000,0	5,0	83,3	1,0	83,3
3.	Утюг	2500,0	3,0	41,7	2,0	83,3
4.	Гладильная доска	700,0	5,0	8,3	2,0	16,7
5.	Компьютер	30000,0	3,0	833,3	1,0	833,3
6.	Стол для раскроя	3000,0	5,0	33,3	2,0	66,7
7.	Стол	3500,0	5,0	50,0	1,0	50,0
8.	Стул	900,0	5,0	5,0	5,0	25,0
	Итого:	101000,0		1221,7		1658,3

 

Показанный в таблице 4.6 расчет амортизации оборудования и машин подтверждает экономическую целесообразность закупки перечисленного обрудования.

План доходов и расходов по месяцам в рамках года представлены в таблице4.7. 

Таблица 4.7

План доходов и расходов по месяцам в рамках года (руб.)

№ п.п	Показатели	01.01. 2013.		Месяцы года
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
1	Количество продаж	240	360	480	460	450	470	470	470	460	450	470	470
2	Цена ед.тов.	300	303	306	309	312	315	318	322	325	328	331	335
3	Доходы от продаж	72 000	109 080	146 894	142 182	140 482	148 192	149 674	151 171	149 434	147 648	155 752	157 309
4	Перемен. расходы	51 720	78 356	105519	102 134	100913	106452	107 516	108 591	107 344	106 060	111 882	113 000
5	Валовая прибыль	20 280	30 724	41 375	40 048	39 569	41 741	42 158	42 580	42 091	41 587	43 870	44 309
6	Постоян. расходы пр.	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566
	В том числе:
7	Амортизация	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80
8	Заработная плата	32 100	32100	32100	32100	32100	32100	32100	32100	32100	32100	32100	32100
9	Прочие расходы	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70
10	Единый соц. налог	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226
11	Налог на доб.стоим.	3 381	5 122	6 897	6 676	6 596	6 958	7 028	7 098	7 017	6 933	7 313	7 386
12	Налог на прибыль	-1 257	-125	1 029	885	833	1 068	1 113	1 159	1 106	1 052	1 299	1 346
		7 350	10 223	13 152	12 787	12 655	13 252	13 367	13 483	13 349	13 210	13 838	13 959
13	Единый налог (от ВП)			-			-			-			-

 

Продолжение таблицы 4.7

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
14	Единый соц.налог			-			-			-			-
15	Налог на доб. стоим.			0			0			0			0
16	Стоимость патента			-			-			-			-
				-			-			-			-
17	Чистая прибыль	-13 636	-6 064	1 658	696	348	1 923	2 226	2 531	2 177	1 812	3 467	3 785

 

Приведенный в таблице 4.7 план доходов и расходов по месяцам в рамках года (руб.) позволяет надеяться на то, что планируемое к открытию предприятие - мини-ателье будет приносить не самую высокую, но стабильную прибыль.

После проведения мероприятий по оптимизации деятельности персонала и оборудования ателье прибыль увеличится на 16,7%, что составит 226646,7 руб.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По результатам курсовой работы можно сделать следующие  выводы.

В настоящее время бизнес-планирование широко распространено и множество источников дают разнообразные примеры методик составления бизнес-планов. Эти методики почти не имеют значительных отличий друг от друга, а отличаются лишь степенью детализации описания различных составляющих.

Разработчиками бизнес-плана являются либо сами предприниматели, либо специалисты, либо профессиональные консультанты. Последние помогают «увидеть» проект, правильно расставить акценты, оценить эффективность проекта и придать «товарный вид» бизнес-плану.

В данной курсовой работе была предпринята попытка практической разработки бизнес-плана создания малого производственного предприятия по пошиву медицинских халатов.

Планируется, что данное предприятие будет заниматься реализацией  готовой продукции собственного производства. Изделия будут всегда качественно выполнены и дешевы. Первое время ассортимент и объемы производства будут невелики. Но в последствии, по мере завоевания потребителя первое и второе будут увеличены.

Ценовая политика ориентирована  на корпоративного клиента со средним  и низким уровнем дохода.

Предполагается взять  в аренду помещение и землю  под этим помещением размером 40 кв.м. по ул. Комсомольская в г.Губкин.

Поставщики материалов - ОАО «Ивановский текстиль». Покупатели готовой продукции больницы г. Губкин, частные клиники, аптеки. Производимую продукцию планируется распространять в пределах Губкин, в дальнейшем также возможно наладить доставку продукции в районы области, г. Старый Оскол и Белгород. Так же есть смысл в распространении продукции через магазины спецодежды.

Максимально возможная  прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие.

Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В нее входит завоевание основной доли рынка спецодежды.

Достижение этих целей  возможно лишь при быстром развитии производства.

Рекламная деятельность нашего предприятия будет осуществляться выпуском высококачественной продукции (так называемый «вирусный» маркетинг, а также подача рекламы в буклеты, в справочник Губкина).

Анализ ассортимента одежды во многих магазинах города Губкин (на предмет того, есть ли незаполненная  рыночная ниша) и потребности покупателей (чтобы понять каким товаром и  как мы могли бы их удовлетворить) показал: в небольших и даже крупных промтоварных магазинах спецодежды нет вообще, в единственном специализированных магазине «ВостокСервис» по ул.Агошкова д.4 в г. Губкине представлена в основном одежда для обслуживающего персонала (в очень малом ассортименте) и униформа. Медицинских халатов из хлопчатобумажных тканей представлено очень мало.

Таким образом, из всего  вышесказанного можно сделать вывод, что есть довольно перспективная  маркетинговая возможность выхода на рынок спецодежды. После проведения мероприятий по оптимизации деятельности персонала и оборудования ателье прибыль увеличится на 16,7%, что составит 226646,7 руб.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ