Отчет по практике в СПК «Чекрушанский»

                                              

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ	3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ЧЕКРУШАНСКИЙ» ТАРСКОГО РАЙОНА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ	5
Наименование, месторасположение и общие сведения СПК «Чекрушанский»	5
Организационная характеристика СПК «Чекрушанский» Специализация хозяйства Экономическая характеристика хозяйства Анализ финансово-экономического состояния предприятия Организация ведения бухгалтерского учета в СПК «Чекрушанский»	5 7 8 12 14
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЁТНОГО ПРОЦЕССА В СПК «ЧЕКРУШАНСКИЙ»	16
2.1 Учёт долгосрочных инвестиций	16
2.2 Учёт капитала	18
2.3 Учёт готовой продукции и её продажи	20
2.4 Заключение и закрытие счетов. Составление отчётных калькуляций	24
2.5 Учёт финансовых результатов	29
2.6 Бухгалтерская отчётность  организации	34
2.7 Налоги и налогообложение	38
2.8 Финансирование и кредитование	44
2.9 Организация аудита производственно-хозяйственной деятельности	51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	67
ПРИЛОЖЕНИЯ	68

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время все более актуальным становится получение информации для эффективного управления. Успешная производственно-финансовая деятельность возможна лишь в том случае, если руководство хозяйства имеет возможность своевременно выявлять недостатки и узкие места в производстве, быстро вмешиваться и устранять их. Для этого и нужен контроль на предприятии и в каждом структурном подразделении.

В соответствии с конкретными условиями в каждом хозяйстве должна быть создана твердая система связанных с планом контрольных показателей для осуществления оперативного контроля за его выполнением, а также система аналитических форм и специальных расчетов, характеризующих основные тенденции развития хозяйства.

В новых условиях предприятие по-новому должно использовать данные бухгалтерского учёта, в том числе данные управленческого учёта, что будет способствовать более активному контролю и совершенствованию работы управленческого персонала.

В сегодняшнее время, важное значение в подготовке грамотных, высококвалифицированных специалистов, в том числе в области бухгалтерского учёта, является производственная практика. Она призвана закрепить в практической деятельности тот теоретический материал, который изучается в стенах учебного заведения и способствует воспитанию качеств необходимых специалисту.

Производственная практика студентов 6 курса является завершающим этапом в подготовке экономиста по бухгалтерскому учёту. Основная задача производственной практики – приобретение практических навыков на завершающих этапах учётной работы: при проведении годовой инвентаризации, а также закрытии бухгалтерских счетов и составлении годового отчёта и освоении финансовой и контрольной работы в сельскохозяйственном предприятии.

Для прохождения производственной практики было выбрано СПК «Чекрушанский» Тарского района Омской области, как типичный представитель сельскохозяйственного предприятия района, имеющий в своем составе все необходимые подразделения и производства, изучение учета на которых предусмотрено программой прохождения практики.

Содержание производственной практики составляет изучение на примере конкретного хозяйства всех участков бухгалтерского учета, что позволяет более подробно рассмотреть работу каждого участка учета, как в частности, так и их взаимосвязь между собой.

В связи с этим, целью работы является изучение практики бухгалтерского учёта на предприятии, проверка её соответствия требованиям основных действующих нормативно-правовых актов регулирующих ведение бухгалтерского учёта, а как следствие этого, - выявление отклонений в учёте от установленных норм.

Таким образом, в соответствии с поставленной целью, задачами исследования будут являться:

- изучение нормативной  документации на предприятии  регулирующей ведение бухгалтерского  учёта;

- изучение организации  бухгалтерского учёта;

- изучение документации  хозяйственных операций;

- изучение аналитического  и синтетического учёта.

Методами исследования является наблюдение за ведением учета, изучение применяемых  документов,  рассмотрение порядка документооборота.

Документы для изучения и рассмотрения были взяты за 2013 год, а для характеристики сельскохозяйственного предприятия – с2011по 2012 гг.

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ

ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ЧЕКРУШАНСКИЙ»

ТАРСКОГО РАЙОНА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Наименование, месторасположение  и общие сведения

СПК «Чекрушанский»

Территория СПК «Чекрушанский» расположена в 300 км от областного центра г. Омска и в 5 км от районного центра г. Тары.

Хозяйство организовано в 1954 г. на базе бывших колхозов «Рассвет», «Заря революции», «Боец революции», «Красный Партизан» и им. Надиманова. Общая площадь земель, вошедших в границы укрупненного колхоза, составила 14858 га. Из общей площади землепользования за колхозом закреплено 14188 га. Остальные 670 га составляют земли постороннего пользования, из которых 3,5 га занято школьными участками, 94,74 га под дорогами областного и районного значения, 396,98 га – государственным лесным фондом, 1 га – усадьбами организаций, 60,90 га – рекой Иртыш и озерами и 113,0 га – аэропортом.

Как было выше сказано, что хозяйство было организовано на базе бывших колхозов, а реорганизован был в сельскохозяйственный кооператив в 1991 году в соответствии с действующим законодательством, путем добровольного решения его членов правления и работников хозяйства. В начале 2001 года колхоз преобразован и, с этого времени является по организационно - правовой форме сельскохозяйственным кооперативом.

С 12 апреля 2005 г. сельскохозяйственное предприятие носит название СПК «Чекрушанский». Общая земельная площадь – 2351 га, из них 2107 га – пашня, 244 га - пастбища.

1.2 Организационная характеристика  СПК «Чекрушанский»

Структура управления хозяйства

Структура управления СПК «Чекрушанский» очень проста связи с тем, что многие ее работники были уволены по их собственному желанию из-за низкой заработной платы. Многие функции были сброшены на плечи некоторых оставшихся работников бухгалтерии.

Структура управления изучаемого сельскохозяйственного предприятия представляет собой взаимосвязанную цепочку подчиняющихся подразделений и специалистов. Она состоит из следующих компонентов как Общее собрание, Наблюдательный Совет, Правление СПК, председатель СПК, бригадир, инженер, главный бухгалтер, главный экономист, кассир, бухгалтер по материалам и бухгалтер по заработной плате. Наглядно эту структуру можно представить следующей схемой. (Приложение А)

В СПК «Чекрушанский» общее собрание является высшим органом управления делами хозяйства. Общему собранию подчиняется  Наблюдательный Совет. В состав Наблюдательного Совета избираются и освобождаются от своих обязанностей общим собранием. Наблюдательный Совет осуществляет контроль за деятельностью правления СПК «Чекрушанский», осуществляет функции ревизионной комиссии хозяйства, проверяет бухгалтерский баланс и годовой отчет. Правление СПК «Чекрушанский» является исполнительным коллегиальным органом хозяйства, которое собирается на свое заседание по мере необходимости и принимает решение большинством голосов. Правление состоит из семи членов хозяйства избираемых на срок пять финансовых лет с правом переизбрания. Председатель хозяйства СПК «Чекрушанский» избирается общим собранием на срок пять лет с правом переизбрания.

Производственная структура

Производственная структура СПК «Чекрушанский» как и структура управления также проста. В хозяйстве производственная структура включает в себя бригаду 1, которая в свою очередь подразделяется на ремонтную мастерскую, гараж, складское хозяйство, ферму, токовое хозяйство, пилораму и в некоторых случаях строительный цех. (Приложение Б)

 

1.3 Специализация хозяйства

Деятельность хозяйства СПК «Чекрушанский» специализируется на производстве продукции в отраслях как растениеводство и животноводство, т.е. сельскохозяйственное предприятие занимается производством зерна, кормов, семеноводством, заготовлением сенажа и сена для животных, а также производством молока, мяса, выращиванием молодняка КРС не только на племенное стадо, но и для продажи. Помимо этого СПК «Чекрушанский» занимался пчеловодством до 2003 года включительно.

Рассматривая полученные данные таблицы (Приложение В), можно сделать несколько выводов. СПК «Чекрушанский» занимается, в основном, производством и реализацией молочной продукции, крупнорогатого скота, а также зерновой продукции. Наибольший удельный вес за 3 года занимает такая отрасль, как животноводство, равный 85,9 %, а растениеводство – 14,1 %. Удельный вес в структуре товарной продукции ведущей отрасли молочной за 3 года составляет 56,7 %. Дополнительными отраслями являются реализация КРС, удельный вес которой за 3 года составил 25,0 %; прочая продукция – 2,0 %, реализация лошадей – 1,6%, мясо – 0,6 %.

Изучив состав товарной продукции СПК «Чекрушанский», следует также сделать расчет коэффициента специализации, который рассчитывается по следующей формуле: Кс = 100 / (∑ yi (2i – 1), где  Кс- коэффициент специализации; уi – доля товарной продукции; i – порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду по доле в сумме выручки от реализации начиная с наивысшего.

=0.39

При расчете данного коэффициента получилось, что коэффициента специализации равен 0,39. Это означает средний уровень специализации. Средний уровень специализации характеризует, что хозяйство специализируется на нескольких отраслях. Но основной отраслью является животноводство, а дополнительной – растениеводство.

1.4 Экономическая характеристика  хозяйства

Известно по документам, что в 90-х гг. пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции были:

Зерно – Тарский хлебоприемный пункт.

Картофель – население г. Тара.

Молоко – Тарский молокозавод.

Мясо – Тарский мясокомбинат.

А в 2011 году известно, что пункты сдачи зерна выступают в качестве натуральной оплаты труда работникам, хотя основным расходом зерна является кормление сельскохозяйственных животных самого предприятия. СПК «Чекрушанский» практически перестал реализовывать продукцию растениеводства, но зато увеличились объемы продаж продукции животноводства. Одним из каналов сбыта мяса является сельскохозяйственный потребительский кооператив «Фермер». Основными покупателями сельскохозяйственной продукции в СПК «Чекрушанский» являются ОАО «Любинский», ОАО «Мясозаготпром» и ООО «Колос» города Омск.

Данному сельскохозяйственному предприятию не выгодно продавать зерно, потому что рыночная цена не оправдывает фактические затраты производства данной продукции.

Для примера рассмотрим и сравним цены и себестоимости за последние 2 года. Цена реализации 1 ц зерновой культуры в 2012 г. составляла 296-00 руб. в то время как себестоимость 1 ц зерна достигала 309-46 руб., а в 2013 г. цена реализации 1 ц зерна – 411-00 руб., себестоимость – 437-62 руб. В данном случае можно сказать, что в2013г. и в 2012 г. хозяйство реализовала зерновую культуру только себе в убыток.

В настоящее время успех хозяйство имеет в реализации продукции животноводства, а точнее в продаже молодняка и молочной продукции, в связи с этим и возросли объемы продукции животноводства.

Представим основные показатели хозяйства в последующей таблице (Приложения Д). Но большее внимание хотелось бы отнести к приложению Г, на котором представлено состав и структура товарной продукции в СПК «Чекрушанский». Представим эту структуру товарной продукции с помощью круговой диаграммы (Приложение Е).

Из полученных круговых диаграмм можно сказать, что в течение пяти лет произошли изменения, как в составе, так и в структуре продукции растениеводства. Изменения произошли как в сторону увеличения некоторых видов продукции, так и в сторону уменьшения остальных.